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高效物流管理與工廠(chǎng)物料配送
課程編號：8847
課程價(jià)格：￥15000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2545
物料計劃、倉儲物流等部門(mén)的主管總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員及相關(guān)人士
【培訓收益】
1、有利于降低物流成本，提高物流供應鏈的工作效率
2、使企業(yè)物流更加標準化，有利于增強企業(yè)競爭力
3、通過(guò)物流管理技能培訓使學(xué)員正確理解物流管理及其運用
隨著(zhù)物流技術(shù)的進(jìn)步和市場(chǎng)競爭的需要，企業(yè)物流管理技能已經(jīng)介入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，參與企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售戰略的制定和實(shí)施，它既是企業(yè)管理的一個(gè)有機組成部分，又貫穿整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，是提高企業(yè)競爭力的重要手段。
1、倉庫的類(lèi)別有哪些
2、老板對倉儲管理的最基本要求是什么
3、誰(shuí)是我們的 “客戶(hù)”
4、“客戶(hù)”對物流服務(wù)的要求有哪些
5、不同 “客戶(hù)”的要求側重點(diǎn)
6、儲運管理的基本流程應該如何
7、不同倉庫的工作量側重點(diǎn)
8、組織架構設置（崗位設置）的原則
9、倉儲（物流）崗位設置的依據
10、倉儲（物流）崗位設置地圖
11、崗位說(shuō)明書(shū)的作用
12、崗位說(shuō)明書(shū)應包括哪些內容
13、儲運管理各環(huán)節的主要難度是什么
14、物流管理的績(jì)效考核體系
15、建立物流管理績(jì)效考核體系的難度
第二講：如何做好收貨入庫管理？
1、不同倉庫的收貨特點(diǎn)
2、收貨入庫的KPI指標
3、收貨作業(yè)的流程應該如何
4、如何做好收貨前的準備
5、卸貨與檢查
6、單證為什么經(jīng)常寫(xiě)錯
7、單證應該何時(shí)輸入電腦
8、為什么抽樣方法很重要
9、如何抽樣
10、抽樣的三類(lèi)方法
11、服裝檢驗的抽樣方法
12、抽樣數量及判定標準
13、如何取樣
14、半成品庫如何做好入庫的點(diǎn)數
15、如何編寫(xiě)倉庫的標準操作規程- SOP
第三講：如何做好儲位管理
1、儲位管理的核心是什么
2、三種倉庫運作模式
3、儲位管理的KPI指標有哪些
4、倉庫的常規布局
5、如何計算倉庫的利用率
6、如何提高倉庫的有效利用率
7、倉庫合理布局的比例參考
8、立體倉與平面倉的比較
9、庫區如何分配
10、各歸類(lèi)物品如何分配庫區
11、如何擺放
12、自建倉庫還是外租倉庫
第四講：如何提高盤(pán)點(diǎn)的有效性
1、盤(pán)點(diǎn)的KPI指標有哪些
2、盤(pán)點(diǎn)各KPI指標的關(guān)系
3、盤(pán)點(diǎn)虧或盈應不應該罰
4、全面盤(pán)點(diǎn)的工作流程如何
5、盤(pán)點(diǎn)準備工作做些什么
6、盤(pán)點(diǎn)管理的難度是什么
7、五種盤(pán)點(diǎn)方式的比較
8、盤(pán)點(diǎn)的三種形式
9、盲盤(pán)與實(shí)盤(pán)的比較
10、車(chē)間物品怎么盤(pán)
第五講：庫存管理的挑戰是什么
1、我們?yōu)槭裁匆鎺齑?
2、庫存過(guò)高的缺點(diǎn)有哪些
3、企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些
4、老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求
5、什么是“零庫存管理”
6、周轉率的類(lèi)別
7、庫存周轉率的不同算法
8、單庫周轉率與總庫存周轉率的區別
9、庫存周轉率的計算案例
10、兩種計算法的比較
1、庫存管理的挑戰是什么
2、如何做好庫存物品的分類(lèi)管理
3、如何進(jìn)行原材料的分類(lèi)
4、餅干加工廠(chǎng)的原材料分類(lèi)
5、本企業(yè)采購物品的分類(lèi)
6、不同材料的庫存管理策略
7、成品如何分類(lèi)
8、成品庫存的分類(lèi)管理策略
9、什么是Pareto(帕累托)分類(lèi)法
10、如何進(jìn)行帕累托分類(lèi)
第一步：對所需分析的指標，從大到小進(jìn)行排序
第二步：計算每一物品占總體的百分率
第三步：計算每一物品的累積百分率
第四步：畫(huà)帕累托曲線(xiàn)圖
11、如何應用帕累托法則
12、庫存管理如何“盯死它”
13、備件（耗材）如何備庫存
14、高值備件的庫存管理特點(diǎn)
15、什么是備件生命期 —浴盆曲線(xiàn)
16、如何制定“資產(chǎn)類(lèi)備件需求計劃”
第七講：如何提高物料揀貨配送的效率
1、揀貨（發(fā)料）的KPI
2、哪些因素會(huì )影響揀貨績(jì)效
3、如何建立揀貨員的績(jì)效工資制度
4、揀貨運作的流程如何
5、各階段會(huì )出什么問(wèn)題
6、領(lǐng)料（發(fā)料）計劃單的大小如何確定
7、揀貨計劃為什么會(huì )下的太晚
8、如何合理分配揀貨單
9、如何按照揀貨時(shí)間分配揀貨單
10、揀貨的兩種基本方法
11、如何實(shí)施播種法
12、兩種揀貨方法的比較
13、如何避免揀（發(fā)）錯貨
14、領(lǐng)料與發(fā)料
15、揀貨與發(fā)貨
16、如何做到“先進(jìn)先出”
17、如何改進(jìn)“掏式庫位法”
18、硬件設施對揀貨的幫助
19、成品出貨的流程
20、成品出貨的主要問(wèn)題？
21、什么是鉛封
第八講：如何降低倉儲管理的損耗
1、倉儲管理不當造成的損耗有哪些
2、看不見(jiàn)型損耗的產(chǎn)生原因
3、看得見(jiàn)型損耗的緣由會(huì )有哪些
4、不同存放物的倉儲要求有哪些
5、倉庫的設計要求
6、雙門(mén)制
7、倉庫日常管理的側重點(diǎn)
8、板貨標識的形式
9、完整板貨標示的基本內容
10、板貨標示的作用有哪些
11、堆碼操作要求
12、“堆碼”為什么要定量
13、非托盤(pán)式倉庫如何定量
14、如何計算各物品的庫容需求
15、垛堆法圖示
16、如何管理好待定物品和不能用物品
17、退貨的管理
18、如何做好倉庫的日常管理工作
19、安全管理的防范
20、如何防治野蠻操作
21、物流安全的國家相關(guān)規定
22、倉庫日常巡查制度
國際注冊高級經(jīng)理
【講授課程】
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第一講：有效建立物資基地——倉儲作業(yè)區域管理 倉儲的機能是什么？物資流通與運營(yíng)模式倉儲管理為何要從“9S”開(kāi)始？倉儲的基礎環(huán)境構建包括什么？倉儲安全管理包括什么？滅火器的種類(lèi)與使用范圍？倉儲安全的18條守則物資保管場(chǎng)所的分類(lèi)原則固定型和流動(dòng)型的存貨方式貨區布置的4..
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第一講、舉足輕重的物料管理一、微利時(shí)代的來(lái)臨二、企業(yè)現狀“順口溜”三、現代生產(chǎn)制造企業(yè)的混亂表現四、生產(chǎn)與物料管理做得差的現象五、了解物料管理的意義六、物料管理的目標（實(shí)現3個(gè)“不”）七、物料管理的5R原則八、物料管理的五項目標九、物料管理過(guò)程第二講、企業(yè)供應..
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第一天 物料管理一、前言新形勢下物料與倉儲管理及其特點(diǎn)二、物料管理對企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效的作用與影響三、物料管理所包含的范圍與內容1、物料管理的各個(gè)環(huán)節及其相關(guān)理論2、資材管理循環(huán)及其圖解3、物料管理程序：收料；庫存；發(fā)料；庫存量管制四、物料管理的重點(diǎn)1、良性庫存量：最高和最低庫存；合理庫存；安..
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第一講：當今物流倉儲管理的挑戰是什么物流管理的最終目標是什么案例分析：誰(shuí)是它們的‘客戶(hù)’‘客戶(hù)’對物流服務(wù)的要求有哪些-KPI客戶(hù)服務(wù)的重要性物流管理的基本流程應該如何不同物流倉儲管理的瓶頸環(huán)節是哪些物流管理的主要難度是什么案例分析：海爾如何通過(guò)物流系統改造不斷增強核心競爭力..
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課程目的此課程培訓學(xué)員掌握如何提高跨部門(mén)業(yè)務(wù)協(xié)調能力和對快速響應能力；如何搞好物料與備品備件庫存控制，如何建立倉儲人員的物流服務(wù)觀(guān)念，掌握入庫、出庫規范操作、倉儲科學(xué)規劃、庫位標識與目視化、批次管理、先進(jìn)先出、確保帳物一致，提高倉庫利用率。 課程大綱第一章：如何將傳統倉儲功能向物流現場(chǎng)管理與服務(wù)功能轉化 1.物流的概念、分類(lèi)、重要性及..
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