數字化工廠(chǎng)技術(shù)與智能化制造實(shí)踐

【培訓對象】
工廠(chǎng)總經(jīng)理，生產(chǎn)總監，工程總監，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)總監，質(zhì)量總監，生產(chǎn)、工程經(jīng)理等

【培訓收益】

第一單元：數字化工廠(chǎng)與智能制造概述
制造業(yè)的變遷-傳統制造業(yè)面臨的困境
工廠(chǎng)運營(yíng)管理內容與數字化工廠(chǎng)需求
傳統制造業(yè)中數字與數據的特點(diǎn)
廣義數字化工廠(chǎng)與狹義數字化工廠(chǎng)定義
數字化工廠(chǎng)的含義
數字化工廠(chǎng)出現背景
基于數字化轉型的工廠(chǎng)管理轉型
未來(lái)數字化工廠(chǎng)運營(yíng)
智能制造核心模塊
工業(yè)4.0核心與數字化工廠(chǎng)技術(shù)
工廠(chǎng)數字化與智能制造
六、案例研討
智能制造五大核心技術(shù)
第二單元：數字化工廠(chǎng)功能及核心技術(shù)
數字化工廠(chǎng)的主體功能
提高企業(yè)盈利能力
提高工廠(chǎng)規劃質(zhì)量
縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及投產(chǎn)時(shí)間
工廠(chǎng)各級溝通透明化
規劃過(guò)程標準化
數字化工廠(chǎng)的五大核心系統
狹義數字化工廠(chǎng)的核心技術(shù)
產(chǎn)品設計環(huán)節-三維建模
生產(chǎn)規劃環(huán)節-工藝仿真
廣義數字化工廠(chǎng)包含：
數字化技術(shù)用于產(chǎn)品設計-三維建模
數字化技術(shù)用于生產(chǎn)規劃-數字孿生
數字化技術(shù)用于生產(chǎn)運營(yíng)-數據采集
分析與應用-生產(chǎn)決策、工藝參數擬合
數字化工廠(chǎng)技術(shù)應用：
全面制造過(guò)程管理
數字化工廠(chǎng)技術(shù)應用的工作流程
產(chǎn)品數模用于工藝審查、公差分析
從設備、工裝、產(chǎn)線(xiàn)獲取制造資源數據
生產(chǎn)工藝規劃：導入工藝部門(mén)已有數據，進(jìn)行規劃模型協(xié)同設計
生產(chǎn)工藝驗證：工廠(chǎng)布局與物流規劃仿真、線(xiàn)體平衡、動(dòng)態(tài)裝配、工時(shí)分析、人機工程仿真、機器人仿真等
客戶(hù)化輸出：通過(guò)系統集成與客戶(hù)化開(kāi)發(fā)（工業(yè)4.0中的端到端集成），輸出采購、生產(chǎn)、發(fā)運信息
數字化工廠(chǎng)技術(shù)（仿真）應用模塊及案例：
產(chǎn)品設計-三維建模與仿真案例
產(chǎn)品設計-增材制造案例
生產(chǎn)規劃: 數字化仿真技術(shù)
布局設計仿真案例
物流規劃仿真案例
生產(chǎn)線(xiàn)設計仿真案例
機器人復雜運動(dòng)仿真案例
案例：數字化工廠(chǎng)技術(shù)在汽車(chē)總裝線(xiàn)設計應用
數字化工廠(chǎng)技術(shù)-數字孿生技術(shù)：
規劃模型與解釋模型
數字孿生技術(shù)
數字孿生與規劃、解釋模型的關(guān)系
數字孿生技術(shù)在生產(chǎn)規劃環(huán)節應用
數字孿生在生產(chǎn)流程規劃中應用案例
數字孿生在生產(chǎn)流程調整中應用案例
數字孿生在工位設計中的應用

數字孿生技術(shù)在生產(chǎn)運營(yíng)環(huán)節應用
數字孿生在生產(chǎn)運營(yíng)過(guò)程中的應用
生產(chǎn)過(guò)程虛擬現實(shí)制造
數字孿生在風(fēng)電站運行中的應用
案例1： 工廠(chǎng)布局設計仿真案例
案例2： 工廠(chǎng)物流規劃仿真案例
案例3： 產(chǎn)量與人力資源需求仿真
第三單元：工廠(chǎng)數字化轉型與準備
數字化轉型的客觀(guān)趨勢
企業(yè)數字化轉型要素與管理角色變化
企業(yè)數字化模塊
智能化、數字化工廠(chǎng)運營(yíng)管理特點(diǎn)
第四單元：工廠(chǎng)數字化轉型與實(shí)施
數字化轉型模式
數字化技術(shù)支撐智能制造
工業(yè)數據采集與分析
工業(yè)數據的價(jià)值
工業(yè)數據類(lèi)型
為什么要采集工業(yè)數據
采集何種類(lèi)型工業(yè)數據
 協(xié)議數據采集
 傳感數據采集
如何采集數據
 設備控制器數據采集
 OPC協(xié)議數據采集
第五單元：數據傳輸與處理-IOT
物聯(lián)網(wǎng)簡(jiǎn)介
物聯(lián)網(wǎng)工作步驟
物聯(lián)網(wǎng)六層架構
感知層介紹
靜態(tài)信息采集-RFID，QR Code
動(dòng)態(tài)信息采集-傳感數據采集
傳輸層介紹
核心網(wǎng)與接入網(wǎng)
接入網(wǎng)：NB-IOT，LORA等
應用層
智能物流
智能制造
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的規劃與實(shí)施
感知層設計規劃
傳輸層設計規劃
標準層設計規劃
數據層設計規劃
支撐平臺層設計規劃
應用層設計規劃
第六單元 數字化工廠(chǎng)核心系統-MES系統
MRP(Manufacture Resource Plan)
MRP運作邏輯
MRP對生產(chǎn)的管控缺陷
MES(Manu. Execution System)
MES包含的業(yè)務(wù)運作模塊
MES軟件提供商
MES彌補MRP對生產(chǎn)管控不足
MES系統-訂單管理模塊
訂單管理模塊功能
訂單管理模塊操作界面
MES系統-計劃排程模塊
提高排程效率
提升排程準確性
實(shí)時(shí)反饋計劃執行情況
計劃排程模塊工作流程
計劃排程方法-甘特圖
MES系統-設備管理模塊
設備管理模塊操作界面
設備管理模塊功能
監控設備狀態(tài)
采集設備數據，計算OEE
記錄設備運行狀況，追溯故障原因
建立設備維護日歷，并提醒
設備狀態(tài)可視化、數據化
MES系統-資源管理模塊
資源管理模塊操作界面
資源管理模塊功能
資源清單管理
資源狀態(tài)管理
MES系統-質(zhì)量管理模塊
質(zhì)量管理模塊功能-SPC
質(zhì)量管理模塊用于批次質(zhì)量管理
案例：某企業(yè)MES系統介紹（視頻）
第七單元：基于數字化工廠(chǎng)的智能制造實(shí)踐
數字化工廠(chǎng)的外延（廣義）
 生產(chǎn)運行實(shí)時(shí)數據
 設備運行實(shí)時(shí)數據
 質(zhì)量實(shí)時(shí)數據
 能耗實(shí)時(shí)數據
 工廠(chǎng)其它運營(yíng)數據
 工廠(chǎng)實(shí)時(shí)運營(yíng)數據供管理者分析與
決策(實(shí)現完全智能制造前)
數字化工廠(chǎng)與智能制造關(guān)系
工廠(chǎng)數字化是智能制造基礎
工廠(chǎng)數字化是智能制造的技術(shù)之一
數字化轉型的工廠(chǎng)管理轉型
未來(lái)數字化工廠(chǎng)運營(yíng)
智能制造核心模塊
當前生產(chǎn)制造中的痛點(diǎn)分析
智能制造解決方案匯總
智能制造應用模塊框架-計劃協(xié)同
智能制造中的廣義數字化工廠(chǎng)
智能制造案例-生產(chǎn)高度定制化產(chǎn)品
產(chǎn)品識別-系統選擇/QR/RFID等
加工制造程序導入各制造工位
實(shí)施智能化加工裝配過(guò)程
 智能制造案例-設備預測性維護
 智能制造案例-設備遠程控制維護
 智能制造案例-智能環(huán)境檢測
 智能制造案例-智能裝配生產(chǎn)線(xiàn)
產(chǎn)品掃碼綁定，以選取裝配程序
產(chǎn)品裝配可視化指導
產(chǎn)品制造工藝參數監控
裝配過(guò)程智能防錯
產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量控制SPC
成品智能化檢測-智能相機
案例：產(chǎn)品裝配智能化生產(chǎn)線(xiàn)
案例：產(chǎn)品智能化檢測線(xiàn)
 智能制造案例-智能焊接生產(chǎn)線(xiàn)
機器人夾取程序-智能相機與點(diǎn)云
智能相機基于料件位置的深度學(xué)習
機器人動(dòng)作配合仿真
機器人與焊接機臺配合
機器人操作連鎖
案例：智能化焊接示范生產(chǎn)線(xiàn)
智能制造案例-智能產(chǎn)品測試線(xiàn)
測試工站調度AGV取待測產(chǎn)品
最大化利用測試產(chǎn)能
減少測試夾具換型
測試數據直接傳送維修工站
案例：產(chǎn)品測試站智能調度系統
 智能制造-數字化工藝參數擬合
通過(guò)專(zhuān)家知識庫，設定工藝參數
通過(guò)數字化擬合獲取最佳工藝參數
通過(guò)數字孿生技術(shù)對比實(shí)際工藝參數
與擬合的最佳工藝參數，再次修正工
藝參數。
 智能制造-工藝參數管理
設定工藝參數如何隨訂單下達至設備
實(shí)際工藝參數如何上傳給MES系統
人工智能與智能制造
人工智能的種類(lèi)
弱人工智能
強人工智能
超人工智能
 人工智能的特點(diǎn)
超強存儲能力
超前計算能力
第八單元：智能化設備及互聯(lián)
設備智能化相關(guān)模塊
設備智能化
設備互聯(lián)
設備狀態(tài)監控與OEE
設備遠程維護
設備預測性維護
第九單元：數字化工廠(chǎng)應用案例
大數據分析與應用
大數據開(kāi)發(fā)運營(yíng)流程
 數據采集
 數據分類(lèi)
 數據存儲
 數據清洗
 數據呈現和應用
大數據分析方法與要點(diǎn)
數據統計分析
數據預測性分析
數據可視化分析
大數據驅動(dòng)與創(chuàng )新服務(wù)
大數據開(kāi)發(fā)價(jià)值及發(fā)展趨勢
工業(yè)數據采集與分析
工業(yè)數據采集
工業(yè)數據如何使用 

工商管理碩士（MBA），曾任某世界著(zhù)名的的管理培訓公司專(zhuān)職講師多年，現為市場(chǎng)、銷(xiāo)售等領(lǐng)域特約講師。

張先生成功橫跨4個(gè)完全不同的行業(yè)，涉及培訓、生物制藥、汽車(chē)涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷(xiāo)售總監等，其中2家已經(jīng)上市，他和所負責的部門(mén)平均年銷(xiāo)售增長(cháng)率超過(guò)80%，最高年銷(xiāo)售增長(cháng)率達到600%，年銷(xiāo)售額達到2.6個(gè)億。

10年團隊建設和管理實(shí)踐經(jīng)驗沉淀，3年管理咨詢(xún)和培訓過(guò)程中的不斷梳理和總結，張老師在團隊建設和管理領(lǐng)域已經(jīng)形成了一整套獨特、有效、簡(jiǎn)單的方法，這些方法已經(jīng)幫助到超過(guò)100家來(lái)自不同背景組織（外資企業(yè)、國有企業(yè)、合資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、事業(yè)單位等）的2000多人；

張先生的授課內容系統，邏輯性強，采用互動(dòng)、參與式教學(xué)，如和風(fēng)細雨，潤物細無(wú)聲，使學(xué)員在不知不覺(jué)中已掌握所學(xué)知識，大有收獲。

 

◆ 張先生主講課程包括：

u 《卓越銷(xiāo)售團隊管理》（2天）

u 《成功的銷(xiāo)售技巧》（3天）

u 《大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與管理》 （2天）

u 《電話(huà)銷(xiāo)售技巧》

u 《卓有成效的銷(xiāo)售談判》

u 《如何創(chuàng )造性解決問(wèn)題》（2天）

u 《新任經(jīng)理的管理技巧》

u 《高級商務(wù)演講技巧》

u 《公共關(guān)系與危機管理》（2天）

u 《品牌維護與管理》

u 《卓越品牌管理》（2天）

u 《銷(xiāo)售溝通技巧》（1天）

u 《練習30天，銷(xiāo)售從此簡(jiǎn)單》（1天）

u 《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)全方位》（2天）

u 《品牌維護和管理》（2天）

u 《工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進(jìn)行市場(chǎng)調研》（2天）

u 《如何制定市場(chǎng)計劃》（2天）

u 《如何定價(jià)》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場(chǎng)助理》（2天）

• 智能工廠(chǎng)與數字化車(chē)間打造

  開(kāi)課時(shí)間：2025-07-25 — 2025-07-26

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講 智能工廠(chǎng)與數字化車(chē)間綜合解讀 1.視頻案例：蒙牛集團的數字化生產(chǎn)線(xiàn)解讀 2.智能工廠(chǎng)、數字化車(chē)間、數字化生產(chǎn)線(xiàn)的定義 3.智能工廠(chǎng)與數字化車(chē)間層級關(guān)系 4.數字化車(chē)間基本共性要求 5.世界工業(yè)4.0燈塔工廠(chǎng)解讀：優(yōu)秀數字化工廠(chǎng)的共同特征 6.小組研討：四種不同類(lèi)型企業(yè)推行數字..

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• 智能工廠(chǎng)與數字化車(chē)間打造

  開(kāi)課時(shí)間：2025-07-25 — 2025-07-26

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

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• 數字化轉型與燈塔工廠(chǎng)實(shí)踐研修班——走進(jìn)北京西門(mén)子西伯樂(lè )斯工廠(chǎng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天：企業(yè)精益數字化轉型 主題分享09:00-12:00 主題交流：企業(yè)精益數字化轉型（上）1. 精益為數字化轉型奠定基礎2. 精益與數字化的融合：協(xié)同作用3. 數字化轉型的意義和必要性 以用戶(hù)為中心的數字化轉型 數字化轉型提升企業(yè)效率（..

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• 數字化轉型與燈塔工廠(chǎng)實(shí)踐研修班——走進(jìn)南京西門(mén)子&上汽大通

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-南京

  第一天：參觀(guān)西門(mén)子工廠(chǎng)+主題分享09:00-09:30 標桿學(xué)習前引導參訪(fǎng)學(xué)習行程、看點(diǎn)、學(xué)習點(diǎn)介紹。隨團顧問(wèn)拋出參訪(fǎng)看點(diǎn)，學(xué)習點(diǎn)，引導客戶(hù)對西門(mén)子南京工廠(chǎng)的精益管理、低碳環(huán)保技術(shù)、數字化實(shí)踐的探討。09:30-11:00 參觀(guān)西門(mén)子SNC體驗中心及工廠(chǎng)沉浸式體驗西門(mén)子全球首..

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• 人力資源數字化分析思維與決策驅動(dòng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一：人力資源數字化轉型的趨勢和價(jià)值1.1 WHY 人力資源數據化轉型價(jià)值 – 數字化人力資源運營(yíng)，提升組織效能1.2 HOW 人力資源數字體系化體系的底層架構邏輯1.3 WHAT 數據驅動(dòng)決策支持，人力資源數字化建模案例分享二、人力資源數字轉型的流程和體系構建1、..

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• 智能工廠(chǎng)與數字化車(chē)間打造

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一講：智能工廠(chǎng)與數字化車(chē)間綜合解讀【視頻案例】蒙牛集團的數字化生產(chǎn)線(xiàn)解讀1、智能工廠(chǎng)、數字化車(chē)間、數字化生產(chǎn)線(xiàn)的定義2、智能工廠(chǎng)與數字化車(chē)間層級關(guān)系3、數字化車(chē)間基本共性要求4、世界工業(yè)4.0燈塔工廠(chǎng)解讀：優(yōu)秀數字化工廠(chǎng)的共同特征【小組研討】四種不同類(lèi)型企業(yè)推行數字化工..

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• 向華為學(xué)習：藍血十杰-企業(yè)數字化管理思維

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一講：何為華為最高管理獎“藍血十杰”一、美軍“統計管制處”的十位精英1、戰爭中的數字化管理模式思考：不會(huì )用數字說(shuō)話(huà)的高管請離開(kāi)案例：節約數億美金的數字化管理2、福特的關(guān)鍵業(yè)務(wù)和管理控制部門(mén)案例：福特強調效率和管理控制為特征..

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