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工廠(chǎng)定置管理方法
課程編號：2434
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2972
企業(yè)的生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)，生產(chǎn)、企管、行政部門(mén)負責人、車(chē)間主任、班組長(cháng)和車(chē)間員工等；
【培訓收益】
通過(guò)培訓使企業(yè)的生產(chǎn)管理人員提高定置管理的認識，掌握實(shí)施定置管理的方法、要領(lǐng)，做好工廠(chǎng)、車(chē)間的定置管理；
一、定置管理的概念：
1、含義；2起源；3、目的；4、手段；5、五種應用類(lèi)型；
二、定置管理的主要內容：
1、生產(chǎn)區域；2車(chē)間；3倉庫庫房；4、辦公室；5、非生產(chǎn)區域；
三、定置管理的設計原則：
1、設計三原則；2、現場(chǎng)診斷；3、作業(yè)研究；4、工藝分析；5、動(dòng)作分析；
四、定置管理圖
?。ㄒ唬┒ㄖ茍D；1、車(chē)間圖；2、區域圖；3、倉庫庫房圖；4、工具圖；5、辦公室圖；6、文件資料圖；
?。ǘ┰O計原則；（三）定置牌；（四）定置物設計；
五、定置管理的方法與步驟；
1、定位方法和步驟；2、動(dòng)態(tài)管理；3、工作程序；
六、定置管理要求；
1、車(chē)間場(chǎng)地；2、各工序工位機臺；3、工具箱；4、倉庫庫房；5、危險品；6、實(shí)施的三大要求；
七、定置管理重要的參數標準；
1、通道的參數；2、車(chē)間布局參數；3、物料堆放的參數；4、生產(chǎn)區域參數；5、現場(chǎng)管理參數；
八、定置管理的檢查與考核；
1、現場(chǎng)定置管理要求；2、企業(yè)定置管理的規定（參考案例）；3、考核指標；4、檢查與考核要求；5、考核方法；6、與5s管理相結合；7、推行定置管理失敗的原因；8、結束語(yǔ)。
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第一講：現場(chǎng)管理者角色認知 1、背景、概要、認識自己 2、現場(chǎng)管理屋 3、現場(chǎng)管理者的角色定位及職責 4、現場(chǎng)管理者的基本任務(wù) 5、現場(chǎng)管理者的能力要求 6、現場(chǎng)管理者應執行的現場(chǎng)管理內容 7、現場(chǎng)管理者常用的日常管理方法簡(jiǎn)介 8、現場(chǎng)管理者的日常管理的職責第二講 質(zhì)量管理基礎 1、質(zhì)量是每個(gè)人的職責 2、..
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一．積分制管理簡(jiǎn)介1.思想基礎；2.實(shí)施思路；二．A、B分管理操作說(shuō)明1.A分管理操作說(shuō)明；案例分析1. 公司電腦被盜后2. 產(chǎn)品因質(zhì)量問(wèn)題被客戶(hù)退貨3. 設備故障停機后4. 業(yè)務(wù)員上班時(shí)間干私活5. 5S效果的保證練習：小王積分應是多少討論：五種違規的最佳處理方案學(xué)員答疑2.B分管理操作說(shuō)明；..
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第1講 采購項目管理并領(lǐng)導項目什么是項目“我們是項目型組織”：項目越來(lái)越重要軟和硬：項目采購項目管理的兩個(gè)方面采購項目管理項目：是直接進(jìn)入執行階段還是先制訂計劃分析：領(lǐng)導者流程采購項目管理做什么？分析：流程采購項目管理內訓哪些步驟很重要？分析：流程采購項目管理培訓哪個(gè)環(huán)節很重要？第2講 項目中的..
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第一講 忠誠敬業(yè)在工作中實(shí)現人生價(jià)值把公司當成自己的家在忠誠中展現自己的最大價(jià)值站在老板的立場(chǎng)看問(wèn)題頻繁跳槽，對自己傷害更大忠誠贏(yíng)得信任，敬業(yè)照亮人生敬業(yè)，其實(shí)不僅僅為了老板敬業(yè)是你成就事業(yè)的基石先奉獻后索取決不出賣(mài)公司機密第二講 責任第一以責任心推動(dòng)事業(yè)發(fā)展工作就意味著(zhù)承擔責任在其位就要謀其職將責任心..
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第一講：倉庫與倉庫管理一、所謂倉庫二、倉庫管理三、了解倉庫管理的意義四、物料管理的5R原則五、物料管理的五大目標1、降低成本（采購成本、儲存成本、搬運成本、存貨短缺 成本、不良制造成本）2、提高周轉率3、縮短生產(chǎn)周期4、提高物料人員效率5、建立優(yōu)良的供應商關(guān)系第二講：倉庫的組織結構原則一、倉庫籌劃的..
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一、銷(xiāo)售人員職業(yè)分析1、如何正確的看待工作？2、銷(xiāo)售代表職業(yè)的好處3、銷(xiāo)售代表的發(fā)展方向二、銷(xiāo)售人員應具備的素質(zhì)1、養成敬業(yè)的習慣如何使自己快速成為稀缺人才。2、人際溝通能力人際技能決定了你的職業(yè)生涯能上到多高的層次。3、承受失敗的心理準備 沒(méi)有失敗，只有放棄——如何使自己承受拒絕與壓力..
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