課程編號:58234 課程人氣:835
課程價(jià)格:¥3600 課程時(shí)長(cháng):3天
行業(yè)類(lèi)別:各行業(yè)通用 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:項目管理
授課講師:專(zhuān)家團
課程安排:
一、國有企業(yè)招標采購新政解讀與招標投標專(zhuān)項治理的主要內容 1.《國家發(fā)展改革委等部門(mén)關(guān)于嚴格執行招標投標法規制度進(jìn)一步規范招標投標主體行為的若干意見(jiàn)》(發(fā)改法規規〔2022〕1117號文); 2.關(guān)于完善招標投標交易擔保制度進(jìn)一步降低招標投標交易成本的通知(發(fā)改法規〔2023〕27號); 3.《關(guān)于開(kāi)展工程建設招標投標領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項治理的通知》(發(fā)改辦法規〔2023〕567號文); 4.《關(guān)于實(shí)施促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展近期若干舉措的通知》; 5.招標投標專(zhuān)項治理的主要內容與注意事項。 二、《國有企業(yè)采購操作規范》2023版主旨解讀 1.《國有企業(yè)采購操作規范》規定的采購流程及一般要求 1)國有企業(yè)如何明確采購需求、制定采購計劃 2)國有企業(yè)如何編制采購文件、組織開(kāi)評標活動(dòng) 3)國有企業(yè)如何合法合規地確定中標(成交)人 2.《國有企業(yè)采購操作規范》規定的組織形式和采購方式有哪些 1)公開(kāi)招標、邀請招標的適用情形分析 2)競價(jià)、詢(xún)比、談判、磋商采購的適用情形及對比分析 3)單源和多源直接采購的適用情形 3.國有企業(yè)項目采購、運營(yíng)性采購的區別與采購方式適用 三、國企采購合規管理的主要內容 1.合規管理的內涵與實(shí)務(wù)要點(diǎn); 2.國企采購常見(jiàn)合規風(fēng)險; 3.國企采購合規管理的舉措; 4.國有企業(yè)采購管理制度建設的路徑; 5.國有企業(yè)內部控制管理辦法建設指引。 四、國有企業(yè)招標采購全過(guò)程操作實(shí)務(wù) (一)招標采購準備 1.采購需求準備 2.尋源 3.制定采購策略 4.確定采購需求 5.確定采購實(shí)施計劃 6.采購方案策劃 (二)采購組織模式 1.集中采購與分散采購 2.框架協(xié)議程序與一般采購程序 (三)招標 1.招標文件的編寫(xiě) 2.以不合理的條件限制或者排斥潛在投標人的判定 3.“資格、技術(shù)、商務(wù)條件與招標項目的具體特點(diǎn)和實(shí)際需要相適應或者與合同履行相關(guān)性”的標準 4.資格預審 5.招標文件的澄清和修改 6.踏勘現場(chǎng)與招標答疑 (五)投標 1.投標人與投標資格 2.投標文件 (六) 開(kāi)標、評標與定標 1.開(kāi)標與開(kāi)標異議 2.評標委員會(huì ) 3.資格審查4.符合性審查 5.澄清、說(shuō)明與補正程序 6.異常低價(jià)審查程序 7.否決投標(投標無(wú)效)的法定情形和約定情形 8.否決全部投標的規則 9.評審爭議解決 10.評標報告與中標候選人 11.中標候選人公示 12.確定中標人規則 (評定分離制度探索) (七)中標與合同 1.中標通知書(shū) 2.履約能力審查 3.招標合同的簽訂 4.合同的履行與驗收 五、招標采購監督審計實(shí)務(wù) 1.招標采購審計的依據與審計方案編制要點(diǎn); 2.審計方式、審計流程及重點(diǎn)關(guān)注的熱點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題解析; 3.紀檢監察部門(mén)在資審、開(kāi)評標、投訴處理等環(huán)節關(guān)注重點(diǎn); 4.招投標采購活動(dòng)常見(jiàn)違法行為及監督依據; 5.招標人應如何應對審計監督部門(mén)/巡視組的審計監督?
2023版《國有企業(yè)采購操作規范》《國有企業(yè)服務(wù)采購操作規范》 團體標準編寫(xiě)組核心成員、國內知名招標采購專(zhuān)家,具有多年豐富經(jīng)驗的國有企業(yè)招標采購實(shí)戰和評標評審工作經(jīng)歷。
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