企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)團隊的每一個(gè)成員，企業(yè)管理的一個(gè)重點(diǎn)即是如何管理好企業(yè)內部人員，從而形成一個(gè)高效率且能相互配合的團隊。一個(gè)懶散且沒(méi)有制度約束的團隊是無(wú)法有助于企業(yè)發(fā)展的。這其中，6s管理就是一個(gè)行之有效的管理方法。它是5s管理的進(jìn)一步衍生。一般是大企業(yè)通用的一種管理方法，具體內容包括了：整理、整頓、清潔、清掃、素養、安全。各個(gè)部分都是環(huán)環(huán)相扣，緊密相連的。

這種管理方法旨在規范工作環(huán)境和現場(chǎng)，營(yíng)造井然有序的企業(yè)環(huán)境，從而去培養員工的積極向上的心態(tài)和個(gè)人品質(zhì)，從而杜絕那些馬虎隨意，對工作有負面影響的習慣。形成一個(gè)有良好行為準則、高效率高合作度且文明禮貌的優(yōu)良團隊。關(guān)于這方面的內容有很多，在這里，我們擇取其中較為關(guān)鍵的一部分來(lái)進(jìn)行分析。那么，該種管理的精要之處到底什么？抓住哪些方面才能發(fā)揮其核心作用呢？

一、公平性

企業(yè)制定的管理制度，是針對全體企業(yè)成員而言的公平且平等的制度，沒(méi)有特例。必須保證全員參與。上至企業(yè)最高管理者，下至企業(yè)最基層員工。企業(yè)所有部門(mén)都必須嚴格按照此項制度執行。只有如此，才能將滲透進(jìn)工作，形成一種集體意識。

二、連續性

它不僅僅是指一個(gè)階段或者一個(gè)過(guò)程中推行的制度，它要自始至終的貫穿于企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節中。以產(chǎn)品研發(fā)為例，從開(kāi)始研發(fā)該產(chǎn)品到廢止為止，該項工作都必須保證符合6s管理制度。最重要的是保持其持續性。不能隨性而為，應當在企業(yè)成員間養成這種行為習慣。形成人人保持并且不斷改善再繼續保持的一個(gè)良性循環(huán)。將該項管理制度變成一個(gè)可持續的活動(dòng)，并嚴格遵守各個(gè)部分的行為準則。

三、全效率

該種管理中的各項內容的最終目標也就是提高全員協(xié)作能力，最大極限的提高工作效率。讓每一個(gè)成員在工作中的每個(gè)階段都不受外界因素影響，全效率的投入到工作中去，挑戰工作極限。全效率：綜合效率，挑戰工作極限。

6s管理看似是幾個(gè)詞語(yǔ)的組合，但要嚴格執行，且持續不斷的融入到工作各個(gè)環(huán)節中，還是有難度的，需要全體成員逐漸形成這種意識。將這種管理制度看成每天工作必定遵循的行為準則。一旦全員養成這種習慣，必定會(huì )提高整體工作效率，這對企業(yè)發(fā)展尤為重要。