6S現場(chǎng)管理與項目推進(jìn)

【培訓對象】
現場(chǎng)管理者、制造經(jīng)理~班組長(cháng)、骨干員工、工廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)

【培訓收益】
１、理解制造現場(chǎng)改善與革新整體推進(jìn)方法，學(xué)習作為推進(jìn)管理者應起的作用
２、理論結合實(shí)際，提高制造現場(chǎng)改善與革新能力，通過(guò)實(shí)踐培養優(yōu)秀的制造革新人才
３、提升制造革新不合理查找能力，且通過(guò)即實(shí)踐解決90%以上
４、創(chuàng )造---P（Productivity）、Q（Quality）、C（Cost）、D（Delivery）等成果
５、通過(guò)6S夯實(shí)基礎，系統性的制造革新活動(dòng)，最終實(shí)現利潤最大化

 課程大綱：

羅慶偉<br /><br />? 理學(xué)學(xué)士、工商管理碩士MBA。<br />? AITA美國國際培訓師(PTT)、中國企業(yè)培訓師 (TTT)<br />? 日本制造企業(yè)資深現場(chǎng)管理、精益質(zhì)量管理實(shí)戰專(zhuān)家<br />? 二十三年來(lái)，先后在世界知名的四大跨國制造企業(yè)：日本CASIO(卡西歐)集團、TDK(新科電子廠(chǎng))、ALPS(阿爾卑斯電氣) 、SUMIDA(勝美達電子廠(chǎng))從事生產(chǎn)制造、工程技術(shù)、品質(zhì)管理、企業(yè)策劃等工作。歷任生產(chǎn)主管、技術(shù)主管、IE高工(課長(cháng)) 、品管高工(課長(cháng)) 、品管經(jīng)理(部長(cháng)) 、質(zhì)量總監、制造?技術(shù)總監、企業(yè)策劃總監、企業(yè)培訓總監和企業(yè)副總經(jīng)理，其中直接從事品質(zhì)管理工作長(cháng)達15年。主推企業(yè)管理體系建設和改善活動(dòng)有: ISO9001/14001/RoHS、6S現場(chǎng)管理、全面質(zhì)量管理 (TQM)、零缺陷質(zhì)量管理（ZDM）、全面改善提案活動(dòng)(TKM)、全面生產(chǎn)管理(TPM)、精益生產(chǎn)(LEAN)……還負責企業(yè)策劃、文化建設及人才培育，對150多家企業(yè)的品質(zhì)監管和入廠(chǎng)現場(chǎng)指導等，積累了豐富的現場(chǎng)管理和中高層管理的實(shí)戰經(jīng)驗。<br />老師擁有18年咨詢(xún)和培訓的實(shí)踐歷煉:精通中外企業(yè)先進(jìn)的管理精華,曾師從日本國寶級管理大師小川一也研習IE(RWF)技術(shù)等，接受過(guò)系統的前沿的管理培訓。在CASIO任職期間下轄多位日本籍專(zhuān)家，獨自創(chuàng )立《前置的品管模式》。深諳多種行業(yè)、不同背景的中外企業(yè)管理和發(fā)展，精于企業(yè)診斷、流程改進(jìn)、項目策劃、企業(yè)活動(dòng)的培訓與指導。無(wú)論在咨詢(xún)輔導和培訓教育都表現出色、深受企業(yè)管理者的好評。<br />曾服務(wù)過(guò)的部分企業(yè):TDK集團、SUMIDA集團、西門(mén)子、威士荗國際集團、華博科技公司、青木工業(yè)公司、朝日五金廠(chǎng)、日精五金公司、海洋五金廠(chǎng)、快捷五金廠(chǎng)、下村五金廠(chǎng)、維新集團、異特國際公司、東化公司、先豪國際集團、東江集團、譽(yù)銘精密廠(chǎng)、現代精密廠(chǎng)、聯(lián)泰塑料廠(chǎng)、麗精公司、志和集團、登盈注塑廠(chǎng)、捷騰電子廠(chǎng)、興華器件廠(chǎng)、四海電路版廠(chǎng)、云豐電路版廠(chǎng)、聯(lián)合電路版廠(chǎng)、大興電路版廠(chǎng)、三洋電路版廠(chǎng)、華南電路版廠(chǎng)、騰達電路版廠(chǎng)、宇光集團、粵發(fā)公司、大洋橡膠廠(chǎng)、群英橡膠廠(chǎng)、興毅印刷廠(chǎng)、愛(ài)普生精工公司、CASIO集團、金煌電子廠(chǎng)、萬(wàn)士達電子廠(chǎng)、東譽(yù)公司、創(chuàng )元科技、新中源集團、美的電器集團等二百多家企業(yè)。

• 精益生產(chǎn)?6S現場(chǎng)管理研修訓練營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 湖北-武漢

  《精益生產(chǎn)•6S現場(chǎng)管理研修訓練營(yíng)》一、 如果您的企業(yè)存在這樣的狀況： 現場(chǎng)尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積在現場(chǎng) 現場(chǎng)誤用、漏裝、錯用、誤送等時(shí)常發(fā)生 客戶(hù)投訴應接不暇 客戶(hù)對現場(chǎng)管理不滿(mǎn)意，失去訂單 員工只顧及“薪水”，對品..

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• 工廠(chǎng)5S項目推進(jìn)與目視管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  一、深刻理解5S的真正意義與作用Ø 認識我們的問(wèn)題² 細節決定成敗² 人的品質(zhì)決定細節² 管理者的產(chǎn)品是屬下的行為Ø 5S的真正意義與作用² 5S管理的五大對象及六大目標² 整理推進(jìn)步驟的詳..

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• 工廠(chǎng)5S項目推進(jìn)與目視管理（高級版）

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 湖北-武漢

  課程大綱：一、深刻理解5S的真正意義與作用 Ø 認識我們的問(wèn)題² 細節決定成敗² 人的品質(zhì)決定細節² 管理者的產(chǎn)品是屬下的行為Ø 5S的真正意義與作用² 5S管理的五大對象及六大目標² ..

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• 工廠(chǎng)5S項目推進(jìn)與目視管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、深刻理解5S的真正意義與作用認識我們的問(wèn)題細節決定成敗人的品質(zhì)決定細節管理者的產(chǎn)品是屬下的行為 5S的真正意義與作用 5S管理的五大對象及六大目標整理推進(jìn)步驟的詳細講解整頓推進(jìn)步驟的詳細講解清掃推進(jìn)步驟的詳細講解清潔..

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• 工廠(chǎng)5S項目推進(jìn)與目視管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一篇 5S的理念第一部分：5S的引言與背景現今的企業(yè)生產(chǎn)模式形成的背景日本原裝與國產(chǎn)質(zhì)量第一映像的重要性與形成5S是解決問(wèn)題的基礎管理方法嗎5S的多面性日本企業(yè)現場(chǎng)（視頻）第二部分：5S的概念，來(lái)源，意義，作用5S概念的解釋5S的來(lái)源各國..

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