數字化轉型與燈塔工廠(chǎng)實(shí)踐研修班——走進(jìn)南京西門(mén)子&上汽大通

【培訓對象】
企業(yè)董事長(cháng)、CEO、CIO、CDO、生產(chǎn)部門(mén)高管等

【培訓收益】
 西門(mén)子通過(guò)建立工廠(chǎng)的詳細模型，將其三維可視化，并使用其他廣泛的數據，結合工廠(chǎng)數據、生產(chǎn)線(xiàn)數據、性能數據甚至建筑信息，創(chuàng )建了新工廠(chǎng)的完整數字雙胞胎，可以提高性能和效率。  該解決方案是西門(mén)子中國“零碳先鋒計劃”的重要成果之一。據了解，西門(mén)子中國“零碳先鋒計劃”旨在從自身運營(yíng)、供應鏈管理和客戶(hù)賦能三大領(lǐng)域全力推動(dòng)減碳進(jìn)程。  上汽大通率先探索的汽車(chē)制造“C2B理念”，就是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和云計算，實(shí)現企業(yè)與用戶(hù)及伙伴的數字化直聯(lián)，用戶(hù)參與全價(jià)值鏈的數據化互動(dòng)和決策，與用戶(hù)建立終身相伴的有溫度的關(guān)系，為消費者打造定制化的產(chǎn)品和服務(wù)。  上汽大通以“科技，信賴(lài)，進(jìn)取”為全新品牌價(jià)值，通過(guò)業(yè)務(wù)模式和商業(yè)模式創(chuàng )新，逐步轉型為數字化C2B跨界車(chē)企。

第一天：參觀(guān)西門(mén)子工廠(chǎng)+主題分享
09:00-09:30 標桿學(xué)習前引導
參訪(fǎng)學(xué)習行程、看點(diǎn)、學(xué)習點(diǎn)介紹。
隨團顧問(wèn)拋出參訪(fǎng)看點(diǎn)，學(xué)習點(diǎn)，引導客戶(hù)對西門(mén)子南京工廠(chǎng)的精益管理、低碳環(huán)保技術(shù)、數字化實(shí)踐的探討。
09:30-11:00 參觀(guān)西門(mén)子SNC體驗中心及工廠(chǎng)
沉浸式體驗西門(mén)子全球首家原生數字化工廠(chǎng)及數字化體驗中心，一站式了解以數字孿生技術(shù)為核心的數字化企業(yè)解決方案；
近距離體驗西門(mén)子自身工廠(chǎng)數字化轉型實(shí)踐和制造管理經(jīng)驗。
11:15-12:00 西門(mén)子數字化轉型核心理念與典型場(chǎng)景解析及Q&A
結合覆蓋產(chǎn)品和工廠(chǎng)全生命周期的西門(mén)子數字孿生理念，解析數字化轉型八大場(chǎng)景的典型案例，并針對參觀(guān)過(guò)程中的疑問(wèn)進(jìn)行交流答疑。
12:00-13:30 午餐
13:30-15:00 主題分享交流：精益@SNC
WHY：數字化轉型精益先行；精益作為數字化的基礎如何開(kāi)展；精益和數字化的關(guān)系。
HOW：SNC的精益策略是如何規劃的(包含人才培育的規劃)；從五個(gè)維度介紹SNC的精益項目是如何實(shí)踐的。
WHAT：詳細介紹精益項目案例，如何實(shí)現精益與數字化的融合，以及SNC對精益和數字化關(guān)系的理解。
15:00-16:45 主題分享交流：數字化@SNC
WHY：工廠(chǎng)全面加速數字化轉型的意義；西門(mén)子數字化轉型的組織策略的應對；SNC數字化轉型的經(jīng)驗與教訓
HOW：SNC的數字化轉型框架的戰略解讀；數字化轉型下的人才培育和組織；
WHAT：SNC數字化技術(shù)路線(xiàn)，項目形成的方式，以及具體的數字化應用案例解析。
第二天：參觀(guān)上汽大通南京燈塔工廠(chǎng)+主題交流分享
08:30-09:30 標桿學(xué)習行前引導
上汽大通背景及參訪(fǎng)學(xué)習行程介紹：隨團顧問(wèn)通過(guò)對上汽大通的簡(jiǎn)單介紹，引導大家對其汽車(chē)制造“C2B理念”的深入思考。
09:30-11:45 實(shí)地參觀(guān)上汽大通南京燈塔工廠(chǎng)
1-展廳參觀(guān)
2-總裝車(chē)間參觀(guān)
實(shí)地參觀(guān)，并進(jìn)行互動(dòng)交流：了解上汽大通公司的發(fā)展歷程，上汽大通的C2B業(yè)務(wù)運營(yíng)模式和上汽大通的數智改造，讓客戶(hù)近距離深入了解上汽大通C2B造車(chē)的理念和上汽大通南京工廠(chǎng)的產(chǎn)品布局和性能優(yōu)勢及數字化的現場(chǎng)管理等。
12:00-13:30 午餐
13:30-16:30 分享主題：上汽精益與數字化轉型實(shí)踐
一、上汽大通C2B定制化業(yè)務(wù)模式的實(shí)現
1、上汽大通概述與布局
2、為什么要做C2B業(yè)務(wù)轉型?C2B業(yè)務(wù)整體架構
3 、上汽大通C2B實(shí)踐
1) 數字化智能制造體系
2) 數字化供應鏈體系
3) 數字化供應鏈體系-PTL
4) 數字化工藝體系-工藝在線(xiàn)平臺、IMP、沖壓線(xiàn)仿真、焊裝虛擬調試等
5) 數字化質(zhì)量管理體系
二、上汽精益管理
1、回顧精益管理的發(fā)展與目標
2、了解上汽商用車(chē)制造體系(SCPS)背景及架構
3、了解上汽商用車(chē)制造體系(SCPS)內涵
4、交流精益生產(chǎn)與數字化結合
16:30 結束

備注：具體行程以當天實(shí)際安排為準

 

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