- 國際職業(yè)培訓師(ITTT)特訓營(yíng)（培
- 商超零售職業(yè)素養_最實(shí)戰國際商務(wù)禮儀
- 美國注冊財務(wù)策劃師（RFP）國際資格
- 國際電子商務(wù)師高級研修班2011年9
- 7月25日IPA國際注冊高級禮儀培訓
- 美國ACI：國際職業(yè)資格注冊HR經(jīng)理
- 7月25日IPA國際注冊高級禮儀培訓
- 人課合一 ACI國際職業(yè)培訓師雙證班
- 最實(shí)戰國際商務(wù)禮儀
- 國際注冊培訓師認證班3.0【高級班】
- 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班
- 儲備干部管理
- 銀行風(fēng)險管理
- 海外工程項目管理
- 超市銷(xiāo)售管理
- 中層干部管理能力提升訓練
- 目標與計劃管理
- DISC行為風(fēng)格管理
- 快消品商超渠道管理
- 銀行品牌營(yíng)銷(xiāo)管理
國際采購與供應商管理
課程編號：13135
課程價(jià)格：￥32000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2363
公司海外采購的相關(guān)領(lǐng)導及同事
【培訓收益】
1、海外采購基礎知識 2、海外采購談判技巧 3、不同的文化北京對國際采購的影響 4、國際采購合同簽訂過(guò)程中的一系列問(wèn)題； 5、不同國家法律法規對采購合同的影響及規避； 6、國際采購合同的付款方式及風(fēng)險控制； 7、掌握供應商開(kāi)發(fā)的流程和策略 8、建立既具戰略性又具靈活性的供應商關(guān)系 9、掌握供應商管理實(shí)戰技能 10、掌握采購的多種績(jì)效評估技能 11、提高供應商開(kāi)發(fā)的管理能力 12、提高公司物流效率，降低成本 13、成本降低，成本中心轉化為利潤中心
認識國際談判的重要性以及如何能促進(jìn)采購與供應效率的提高；
認識選擇談判時(shí)機的重要性；不是所有的國際采購都需要同樣的談判
描述國際談判過(guò)程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的主要內容
供應市場(chǎng)分類(lèi)和分析、明確需求
國際供應商識別
供應商調查和篩選
選擇國際供應商的10個(gè)“C”法則
現有供應商業(yè)績(jì)的評定體系 – 四個(gè)必須評估內容
采購商 /供應商關(guān)系連續圖譜
在準備談判時(shí)應考慮以下因素： SWOT分析
買(mǎi)方用于降低價(jià)格的十八項戰術(shù)
如何把采購價(jià)格降下來(lái)
談判的七個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
國際談判的24個(gè)技巧
國際談判的原則
采購的21項核心要素
跨文化談判的特點(diǎn)
設定現實(shí)的可完成行的目標。確定談判的不同變量與證明要點(diǎn)。
分析不同的選擇，確定每個(gè)變量的指標以及它們的優(yōu)先次序。
制定商務(wù)談判戰略，決定所采用的說(shuō)服技巧和方法。
組織和規劃談判
國際談判的技巧
國際談判的戰術(shù)
選擇不同的采購方式意味著(zhù)適用不同的法律規則
如何對國際供應商進(jìn)行法律資格審查？
確認雙方的履約能力
如何準備好國際采購的合同文本：為你的合同談判畫(huà)藍圖
采購合同管理的一般方法及與常規采購的區別
通過(guò)對國際采購規則與流程的設置控制采購風(fēng)險
執行合同的原則與解釋合同的一般順序
避免在合同執行過(guò)程中隨意地引發(fā)合同變更
適時(shí)運用不同的抗辯權
付款前的再次審查
企業(yè)戰略和采購目標
供應市場(chǎng)分類(lèi)和分析
明確需求
供應商識別
供應商調查和篩選
選擇10個(gè)“C”法則
三輪篩選小結
跨部門(mén)團隊
“制定現場(chǎng)評估表”
如何進(jìn)行現場(chǎng)評估？現場(chǎng)評估的評估十大要素
合格供應商的核準
Make or buy 自己制造還是購買(mǎi)?
Lease or Buy 租賃還是購置?
合格供應商的核準程序
供應商的現場(chǎng)評估 －對“現場(chǎng)評估”的評估
供應商選擇和評估的注意事項 － 兼談商業(yè)道德
現有供應商業(yè)績(jì)的評定體系 – 四個(gè)必須評估內容
采購商 /供應商關(guān)系連續圖譜
戰略模型
戰略模型（1）－ 供應定位戰略模型
戰略模型（2）－ 分析定位模型與我們的采購策略
戰略模型（3）－ 以供應商感知而建立的戰略模型
反向市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
中國物流職業(yè)經(jīng)理資格（CPLM）專(zhuān)業(yè)培訓師
華略管理學(xué)院資深采購與供應鏈管理專(zhuān)家
澳大利亞悉尼大學(xué)（The University of Sydney）經(jīng)濟和商業(yè)學(xué)院國際經(jīng)濟學(xué)博士
CPM特聘專(zhuān)家級培訓講師
曾任跨國集團亞洲區大項目采購部采購經(jīng)理，供應鏈運營(yíng)總監
《世界經(jīng)理人》、《品牌營(yíng)銷(xiāo)》、《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》、《經(jīng)理人》等刊物特約撰稿人
王老師曾任澳洲CSR集團采購部經(jīng)理；跨國集團IKEA亞洲采購中心采購部經(jīng)理；美國MOTOLOLA公司亞太區供應鏈運營(yíng)管理部經(jīng)理；多年的采購與供應管理工作和培訓經(jīng)驗，先后獲得歐洲采購與供應鏈管理方面多家認證機構的專(zhuān)業(yè)培訓師資格證書(shū)；作為集團全球的采購管理核心，參與并主導多次大型的/復雜的國際采購與并購談判；領(lǐng)導多個(gè)跨部門(mén)團隊，對原材料大量進(jìn)行成功國產(chǎn)化和標準化，有效地開(kāi)發(fā)、培養具有長(cháng)期競爭能力的供貨商，為公司創(chuàng )造了數千萬(wàn)元的節省。
-
經(jīng)銷(xiāo)商管理之實(shí)務(wù)篇——渠道開(kāi)發(fā)與盈利性經(jīng)銷(xiāo)商管理
破題：思考下為什么出現這種情況1、一線(xiàn)品牌廠(chǎng)家人員被經(jīng)銷(xiāo)商埋怨2、二線(xiàn)品牌廠(chǎng)家人員被經(jīng)銷(xiāo)商抱怨3、三線(xiàn)品牌廠(chǎng)家人員被經(jīng)銷(xiāo)商笑罵第一部分：經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)三部曲1、定位2、篩選3、促成第一、企業(yè)招商策略之經(jīng)銷(xiāo)商期望值管理1、經(jīng)營(yíng)杠桿2、預算杠桿3、核算杠桿4、費用杠桿5、價(jià)格杠桿第二、企業(yè)..
人氣：1378
-
渠道開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷(xiāo)商管理
破題：思考下為什么出現這種情況1、一線(xiàn)品牌廠(chǎng)家人員被經(jīng)銷(xiāo)商埋怨2、二線(xiàn)品牌廠(chǎng)家人員被經(jīng)銷(xiāo)商抱怨3、三線(xiàn)品牌廠(chǎng)家人員被經(jīng)銷(xiāo)商笑罵第一講 沒(méi)有經(jīng)銷(xiāo)商調研，就不會(huì )有好的經(jīng)銷(xiāo)商資源 第一節 新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，如何才能不像一個(gè)外行人 第二節 八個(gè)渠道，助你找到潛在優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商 第三節 站在門(mén)外，如何甄別優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商的外在特征 第四節 進(jìn)入..
人氣：1302
-
服裝行業(yè)市場(chǎng)區域經(jīng)理——區域市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)商管理
【課程大綱】1.區域市場(chǎng)年度績(jì)效目標制定2.經(jīng)銷(xiāo)商管理制度的設計3.經(jīng)銷(xiāo)商管理合同的設計4.經(jīng)銷(xiāo)商的類(lèi)型分析5.區域市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)商的開(kāi)發(fā)6.經(jīng)銷(xiāo)商的考核7. 經(jīng)銷(xiāo)商的管理..
人氣：1544
-
一、國際談判的含義認識國際談判的重要性以及如何能促進(jìn)采購與供應效率的提高；認識選擇談判時(shí)機的重要性；不是所有的國際采購都需要同樣的談判描述國際談判過(guò)程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的主要內容二、國際供應商選擇技巧供應市場(chǎng)分類(lèi)和分析、明確需求國際供應商識別供應商調查和篩選選擇國際供應商的10個(gè)&ld..
人氣：2655
-
一、國際采購市場(chǎng)分析國際采購市場(chǎng)規則 國際采購品種的戰略決策對供應商的戰略決策 不同的采購方式及其選擇國際供應市場(chǎng)調研的價(jià)值與特性產(chǎn)品的采購特性及壽命周期二、國際供應商選擇技巧供應市場(chǎng)分類(lèi)和分析、明確需求國際供應商識別供應商調查和篩選選擇國際供應商的10個(gè)“C”法則現有供應商..
人氣：2290
-
第一單元、供應市場(chǎng)與需求分析企業(yè)戰略和采購目標供應市場(chǎng)分類(lèi)和分析明確需求第二單元、供應商的識別，篩選與調查供應商識別供應商調查和篩選選擇10個(gè)“C”法則三輪篩選小結第三單元、供..
人氣：2194
