“招標投標領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項治理方案解讀”“國有企業(yè)采購操作規范應用”“招標采購合規管理、風(fēng)險防范

地點(diǎn)： 四川 (成都) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2024-01-19

一、國有企業(yè)招標采購新政解讀與招標投標專(zhuān)項治理的主要內容1.《國家發(fā)展改革委等部門(mén)關(guān)于嚴格執行招標投標法規制度進(jìn)一步規范招標投標主體行為的若干意見(jiàn)》（發(fā)改法規規〔2022〕1117號文）；2.關(guān)于完善招標投標..

向華為學(xué)習-先進(jìn)企業(yè)采購業(yè)務(wù)實(shí)踐分享

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：5600 時(shí)間：2022-12-13

一、華為采購概覽1.華為采購業(yè)務(wù)概覽2.華為采購業(yè)務(wù)變革歷程3.價(jià)值采購業(yè)務(wù)策略4.陽(yáng)光采購基本框架5.華為采購IT系統二、、華為采購實(shí)踐1.華為采購組織架構2.采購運作原則..

國有企業(yè)采購操作規范解讀暨企業(yè)采購與招標全流程實(shí)務(wù)及案例分析

地點(diǎn)： 四川 (成都) 價(jià)格：2800 時(shí)間：2019-08-21

關(guān)于舉辦“《國有企業(yè)采購操作規范》解讀暨企業(yè)采購與招標全流程實(shí)務(wù)及案例分析”培訓班的通知【課程背景】國有企業(yè)采購兼具企業(yè)采購和公共采購的雙重屬性，如何處理“公平&rdq..

企業(yè)采購管理及商務(wù)談判技巧

主講老師：姚仲達 課程時(shí)長(cháng)：1 天

授課內容一、采購活動(dòng)及其重要性1、采購活動(dòng)的目標——5R2、采購的重要性3、采購組織方式4、采購部門(mén)的地位與作用二、企業(yè)采購管理的內容1、采購活動(dòng)的過(guò)程2、..

汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售物流 一體化

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

培訓目標 根據目前汽車(chē)企業(yè)面臨客戶(hù)需求多變、訂單提前期短，采購周期長(cháng)、庫存控制困難的問(wèn)題，通過(guò)游戲、互動(dòng)活動(dòng)和學(xué)員參與成功案例討論，如何更新觀(guān)念，如何搞好集中統一采購、生產(chǎn)和物料計劃控制（PMC），降低庫存和物流..

醫藥流通企業(yè)采購與物流管理實(shí)務(wù)

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 醫藥流通企業(yè)采購如何應對新的競爭環(huán)境一、醫藥流通企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境 二、醫藥流通企業(yè)在新形式下，如何發(fā)揮連接藥品生產(chǎn)企業(yè)與終端客戶(hù)橋梁和紐帶作用 三、提高采購業(yè)務(wù)營(yíng)運質(zhì)量的應解決的問(wèn)題 四、..

放管服背景下 國有企業(yè)采購最新動(dòng)態(tài)、內控制度的構建與風(fēng)險防范

主講老師：趙中翔 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：深化改革與優(yōu)化營(yíng)商背景下招標采購領(lǐng)域最新法規政策解讀一、最新招標投標領(lǐng)域新出臺的政策、法規解讀1. 《招標投標法》與《政府采購法》兩法體系的銜接和比較適用2. 《招標投標法修訂意見(jiàn)稿》要點(diǎn)解讀..

招標投標法實(shí)施條例講解及國有企業(yè)采購實(shí)務(wù)講解與風(fēng)險防范

主講老師：趙中翔 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：招標采購制度介紹一、招標采購制度介紹1. 招標采購制度的起源2. 招標制度在我國的發(fā)展歷程前世-今生-來(lái)世案例：視頻資料3. 新形勢下的招標采購制度二、我國目前招標采購的法律體系 ..

企業(yè)采購核心技能提升

主講老師：柳榮 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：現代企業(yè)采購策略與運營(yíng)日新月異的商務(wù)環(huán)境下采購的現代角色企業(yè)采購認識的最大誤區采購績(jì)效對運營(yíng)成本的影響國內采購管理的現狀采購發(fā)展的四階段精益化采購戰略模式背景精益化戰略采購的價(jià)值定..

企業(yè)采購核心技能與風(fēng)險管控提升

主講老師：柳榮 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：現代企業(yè)采購策略與運營(yíng)風(fēng)險日新月異的商務(wù)環(huán)境下采購的現代角色企業(yè)采購認識的最大誤區采購績(jì)效對運營(yíng)成本的影響國內采購管理的現狀采購發(fā)展的四階段精益化采購戰略模式背景精益化戰略采購的價(jià)..

企業(yè)采購核心技能與風(fēng)險管控提升

主講老師：柳榮 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：現代企業(yè)采購策略與運營(yíng)風(fēng)險日新月異的商務(wù)環(huán)境下采購的現代角色企業(yè)采購認識的最大誤區采購績(jì)效對運營(yíng)成本的影響國內采購管理的現狀采購發(fā)展的四階段精益化采購戰略模式背景精益化戰略采購的價(jià)..

企業(yè)采購核心技能提升

主講老師：柳榮 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：現代企業(yè)采購策略與運營(yíng)日新月異的商務(wù)環(huán)境下采購的現代角色企業(yè)采購認識的最大誤區采購績(jì)效對運營(yíng)成本的影響國內采購管理的現狀采購發(fā)展的四階段精益化采購戰略模式背景精益化戰略采購的價(jià)值定..

國際采購與供應商管理

主講老師：王彬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、國際談判的含義認識國際談判的重要性以及如何能促進(jìn)采購與供應效率的提高；認識選擇談判時(shí)機的重要性；不是所有的國際采購都需要同樣的談判描述國際談判過(guò)程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的..

采購流程優(yōu)化、供應商管理與采購價(jià)格控制

主講老師：王彬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元、供應市場(chǎng)與需求分析企業(yè)戰略和采購目標供應市場(chǎng)分類(lèi)和分析明確需求第二單元、供應商的識別，篩選與調查供應商識別=..

如何有效進(jìn)行供應商管理

主講老師：顧聞知 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：供應鏈管理中采購與供應商管理的理念1、規劃采購戰略或優(yōu)化供應商管理關(guān)鍵思維突破---流程與表單。2、采購業(yè)務(wù)人員理念優(yōu)化何為管理？3、供應鏈理念優(yōu)化重整新一代說(shuō)法：物流+供應鏈=物流供應鏈+采購供..

減少采購成本和供應商管理培訓

主講老師：譚小芳 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1、采購的新型理念◆采購系統設計的指導思想◆供應鏈系統的目標沖突◆供應鏈系統的設計分析：供應商管理與采購成本降低技巧培訓案例！解析：供應商管理與采購成本降低技巧內訓案例!案例：供應商管理與采購..

供應商管理與談判議價(jià)技巧

主講老師：安岷 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、供應商開(kāi)發(fā)與選擇供應商尋寶圖供應商開(kāi)發(fā)流程及權責劃分選擇供應商的16個(gè)問(wèn)號供應商評審項目供應商調查問(wèn)卷（一）供應商調查問(wèn)卷（二）供應商調查問(wèn)卷（三）供應商評審作業(yè)流程供應商..

精益供應商管理

主講老師：史玉杰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：從供應商資源搜尋及風(fēng)險評估、供應選擇、考核、開(kāi)發(fā)與關(guān)系管理，分析企業(yè)采購供應成本的控制方法與成本降低的途徑。通過(guò)案例，并結合被國際公認的采購供應理論，在剖析企業(yè)內部的影響因素與應對方案的同時(shí)，分析外部供..

間接采購和供應商管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景 有效的間接采購一直都是采購管理,甚至是運營(yíng)管理者的不解之謎， 如何能有效的縮短間接采購的lead time, 如何能降低采購成本，如何能管理數以百計的間接采購供應廠(chǎng)商…?這個(gè)課程，我們..

醫院供應商管理與采購成本降低技巧

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程設置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動(dòng)交流、沙盤(pán)演練、現場(chǎng)解答課程特色 重點(diǎn)采用“方法與操作結合”、“案例與實(shí)踐同步”的專(zhuān)題講解方式，并輔以提問(wèn)..

采購和供應商管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

M1采購概論采購六個(gè)階段采購流程 采購的定義傳統采購步驟的低效性 電子采購采購的發(fā)展趨勢世界級的采購 M2 采購組織的職能定位采購和供應管理..

外協(xié)供應商管理

主講老師：劉小明 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、外協(xié)供應商管理概述1、什么叫外協(xié)？2、什么叫外協(xié)供應商？3、公司為什么要對外協(xié)供應商進(jìn)行管理？4、外協(xié)供應商管理部門(mén)之職責和權限二、外協(xié)供應商管理的內容1、外協(xié)加工產(chǎn)生的原因（1）受到..

采購運作流程及供應商管理方法實(shí)訓

主講老師：譚小芳 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：供應商采購管理的挑戰有哪些？上街購物與公司采購有什么區別？采購管理的KPI指標有哪些？采購管理的目標順序應該如何？采購成本的學(xué)習曲線(xiàn)沃爾瑪采購與寶潔采購有何區別？各種采購管理的目標差異..

項目采購、招投標、合同與供應商管理

主講老師：張佩星 課程時(shí)長(cháng)：2 天

規范的項目采購過(guò)程 Ø 項目管理流程概述 五大過(guò)程組和九大技能領(lǐng)域 ..

采購成本控制與供應商管理

主講老師：吳誠 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：價(jià)格&成本&價(jià)值概述1. 采購成本的管理基礎◇ 采購成本的構成ü 質(zhì)量成本的構成ü 效率成本的構成ü 資金占用成本的構成◇ ..

采購成本降低,優(yōu)勢談判技巧與供應商管理

主講老師：顧聞知 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 供應鏈與采購鏈---供應鏈&采購鏈管理改造的九宮圖解1. 不同的行業(yè)的供應鏈與采購鏈特點(diǎn)？2. 為什么供應鏈是你企業(yè)新興的競爭力?3. 為什么豐田的效率如此高？成本如此低？4. 如..

采購策略與供應商管理技巧

主講老師：吳誠 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：如何制定采購戰略及采購戰術(shù)？第1節 如何界定采購業(yè)務(wù)的職能◇ 采購組織機構的搭建◇ 采購業(yè)務(wù)績(jì)效的衡量◇ 采購流程與制度的建立與保證◇ 戰略性地選擇供應商…&helli..

互聯(lián)網(wǎng)+-供應商管理革新----給供應鏈插上信息化的翅膀

主講老師：黎一郴 課程時(shí)長(cháng)：2 天

互聯(lián)網(wǎng)+供應鏈集成一、供應鏈集成管理－精益管理1、互聯(lián)網(wǎng)+風(fēng)起云涌2、高效供應鏈構建3、IT重構-信息高速路4、零庫存-虛擬工廠(chǎng)案例分析：恐龍與狼群二、互聯(lián)網(wǎng)+供應鏈管理-新挑戰1、產(chǎn)..