2025年2月8日─9日，姜上泉導師蒞臨國藥集團天江藥業(yè)訓練輔導《經(jīng)營(yíng)目標100%達成》，天江藥業(yè)董事長(cháng)、各分公司總經(jīng)理及150多位中高層經(jīng)管人員參加了訓戰輔導。

姜上泉導師剖析了“管理者的職責和任務(wù)、加速成長(cháng)的目標導航、目標達成的兩大系統、目標達成的對標管理、目標達成的日清管理、目標達成的三階改善、目標達成的執行戰報、目標達成的士氣激發(fā)”等內容。

多數企業(yè)戰略規劃和年度經(jīng)營(yíng)目標達成面臨五大困境：統一語(yǔ)言難、上下對齊難、左右拉通難、戰略解碼難、落地執行難。如何解決這些難題？需要橫向拉通端到端的業(yè)務(wù)流程，縱向打通層到層的管理職責。

目標達成，年控制不如月控制，月控制不如周控制，周控制不如每天控制，形成目標日清閉環(huán)管理系統。有了目標日清閉環(huán)管理系統，達成目標就是必然，沒(méi)有目標日清閉環(huán)管理系統，達成目標就是偶然。姜上泉導師通過(guò)多個(gè)案例，剖析了目標、流程、數據、改善、復盤(pán)、考核、激勵的日清運作方式。

目標達成，經(jīng)營(yíng)者要從未來(lái)往現在走，以終為始；管理者要從現在往未來(lái)走，以始為終。公司需要將3年的中期經(jīng)營(yíng)目標轉化為年度方針目標，并將年度方針目標轉化為月度管理目標；基層做好目標的時(shí)控與日清，中層做好目標的周結與月盤(pán)，高層做好目標的年規與預算，運用高效的過(guò)程控制手段確保目標100%達成。

目標達成，以強化頂層設計與部門(mén)協(xié)同為核心，以打造流程型或項目型組織為基礎，以經(jīng)營(yíng)目標達成的閉環(huán)改善為抓手。姜上泉導師指出，人員是縱向管理的，事情是橫向發(fā)生的，職能管理面臨的問(wèn)題是堅固難破局的部門(mén)墻，只關(guān)注部門(mén)內的活動(dòng)，重點(diǎn)關(guān)注上司的感覺(jué)，只關(guān)注局部組織效率。經(jīng)營(yíng)目標達成，我們需要由職能管理向流程管理轉化，流程管理關(guān)注總體績(jì)效和目標實(shí)現，關(guān)注客戶(hù)的需求和滿(mǎn)意度，重點(diǎn)側重團隊合作和協(xié)同，更加關(guān)注流程最后的產(chǎn)出。通過(guò)建立分層分級的標準級、度量級的流程體系支撐經(jīng)營(yíng)目標達成。

訓戰輔導中，姜上泉導師分享了年度方針目標制定與分解、端到端流程制定與執行、目標達成日清閉環(huán)管理、目標達成立標對標管理、目標達成執行力戰報、目標達成過(guò)程與成果激勵等多個(gè)項目案例。

由降本增效云學(xué)院姜上泉導師原創(chuàng )研發(fā)的《利潤空間—降本增效系統》已經(jīng)成為國內咨詢(xún)培訓領(lǐng)域的頂尖品牌，20年以來(lái)，該系統成功走進(jìn)清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)與多個(gè)省市區政府部門(mén)及176家世界企業(yè)500強和中國企業(yè)500強。

《利潤空間—降本增效系統》業(yè)務(wù)線(xiàn)通過(guò)“營(yíng)銷(xiāo)增效創(chuàng )收、戰略增效降本、研發(fā)增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產(chǎn)增效降本、質(zhì)量增效降本、人資增效降本”促進(jìn)企業(yè)利潤提升；財務(wù)線(xiàn)通過(guò)“經(jīng)營(yíng)規劃、全面預算、管理會(huì )計、獨立核算、增量激勵”改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。