企業(yè)采購核心技能與風(fēng)險管控提升

第一講：現代企業(yè)采購策略與運營(yíng)風(fēng)險
日新月異的商務(wù)環(huán)境下采購的現代角色
企業(yè)采購認識的最大誤區
采購績(jì)效對運營(yíng)成本的影響
國內采購管理的現狀
采購發(fā)展的四階段
精益化采購戰略模式背景
精益化戰略采購的價(jià)值定位
戰略采購的關(guān)鍵原理
DELL與TOYOTA的采購運營(yíng)模式
采購中的Q/C/D/S
21世紀采購的特點(diǎn)與采購新趨勢
采購未來(lái)發(fā)展方向

第二講：供應商開(kāi)發(fā)與績(jì)效管理風(fēng)險
供應商的選擇
供應商開(kāi)發(fā)的流程
一些工廠(chǎng)的常見(jiàn)現象
供應商開(kāi)發(fā)必要性
新供應商的評核和開(kāi)發(fā)流程步驟
供應商開(kāi)發(fā)流程分析
如何發(fā)現潛在供應商
評估潛在供應商
廠(chǎng)商評估策略與方法
供應商選擇的其他考慮
如何評估潛在供應商需要考量的因素
在收集供應商信息之前，必須制定出篩選的標準/供應商評估的要素
供應商營(yíng)業(yè)執照/組織代碼鄧和合法性評估
重復性采購供應商認證
供應商價(jià)格評估
供應商績(jì)效考核的流程
供應商考核KPI指標的確定
供應商輔導與改善策略
供應商考核目標的執行與修改
績(jì)效反饋
案例：某世界500強企業(yè)的供應商績(jì)效管理
供應商關(guān)系管理

第三講：采購成本控制
優(yōu)化采購管理基礎
建立科學(xué)化的采購管理系統
描述和使用
這些物品如何使用：功能性需求分析
當前價(jià)格、條件和年度支出
當前和約與失效日期
總體擁有成本（TCO）觀(guān)念
采購價(jià)格分析
供應商定價(jià)的方法分析
市場(chǎng)狀況與價(jià)格分析
簡(jiǎn)單價(jià)格分析工具
市場(chǎng)分析的分析手法
Quantity Discount Analysis(QDA)
成本分析與降低成本的方法與具體運用
利用學(xué)習曲線(xiàn)LEANING CURVE
VE/VA價(jià)值工程/價(jià)值分析
產(chǎn)品生命周期成本法
供應商先期參與（Early Supplier Involvement ESI）
如何構筑自己的談判能力
時(shí)間VS情報VS權利談判力的誤解
詳細的談判計劃
優(yōu)勢的談判行動(dòng)
降低期待系數
三種類(lèi)型的談判伎倆及破解

第四講：企業(yè)采購招投標與合同風(fēng)險管控
招投標的基本特征
企業(yè)招投標的項目策劃與行動(dòng)計劃
招投標的前期準備工作
采購經(jīng)理的招標工作
招投標的基本程序及流程與工作分解
－組建工作組
－編制招標文件
－發(fā)布公告
－預審文件
－投標人報申請
－發(fā)預審合格通知和投標邀請書(shū)
－現場(chǎng)考察
－投標文件的編寫(xiě)
－投標書(shū)的送達，投標
－開(kāi)標
－評標
－評標原則和要求
－中標的條件
－評標方法
－評標報告
－定標
－中標通知書(shū)
－簽訂合同
企業(yè)招投標的各個(gè)步驟風(fēng)險分析與防范技巧
企業(yè)招投標的合同管理
合同管控的重點(diǎn)
案例分析：某公司的招標合同糾紛與分析 

• 企業(yè)采購管理及商務(wù)談判技巧

   

  授課內容一、采購活動(dòng)及其重要性1、采購活動(dòng)的目標——5R2、采購的重要性3、采購組織方式4、采購部門(mén)的地位與作用二、企業(yè)采購管理的內容1、采購活動(dòng)的過(guò)程2、企業(yè)采購管理的內容3、采購流程的合理化設計4、采購成本控制三、供應商管理1、供應商的評估與選擇2、供應商分類(lèi)3、..

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• 醫藥流通企業(yè)采購與物流管理實(shí)務(wù)

   

  第一部分 醫藥流通企業(yè)采購如何應對新的競爭環(huán)境一、醫藥流通企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境 二、醫藥流通企業(yè)在新形式下，如何發(fā)揮連接藥品生產(chǎn)企業(yè)與終端客戶(hù)橋梁和紐帶作用 三、提高采購業(yè)務(wù)營(yíng)運質(zhì)量的應解決的問(wèn)題 四、新的競爭環(huán)境對采購業(yè)務(wù)的要求第二部分 現代采購管理的新理念一、采購的定義及其相關(guān)術(shù)語(yǔ) 二、采購管理觀(guān)念更新的四個(gè)階段 三..

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• 汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售物流 一體化

   

  培訓目標 根據目前汽車(chē)企業(yè)面臨客戶(hù)需求多變、訂單提前期短，采購周期長(cháng)、庫存控制困難的問(wèn)題，通過(guò)游戲、互動(dòng)活動(dòng)和學(xué)員參與成功案例討論，如何更新觀(guān)念，如何搞好集中統一采購、生產(chǎn)和物料計劃控制（PMC），降低庫存和物流成本，進(jìn)行采購、生產(chǎn)與銷(xiāo)售物流一體化整合，提高跨部門(mén)的業(yè)務(wù)協(xié)調能力和對市場(chǎng)的快速響應能力；如何實(shí)施物流業(yè)務(wù)外包，選擇和評價(jià)第三方物流，以增強..

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