數字化工廠(chǎng)打造

【培訓對象】
老板、廠(chǎng)長(cháng)、車(chē)間主任、高管

【培訓收益】
1. 系統掌握智能制造與智能工廠(chǎng)的核心內容與發(fā)展趨勢 2. 幫助學(xué)員系統掌握智能工廠(chǎng)的關(guān)鍵支撐技術(shù)與應用場(chǎng)景 3. 幫助學(xué)員系統掌握智能工廠(chǎng)規劃與實(shí)施的步驟、方法 4. 幫助學(xué)員系統掌握企業(yè)基于智能制造推行數字化轉型的三個(gè)路徑 5. 深入了解國內外優(yōu)秀企業(yè)在智能制造和智能工廠(chǎng)打造方面的探索與成功實(shí)踐

一、 智能制造與智能工廠(chǎng)綜合解讀
1. 智能制造的定義
2. 智能工廠(chǎng)的四個(gè)特征
視頻案例：老板電器的智能工廠(chǎng)
3. 工業(yè)4.0的發(fā)展歷程
4. 中國制造2025與智能制造
5. 智能工廠(chǎng)績(jì)效改善目標綜合解讀
6. 工信部智能制造示范項目的六個(gè)方向
7. 企業(yè)推行智能制造的十個(gè)場(chǎng)景

二、 智能制造的關(guān)鍵技術(shù)與應用場(chǎng)景
1. 傳感器技術(shù)
1) 傳感器的分類(lèi)
視頻案例：智能傳感器在智能制造領(lǐng)域的應用
2. RFID技術(shù)
1) RFID工作原理
2) RFID與柔性生產(chǎn)
3) RFID與智能物流
4) RFID與設備管理
5) RFID與產(chǎn)品追溯
3. 工業(yè)機器人與智能裝備
1) 六軸機器人工作原理
2) 工業(yè)機器人的分類(lèi)與選型原則
案例解讀：工業(yè)機器人在制造業(yè)多領(lǐng)域的應用
3） 五大智能裝備解讀
4. 自動(dòng)化控制系統
1) PLC
2) SCADA系統
3) DCS系統
案例解讀：基于SCADA系統的工廠(chǎng)可視化應用
5. 人工智能與大數據應用
1) 人工智能的定義與核心技術(shù)框架
2) 人工智能的應用場(chǎng)景
3) 大數據定義與特征
4) 大數據在智能制造領(lǐng)域的應用
6. 數字孿生與數字仿真
案例解讀：吉利汽車(chē)的數字孿生（仿真技術(shù)）應用
1) 仿真技術(shù)與產(chǎn)品設計
2) 仿真技術(shù)與工藝管理
3) 仿真技術(shù)與物流管理
4) 仿真技術(shù)與智能工廠(chǎng)規劃
7. 物聯(lián)網(wǎng)（lot）與5G技術(shù)
1) 物聯(lián)網(wǎng)概念與應用場(chǎng)景
2) 5G的特征與十大應用場(chǎng)景
8. 工業(yè)軟件
1) MES系統功能解讀
2) 基于MES系統智能工廠(chǎng)系統集成
（ERP、WMS、PLM、SCADA）

三、 智能工廠(chǎng)的規劃與實(shí)施
1. 世界工業(yè)4.0燈塔工廠(chǎng)解讀：優(yōu)秀智能工廠(chǎng)的共同特征
2. 研討：四種不同類(lèi)型企業(yè)推行智能工廠(chǎng)的工作重點(diǎn)
3. 智能工廠(chǎng)建設的五個(gè)維度
1) 智能工廠(chǎng)建設的系統框架
2) 智能工廠(chǎng)的生產(chǎn)自動(dòng)化設計
3) 智能工廠(chǎng)的信息化布局與數字化
4) 智能工廠(chǎng)建設目標
5) 智能工廠(chǎng)規劃實(shí)施的步驟與路徑
案例分享：西門(mén)子安貝格智能工廠(chǎng)的自動(dòng)化與數字化設計
國家標準解析：數字化車(chē)間的通用要求
實(shí)施路徑圖：從精益工廠(chǎng)到智能工廠(chǎng)
4. 智能制造能力成熟度模型解讀與應用
5. 智能工廠(chǎng)實(shí)施的組織保障和團隊分工
 

長(cháng)期從事智能制造與企業(yè)運營(yíng)管理實(shí)踐與理論研究 / 親身
參與5個(gè)智能工廠(chǎng)和智能化項目的實(shí)施與運營(yíng) / 十七年
500強企業(yè)及上市公司運營(yíng)與管理經(jīng)驗。
【主講課程】
一、智能制造課程
01-《工業(yè)4.0與智能制造》   
02-《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解讀》     
03-《智能制造與企業(yè)數字化轉型》       
04-《中國制造2025》
05-《智能工廠(chǎng)與數字化車(chē)間打造》      
06-《智能工廠(chǎng)規劃與實(shí)施》
二、運營(yíng)管理課程
01-《企業(yè)全面運營(yíng)管理沙盤(pán)實(shí)戰》   
02-《經(jīng)營(yíng)決勝-企業(yè)戰略與運營(yíng)管理》           
03-《企業(yè)數字化轉型與管理提升》 
04-《中高層管理者核心能力訓練》      
05-《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新思維與管理創(chuàng )新》
06-《標桿學(xué)習-海爾的管理創(chuàng )新與轉型升級》

 曾任：
青島朗進(jìn)集團運營(yíng)總監、IT經(jīng)理
青島康普頓股份生產(chǎn)運營(yíng)總監、SAP項目經(jīng)理
海爾集團軟件公司副總經(jīng)理/產(chǎn)品總監
阿里集團北京合作服務(wù)機構 總經(jīng)理
 現任：
中國工信部智能制造領(lǐng)域 特聘專(zhuān)家講師
海爾卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺  專(zhuān)家顧問(wèn) 
青島市工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟 專(zhuān)家組成員
東北石油大學(xué) 客座教授
青島?？浦窃鞌底挚萍加邢薰? 總經(jīng)理/創(chuàng )始人
清華大學(xué)、山東大學(xué)、上海交大總裁班 特聘講師

【項目經(jīng)驗】
一、智能工廠(chǎng)項目：
1.華為集團東莞筆記本電腦數字化車(chē)間
2.聯(lián)想集團合肥筆記本電腦數字化車(chē)間
3.安徽長(cháng)信安昌智能工廠(chǎng)規劃與實(shí)施
4.東莞某日本 （電機生產(chǎn)）數字化車(chē)間實(shí)施
6.某500強家電企業(yè)多個(gè)智能工廠(chǎng)和數字化車(chē)間實(shí)施
二、干部培養項目：
1.昌盛集團企業(yè)大學(xué)籌建與管理課程設計
2.蒙牛集團總部中層干部培訓項目
3.海爾集團小微主管理提升訓練營(yíng)
4.中建三局中層干部運營(yíng)管理提升訓練項目
5.淘寶大學(xué)北京區域商家《銷(xiāo)量破局》訓練項目
6.中石油、中海油互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新思維系列輪訓項目

董老師長(cháng)期從事智能制造和自動(dòng)化、智能工廠(chǎng)與數字化車(chē)間打造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、干部培養等相關(guān)領(lǐng)域工作實(shí)踐與理論研究。
親身參與了10個(gè)以上智能工廠(chǎng)和數字化車(chē)間項目的實(shí)施與運營(yíng)，包括華為筆記本電腦智能工廠(chǎng)、聯(lián)想筆記本電腦智能工廠(chǎng)、多個(gè)家電智能制造項目等。聯(lián)合創(chuàng )辦無(wú)錫睿誠和創(chuàng )自動(dòng)化有限公司，專(zhuān)業(yè)從事筆記本電腦、化妝品、電子加工等行業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)的智能檢測系統研發(fā)與解決方案提供。截止2021年1月，已成功為華為、聯(lián)想、比亞迪、科絲美詩(shī)化妝品等客戶(hù)導入智能工廠(chǎng)/數字化車(chē)間和智能檢測線(xiàn)。作為項目經(jīng)理負責和參與了多個(gè)智能制造項目的規劃和實(shí)施。所創(chuàng )辦公司被無(wú)錫市政府評選為“2018年智能制造領(lǐng)軍企業(yè)”，獲得政府嘉獎。
2015年以來(lái)，實(shí)地考核和調研國內外30余家智能工廠(chǎng)和項目，積累了豐富的智能制造和智能工廠(chǎng)的項目實(shí)施經(jīng)驗。
為華為、聯(lián)想、日本松下、上汽通用五菱、中車(chē)集團、海爾集團、江銅集團、山東煙草、五糧液集團、萬(wàn)科集團、中建三局、榮事達、司太立藥業(yè)、濰坊黨校、安徽家電協(xié)會(huì )、中國海洋大學(xué)、山東大學(xué)、哈工大等企事業(yè)單位授課，專(zhuān)業(yè)度獲得一致好評。
作為國家工信部特聘專(zhuān)家講師，代表工信部出席各類(lèi)智能制造活動(dòng)，每年專(zhuān)題授課和演講15場(chǎng)以上。跟各地工信局和經(jīng)信委保持長(cháng)期合作關(guān)系，參與智能制造咨詢(xún)項目和授課、論壇分享等。 

• 智能工廠(chǎng)與數字化車(chē)間打造

  開(kāi)課時(shí)間：2025-07-25 — 2025-07-26

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講 智能工廠(chǎng)與數字化車(chē)間綜合解讀 1.視頻案例：蒙牛集團的數字化生產(chǎn)線(xiàn)解讀 2.智能工廠(chǎng)、數字化車(chē)間、數字化生產(chǎn)線(xiàn)的定義 3.智能工廠(chǎng)與數字化車(chē)間層級關(guān)系 4.數字化車(chē)間基本共性要求 5.世界工業(yè)4.0燈塔工廠(chǎng)解讀：優(yōu)秀數字化工廠(chǎng)的共同特征 6.小組研討：四種不同類(lèi)型企業(yè)推行數字..

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• 數字化供應鏈與產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同

  開(kāi)課時(shí)間：2025-11-28 — 2025-11-29

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  導入篇：當下供應鏈管理所面面臨的挑戰 1.求快求新不求本，供應鏈管理比拼的是認知力和執行力（基本功） 2.問(wèn)題不是單方面的。不是 供應鏈 vs 其他部門(mén)，是公司 vs 現有問(wèn)題 3.供應鏈不是感性認知，是數據化下的理性認知 一、后疫情年代我們面臨的挑戰 1、 數字化時(shí)代，企業(yè)供應鏈面..

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• 數字化轉型與燈塔工廠(chǎng)實(shí)踐研修班——走進(jìn)北京西門(mén)子西伯樂(lè )斯工廠(chǎng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天：企業(yè)精益數字化轉型 主題分享09:00-12:00 主題交流：企業(yè)精益數字化轉型（上）1. 精益為數字化轉型奠定基礎2. 精益與數字化的融合：協(xié)同作用3. 數字化轉型的意義和必要性 以用戶(hù)為中心的數字化轉型 數字化轉型提升企業(yè)效率（..

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• 數字化轉型與燈塔工廠(chǎng)實(shí)踐研修班——走進(jìn)南京西門(mén)子&上汽大通

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-南京

  第一天：參觀(guān)西門(mén)子工廠(chǎng)+主題分享09:00-09:30 標桿學(xué)習前引導參訪(fǎng)學(xué)習行程、看點(diǎn)、學(xué)習點(diǎn)介紹。隨團顧問(wèn)拋出參訪(fǎng)看點(diǎn)，學(xué)習點(diǎn)，引導客戶(hù)對西門(mén)子南京工廠(chǎng)的精益管理、低碳環(huán)保技術(shù)、數字化實(shí)踐的探討。09:30-11:00 參觀(guān)西門(mén)子SNC體驗中心及工廠(chǎng)沉浸式體驗西門(mén)子全球首..

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• 人力資源數字化分析思維與決策驅動(dòng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一：人力資源數字化轉型的趨勢和價(jià)值1.1 WHY 人力資源數據化轉型價(jià)值 – 數字化人力資源運營(yíng)，提升組織效能1.2 HOW 人力資源數字體系化體系的底層架構邏輯1.3 WHAT 數據驅動(dòng)決策支持，人力資源數字化建模案例分享二、人力資源數字轉型的流程和體系構建1、..

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• 智能工廠(chǎng)與數字化車(chē)間打造

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一講：智能工廠(chǎng)與數字化車(chē)間綜合解讀【視頻案例】蒙牛集團的數字化生產(chǎn)線(xiàn)解讀1、智能工廠(chǎng)、數字化車(chē)間、數字化生產(chǎn)線(xiàn)的定義2、智能工廠(chǎng)與數字化車(chē)間層級關(guān)系3、數字化車(chē)間基本共性要求4、世界工業(yè)4.0燈塔工廠(chǎng)解讀：優(yōu)秀數字化工廠(chǎng)的共同特征【小組研討】四種不同類(lèi)型企業(yè)推行數字化工..

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• 向華為學(xué)習：藍血十杰-企業(yè)數字化管理思維

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一講：何為華為最高管理獎“藍血十杰”一、美軍“統計管制處”的十位精英1、戰爭中的數字化管理模式思考：不會(huì )用數字說(shuō)話(huà)的高管請離開(kāi)案例：節約數億美金的數字化管理2、福特的關(guān)鍵業(yè)務(wù)和管理控制部門(mén)案例：福特強調效率和管理控制為特征..

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