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    如何有效進(jìn)行供應商管理

    課程編號：9370

    課程價(jià)格：￥22000/天

    課程時(shí)長(cháng)：2 天

    課程人氣：4006

    行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè)     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：生產(chǎn)管理 

    授課講師：顧聞知

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    企事業(yè)單位生產(chǎn)部門(mén)主管；供應商。

    【培訓收益】
    1、了解供應鏈管理中采購與供應商管理的理念；
    2、掌握如何做好供應商的分類(lèi)管理；
    3、學(xué)習如何做好供應市場(chǎng)的調查；
    4、學(xué)習怎樣做好供應商的日常管理。


    第一講：供應鏈管理中采購與供應商管理的理念
    1、規劃采購戰略或優(yōu)化供應商管理關(guān)鍵思維突破---流程與表單。
    2、采購業(yè)務(wù)人員理念優(yōu)化何為管理？
    3、供應鏈理念優(yōu)化重整新一代說(shuō)法：物流+供應鏈=物流供應鏈+采購供應鏈+銷(xiāo)售供應鏈。
    4、物流供應鏈管理眼高手低戰略：眼高緊盯預測變，手低整頓線(xiàn)邊倉。
    5、訂單準不準的演繹SCM在管理的難題果真是落在 ?? 控制。
    6、物流供應鏈三駕馬車(chē)，采購PUM主打啥 ? 供商關(guān)系管理。
    采購供應鏈優(yōu)化：
    1、采購管理流程改革7大步驟?
    2、庫存的真實(shí)定義，采購供應鏈的庫存優(yōu)化.
    3、采購供應鏈管理中所謂贏(yíng)的戰略: 客戶(hù)要貨時(shí)有貨不要貨時(shí)?
    4、改變一下采購強健企圖心: 不準建 ? ? 倉庫； 不準用 ? ? 買(mǎi)料。
    5、TOR or OCT 是啥?周轉率的公式為何？一個(gè)重要的領(lǐng)先指標，周轉快的KPI值是多少 ?
    6、采購成本理念優(yōu)化：價(jià)格=成本+利潤，所以殺價(jià)=砍掉那一部分 ?
    7、不能談價(jià)格是談啥 ??三格的優(yōu)先級別.
    8、顧老師采購合作共贏(yíng)20問(wèn)
    9、采購管理組織改革：中央(集團)采購與廠(chǎng)區采購分工.
     
    第二講：如何做好供應商的分類(lèi)管理?
    供應商分類(lèi)：
    1.被認可的供應商
    2.可信任的供應商
    3.首選優(yōu)先供應商
    4.認證體系供應商
    5.黑名單的供應商
    采購供應定位模型：A類(lèi)-關(guān)鍵；B類(lèi)-瓶頸；C類(lèi)-內協(xié)； D類(lèi)-常規
    誰(shuí)賺錢(qián)?誰(shuí)省錢(qián)?采購獲利策略48字箴言
    一次性采購或零星采購戰略綜合比較
    FOXCONN，海爾毅昌科技的供應商分類(lèi)管理，實(shí)施策略。
     
    第三講：如何做好供應市場(chǎng)的調查？
    1、什么是市場(chǎng) ? 市場(chǎng)存在的條件；供應商關(guān)系的3 給 2 回是啥定義 ???
    2、市場(chǎng)接單模式分級分類(lèi)演示
    3、做市場(chǎng)調查需要的確定 ?
    確認所需產(chǎn)品與服務(wù)；確定數量；確定達交；供商服務(wù)與承諾回應；供應商需要
    的其它信息
     
    第四講：如何選對我們的采購對象？
    1、一系列最典型供應商&#61510;采購商契約關(guān)系-連續圖譜
    2、現貨采購；定期采購；無(wú)定額合同；定額合同；合伙關(guān)系；合資企業(yè)；內部供應
    3、供應商開(kāi)發(fā)選擇與管理補充說(shuō)明：
    4、成交條件合同關(guān)鍵；與新開(kāi)發(fā)供應商談判雙贏(yíng)合作的真義-關(guān)鍵在于；供應商的感知模型；
    5、供應商會(huì )收額外的價(jià)格是在啥情況 ? 供應商會(huì )報價(jià)很低是在啥情況 ?
    6、采購供商選擇技法實(shí)戰演練-企業(yè)實(shí)施案例
     
    第五講：如何評估新供應商？
    1、供應商評估的四大內容？ 不同類(lèi)型供應商的評價(jià)側重點(diǎn)
    2、產(chǎn)品的現狀及能力供應商的愿望 供應商的實(shí)力如何評估供應商的保障能力？
    3、應該問(wèn)誰(shuí)？怎么問(wèn)？ 如何權衡調研結果？評估指標的權重分析
    4、供應商分級評分矩陣式技術(shù)指標及參數結構演繹表
     
    第六講：如何做好供應商的日常管理？--- 企業(yè)日?，F場(chǎng)管理案例研討
    1、QA與QC的區別在哪里？ 采購供應鏈日益脆弱的原因
    2、不同采購類(lèi)型的管理區別服務(wù)性采購的日常管理
    3、如何確保供應商的履約性？采購價(jià)格與質(zhì)量有無(wú)關(guān)系？
    4、質(zhì)量與價(jià)格的關(guān)系 如何提高抽樣的準確性？
    5、如何提高采購訂單的穩定性？ 如何提高生產(chǎn)、采購系統靈活性？
    6、如何與供應商保持好日常關(guān)系 為什么要建立一定程度的積極性沖突？
    7、如何建立良性的沖突？ 買(mǎi)賣(mài)關(guān)系生命周期的六階段
    8、案例日常管理品質(zhì)檢查表與8D表格
    9、SQM供應商評估報告
     
    第七講：如何評估現行供應商？
    新供應商評估與現行供應商評估的區別有哪些？
    績(jì)效評估的原則：
    供應商過(guò)程管理績(jì)效測量；考核供應商的成本；考核供應商的及時(shí)交付；考核供應商的技術(shù)先進(jìn)性；考核供應商的服務(wù)響應速度；考核供應商的環(huán)保與社會(huì )責任；
    績(jì)效評估的內容：（某外商投資企業(yè)供應商績(jì)效評估案例）
    一、操作性指標的評估
    如何設計供應商月度評估表? 某公司的供應商月度評估表
    二、運作服務(wù)性指標的評估
    三、供應商的現場(chǎng)評審內容有哪些
    如何判斷供應商表現的好與壞 供應商的改進(jìn)方案
    好供應商的獎勵制定 表現不佳的供應商？
    四、360度供應商評鑒稽核流程設計案例
     
     
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