集團運營(yíng)及管控

【培訓對象】
集團公司董事長(cháng)、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理；獨立事業(yè)部高級決策人、總監及部門(mén)經(jīng)理、子公司高管、人力資源總監、財務(wù)總監、人事經(jīng)理及主管；辦公室主任、中層管理者、部門(mén)經(jīng)理、公司法律部、國家機關(guān)以及事業(yè)單位的領(lǐng)導者

【培訓收益】


集團運營(yíng)及管控
課程背景
集團化是通往企業(yè)帝國路上的一個(gè)咽喉要道。集團化，必須研究一個(gè)根本的問(wèn)題：集團化的主要優(yōu)勢是什么？如果終極答案是戰略協(xié)同的話(huà)，那么戰略協(xié)同為什么如此困難。

 課程對象
集團公司董事長(cháng)、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理；獨立事業(yè)部高級決策人、總監及部門(mén)經(jīng)理、子公司高管、人力資源總監、財務(wù)總監、人事經(jīng)理及主管；辦公室主任、中層管理者、部門(mén)經(jīng)理、公司法律部、國家機關(guān)以及事業(yè)單位的領(lǐng)導者

 課程時(shí)長(cháng) 12課時(shí) 2天

 課程內容

1、 集團發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰
 集團發(fā)展與管控到底有哪些困惑和挑戰？
 發(fā)展方面的困惑與挑戰：突破發(fā)展困境、多元化經(jīng)營(yíng)、高速增長(cháng)、跨區域發(fā)展、贏(yíng)利（商業(yè)）模式
 案例分析——萬(wàn)科的加減法、GE兵敗基德
 案例分析——超級女聲成功商業(yè)模式分析
 高增長(cháng)發(fā)展面臨著(zhù)“想管但力不從心”
 “天高皇帝遠、諸侯自重”所帶來(lái)的失控
 管控方面的困惑與挑戰：總部定位、集權與分權、戰略協(xié)同、高管/經(jīng)營(yíng)層的考核與激勵、人才培養及梯隊建設
 中國企業(yè)集團化“誕生模式”及集團化運作特點(diǎn)


2、 集團企業(yè)如何適應新的環(huán)境和競爭規則
 市場(chǎng)競爭的全面展開(kāi)
 集團企業(yè)如何應對全球化經(jīng)濟整合？
 在企業(yè)生命周期的新輪回中集團企業(yè)怎么辦？
 集團如何適應戰略時(shí)代競爭規則？
 案例分析——招商銀行的戰略創(chuàng )新


3、 企業(yè)集團通過(guò)組織管理變革促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
 企業(yè)成長(cháng)路徑圖
 集團型企業(yè)組織變革的沖突因素和目標——研討
 組織結構的基本形式—四種基本形式
 戰略決定組織，組織傳承戰略
 諸侯時(shí)代的終結——母子公司管理
 為什么必須要集團管控？集團管控的終極目標是什么？
 集團型企業(yè)組織變革和管理體系創(chuàng )新的內容和程序（總覽）


4、 集團管控模式的選擇及總部定位
 集團戰略決定管控模式和核心功能
 集團管控模式選擇的主要因素
 三種基本的集團管控模式介紹
 財務(wù)型管控
 戰略型管控
 操作型管控
 經(jīng)典案例：三種基本管理模式
 不同階段集團管控模式如何演變？
 集團總部功能如何定位？總部核心職能如何界定？
 集團總部如何實(shí)現集權與分權？集團總部管理深度和管理跨度的平衡
 集團總部與業(yè)務(wù)單元、子公司的權責關(guān)系如何界定？
 集團總部是如何實(shí)現創(chuàng )造價(jià)值的？如何選擇總部的價(jià)值創(chuàng )造模式？
 集團公司價(jià)值管理模式VBM
 咨詢(xún)案例——某集團管控模式選擇及總部定位


5、 集團治理結構設計及運作
 案例-某集團母子公司治理結構設計
 母子公司的法人治理結構如何構建？
 如何有效發(fā)揮集團董事會(huì )的決策會(huì )議功能？如何發(fā)揮董事會(huì )的戰略質(zhì)詢(xún)功能？
 董事會(huì )下設的專(zhuān)業(yè)委員會(huì )如何運作？
 如何選聘董事？董事的任職資格如何建立？
 如何有效發(fā)揮集團公司監事會(huì )的監督職能？
 子公司的治理結構如何運作？
 研討：“管控架構”能否可以超越“法律架構”？


6、 集團組織結構及管控流程體系設計
 集團總部組織結構設計原則
 集團總部組織結構如何設計？
 集團總部職能和權限界定
 咨詢(xún)案例——某集團職能及權限表
 集團關(guān)鍵/核心管控流程設計
 案例：IBM組織結構圖、某地產(chǎn)集團組織結構圖、某技術(shù)集團組織結構圖、某實(shí)業(yè)集團組織結構圖
 咨詢(xún)案例——關(guān)鍵管控流程體系
 某多元化集團管理體系經(jīng)驗分享


7、 集團核心職能管控體系的構建
 集團總部?jì)r(jià)值與職能管控模型
 戰略管控
 戰略管控在集團核心管理職能中的地位和作用
 集團企業(yè)與單一型企業(yè)的戰略管理的異同
 集團戰略管控各角色定位與分工
 如何發(fā)揮集團董事會(huì )戰略決策的主導作用？
 集團戰略規劃步驟及內容
 咨詢(xún)案例分析——戰略管理流程
 集團戰略控制手段與保護利潤的強度關(guān)系
 集團戰略實(shí)施保障與支持體系如何構建？
 集團企業(yè)如何開(kāi)展戰略審計工作？
 集團戰略、文化、績(jì)效的關(guān)系
 案例：GE公司母子公司戰略管控
 人力資源管控
 常見(jiàn)的幾種集團人力資源管控模式
 總部人力資源部門(mén)如何定位？
 董事會(huì )、人力資源委員會(huì )、總部人力資源部、子公司人力資源部如何分工？
 集團人才梯隊建設與繼任計劃
 集團高管及子公司經(jīng)營(yíng)層如何激勵？（咨詢(xún)案例分享）
 委派子公司人員甄選與管理
 華為、萬(wàn)科等優(yōu)秀企業(yè)如何培養優(yōu)秀人才
 財務(wù)管控
 財務(wù)管控的原則及主要內容
 集團母子公司財務(wù)管理模型
 常見(jiàn)的主要財務(wù)管控模式優(yōu)缺點(diǎn)分析
 如何進(jìn)行資金和資產(chǎn)管理？
 集團企業(yè)如何開(kāi)展全面預算管理？
 審計/稽核
 為什么要進(jìn)行審計/稽核？其真正的功能和意義是什么？
 集團審計/稽核有哪些具體內容？
 咨詢(xún)案例——審計流程
 業(yè)務(wù)審計、專(zhuān)項審計、經(jīng)濟責任審計、流程稽核的要點(diǎn)
 如何實(shí)施和推進(jìn)審計/稽核體系建設？
 其他關(guān)鍵職能管控
A. 信息管控
B. 品牌管理
C. 營(yíng)銷(xiāo)管理
D. 研發(fā)管理
E. 供應鏈管控
F. 文化管控


8、 集團業(yè)績(jì)管理體系
 集團績(jì)效管理的目標與原則
 一般績(jì)效管理流程有5個(gè)主要步驟
 集團公司如何對下屬子公司進(jìn)行評價(jià)？集團公司對子公司的績(jì)效管理流程
 如何設計關(guān)鍵績(jì)效指標？常見(jiàn)的KPI設計方法（平衡計分卡BCS、價(jià)值樹(shù)、EVA方法）
 集團關(guān)鍵績(jì)效指標如何篩選、分解？集團關(guān)鍵績(jì)效指標一致性（縱向、橫向）檢測
 如何設定和分解績(jì)效目標？
 如何進(jìn)行經(jīng)營(yíng)計劃/績(jì)效目標與計劃質(zhì)詢(xún)？
 如何對下屬子公司進(jìn)行業(yè)績(jì)審核？
 案例分析——GE業(yè)務(wù)管理系統


9、 集團價(jià)值管控體系與風(fēng)險管理體系
 如何實(shí)現集團公司價(jià)值最大化資本價(jià)值管理VBM、經(jīng)濟附加值EVA
 現金流管理、運營(yíng)資本管理、資本預算、并購
 風(fēng)險管理體系如何構建？
 危機管理角色分工及危機管理流程（日常監控、事件預警、危機控制、事后處理等流程）


10、 集團管控體系的展望及應用
 集團管控的國內國際發(fā)展趨勢
 集團管控體系在民營(yíng)企業(yè)、國有企業(yè)的應用


11、 如何有效推進(jìn)企業(yè)的集團化管理變革
 不同發(fā)展階段（如快速擴張、穩定期等）企業(yè)集團化管理策略的異同
 集團管控體系如何導入與優(yōu)化？
 集團化管理變革路路標規劃圖
 變革組織機構組建及人員調整
 學(xué)會(huì )預見(jiàn)集團化管理變革過(guò)程中的各種阻力
 推進(jìn)集團化管理變革的成功要素和有效措施

國內資深產(chǎn)品管理專(zhuān)家、研發(fā)管理專(zhuān)家、項目管理專(zhuān)家：
江新安
擅長(cháng)領(lǐng)域：產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理、
 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理（IPD）

13年產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理工作與咨詢(xún)經(jīng)驗，三大專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域都
形成了專(zhuān)業(yè)化系列化的課程，課程能收能放，更顯專(zhuān)業(yè)！


● 民商法學(xué)碩士、美國愛(ài)荷華州立大學(xué)MBA




● 相關(guān)背景
● 項目管理者聯(lián)盟高級顧問(wèn)、清華大學(xué)產(chǎn)品管理研修班特聘講師、高級人力資源管理師、企業(yè)法律顧問(wèn)、律師、中國培訓網(wǎng)推薦專(zhuān)家、中國項目管理頻道特約講師,中華企管培訓網(wǎng)推薦講師，中國過(guò)程改進(jìn)網(wǎng)首席專(zhuān)家。中國產(chǎn)品管理職業(yè)聯(lián)盟講師、中國產(chǎn)品管理研究中心專(zhuān)家組成員，中國產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人。中國項目管理頻道特約講師,中華企管培訓網(wǎng)推薦講師，中國過(guò)程改進(jìn)網(wǎng)首席專(zhuān)家。
● 02年創(chuàng )辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理。曾擔任世界500強產(chǎn)品創(chuàng )新戰略經(jīng)理、大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（軟銀注資）銷(xiāo)售部經(jīng)理、大型軟件企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監、企業(yè)任職資格小組組長(cháng)；大型軟件及系統集成企業(yè)技術(shù)管理總監、IPMT秘書(shū)、IPD咨詢(xún)項目經(jīng)理；某國際知名智能識別企業(yè)常務(wù)副總裁。
● 多年的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、人力資源管理、項目管理、企業(yè)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理和集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）管理實(shí)施經(jīng)驗。
● 現任多家咨詢(xún)公司及培訓機構特約講師，資深咨詢(xún)顧問(wèn),多所大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)課程特聘講師。
● 主講課程：
產(chǎn)品管理類(lèi)：
《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》《卓有成效的產(chǎn)品管理》《產(chǎn)品管理流程》《產(chǎn)品戰略管理》《產(chǎn)品團隊管理》《產(chǎn)品需求管理》《產(chǎn)品研發(fā)管理》《產(chǎn)品上市管理》《產(chǎn)品績(jì)效管理》《產(chǎn)品生命周期管理》《產(chǎn)品數據管理》《產(chǎn)品市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規劃》《產(chǎn)品創(chuàng )新管理》《產(chǎn)品財務(wù)管理》《產(chǎn)品測試管理》《產(chǎn)品中試管理》《產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)管理》《產(chǎn)品服務(wù)管理》《新產(chǎn)品上市推廣與營(yíng)銷(xiāo)計劃》《產(chǎn)品運營(yíng)管理》《產(chǎn)品設計與可靠性工程》《產(chǎn)品用戶(hù)體驗（UE）》
研發(fā)管理類(lèi)：
《研發(fā)績(jì)效管理》《研發(fā)知識產(chǎn)權管理》《研發(fā)體系的打造》《從技術(shù)走向管理》《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)務(wù)》《研發(fā)質(zhì)量管理》《集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD》《技術(shù)平臺與技術(shù)管理》《研發(fā)任職資格與員工成長(cháng)》《研發(fā)人員的職業(yè)素養》《研發(fā)流程管理》《研發(fā)成本與財經(jīng)管理》
項目管理類(lèi)：
《通用項目管理》《研發(fā)項目管理》《軟件項目管理》《電信運營(yíng)商工程項目管理》《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設項目管理》《銷(xiāo)售項目管理》《水利施工行業(yè)項目管理》《市政路橋施工行業(yè)項目管理》
其他類(lèi)（興趣課程）：
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃、部門(mén)年度計劃與全面預算管理》《中層經(jīng)理的素質(zhì)提升MTP》《業(yè)務(wù)流程管理》《卓有成效的時(shí)間管理》《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》《集團管控與運營(yíng)》《企業(yè)知識管理》《大客戶(hù)銷(xiāo)售心理及消費者行為分析》《高績(jì)效管理》《薪酬設計與績(jì)效管理》

●咨詢(xún)項目：
企業(yè)產(chǎn)品管理體系建設咨詢(xún)、企業(yè)研發(fā)及項目管理體系咨詢(xún)、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理體系咨詢(xún)、企業(yè)人力資源體系咨詢(xún)、企業(yè)業(yè)務(wù)流程設計咨詢(xún)、企業(yè)法務(wù)文化建設咨詢(xún)。

●成功案例
 ； ； 清華大學(xué)管理學(xué)院、廈門(mén)大學(xué)管理學(xué)院、中國兵器工業(yè)集團、中國海洋石油、中國石化、招商銀行、中國人民銀行、中國銀聯(lián)、中國網(wǎng)通、江西電信、海南移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、展訊通信、華為技術(shù)、中興、三星、華潤紡織集團、萬(wàn)科、微軟研發(fā)中心、粵晶高科、廣西路橋、中迅化工、賽格股份、株洲聯(lián)城集團、株洲硬質(zhì)合金集團、淘寶網(wǎng)、漢德車(chē)橋、安圖生物、邁瑞醫療、科美生物、強生泰諾、三九制藥、三五互聯(lián)、中企動(dòng)力、金升陽(yáng)電源、粵海銀龍酒店集團、宇通客車(chē)、一拖集團、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車(chē)、濰柴動(dòng)力、黃?？蛙?chē)、南車(chē)集團、柳州五菱、福建安踏、李寧、有色二十三冶、加多寶、珠江啤酒、福建達利、康師傅、潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團、飛天紡織集團、珠江源開(kāi)發(fā)管委會(huì )、北京紅星、勁酒集團、廣州移動(dòng)、卓望科技、裕華地產(chǎn)、上海銀行、哈爾濱移動(dòng)設計研究院、中聯(lián)重科、徐工集團、曲江建設、魯西化工、南通市政府、工信部5所、北方車(chē)輛研究所、黃河小浪底中心樞紐局、江西省水利廳、天津津水、張江高科管委。。。。。。等幾百家企事