- 人員無(wú)障礙關(guān)系---有效溝通“ 三板
- MTP—中高層管理者技能提升訓練
- 金牌班組長(cháng)核心能力提升訓練營(yíng) ——從
- 生產(chǎn)系統九大浪費精益改善沙盤(pán)模擬實(shí)戰
- 全面成本降低&凈利倍增系統訓練
- TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰訓練
- 做好“兵頭將尾”-基層主管管理技能提
- 全局思維-管理者經(jīng)營(yíng)能力訓練
- AI課程開(kāi)發(fā)與授課技巧訓練營(yíng)
- 組織賦能實(shí)訓營(yíng)三期
- 新舊QC七大手法精要實(shí)訓
- 積分制員工管理方法實(shí)訓
- 銷(xiāo)售人員財務(wù)管理實(shí)訓
- 采購運作流程及供應商管理方法實(shí)訓
- 提升設備管理與設備點(diǎn)檢維護技能實(shí)訓
- 銀行服務(wù)禮儀與職業(yè)形象要素實(shí)訓
- 現代商務(wù)禮儀精要實(shí)訓
- 餐飲服務(wù)接待禮儀技巧實(shí)訓
- 如何提升團隊凝聚力和歸屬感實(shí)訓
- 銀行風(fēng)險管理實(shí)訓
無(wú)障礙推行6S技巧實(shí)訓
課程編號：10131
課程價(jià)格：￥30000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2540
企業(yè)管理者、生產(chǎn)部門(mén)主管。
【培訓收益】
1、讓管理者掌握消除推行6S障礙的方法及實(shí)施要點(diǎn)；
2、身臨其境般分享成功企業(yè)的案例；
3、徹底澄清各級人員推行5S管理的觀(guān)念誤區，避免推行過(guò)程中少走彎路，增強成功推行6S管理的信心；
4、提供一套非常簡(jiǎn)單、實(shí)用的成功推行5S管理的方案與步驟，真正分享成功推行6S管理給企業(yè)帶來(lái)的巨大效果！
5、幫助企業(yè)全面打造卓越的“規范化、動(dòng)態(tài)化：活性化：人性化：學(xué)習化”的五化現場(chǎng)。
案例:成功企業(yè)6S管理推行前和推行后的對比分析(圖片詳解)
1、6S活動(dòng)介紹；
2、6S活動(dòng)的妙用：（1）、最佳推銷(xiāo)員； （2）、節約能手；（3）、安全專(zhuān)家；
3、標準化的推進(jìn)者；
4、員工歸屬感的增強者；
5、效率的提升者；
6、品質(zhì)的保障者。
1、整理：（1）、現場(chǎng)檢查；（2）、分類(lèi)；（3）、歸類(lèi)；（4）、制定標準；（5）、判斷“要”與“不要”；（6）、處理；（7）、改善。
2、整頓：（1）、整頓的三要素：場(chǎng)所、方法、標識；（2）、整頓的三定原則：定點(diǎn)、定容、定量；（3）、行跡管理；（4）、不同物品的整頓（頻繁使用物品的整頓、切削工具的整頓、計量用具的整頓、半成品的整頓）
3、清掃：（1）、責任化；（2）、標準化；（3）、污染源處理。
4、清潔：（1）、職責明確；（2）、重視標準化工作；（3）、形式多樣的考核檢查：紅牌作戰、3U MEMO、目視管理等；（4）、新人教育
5、素養：（1）、形似且神似；（2）、領(lǐng)導表率；（3）、長(cháng)期堅持
6、安全: (1)、安全隱患的識別 （2）、安全隱患徹底整改 （3）、安全防錯裝置及檢查制度執行
1、生產(chǎn)車(chē)間； 2、工具柜； 3、倉庫； 4、設備； 5、辦公室。
1、經(jīng)營(yíng)層或高層管理者干什么； 2、中層管理者干什么；
3、基層管理者干什么； 4、推行辦應該做什么。
5、案例：某公司6S管理推行失敗的案例分析
步驟一、成立推行組織：（1）推行組織的職責（2）推行工作中應注意的事項(3) 職責說(shuō)明。
步驟二、擬訂推行方針與目標；
步驟三、擬訂推行計劃日程和實(shí)施方法：（1）制訂《6S活動(dòng)推行日程計劃》（2）企業(yè)制定了計劃之后，要明確實(shí)施方法：①擬定日程計劃作為推行及控制的依據；②收集資料及借鑒他廠(chǎng)做法；③制定6S管理實(shí)施辦法；④制定“要”與“不要”的物品區分方法；⑤制定6S活動(dòng)評比方法；⑥制定6S活動(dòng)獎懲辦法；⑦其他相關(guān)規定（6S時(shí)間等）。
步驟四、說(shuō)明及教育；
步驟五、前期的宣傳造勢；
步驟六、導入實(shí)施：（1）現場(chǎng)診斷；（2）前期工作準備；（3）選定樣板區；（4）實(shí)施改善；（5）效果確認及總結報告。
步驟七、考評方法；
步驟八、評比審核；
步驟九、公布評分結果；
步驟十、檢討修正、總結提高；
步驟十一、全面推進(jìn)6S活動(dòng)：（1）教育培訓（2）領(lǐng)導的強有力支持（3）全員參與（4）區域責任制。
步驟十二、納入定期管理活動(dòng)中；
步驟十三、挑戰新目標。
誤區1：6S活動(dòng)看不到經(jīng)濟效益； 誤區2：我們已經(jīng)做過(guò)了6S了；
誤區3：我們的企業(yè)這么小搞5S,沒(méi)有什么用； 誤區4：生產(chǎn)任務(wù)太重，沒(méi)有時(shí)間推行6S；
誤區5：搞好6S，企業(yè)就不會(huì )有任何問(wèn)題； 誤區6：6S活動(dòng)是形式主義。
1、紅牌作戰； 2、定點(diǎn)攝影； 3、“尋寶”活動(dòng)； 4、3U MEMO的運用。
中國管理培訓聯(lián)盟
中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )特聘資深咨詢(xún)師
-
第一部分、采購管理理念采購管理流程a) 生產(chǎn)訂單處理流程、生產(chǎn)計劃控制流程b) 供方開(kāi)發(fā)、評價(jià)及再評價(jià)、新材料、零部件確認流程、封樣管理制度基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購 － 與供方信息共享采購團隊發(fā)展目標和職能管理，降低采購成本的方略a) 降低材料采購單價(jià)的途徑：分析重要材料成本、降低材料附加成本方法b) 如何讓供方承擔－－－－原材..
人氣：2080
-
第一部分、采購管理理念采購管理流程a) 生產(chǎn)訂單處理流程、生產(chǎn)計劃控制流程b) 供方開(kāi)發(fā)、評價(jià)及再評價(jià)、新材料、零部件確認流程、封樣管理制度基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購 － 與供方信息共享采購團隊發(fā)展目標和職能管理，降低采購成本的方略a) 降低材料采購單價(jià)的途徑：分析重要材料成本、降低材料附加成本方法b) 如何讓供方承擔－－－－原材..
人氣：2051
-
第一部分 服務(wù)和禮儀一、服務(wù)的本質(zhì)1、什么是服務(wù)2、服務(wù)的層次3、服務(wù)意識和心態(tài)二、禮儀的概念1、什么是禮儀2、禮儀的作用3、禮儀的理念第二部分 餐飲服務(wù)人員形象塑造一、餐飲服務(wù)人員儀容禮儀1、餐飲服務(wù)人員面部修飾的基本要求2、餐飲服務(wù)人員發(fā)式發(fā)型的基本要求二、餐飲服務(wù)人員的儀態(tài)禮儀1、優(yōu)雅站姿..
人氣：3952
-
模塊一、認識你從事的事業(yè)一、客觀(guān)的了解銷(xiāo)售 —塑造銷(xiāo)售價(jià)值二、營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售的關(guān)系—范疇說(shuō)明與銷(xiāo)售發(fā)展三、你的銷(xiāo)售角色使命—銷(xiāo)售人的定位與價(jià)值模塊二、職業(yè)銷(xiāo)售管理一、找準你的定位二、建立你的銷(xiāo)售模式三、行銷(xiāo)2Q管理四、時(shí)間管理五、從目標管理到先行管理-六、建立專(zhuān)業(yè)的客情關(guān)系七..
人氣：2278
-
第一講：認清你的顧客一、全面認識客戶(hù)服務(wù) 從4P到4C；服務(wù)的概念客戶(hù)滿(mǎn)意度的組成案例:客戶(hù)是我衣食夂父母,客戶(hù)滿(mǎn)意的三個(gè)層次客戶(hù)不滿(mǎn)意的后果案例: 不滿(mǎn)意客戶(hù)的影響服務(wù)人員的素質(zhì)組成服務(wù)人員的五項修煉介紹討論：請描述令你印象最深刻的被服務(wù)經(jīng)歷，并說(shuō)明原因。二．靠什么贏(yíng)得顧客企業(yè)的競爭優(yōu)勢在哪里？ 什么是企業(yè)的..
人氣：2460
