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    集團型企業(yè)管理模式探討

    集團型企業(yè)管理模式探討

    課程編號：10966

    課程價(jià)格：￥0/天

    課程時(shí)長(cháng)：2 天

    課程人氣：2264

    行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè)     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：企業(yè)管理 

    授課講師：吳春明

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】


    【培訓收益】
    了解集團型企業(yè)管理的特點(diǎn)，妥善處理母公司與子公司集權與分權的關(guān)系；
    掌握構建集團內部控制體系的基本框架和原則。
    運用風(fēng)險評估的基本方法，找到集團型企業(yè)內部控制關(guān)鍵點(diǎn)；
    將全面預算作為合理配置內部資源、實(shí)現集團戰略目標的工具；
    掌握建立集團型企業(yè)目標績(jì)效考核體系的基本方法。


    集團型企業(yè)的特點(diǎn)與管理模式
    控制是所有大企業(yè)面對的共同課題
    如何處理母公司與子公司集權與分權的關(guān)系
    如何在集團內部構建一套行之有效的內部控制體系
     
     
     
    管理制度控制
    制定內部管理制度的原則和方法
    如何使管理制度在企業(yè)內部得到有效的執行？
    如何將管理制度印在員工心里？
     
     
    組織結構控制
    組織結構控制的基本原則
    如何合理劃分母公司與子公司的權限
    財務(wù)人員的委派與管理
    母公司與子公司財務(wù)機構的設置
     
     
    業(yè)務(wù)程序控制
    設置業(yè)務(wù)控制程序的基本方法
    風(fēng)險識別與衡量
    風(fēng)險評估的基本程序
    定義業(yè)務(wù)程序關(guān)鍵控制點(diǎn)的主要步驟
    業(yè)務(wù)程序控制改善措施跟進(jìn)控制
     
     
    財務(wù)預算控制
    預算的重新定位
    預算的執行與控制（案例分析）

     
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