豐田精益與廣汽智能制造最佳實(shí)踐——走進(jìn)廣汽豐田&廣汽埃安燈塔工廠(chǎng)

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：5800 時(shí)間：2025-12-01

第一天：廣汽豐田參觀(guān)+主題交流分享09:00-10:00 標桿學(xué)習行前引導隨團顧問(wèn)通過(guò)對廣汽豐田的簡(jiǎn)單介紹，引導大家對其精益管理理念的深入思考。10:00-10:40 廣汽豐田參觀(guān) 參..

智能工廠(chǎng)與數字化車(chē)間打造

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2025-07-25

第一講 智能工廠(chǎng)與數字化車(chē)間綜合解讀1.視頻案例：蒙牛集團的數字化生產(chǎn)線(xiàn)解讀2.智能工廠(chǎng)、數字化車(chē)間、數字化生產(chǎn)線(xiàn)的定義3.智能工廠(chǎng)與數字化車(chē)間層級關(guān)系4.數字化車(chē)間基本共性要求5.世界工業(yè)4.0..

智能工廠(chǎng)與數字化車(chē)間打造

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2025-07-25

第一講 智能工廠(chǎng)與數字化車(chē)間綜合解讀1.視頻案例：蒙牛集團的數字化生產(chǎn)線(xiàn)解讀2.智能工廠(chǎng)、數字化車(chē)間、數字化生產(chǎn)線(xiàn)的定義3.智能工廠(chǎng)與數字化車(chē)間層級關(guān)系4.數字化車(chē)間基本共性要求5.世界工業(yè)4.0..

智能工廠(chǎng)與數字化車(chē)間打造

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2025-07-25

第一講 智能工廠(chǎng)與數字化車(chē)間綜合解讀1.視頻案例：蒙牛集團的數字化生產(chǎn)線(xiàn)解讀2.智能工廠(chǎng)、數字化車(chē)間、數字化生產(chǎn)線(xiàn)的定義3.智能工廠(chǎng)與數字化車(chē)間層級關(guān)系4.數字化車(chē)間基本共性要求5.世界工業(yè)4.0..

數字化轉型與燈塔工廠(chǎng)實(shí)踐研修班——走進(jìn)北京西門(mén)子西伯樂(lè )斯工廠(chǎng)

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2025-05-29

第一天：企業(yè)精益數字化轉型 主題分享09:00-12:00 主題交流：企業(yè)精益數字化轉型（上）1. 精益為數字化轉型奠定基礎2. 精益與數字化的融合：協(xié)同作用3. 數字化轉型的意義和必要性=..

TLS（Toc+Lean+Sigma）實(shí)訓（完美工廠(chǎng)模擬運行）

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4680 時(shí)間：2025-04-25

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標及環(huán)境1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)現狀4、妨礙企業(yè)達成目標的主因？二、《完美工廠(chǎng)》第一輪模擬運行1、《完美工廠(chǎng)》背景2、運行規則3、模擬運行4、模擬..

數字化轉型與燈塔工廠(chǎng)實(shí)踐研修班——走進(jìn)南京西門(mén)子&上汽大通

地點(diǎn)： 江蘇 (南京) 價(jià)格：9800 時(shí)間：2025-04-24

第一天：參觀(guān)西門(mén)子工廠(chǎng)+主題分享09:00-09:30 標桿學(xué)習前引導參訪(fǎng)學(xué)習行程、看點(diǎn)、學(xué)習點(diǎn)介紹。隨團顧問(wèn)拋出參訪(fǎng)看點(diǎn)，學(xué)習點(diǎn)，引導客戶(hù)對西門(mén)子南京工廠(chǎng)的精益管理、低碳環(huán)保技術(shù)、數字化實(shí)踐的探討。..

豐田精益與廣汽智能制造最佳實(shí)踐——走進(jìn)廣汽豐田&廣汽埃安燈塔工廠(chǎng)

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：5800 時(shí)間：2025-03-17

第一天：廣汽豐田參觀(guān)+主題交流分享09:00-10:00 標桿學(xué)習行前引導隨團顧問(wèn)通過(guò)對廣汽豐田的簡(jiǎn)單介紹，引導大家對其精益管理理念的深入思考。10:00-10:40 廣汽豐田參觀(guān) 參..

智能工廠(chǎng)與數字化車(chē)間打造

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2025-03-01

第一講：智能工廠(chǎng)與數字化車(chē)間綜合解讀【視頻案例】蒙牛集團的數字化生產(chǎn)線(xiàn)解讀1、智能工廠(chǎng)、數字化車(chē)間、數字化生產(chǎn)線(xiàn)的定義2、智能工廠(chǎng)與數字化車(chē)間層級關(guān)系3、數字化車(chē)間基本共性要求4、世界工業(yè)4.0燈..

數字化轉型與燈塔工廠(chǎng)實(shí)踐研修班

地點(diǎn)： 江蘇 (南京) 價(jià)格：9800 時(shí)間：2024-08-21

第一天：參觀(guān)西門(mén)子工廠(chǎng)+主題分享09:00-09:30 參訪(fǎng)學(xué)習行程、看點(diǎn)、學(xué)習點(diǎn)介紹。隨團顧問(wèn)拋出參訪(fǎng)看點(diǎn)，學(xué)習點(diǎn)，引導客戶(hù)對西門(mén)子南京燈塔工廠(chǎng)的精益管理、低碳環(huán)保技術(shù)、數字化實(shí)踐的探討。09:30-11:..

數字化工廠(chǎng)打造

地點(diǎn)： 浙江 (杭州) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2024-01-12

一、 智能制造與智能工廠(chǎng)綜合解讀 1. 智能制造的定義2. 智能工廠(chǎng)的四個(gè)特征視頻案例：老板電器的智能工廠(chǎng)3. 工業(yè)4.0的發(fā)展歷程4. 中國制造2025與智能制造5. 智能工廠(chǎng)績(jì)效改善目標綜..

高效倉儲管理與工廠(chǎng)物料配送

地點(diǎn)： 廣東 (東莞) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2023-04-21

【課程大綱】第一部分 現代倉儲與物流（2H）一、物流概述（30分鐘）第一天0-9:30Ø定義 Ø物流分類(lèi) Ø物流構成 物流系統的基本功能（1）物流..

工廠(chǎng)設備預防性維修管理

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：4500 時(shí)間：2023-01-09

準備前期企業(yè)情況信息收集； 課程內容簡(jiǎn)介一天 上午9:00-12:00； 1：00-17：00； 一、維修的變革歷史1.當今維修的新概念2.設備磨損原理及OEE3. 維修的目標(三個(gè)零的概..

智慧制造與精益創(chuàng )新--走進(jìn)上海寶武、凱迪拉克示范工廠(chǎng)

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2022-12-21

時(shí)間 主題內容 ..

數字化工廠(chǎng)技術(shù)與智能化制造實(shí)踐

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：5980 時(shí)間：2022-11-19

第一單元：數字化工廠(chǎng)與智能制造概述制造業(yè)的變遷-傳統制造業(yè)面臨的困境工廠(chǎng)運營(yíng)管理內容與數字化工廠(chǎng)需求傳統制造業(yè)中數字與數據的特點(diǎn)廣義數字..

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與數字工廠(chǎng)

主講老師：馬兆林 課程時(shí)長(cháng)：1 天

課程目的：進(jìn)入21世紀以來(lái)，制造業(yè)面臨著(zhù)全球產(chǎn)業(yè)結構調整帶來(lái)的機遇和挑戰。目前中國是全球最大的制造業(yè)國家，大多數中國工廠(chǎng)并沒(méi)有掌握制造的核心材料、設備，以及工藝，他們仍然停留在組裝加工的階段，缺乏創(chuàng )新思維、原..

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與數字工廠(chǎng)

主講老師：,馬兆林 課程時(shí)長(cháng)：1 天

課程目的：進(jìn)入21世紀以來(lái)，制造業(yè)面臨著(zhù)全球產(chǎn)業(yè)結構調整帶來(lái)的機遇和挑戰。目前中國是全球最大的制造業(yè)國家，大多數中國工廠(chǎng)并沒(méi)有掌握制造的核心材料、設備，以及工藝，他們仍然停留在組裝加工的階段，缺乏創(chuàng )新思維..

工廠(chǎng)成本控制與價(jià)值流管理

主講老師：龔舉成 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程大綱】第一部分：前 言1. 當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢和困惑…2. *工廠(chǎng)的核心：利潤為王，怎樣創(chuàng )造利潤；3. 什么是*競爭力的工廠(chǎng)；第二部分：精益成本管理 壓縮“..

數字化工廠(chǎng)卓越運營(yíng)

主講老師：辛玉軍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、什么是數字化工廠(chǎng)1.數字化工廠(chǎng)擁有六大競爭力a)基于數字技術(shù)設計更好的客戶(hù)體驗，得到更多，更忠心的客戶(hù)b)基于數字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng )新和客戶(hù)體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng )新c)數字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準的..

數字化工廠(chǎng)的建設和運營(yíng)

主講老師：辛玉軍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1什么是數字化工廠(chǎng)1.1產(chǎn)品數字化為基礎1.2資源數字化為支柱1.3工藝數字化為脊梁1.4價(jià)值鏈數字化為經(jīng)脈1.5文化和組織數字為靈魂2為什么要建設數字化工廠(chǎng)2.1數字化工廠(chǎng)建設的必要性？..

北京創(chuàng )新工廠(chǎng)公司

主講老師：專(zhuān)家團 課程時(shí)長(cháng)：1 天

創(chuàng )新工場(chǎng)由李開(kāi)復博士創(chuàng )辦于2009年9月，旨在幫助中國青年成功創(chuàng )業(yè)。創(chuàng )新工場(chǎng)是一家早期投資機構，同時(shí)為創(chuàng )業(yè)者提供全方位的創(chuàng )業(yè)服務(wù)。作為國內一流的創(chuàng )業(yè)平臺，創(chuàng )新工場(chǎng)不僅提供創(chuàng )業(yè)所需的資金，還針對早期創(chuàng )業(yè)所需要的商業(yè)、技..

工廠(chǎng)全面可視化管理

主講老師：周士量 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一講：簡(jiǎn)明可視化管理1、可視化管理的實(shí)施方法2、可視化管理的顏色管理3、可視化管理的標示方法第二講：公共區域管理可視化1、環(huán)境設計原理2、區域空間管理3、外圍環(huán)境管理..

工廠(chǎng)成本控制與現場(chǎng)改善

主講老師：周士量 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：企業(yè)要不得的成本意識成本管理“模糊觀(guān)”（我不是經(jīng)理、成本與我無(wú)關(guān)，公家的東西、不用白不用，節約了成本，我有什么好處）成本也有你的份（決策階層成本..

TPM指導下的工廠(chǎng)管理與改善

主講老師：周士量 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一講. TPM的基本概念1、TPM的概念和發(fā)展歷史2、TPM的六大觀(guān)念3、TPM的八個(gè)支柱4、TPM的推進(jìn)原則第二講. TPM產(chǎn)生的效果（有形效果）上1、生產(chǎn)效率的提高2、生產(chǎn)周..

工廠(chǎng)現場(chǎng)標準化管理

主講老師：魯鵬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章 5S的真意及發(fā)展1、5S的簡(jiǎn)介和定義5S活動(dòng)強調:◆ 地/物明朗化◆ 人的規范化◆ 成本最小化，效率最大化2、5S是企業(yè)品性的標志3、5S精益管理對象4、5S的真意5、5S..

工廠(chǎng)生產(chǎn)系統管理人員（TWI）的五項修煉

主講老師：秘祖利 課程時(shí)長(cháng)：3 天

第一項修煉 TWI的沿革及其設計的精神1.內容簡(jiǎn)易2.只分四點(diǎn)3.卡片教學(xué)4.背誦熟練第二項修煉 TWI在今日的活用JI工作教導–Job Instruction班組長(cháng)教新人..

工廠(chǎng)生產(chǎn)現場(chǎng)管理與改善的五把利劍

主講老師：秘祖利 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一把劍：如何發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題 ◆ 異常問(wèn)題與解決問(wèn)題的思考點(diǎn) ◆ 問(wèn)題的分析方法及解決問(wèn)題方法。 ◆ 挖掘問(wèn)題的類(lèi)型和問(wèn)題的再認識 ◆ 問(wèn)題改善的思考步驟 ◆ PDCA循環(huán)內在精髓及操作要領(lǐng) ..

工廠(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程成本控制高級訓練

主講老師：秘祖利 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1企業(yè)面對新形勢的正確定位（1） 客戶(hù)新形勢下的要求（2） 生產(chǎn)過(guò)程中最重要要素管理解析（3） 世界500強工廠(chǎng)圖片式成本降低展示2工廠(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中成本管理基本要素（1） 主要成本要素（..

工廠(chǎng)設備管理實(shí)務(wù)訓練

主講老師：秘祖利 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、設備管理基礎1 什么是現代設備管理2 設備前期管理要點(diǎn)3設備后期管理要點(diǎn)4 設備軟件系統的形成與應用二、明確生產(chǎn)設備管理與組織1.工作準備、維修及生產(chǎn)的職能劃分2.維修的概念及..

工廠(chǎng)安全管理系統培訓

主講老師：Joy.Jiang 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景： 工廠(chǎng)的各項KPI指標中，安全指標往往被排在第一要位。事故的發(fā)生將給企業(yè)的人員、財產(chǎn)、聲譽(yù)……帶來(lái)不可估計和無(wú)法抹滅的損失！ 良好的安全業(yè)績(jì)是取得卓越經(jīng)營(yíng)表現的前提！..

EHS工廠(chǎng)安全、健康與環(huán)境管理實(shí)務(wù)訓練

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程大綱：一、EHS管理的基礎1. EHS（環(huán)境、健康和安全）的含義2. EHS相關(guān)法規① 基本法規的介紹（環(huán)境保護法、安全生產(chǎn)法、職業(yè)病防治法、勞動(dòng)法）② 專(zhuān)項法規的介紹（針對廢水排放、廢氣排放..

工廠(chǎng)安全管理和實(shí)務(wù)

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景： 越來(lái)越多的企業(yè)在注重高效運作的同時(shí)更為關(guān)心工作場(chǎng)所的健康和安全。為此，企業(yè)投入了大量的人力物資在安全的培訓、安全的管理上，制訂了各種各樣的安全措施，如設立修正案主管、設立專(zhuān)職的安全員，各部門(mén)簽訂安全責..

工廠(chǎng)安全管理EHS實(shí)務(wù)

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景： 工廠(chǎng)的各項KPI指標中，安全指標往往被排在第一要位。事故的發(fā)生將給企業(yè)的人員、財產(chǎn)、聲譽(yù)……帶來(lái)不可估計和無(wú)法抹滅的損失！良好的安全業(yè)績(jì)是取得卓越經(jīng)營(yíng)表現的前提??！然而更多..

工廠(chǎng)成本管理

主講老師：姚仲達 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、成本管理——企業(yè)管理的永恒主題1、從波特的競爭理論看成本2、從現實(shí)市場(chǎng)競爭態(tài)勢的變化看成本3、目前成本管理上普遍存在的問(wèn)題4、工廠(chǎng)成本的構成二、成本控制的途徑之一：..

工廠(chǎng)物流、供應鏈、倉儲與庫存管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

主題一：企業(yè)物流一體化1．為什么說(shuō)搞好現代企業(yè)物流是第三利潤源泉2．在小批量、多品種、周期短的生產(chǎn)環(huán)境下為什么要進(jìn)行物流一體化整合主題二：企業(yè)物流一體化應解決的問(wèn)題1．跨部門(mén)協(xié)調性差的原因&mdash..

成本壓縮、工廠(chǎng)淘金專(zhuān)項培訓

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、如何進(jìn)行企業(yè)運營(yíng)系統診斷 1、統計數據分析：過(guò)去兩年的財務(wù)報表、運營(yíng)記錄分析；最新的庫存報告（記錄）及應收賬款報告；過(guò)去兩年的過(guò)程質(zhì)量檢查報告，客戶(hù)滿(mǎn)意度報告。 2、組織行為診斷：高層管理人員的觀(guān)點(diǎn)和視野；經(jīng)..

工廠(chǎng)定置管理方法

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

　一、定置管理的概念： 　　1、含義；2起源；3、目的；4、手段；5、五種應用類(lèi)型； 　　二、定置管理的主要內容： 　　1、生產(chǎn)區域；2車(chē)間；3倉庫庫房；4、辦公室；5、非生產(chǎn)區域..

成本壓縮•工廠(chǎng)淘金

主講老師：蔡林 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程介紹】 ——微利時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，企業(yè)如何才能提升利潤空間？ ——學(xué)習國際成本壓縮的成功經(jīng)驗，開(kāi)源節流兩不誤！ 隨著(zhù)中國WTO進(jìn)程的推進(jìn)，國內企業(yè)在國際國..

高效物流管理與工廠(chǎng)物料配送

主講老師：劉小明 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：隨著(zhù)物流技術(shù)的進(jìn)步和市場(chǎng)競爭的需要，企業(yè)物流管理技能已經(jīng)介入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，參與企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售戰略的制定和實(shí)施，它既是企業(yè)管理的一個(gè)有機組成部分，又貫穿整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，是提高企業(yè)競爭..

EHS工廠(chǎng)安全管理培訓

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程內容 EHS管理的主要觀(guān)點(diǎn)包括（但不僅限于）：1. 安全是相對的，危險是絕對的，所有的工作傷害和職業(yè)疾病都可以預防；2. 一次事故相當于丟了一個(gè)“大訂單”，直接損失和間接損..