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    工廠(chǎng)物流、供應鏈、倉儲與庫存管理

    工廠(chǎng)物流、供應鏈、倉儲與庫存管理

    課程編號:3923

    課程價(jià)格:¥0/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:3344

    行業(yè)類(lèi)別:石油化工     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:采購物流 

    授課講師:

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    制造業(yè)供應鏈與物流管理人員倉儲管理人員、其他物料管理業(yè)務(wù)人員

    【培訓收益】
    了解企業(yè)物流一體化應解決的問(wèn)題
    提高倉儲管理和業(yè)務(wù)管理的水平
    增強物流倉儲管理人員業(yè)務(wù)管理認知

    主題一:企業(yè)物流一體化
    1.為什么說(shuō)搞好現代企業(yè)物流是第三利潤源泉
    2.在小批量、多品種、周期短的生產(chǎn)環(huán)境下為什么要進(jìn)行物流一體化整合

    主題二:企業(yè)物流一體化應解決的問(wèn)題
    1.跨部門(mén)協(xié)調性差的原因——傳統職能機構設置的形式與利弊分析
    2.如何建立跨部門(mén)協(xié)調性強和快速反應的物流運作體系

    主題三:物料需求計劃(MRP)、ERP實(shí)施與庫存控制

    主題四:采購與供應商管理——降低物料成本的關(guān)鍵
    1.建立供應鏈合作伙伴關(guān)系
    2.采購供應鏈管理的基本目標
    3.備品備件的申購、驗收與核銷(xiāo)控制

    主題五:倉儲日常操作
    1.收貨兩大重要原則
    2.貨物接收四種異常情況及處理
    3.收貨搬運中的DTS控制
    4.貨物清點(diǎn)四要素及如何提高清點(diǎn)效率
    5.某公司來(lái)料短缺供應商拒賠案例分析
    6.如何打破來(lái)料檢驗中的瓶頸問(wèn)題及縮短收貨時(shí)間
    7.發(fā)料與領(lǐng)料:從被動(dòng)領(lǐng)料到主動(dòng)配送
    8.討論:如何確保物料先進(jìn)先出

    主題六:倉庫管理與服務(wù)能力的持續改進(jìn)/提高

    主題七:倉庫管理績(jì)效評估
    1.收貨循環(huán)時(shí)間
    2.收貨差異及差異處理時(shí)間
    3.發(fā)料循環(huán)時(shí)間
    4.數據的精確性
    5.庫存差異

    主題八:庫存控制

    1.庫存分析方法:ABC、關(guān)鍵因素分析法、質(zhì)量比例技術(shù)、XYZ
    2.庫存的重新認識:庫存周轉率
    3.影響庫存周轉率的因素調查
    4.如何優(yōu)化供應鏈中的庫存管理

    主題九:建立倉庫物流成本核算系統

    主題十:倉庫管理成本控制和降低的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
     

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