醫藥流通企業(yè)采購與物流管理實(shí)務(wù)

【培訓對象】
采購部員工

【培訓收益】
規范采購部員工工作流程
提高學(xué)員在庫存預測、訂貨、庫存成本核算的技能訓練和心理素質(zhì)

第一部分 醫藥流通企業(yè)采購如何應對新的競爭環(huán)境
 一、醫藥流通企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境
二、醫藥流通企業(yè)在新形式下，如何發(fā)揮連接藥品生產(chǎn)企業(yè)與終端客戶(hù)橋梁和紐帶作用
三、提高采購業(yè)務(wù)營(yíng)運質(zhì)量的應解決的問(wèn)題
四、新的競爭環(huán)境對采購業(yè)務(wù)的要求 

第二部分 現代采購管理的新理念
 一、采購的定義及其相關(guān)術(shù)語(yǔ)
二、采購管理觀(guān)念更新的四個(gè)階段
三、采購的功能與業(yè)務(wù)流程
四、采購業(yè)務(wù)涉及的跨部門(mén)協(xié)作 

第三部分 采購與供應鏈管理
一、供應鏈管理的概念
二、藥品流通供應鏈管理
三、企業(yè)供應鏈中的地位分析（五角模型分析）
四、生產(chǎn)者眼中理想的醫藥批發(fā)商
五、理想的醫藥批發(fā)商所應具備的能力
六、采購成本分析
七、采購部門(mén)搞好供應商關(guān)系的維護、調整與平衡、開(kāi)發(fā)供應商和新品引進(jìn)（廣州醫藥股份成功案例）
七、如何同供應商建立雙贏(yíng)的合作關(guān)系，共同降低供應鏈中的成本（上海醫藥股份成功案例） 

第四部分 采購談判技巧
 一． 什么是談判
二． 采購談判的特點(diǎn)
三． 雙贏(yíng)的態(tài)度（游戲：“紅與藍”的博弈）
四、價(jià)格談判技巧
五、如何確定談判目標（模擬談判——如何同壟斷供應商談判）（價(jià)格、付款周期、供應量） 

第五部分 庫存控制與配送優(yōu)化
 一、 市場(chǎng)需求多變與消失預測不準給庫存控制帶來(lái)的挑戰
二、 如何出來(lái)好降低庫存與確保供應的關(guān)系
三、 庫存計劃部門(mén)如何強化與銷(xiāo)售、采購部門(mén)的業(yè)務(wù)協(xié)調和信息溝通。
四、 如何利用生產(chǎn)廠(chǎng)和終端客戶(hù)銷(xiāo)售信息，把握庫存計劃。
五、 有效的庫存控制方法
六、 配送業(yè)務(wù)優(yōu)化
1、 藥品需求與配送的特點(diǎn)
2、 為降低配送成本和提高快速反映能力應解決的問(wèn)題
3、 訂單處理技巧
4、 配送方式的選擇，配送路徑優(yōu)化。
5、 倉庫收發(fā)、配送與退貨業(yè)務(wù)規范操作
七、物流外包與第三方物流供應商管理 

第六部分 拓展游戲——啤酒游戲
 學(xué)員扮演工廠(chǎng)、總代理、批發(fā)商、零售商、客戶(hù)的角色。通過(guò)游戲。提高學(xué)員在庫存預測、訂貨、庫存成本核算的技能訓練和心理素質(zhì)。

• 工程項目風(fēng)險管理實(shí)務(wù)

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內涵（2）項目管理的內涵2、風(fēng)險與項目風(fēng)險（1）風(fēng)險（2）項目風(fēng)險3、項目風(fēng)險管理（1）項目風(fēng)險管理的概念（2）項目風(fēng)險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動(dòng)風(fēng)險管理（4）項目風(fēng)險管理的主要內容（5）項目風(fēng)險管理的主要方法（6）項目風(fēng)險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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• 工程項目總承包項目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類(lèi)2 工程項目建設程序3 工程項目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 建設工程項目全過(guò)程合同風(fēng)險管理實(shí)務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內容和文本形式（5）工程合同的生命期過(guò)程（6）現代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù)(TQM)培訓

   

  課程大綱：第一章、TQM的準備知識1、質(zhì)量重要嗎？——中／日／德三國產(chǎn)品質(zhì)量的對比與分析2、討論：什么是質(zhì)量？3、案例；海爾對質(zhì)量的認識4、討論：提升客戶(hù)滿(mǎn)意度的關(guān)鍵5、案例：豐田對客戶(hù)滿(mǎn)意度的測量方式6、質(zhì)量管理發(fā)展的歷史7、什么是TQM?8、TQM的起源與發(fā)展過(guò)程9、案例；某集團公司對品..

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• 家企財富管理實(shí)務(wù)——法稅訓練營(yíng)

   

  課程背景：中國企業(yè)家財富總量正迅猛增長(cháng)，中國富裕家族的財富意識已然覺(jué)醒，可稅務(wù)意思、法律意思和傳承意識卻沒(méi)有覺(jué)醒，這樣將面臨“富不過(guò)三代”、“政策性資產(chǎn)縮水”的魔咒考驗。企業(yè)家財富如何能安全且永續管理？這是對企業(yè)家的考驗，更是對金融從業(yè)者提出新的要求。課程幫助學(xué)員開(kāi)拓財富管理視野、洞察新常態(tài)下經(jīng)濟的..

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• TQM全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù)

   

  第一講 質(zhì)量競爭與質(zhì)量成本1、從產(chǎn)品質(zhì)量危機案例看質(zhì)量競爭三鹿問(wèn)題奶粉事件多美滋奶粉發(fā)霉生蟲(chóng)惠氏奶粉發(fā)霉致寶寶嘔吐腹瀉雅培幼兒喜康力奶粉吃出死蟲(chóng)美贊臣染菌奶粉蒙牛純牛奶致癌2、質(zhì)量管理與企業(yè)環(huán)境關(guān)系3、從品質(zhì)到品牌的競爭戰略4、質(zhì)量成本與企業(yè)競爭力關(guān)系5、從質(zhì)量成本分析看質(zhì)量管理第二講 全面質(zhì)量管理TQ..

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