精益生產(chǎn)?6S現場(chǎng)管理研修訓練營(yíng)

地點(diǎn)： 湖北 (武漢) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2021-11-12

《精益生產(chǎn)•6S現場(chǎng)管理研修訓練營(yíng)》一、 如果您的企業(yè)存在這樣的狀況： 現場(chǎng)尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積在現場(chǎng) 現場(chǎng)誤用、漏裝、錯用、誤送等時(shí)常發(fā)生 客戶(hù)投訴應接不暇 客戶(hù)對..

5S/6S現場(chǎng)管理與目視化實(shí)戰

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：2600 時(shí)間：2013-11-29

一、5S基礎知識1、5S起源--資源匱乏的兩種選擇--對節約的重新認識2、5S定義回顧--游戲--5S五個(gè)步驟形成一個(gè)完整的系統，是達成一定目標的充分必要步驟--關(guān)于6S、7S甚至10S ..

企業(yè)6S現場(chǎng)管理實(shí)戰

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：1280 時(shí)間：2011-10-23

【時(shí)間地點(diǎn)】 2011年10月23日 上 海 【參加對象】 生產(chǎn)經(jīng)理、車(chē)間主任、生產(chǎn)課長(cháng)、生產(chǎn)主管、班組長(cháng)、工段長(cháng)和線(xiàn)長(cháng)等中基層管理人員 【費 用】 1280元/人 （含培訓費、教材費、午餐費、茶點(diǎn)費等） 一、..

6S現場(chǎng)管理與項目推進(jìn)

地點(diǎn)： 價(jià)格：3200 時(shí)間： 長(cháng)期供課

課程大綱：第一模塊 高屋建瓴：6Ｓ活動(dòng)境界提升——永續經(jīng)營(yíng)的管理基石1. 怎樣的現場(chǎng)才是“卓越的現場(chǎng)”？2. 什么是6S活動(dòng)～定義、含義3. 為什么6S..

電力企業(yè)6S現場(chǎng)管理

主講老師：劉小明 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元 電力企業(yè)為何需要做6S管理1、 可以提高員工工作效率1、 尋找時(shí)間少，可以有效的提升工作效率2、 利用一些常用的辦法，尤其是防錯法可以有效的提升效率3、 利用顏色管理等先進(jìn)的方法，可以更好的..

6S現場(chǎng)管理實(shí)操精要培訓

主講老師：陳曉亮 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 6S活動(dòng)的認知一、6S概述l. 6S起源與含義2. 6S的構成要素3. 6S與精益生產(chǎn)的關(guān)系4. 6S與現場(chǎng)管理5. 6S與現代企業(yè)管理二、6S體系文件1.6S體系文件的構成 ..

6S現場(chǎng)管理培訓+輔導

主講老師：郭輝 課程時(shí)長(cháng)：2 天

模塊一、6S導入1、經(jīng)典的才是最好的2、6S不能堅持的“八個(gè)理由”3、6S的“八個(gè)有”和“五統一”4、怎樣減少非增值性活動(dòng) ..

6S現場(chǎng)管理與改善

主講老師：劉彥坤 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1、導論2、管理者的改變與企業(yè)的改變3、6S的概念及意義4、推進(jìn)方法5、現場(chǎng)改善及防呆

推進(jìn)6S現場(chǎng)管理技術(shù)與目視化管理

主講老師：洪劍坪 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章 目視化管理目視管理概述1、目視管理的含義2、目視管理的作用(1) 暴露異常及問(wèn)題；(2) 使員工了解應管理控制的項目；(3) 創(chuàng )造高效率的工作環(huán)境。3、目視管理評價(jià)..

6S現場(chǎng)管理推進(jìn)方法運用

主講老師：陳錦河 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、6S與現場(chǎng)管理的基礎1.塑造優(yōu)質(zhì)企業(yè)的二大利器2.何謂「6S」3.6S的源起及發(fā)展歷程4.推行6S的目的與效益5.企業(yè)實(shí)施6S必備的三大支柱二、6S推進(jìn)重點(diǎn)1.整理的推進(jìn)重點(diǎn)：..

6S現場(chǎng)管理推行實(shí)務(wù)與技巧

主講老師：王哲光 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、走進(jìn)6S——精益生產(chǎn)管理的基石1、日本的制造業(yè)為何成功？分析：豐田TPS的核心2、思維轉換的力量演練：做做看3、6S的源起和作用1）6S的內容2）6S推行的意義..

6S現場(chǎng)管理

主講老師：溫哲滔 課程時(shí)長(cháng)：2 天

整齊清潔的現場(chǎng)，身心愉快，士氣提高；給顧客美好印象；減少混錯，便于搬運，減少不良，提高品質(zhì)；減少時(shí)間和空間的浪費。進(jìn)一步提高員工內在的素質(zhì)和修養。1、6S是企業(yè)管理的基礎（0.5H）☆6S的根本目的是什么？ ..

精益生產(chǎn)- 6S現場(chǎng)管理 讓制造型企業(yè)利潤倍增的整體解決方案

主講老師：范斌 課程時(shí)長(cháng)：1 天

現場(chǎng)管理的基礎--精益思想1）、精益生產(chǎn)概述2）、八大浪費的識別 二、現場(chǎng)管理的五大要素1、人（現場(chǎng)操作人員和管理人員）2、機（機器設備、工具、卡具）3、料（原材料、在制品、半成品）4、法..

6S現場(chǎng)管理推行實(shí)務(wù)與技巧

主講老師：王哲光 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、走進(jìn)6S——精益生產(chǎn)管理的基石1、日本的制造業(yè)為何成功？分析：豐田TPS的核心2、思維轉換的力量演練：做做看3、6S的源起和作用1）6S的內容2）6S推行的意義..

6S現場(chǎng)管理培訓課程大綱

主講老師：李開(kāi)東 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元 企業(yè)為何需要做6S管理可以提高員工工作效率1、尋找時(shí)間少，可以有效的提升工作效率2、利用一些常用的辦法，尤其是防錯法可以有效的提升效率3、利用顏色管理等先進(jìn)的方法，可以更好..

電力企業(yè)6S現場(chǎng)管理

主講老師：張曦月 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、電力企業(yè)為何需要做6S管理1、可以提高員工工作效率；2、做好6S可以有效的推動(dòng)企業(yè)和諧；3、可以給員工和客戶(hù)不同的體會(huì )；4、預防降低安全事故發(fā)生。二、電力企業(yè)推行6S的誤區..

6S現場(chǎng)管理課程大綱

主講老師：張曦月 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、6S推進(jìn)的目的及意義1、6S的起源、發(fā)展及其含義2、6S管理是其他管理體系運作的基礎3、工廠(chǎng)推進(jìn)6S的目的 —創(chuàng )建“80工廠(chǎng)”4、6S推進(jìn)的八大作用 5、..

6S生產(chǎn)現場(chǎng)管理

主講老師：王克華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：企業(yè)競爭看管理，管理看現場(chǎng)，打造整潔、有序、高效、安全的生產(chǎn)現場(chǎng)，培養優(yōu)秀的現場(chǎng)管理隊伍和員工，是企業(yè)提升競爭力的基礎。制造型企業(yè)的競爭力綜合表現在兩個(gè)方面，品質(zhì)和成本。要提升競爭力必須重視現場(chǎng)..

基于精益的6S活動(dòng)與目視化管理

主講老師：朱建農 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 認識現場(chǎng)管理和6S生產(chǎn)現場(chǎng)常見(jiàn)不良現象七大浪費現象與精益管理現場(chǎng)的六大要素和六大目標何謂現場(chǎng)管理現場(chǎng)管理的九個(gè)化現場(chǎng)管理考核的八個(gè)率現場(chǎng)管理的八個(gè)必須6S起源與發(fā)展企業(yè)推行..

6S與目視化管理

主講老師：魯鵬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章 6S的真意及發(fā)展1、6S的簡(jiǎn)介和定義6S活動(dòng)強調:◆ 地/物明朗化◆ 人的規范化◆ 成本最小化，效率最大化2、6S是企業(yè)品性的標志3、6S精益管理對象4、6S的真意5、6S..

無(wú)障礙推行6S技巧實(shí)訓

主講老師：王小偉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、6S的發(fā)展歷史和目的,以及目前國內企業(yè)推行5S現狀及存在的主要問(wèn)題案例:成功企業(yè)6S管理推行前和推行后的對比分析(圖片詳解)二、推行6S活動(dòng)的作用1、6S活動(dòng)介紹； 2、6S活動(dòng)的妙用：（1）..

6S活動(dòng)的推進(jìn)重點(diǎn)和實(shí)施步驟

主講老師：陳鵬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：現場(chǎng)管理的重要理念及6S概述◆現代企業(yè)最大的不變就是不停的變化◆ 確保執行力是6S活動(dòng)的關(guān)鍵◆ 6S“癥狀”分析◆ 6S的起源、含義及其發(fā)展過(guò)程◆ 6S管理的作用..

6S管理實(shí)戰技巧

主講老師：王進(jìn)華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、認識6S 1、什么是 6S ? 日本的6S（整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養）2、中國特色的6S 準時(shí)、整理、清掃、標準、安全、素養3、中國特色的6S的特點(diǎn)——更..

電力企業(yè)6S現場(chǎng)管理

主講老師：劉小明 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元 電力企業(yè)為何需要做6S管理1、 可以提高員工工作效率1、 尋找時(shí)間少，可以有效的提升工作效率2、 利用一些常用的辦法，尤其是防錯法可以有效的提升效率3、 利用顏色管理等先進(jìn)的方法，可以更好的..

6S績(jì)效管理技能提升

主講老師：安新強 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：戰略與績(jì)效管理的聯(lián)動(dòng)關(guān)系一、中國企業(yè)戰略執行的八大問(wèn)題二、戰略與績(jì)效管理的聯(lián)動(dòng)關(guān)系第二講：KPI的定義及設置原則一、KPI的定義二、KPI指標設置的原則三、KPI指標十要素四、..

6S推進(jìn)重點(diǎn)及提升方法

主講老師：劉毅 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：6S推行的目的與意義1、6S的定義、來(lái)源和6S管理2、企業(yè)的12種浪費及改善提示3、中日企業(yè)現場(chǎng)管理之天壤之別4、哪些公司是世界級的公司5、6S會(huì )給企業(yè)帶來(lái)的八大好處6、6S實(shí)際故事..

6s管理意義與推進(jìn)步驟培訓

主講老師：劉小明 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、概論1、關(guān)于6S （1）我們有下列“癥狀”嗎？（2）日本的第一感覺(jué)（3）為什么稱(chēng)之為“6S”？（4）6S的三大支柱（5）6S的特點(diǎn)（6）..

精益生產(chǎn)6S培訓步驟和方法

主講老師：李繪芳 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一. 傳統型6S的介紹與導入1．工廠(chǎng)常見(jiàn)的不合理2．卓越工廠(chǎng)現場(chǎng)的構成3．傳統型6S的概念和意義4．6S實(shí)施的四個(gè)等級5．6S對企業(yè)的作用和效益6．認識6S常見(jiàn)的誤區7．6S推行的最高目標..

6S現場(chǎng)管理實(shí)操精要培訓

主講老師：陳曉亮 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 6S活動(dòng)的認知一、6S概述l. 6S起源與含義2. 6S的構成要素3. 6S與精益生產(chǎn)的關(guān)系4. 6S與現場(chǎng)管理5. 6S與現代企業(yè)管理二、6S體系文件1.6S體系文件的構成 ..