新常態(tài)及互聯(lián)網(wǎng)背景下的集團戰略與集團管控

【培訓對象】
政府高級官員，集團公司、上市公司董事長(cháng)、董事、監事、總裁、副總裁，集團戰略、投資、企業(yè)管理、人力資源、財務(wù)、法務(wù)、審計、風(fēng)險、內控部門(mén)負責人

【培訓收益】
在業(yè)界率先推出新常態(tài)及互聯(lián)網(wǎng)背景下的集團戰略與集團管控高層案例研討班，助推您的企業(yè)發(fā)展轉型

白萬(wàn)綱博士•上海•7月14-17日 “新常態(tài)及互聯(lián)網(wǎng)背景下的集團戰略與集團管控” 高層案例研討精品班•邀請函 尊敬的領(lǐng)導： 今年是“十二五”的最后一年，到了必須布局“十三五”的時(shí)候！ 十三五之前的中國改革發(fā)展的脈絡(luò )還是延續性的，但習李新政的跳躍性、轉折性、突變性特征，區域規劃的大洗牌，以及增速放緩、結構升級、動(dòng)力轉變的經(jīng)濟新常態(tài)，使得之前延續型發(fā)展的企業(yè)無(wú)所適從了。而且互聯(lián)網(wǎng)化、金融化、城鎮化、產(chǎn)業(yè)轉型升級帶給戰略的沖擊更是使得戰略的再規劃迫在眉睫，尤其是“十三五”規劃中，傳統企業(yè)如何主動(dòng)應用“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)行相關(guān)布局并構建互聯(lián)網(wǎng)化的組織，更是重中之重。 而承接集團戰略的管控將往何處去更是一個(gè)巨大的疑問(wèn)和難題。換言之十三五帶給我們的難題不光是戰略規劃，還有集團管控。 為此，華彩咨詢(xún)在業(yè)界率先推出新常態(tài)及互聯(lián)網(wǎng)背景下的集團戰略與集團管控高層案例研討班，助推您的企業(yè)發(fā)展轉型！ 7月14-17日“新常態(tài)及互聯(lián)網(wǎng)背景下的集團戰略與集團管控” 高層案例研討精品班 課程模塊安排 課時(shí) 授課人 模塊一 “新常態(tài)及互聯(lián)網(wǎng)背景下的集團戰略“專(zhuān)題 第一天：十三五前瞻與集團戰略規劃 第二天：傳統企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化轉型 7月14-15日 12課時(shí) 白萬(wàn)綱 周傅峰 模塊二 “新常態(tài)及互聯(lián)網(wǎng)背景下的集團管控”專(zhuān)題 第一天：柔性戰略、混合所有制導向的集團管控體系建設 第二天上午：高金融化及高周轉化的財務(wù)管控 第二天下午：迅速融合與高效協(xié)作的人力資源管控 7月16-17日 12課時(shí) 白萬(wàn)綱 江 斐 【課程費用】 6000元/人/模塊（2天/12課時(shí)） 全程12000元/人（4天/24課時(shí)） 注：限35人，提前四周報名八五折優(yōu)惠，提前兩周九折優(yōu)惠，歡迎來(lái)電垂詢(xún)！ “微信”報名享優(yōu)惠: 1.微信掃描二維碼，加關(guān)注 2.回復“7月公開(kāi)課報名+公司+姓名+聯(lián)系方式”，即可享受九五折優(yōu)惠 詳情請詢(xún)【于濱杰 021-51699369-870 1861623703】 【哪些企業(yè)特別需要參加華彩集團戰略課程】：  正在由單體公司走向集團化的企業(yè)  初創(chuàng )集團需要系統進(jìn)行集團運營(yíng)的企業(yè)  需要開(kāi)放式基于國、區域、產(chǎn)業(yè)戰略來(lái)制定自身戰略的企業(yè)  集團戰略拉不開(kāi)格局需要頂層設計的企業(yè)  需要打造多個(gè)專(zhuān)業(yè)化強勢子集團的企業(yè)  央企、地方國企、領(lǐng)袖民企等大型企業(yè)旗下的二級子集團  旗下有準備上市及剛上市的集團  正在做產(chǎn)業(yè)轉型的集團  涉及兼并重組及拆分的集團  剛換領(lǐng)導層及接班人的企業(yè)  跨行業(yè)，多個(gè)產(chǎn)業(yè)難協(xié)同的集團  作為國家戰略、區域戰略主要實(shí)施載體的大型國企或民企  因國資改革方案而面臨重大轉型的大型國有集團  承擔為行業(yè)發(fā)展轉型探索使命的領(lǐng)軍企業(yè)  企業(yè)規模多年徘徊不前尋找不到發(fā)展突破點(diǎn)的集團  不知如何對接“互聯(lián)網(wǎng)+”并實(shí)現互聯(lián)網(wǎng)化轉型的傳統企業(yè) 【7月14-15日】 “新常態(tài)及互聯(lián)網(wǎng)背景下的集團戰略”模塊 第一天：宏觀(guān)局勢分析與集團戰略規劃 白萬(wàn)綱 授課 1. 宏觀(guān)分析與展望 1) 習李新政 a) 國家治理：頂層設計+基層首創(chuàng )+政府預調微調定調 b) 區域規劃：一體化+新區+都市圈+各省國家戰略+城鄉一體化 c) 經(jīng)濟格局：產(chǎn)業(yè)打造+第二季+轉型升級+定價(jià)理順+國際分工升級+亞投行+一帶一路 d) 金融深改：金融反腐+管制改革+資本市場(chǎng)深改+多層次市場(chǎng)+小微 e) 科技深改：科技戰略+科研體制+科技產(chǎn)業(yè)+科技服務(wù) f) 創(chuàng )新管理：創(chuàng )新資源+創(chuàng )新吸引與發(fā)現+創(chuàng )新市場(chǎng)與可持續+服務(wù) g) 文化復興：文化產(chǎn)業(yè)+文化傳承+文化創(chuàng )新+文化外交+文化企業(yè) h) 持續發(fā)展：生態(tài)環(huán)保+公共產(chǎn)品+反腐吏治+國企改革+民企促進(jìn) i) 內需促進(jìn)：養老與醫療、保險、信用消費、資產(chǎn)性收益、服務(wù)業(yè) 2) 全面深化改革及2016-2017年展望 a) 深化改革的五大動(dòng)力 b) 互聯(lián)網(wǎng)化、金融化、跨行業(yè)整合化的背后 c) 產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇、競爭格局分析 d) 省市級市場(chǎng)再研判 e) 中國即將出現的大并購浪潮 2. 集團戰略體系的規劃——集團頂層設計+子公司基層首創(chuàng )+總部預調微調定調 1) 戰略思考:a)本質(zhì)研究b）規律研究c）趨勢研究d）動(dòng)力研究 2) 集團整體層面戰略構建 a) 發(fā)展模式（秉持什么原則，目標是什么，怎么發(fā)展，怎么達到目標） b) 支持發(fā)展模式的五個(gè)平臺型戰略設計（發(fā)展路徑、資本運作、產(chǎn)業(yè)組合、橫向戰略、能力建設） c) 支持發(fā)展模式的三個(gè)戰略特性：外部性、構建性、融合性 d) 支持發(fā)展模式的四個(gè)戰略專(zhuān)題：互聯(lián)網(wǎng)化戰略、金融化戰略、城鎮化戰略、產(chǎn)業(yè)轉型升級戰略 e) 適應多變時(shí)代的柔性戰略：情景規劃，動(dòng)態(tài)戰略，框架+課題式戰略 3) 總部層面戰略規劃（總部再定位、組織與能力再造） 4) 基層首創(chuàng )——子公司層面戰略規劃 a) 子公司五個(gè)戰略角色：組織者、局部整合者、配電盤(pán)、配合者、特殊功能 b) 子公司戰略互動(dòng)五模式；服從、二次創(chuàng )新、顛覆、逆向整合、橫向化 c) 子公司戰略構成：柔性戰略+戰略切換管理 3. 戰略管理體系 1) 戰略思考體系 a) 戰略部及戰略委員會(huì )的運作 b) 戰略階段性評價(jià)與調整 2) 戰略性經(jīng)營(yíng)計劃子體系 a) 五年(十年)規劃 b)十大工程設置與分解 c)經(jīng)營(yíng)計劃滾動(dòng) d）月度偏差分析與季度經(jīng)營(yíng)偏差分析體系 e）戰略執行機制 3) 戰略支撐體系 a) 組織體系調整與變革 b)人力資源體系調整與變革 c) 人力資源體系調整與變革 d)企業(yè)文化調整與變革 e)集團對子公司商業(yè)模式頂層管理體系 4) 戰略執行子體系 a) 組織管理體系 b）企業(yè)文化體系 c)業(yè)務(wù)管理體系 d)績(jì)效管理體系 5) 戰略績(jì)效、反饋、糾偏、優(yōu)化子體系 6) 戰略審計與優(yōu)化子體系 a) 戰略審計 b) 戰略執行糾偏 4. 保障戰略的十大工程 a) 戰略落地十大工程篩選 b) 十大工程編制 c) 制定十大工程分年度推進(jìn)計劃 第二天：傳統企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化轉型 周傅峰 授課 1. 國內外傳統型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展大趨勢 1) 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的幾個(gè)代際與深入剖析 2) 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化大趨勢 3) 集團型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展主要方向 4) 互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)的全貌 2. 互聯(lián)網(wǎng)化集團性企業(yè)建設的6個(gè)層次 1) 一種模式：尋找自身合適的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式 （平臺型，垂直型，互補型，借用型等） 2) 兩個(gè)維度 a) 管理互聯(lián)網(wǎng)化：如何通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)及其技術(shù)手段完成精細管理 b) 業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化：如何通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)展開(kāi)業(yè)務(wù) 3) 三個(gè)生態(tài)圈 a) 企業(yè)內部互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈（解決跨地域企業(yè)文化傳播與企業(yè)價(jià)值觀(guān)塑造） b) 企業(yè)客戶(hù)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈（完成與客戶(hù)或消費者的互動(dòng)，實(shí)時(shí)溝通） c) 企業(yè)資源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈（完成與上游中有的互動(dòng)） 4) 四大互聯(lián)網(wǎng)化管理戰略 a) 供應鏈互聯(lián)網(wǎng)化管理戰略 （電子訂單，第四方物流，電子競標，快捷供應鏈，） b) 營(yíng)銷(xiāo)互聯(lián)網(wǎng)化管理戰略（O2B設計，O2B營(yíng)銷(xiāo)等） c) 人力資源互聯(lián)網(wǎng)化管理戰略（社區招聘，互聯(lián)網(wǎng)兼職合作，員工自媒體，價(jià)值創(chuàng )新等） d) 市場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)化管理戰略（品牌傳播，企業(yè)價(jià)值觀(guān)傳播，產(chǎn)品傳播等） 5) 五項業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化評價(jià) a) 產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境評價(jià) b) 互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)管理能力評價(jià) c) 短期，長(cháng)期ROI評價(jià) d) 互聯(lián)網(wǎng)人才結構評價(jià) e) 項目融資能力評價(jià) 6) 六個(gè)步驟構建互聯(lián)網(wǎng)化集團 a) 形成互聯(lián)網(wǎng)普世價(jià)值觀(guān) b) 探索適用于集團未來(lái)發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)模式 c) 依據互聯(lián)網(wǎng)模式形成四大基本管理戰略 d) 業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化評價(jià) e) 業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化層進(jìn)型，短，中，長(cháng)期戰略規劃 f) 戰略管理體系構建（互聯(lián)網(wǎng)日新月異，需根據互聯(lián)網(wǎng)趨勢與環(huán)境隨時(shí)做出戰略調整，對戰略體系的管理提出更高要求） 3. 傳統產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉型路徑圖 1) 整合梳理業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化的產(chǎn)業(yè)資源 2) 選擇合適的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)渠道與模式（七大主流業(yè)務(wù)渠道） 3) 設計/選擇合適的業(yè)務(wù)產(chǎn)品 4) 制定業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化戰略 a) 業(yè)務(wù)戰略四個(gè)思考 （簡(jiǎn)單OR復雜，如何與眾不同，自下而上OR自上而下，與實(shí)體業(yè)務(wù)模式的關(guān)系） b) 業(yè)務(wù)戰略四個(gè)維度（目標，資源，市場(chǎng)，潛在客戶(hù)） c) 業(yè)務(wù)戰略五個(gè)定位 （品牌定位，客戶(hù)定位，發(fā)展目標定位，發(fā)展模式定位，在集團中的定位） d) 業(yè)務(wù)戰略的模型（以攻代守，避強攻弱，推陳出新，穩中求勝） 5) 標準互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)團隊建設 6) 全網(wǎng)整合營(yíng)銷(xiāo)方案 7) 預算與ROI體系建設 4. 如何進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)運營(yíng) 1) 業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化產(chǎn)品運營(yíng)7個(gè)核心工作 a) 了解產(chǎn)品 b) 了解用戶(hù) c) 數據分析 d) 活動(dòng)推廣 e) 價(jià)值推廣 f) 聯(lián)盟合作 g) 高效執行 2) 互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)內部管理的六個(gè)快，三個(gè)清晰 a) 管理三快 （快速決策，快速執行，快速反饋）對接（充分授權，換位思考，創(chuàng )新容錯，常識判斷） b) 經(jīng)營(yíng)三快 （快速供應鏈，快速研發(fā)，快速營(yíng)銷(xiāo)轉化） c) 三個(gè)清晰化 （過(guò)程清晰化，結果清晰化，激勵OR獎懲清晰化） 5. 業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)的管控結構與制度流程 1) 互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的組織架構 2) 三流設計 （工作流，物流，信息流） 3) 互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的整體運作流程 4) 目標管理-互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)績(jì)效考核方案 6. 業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)整合營(yíng)銷(xiāo)與推廣 7. 業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何打造快速供應鏈 【哪些企業(yè)特別需要參加華彩集團管控課程】：  先有子，后有母的集團  母公司被子公司邊緣化的集團  想打造強勢專(zhuān)業(yè)化子集團的企業(yè)  子公司僅和母公司保持財務(wù)關(guān)系,母公司無(wú)法駕馭子公司管理的集團  人治化操作，忽視管控體系化，制度化建設的集團  正在試水推進(jìn)混和所有制的民營(yíng)或國有集團  跨行業(yè)、跨區域母公司無(wú)力管控的集團  與外資合資，涉及到資本及業(yè)務(wù)層面博弈的集團  旗下有上市公司,特別海外有上市公司的集團  新組建或剛進(jìn)行過(guò)兼并、拆分的集團  母公司、子公司高層均進(jìn)行過(guò)大調整的集團  持續高速發(fā)展或曾高速發(fā)展現處于停滯乃至于營(yíng)收下滑狀態(tài)的集團  各類(lèi)投資業(yè)務(wù)量很大的集團  正在實(shí)施國資國企改革方案的集團  正準備或剛制定新一輪發(fā)展戰略的集團  受互聯(lián)網(wǎng)浪潮沖擊較大或希望主動(dòng)迎合互聯(lián)網(wǎng)浪潮，進(jìn)而優(yōu)化自身管控體系的企業(yè) 【7月16-17日】“新常態(tài)及互聯(lián)網(wǎng)背景下的集團管控”模塊 第一天：互聯(lián)網(wǎng)背景下、戰略導向、面向混合所有制的管控體系建設 白萬(wàn)綱 授課 1、關(guān)于集團管控的探討 1) 集團為什么成立—集團的優(yōu)勢和效益到底何在 2) 為什么需要管控---最大化集團經(jīng)濟并抑制其相應的損耗和成本 3) 管控面臨的難題 發(fā)展戰略虛/投資管理弱/資產(chǎn)管理亂/治理運作淺/總部管理虛/人力資源缺/財務(wù)運作雜/運營(yíng)管理浮/績(jì)效管理偏/審計監督漏 4) 新形勢下的集團化運作 a) 集團管控如何承接集團戰略與轉型 b) 十三五的沖擊  戰略的外部性需匹配進(jìn)攻型管控  戰略的構建性需匹配拓展型管控  戰略的融合性需匹配復雜型管控 c) 不同規模集團的管控差異 d) 國企為何管控問(wèn)題成為發(fā)展瓶頸 e) 民企為何格外需要管控 f) 互聯(lián)網(wǎng)化給管控帶來(lái)的改變與應對新策略 2. 集團管控體系設計八步法： 1) 第一步：管控戰略（頂層設計） 2) 第二步：構建管控體系的基礎工作（前提） 3) 第三步：拿什么管（組織架構與定位） 4) 第四步：如何管(管控模式設計） 5) 第五步：管控模式的應用 6) 第六步：組織如何支撐（總部改造與子公司改造） 7) 第七步：管什么，到什么程度（管控子體系） 8) 第八步：體系如何運作（子體系復合+管控機制） 3. 集團管控的展開(kāi)和應用 1) 管控所需的三個(gè)基本功 a) 積極股東---從一般治理到能動(dòng)型治理---母公司自身與對子公司出資過(guò)程中進(jìn)取，議事規則利己化的設計及操作 b) 進(jìn)取型董事會(huì )---從母公司委托與監管子公司，再到母公司基于出資及治理體系的控制體系打造，形成基于治理的運營(yíng)干預能力及體系 c) 價(jià)值創(chuàng )造型總部---通過(guò)總部的服務(wù)能力，價(jià)值創(chuàng )造能力來(lái)形成對子公司的軟實(shí)力，進(jìn)而使得母公司能夠參與子公司的資產(chǎn)，業(yè)務(wù)，債務(wù)，機構的重組 2) 十三五大背景下的集團管控的新課題 第二天上午：高金融化及高周轉化的財務(wù)管控 江 斐 授課 1、 財務(wù)管控的高金融化： 1) 財務(wù)管控的趨勢在于金融化 2) 金融化的核心在于運營(yíng)融合金融思維，產(chǎn)品，服務(wù) 3) 從財務(wù)管理到全周期價(jià)值經(jīng)營(yíng)(資金，資源，資產(chǎn)，資本) 4) 從利潤管理到市值管理 5) 從運營(yíng)融資到戰略融資 6) 從收益性及靶向投資到戰略性及趨勢投資 7) 從補缺現金流到設計現金流 2、 財務(wù)管控的高周轉化 （1） 運營(yíng)利潤的奧秘不在周期利潤而是周轉率 （2） 周轉率診斷及周轉率提速增效管理 （3） 運營(yíng)型周轉率管理到戰略型周轉率管理 （4） 基于戰略轉型的周轉率管理 （5） 基于競爭力分布的周轉率管理 （6） 基于商業(yè)模式創(chuàng )新的周轉率管理 （7） 基于供應鏈控制力的周轉率管理 （8） 基于營(yíng)銷(xiāo)管理，信用管理的周轉率管理 3、 財務(wù)管控的若干新應用： 1) 從老三表到立體財務(wù)報告體系 2) 從財務(wù)報告到運營(yíng)分析報告的區間監控與區外糾偏 3) 財務(wù)資源共享服務(wù) 4) 模擬法人，虛擬SBU運作 5) 關(guān)聯(lián)交易聯(lián)動(dòng)經(jīng)濟增加值管理 6) 混合所有制背景下的盈余管理 第二天下午：迅速融合與高效協(xié)作的人力資源管控 江 斐 授課 1. 迅速融合的人力資源管控 1) 外部人才融合管理 a) 核心人才缺口管理 b）高級人才招聘專(zhuān)項管理 b) c) 外部人才入模管理 2) 內部人才融合 a) 基于戰略規劃的核心人員職業(yè)發(fā)展規劃（學(xué)習規劃，能力規劃，職位規劃） b) 新老人員的融合管理 3) 跨行業(yè)人力資源融合管理 a) 外派董監高與子公司管理人員的融合 b) 跨行業(yè)子公司高管層評價(jià) c) 求同存異的子公司高層管理風(fēng)格包容 4) 跨區域人力資源融合管理 a) 子公司高層選拔與外派專(zhuān)項管理 b) 子公司高層作為與集團戰略落地，管控推行的關(guān)系—將在外的君命達成 c) 十大軍區換防的背后 d) 普世價(jià)值挑戰國際化 2. 高效協(xié)作的人力資源管控： 1) 內部服務(wù)鏈的構筑2)高大寬深人力事項的協(xié)同作戰 2) 3) 團隊復制4) 人才高效養成體系5) 倚重團隊而不是個(gè)人的管理6) 橫向組織，非正式組織的鯰魚(yú)效應 3. 人力資源管控的若干新應用研討： 1) 董事長(cháng)總裁親自帶高級人才的“博導式運作” 2) 特殊人才用于開(kāi)創(chuàng )新事業(yè)--“過(guò)渡經(jīng)理“ 3) 把公司的人力資源激活工作轉化為N個(gè)個(gè)性化課題和活動(dòng) 4) 總裁如何做好人力資源總架構師和總變革師 5) 人力資源部門(mén)的自我建設 6) 機制創(chuàng )新激活永續發(fā)展 【授課專(zhuān)家團隊】 白萬(wàn)綱（大連經(jīng)理學(xué)院、國家會(huì )計學(xué)院客座教授）  華彩咨詢(xún)公司執行董事、總裁；中國首席集團戰略、集團管控與風(fēng)險內控專(zhuān)家；  國務(wù)院國資委、22個(gè)省市國資委戰略、管控顧問(wèn)；  為六百余家大型集團進(jìn)行集團戰略、管控、集團風(fēng)險與內控咨詢(xún)；  六十余部集團戰略和管控專(zhuān)項著(zhù)作。 江斐 (國務(wù)院國資委集團管控課題組專(zhuān)家)  華彩咨詢(xún)集團副總裁、知識總監；  國務(wù)院國資委戰略和管控顧問(wèn)，配合國務(wù)院國資委主持多個(gè)央企課題研究項目；  2011、2012年國務(wù)院國資委央企集團管控課題組首席專(zhuān)家；  在集團戰略、集團管控、集團資本運作等領(lǐng)域擁有深厚的研究功底；  具有豐富管理實(shí)踐和管理咨詢(xún)經(jīng)驗，曾為中國石油集團、南航集團、中廣核集團、延長(cháng)石油、浙江物產(chǎn)、本鋼集團、浦發(fā)集團、大連德泰、棕櫚泉地產(chǎn)等多家大中型企業(yè)及上市公司提供了專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)服務(wù)。 周傅峰（互聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰與咨詢(xún)專(zhuān)家）  華彩咨詢(xún)集團副總裁；  互聯(lián)網(wǎng)、大數據、集團戰略、集團管控、運營(yíng)管理專(zhuān)家；  多家傳統企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉型負責人；  多個(gè)傳統企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉型咨詢(xún)服務(wù)案例經(jīng)驗；  曾為吉林省政府、中國南車(chē)、華潤化工、江銅集團、中船重工物貿、中國種子集團、萬(wàn)科地產(chǎn)、京東、百度（糯米網(wǎng)、盤(pán)石網(wǎng)盟）、到喜啦、美特斯邦威、與狼共舞、紅星美凱龍、山東華興機械、美國當納利集團、通用電氣、諾華制藥、尼桑汽車(chē)等多家大中型企業(yè)及上市公司提供了專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。 【授課時(shí)間】7月14-17日（周二—周五），共四天 【授課地點(diǎn)】中國• 上海•建國賓館 【課程費用】6000兩天/人（12課時(shí)），12000全程/人（24課時(shí)） 【學(xué)員對象】政府高級官員，集團公司、上市公司董事長(cháng)、董事、監事、總裁、副總裁，集團戰略、投資、企業(yè)管理、人力資源、財務(wù)、法務(wù)、審計、風(fēng)險、內控部門(mén)負責人 【報名表】 報名熱線(xiàn)：021-51699369-870，18616723703（于濱杰） 郵箱：ybj@china-co.com； 傳真021-51699369-810 *公司名稱(chēng) *主要聯(lián)系人姓名 *郵 箱 *部 門(mén) *職 位 *公司電話(huà) ( )-( ) *移動(dòng)電話(huà) *通訊地址 *付款方式 □公對公轉賬 □現場(chǎng)支付現金 *發(fā)票抬頭名稱(chēng) *參會(huì )人數 （人） *是否安排住宿 □自行安排 □需協(xié)助 參會(huì )人姓名 部門(mén)與職務(wù) 手機/電話(huà) 電子郵箱 報名方式 1、請您把報名表用正楷字填寫(xiě)完成后加蓋公章回傳 2、公開(kāi)課報名三日內，款到后即完成報名手續 3、開(kāi)課前您會(huì )收到詳細的確認函，包括日程詳細安排和食宿參考 匯款賬號 戶(hù) 名：上海華彩企業(yè)顧問(wèn)有限公司 開(kāi)戶(hù)行：招商銀行上海分行徐家匯支行 帳 號：212886405310001

華彩咨詢(xún)總裁——白萬(wàn)綱簡(jiǎn)介  中國首席集團戰略與集團管控專(zhuān)家；  國務(wù)院國資委、多個(gè)省市國資委管控顧問(wèn)：北京、天津、上海、山東、江蘇、浙江、湖南、河北、河南、廣西、云南、重慶、山西、海南、安徽等20余省市；  多家大型集團戰略、管控顧問(wèn)：中石油集團、中廣核集團、南航集團、中建集團、中電建集團、兵器工業(yè)、兵器裝備、中能建集團、中化集團、華能集團、國開(kāi)投、國電集團、東風(fēng)汽車(chē)、國機集團、中國郵政、中電投集團、延長(cháng)石油集團、云投集團、云能投集團、河北鋼鐵、本鋼集團、酒泉鋼鐵、天?？毓?、廣西地產(chǎn)、浙江物產(chǎn)、浙江交投、廣廈控股、山東魯能、煙臺萬(wàn)華、山東新華錦、東阿阿膠、宗申集團、華夏幸福集團等；  多家政府院?？妥淌冢褐醒朦h校國資委分校、大連高級經(jīng)理學(xué)院、國家會(huì )計學(xué)院（上海、北京、廈門(mén)）、浦東干部學(xué)院、北京經(jīng)濟管理干部學(xué)院、上海經(jīng)濟管理干部學(xué)院等；  多家重點(diǎn)院?？妥淌冢呵迦A、北大、人大、復旦、上交大、浙大、南大、中歐、長(cháng)江商學(xué)院等學(xué)府客座教授；  亞洲集團管控研究中心首席研究員、上海財大500強企業(yè)研究中心研究員；  他帶領(lǐng)團隊研發(fā)集團發(fā)展和管理理論：集中于集團戰略、管控和風(fēng)險內控體系研究，全新創(chuàng )始了“國家管控”、“集團戰略”、“集團管控”、“集團風(fēng)險管控”、“集團內控體系”、“四層級戰略”、“組織智商”、“管理型企業(yè)文化”等管理體系，并提出了基于資本運作和產(chǎn)業(yè)組合的集團戰略，基于內控體系和風(fēng)險管理的集團管控的咨詢(xún)服務(wù)思想和操作體系。  他帶領(lǐng)團隊為六百余家集團提供了專(zhuān)業(yè)的集團管控、集團戰略，集團風(fēng)險管理與內控等咨詢(xún)服務(wù)：中糧集團、中石油集團、中廣核集團、南航集團、延長(cháng)石油集團、云投集團、云能投集團、浦發(fā)集團、廣廈控股、宗申集團、華夏幸福集團等。  個(gè)人專(zhuān)著(zhù)：《超級集團戰略》、《超級集團管控》、《王道與霸術(shù)》、《締造虎狼之師的奧秘-子集團強才是真的強》、《引爆集團的小宇宙-人力資源管控》、《超級產(chǎn)融結合》、《十二五規劃實(shí)戰寶典》、《集團大縱深戰略》、《鍛造高智商企業(yè)》、《集團管控110》、《大國的崛起——國家管控》、《大象善舞》、《集團管控職能系列（10本）》等。  系列管理音像教材：《集團管控系統篇》、《集團管控職能篇》、《總裁修煉》、《集團利潤飆升》、《集團管控十大問(wèn)題》、《集團卓越管控系列（5套）》、《國家管控》等。

• 集團管控進(jìn)化論：從適應、可控、優(yōu)秀，到卓越之路 【卓越集團管控4.0】

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天：集團管控一、 集團為什么難管，什么是集團管控？二、 管控體系設計六步法三、 管控體系的高效運作（圍繞集團創(chuàng )新與價(jià)值創(chuàng )造的管理體系）四、 配合管控的組織優(yōu)化或再造核心突破點(diǎn)第二天：財務(wù)管控一、 財務(wù)管控是集團管控的支撐體系二、 財務(wù)管控的十五大核心模塊三、 ..

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• 新常態(tài)下的高效招聘實(shí)戰技能訓練

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  【開(kāi)課時(shí)間】 02月24-25日 廣州 04月14-15日 深圳 06月9-10日 廣州 08月11-12日 深圳 10月13-14日 廣州 12月22-23日 深圳【參訓對象】總監、職能經(jīng)理/主管、HR經(jīng)理/主管、招聘經(jīng)理/主管?！緦W(xué)習費用】RMB2880元/人，（費用含：學(xué)習費、教..

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• 新常態(tài)下的高效招聘實(shí)戰技能訓練

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  新常態(tài)下的高效招聘實(shí)戰技能訓練1月22-23日 廣州 、3月18-19日 深圳6月24-25日 廣州、 8月26-27 深圳 、 11月11-12廣州參訓對象：總監、職能經(jīng)理/主管、HR經(jīng)理/主管、招聘經(jīng)理/主管學(xué)員在培訓結束后可以參加認證考試，成績(jì)合格者由<&..

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• 新常態(tài)下——雙贏(yíng)領(lǐng)導力與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-南京

  《雙贏(yíng)領(lǐng)導力與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新》 【簡(jiǎn)介】【課程目的：通過(guò)本專(zhuān)題學(xué)習，使學(xué)員意識到在不同以往的新常態(tài)形勢下，如何把握公司轉型升級，以適應中國經(jīng)濟增速的換檔期，及時(shí)搶占產(chǎn)業(yè)先機，掌握市場(chǎng)制高點(diǎn)和主動(dòng)權。在“雙贏(yíng)領(lǐng)導力”課程學(xué)習中，使學(xué)員在現代化公司管理與..

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• 中國集團管控系列—集團企業(yè)并購與整合戰略

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一節 股之性格第二節 國稅優(yōu)惠政策之資產(chǎn)轉移第三節 業(yè)務(wù)并購第四節 股權信托第五節 無(wú)形資產(chǎn)入股之定價(jià)調節第六節 投資目標之重組第七節 風(fēng)險控制的并購條款第八節 代為并購持股第九節 期權投資第十節 股權轉讓的所得稅..

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