Mida模型應用—快速打造高績(jì)效團隊文化

【培訓對象】
各部門(mén)/團隊管理者、人力資源人員、企業(yè)文化人員等

【培訓收益】
 了解企業(yè)文化、團隊文化的重要性。  掌握MIDA模型及四個(gè)要點(diǎn)。  掌握12個(gè)MIDA模型的管理動(dòng)作，打造高績(jì)效團隊。

啟動(dòng)與暖場(chǎng)活動(dòng)
1、暖場(chǎng)活動(dòng)
2、問(wèn)題征集：卓越團隊在你心里應該是怎樣的？

一、卓越團隊：企業(yè)文化如何打造卓越團隊？
(一) 團隊的五個(gè)特征：目標、規則、能力、協(xié)同、最佳結果
(二) 團隊形成五個(gè)階段：形成、震蕩、規范、執行、解散
(三) 卓越團隊四要素：人才、工作、績(jì)效與文化
(四) 企業(yè)文化功能定義：企業(yè)文化是成功哲學(xué)、底層邏輯
(五) 企業(yè)文化3大核心：定義成功、探尋成功方法、驗證結果
案例分析：MCN機構參哥的文化領(lǐng)導
二、MIDA模型：高績(jì)效團隊文化的著(zhù)力點(diǎn)是什么？
(一) 討論：?jiǎn)T工為什么會(huì )躺平？
(二) MIDA模型介紹與評估問(wèn)題
1. 意義Meaningful：最有意義的事
2. 樂(lè )趣Interesting：快樂(lè )地工作
3. 成長(cháng)Develop：一天更比一天強
4. 成就Achievement：我創(chuàng )造了巨大成功
工具：MIDA模型20個(gè)評估問(wèn)題
三、關(guān)鍵動(dòng)作：如何打造高績(jì)效團隊文化？
MIDA模型的管理行動(dòng)需求
(一) 團隊使命：建立強大的內在驅動(dòng)
1. 企業(yè)使命：
2. 團隊使命
3. 團隊使命共創(chuàng )
(二) 團隊愿景：建立未來(lái)方向和預期
1. 企業(yè)愿景
2. 團隊愿景
3. 團隊愿景共創(chuàng )
(三) 團隊目標：設定有意義的目標
1. 目標管理常見(jiàn)8大問(wèn)題
2. 目標來(lái)源
3. 目標管理的6大原則
4. Smart原則解析
(四) 優(yōu)化人才：實(shí)現人崗的匹配
1. 工作設計3原則：意義、多樣、完整可控
2. 人才配置3原則：熱愛(ài)、擅長(cháng)、互補
3. 團隊角色的多樣化：主導、創(chuàng )新、建議、秩序、實(shí)干
4. 沖突處理：情緒管理的五個(gè)層次
(五) 內部溝通：提高理解和認同程度
1. 溝通場(chǎng)景四個(gè)分類(lèi)
2. 溝通漏斗與信息的流失
3. 溝通要實(shí)現的四個(gè)共識：文化、工作、人際、情感
(六) 團隊授權：讓能做是的人有權力做事
1. 10個(gè)工作權力
2. 授權經(jīng)常遇到問(wèn)題
3. 合理授權3原則
(七) 工作控制：讓過(guò)程如預期發(fā)展
1. 控制過(guò)度或失控的常見(jiàn)現象
2. 對人的控制4個(gè)維度
3. 對事的控制四個(gè)維度
4. 控制的5個(gè)方式
(八) 員工激勵：提升員工的成就感
5. 激勵的多重效應
6. 員工激勵矩陣
討論：你的團隊需要如何提高績(jì)效？
四、結束圈討論
1、現在你有何感受？
2、從今天的課程，你收獲了什么？
3、未來(lái)你要如何去實(shí)施文化領(lǐng)導？
 

史德安老師
——企業(yè)文化落地引導專(zhuān)家
 曾任：愛(ài)奇藝|資深文化專(zhuān)家
 曾任：滴滴出行|高級文化專(zhuān)家
 曾任：全球知名薄膜太陽(yáng)能制造商漢能集團|企業(yè)文化專(zhuān)家
 曾任：全球領(lǐng)先的風(fēng)電裝備制造企業(yè)金風(fēng)科技-天潤新能|高級文化經(jīng)理
 曾任：美國上市醫藥AOBO |文化專(zhuān)員、主管
 山東師范大學(xué)企業(yè)文化研究所碩士/研究員
 中關(guān)村人才協(xié)會(huì )企業(yè)文化專(zhuān)家
 埃里克森教練、CSA引導師

【出版書(shū)籍】
 著(zhù)作《干法：打造一流企業(yè)文化22策略》
 著(zhù)作《7F企業(yè)文化領(lǐng)導力》
 著(zhù)作《企業(yè)文化領(lǐng)導力飛輪》
 著(zhù)作《如何做企業(yè)文化工作坊》《企業(yè)文化工作坊工具箱》

【原創(chuàng )理論】全面企業(yè)文化管理、7F企業(yè)文化領(lǐng)導力、企業(yè)文化領(lǐng)導力飛輪、向文化要業(yè)績(jì)模型、企業(yè)文化知信能行模型、MIDA團隊文化模型、文化融合模型、文化誠意、企業(yè)文化工作坊極簡(jiǎn)公式

 

 

 

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
史德安老師有 15+年持續深耕企業(yè)文化研究、咨詢(xún)、培訓和甲方實(shí)戰經(jīng)驗。做過(guò)企業(yè)文化所有崗位，累計文化培訓10000+人次（含甲方內部培訓），企業(yè)文化工作坊超20場(chǎng)次（含甲方內部工作坊），參與1000+人次，咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)超40家，涵蓋科技互聯(lián)網(wǎng)、能源、化工、制造、消費品、教育、地產(chǎn)等諸多行業(yè)。
從工作方式上，商業(yè)性質(zhì)文化工作坊10家，在甲方任職期間工作坊服務(wù)近20場(chǎng)次；在服務(wù)方式上，工作坊做，咨詢(xún)類(lèi)項目企業(yè)15家。

【返聘案例】
山東能源返聘 3期《內容梳理、集團管控、考核評價(jià)》
中核集團返聘2期《企業(yè)文化內容梳理、戰略規劃》
徐工傳動(dòng)返聘2期《文化管理方法論梳理與報告》
華電集團返聘2期《企業(yè)文化內容梳理、戰略規劃》
三峽集團返聘2期《集團文化建設、業(yè)務(wù)管控》
用友集團返聘2期《向價(jià)值觀(guān)要業(yè)績(jì)》
神州租車(chē)返聘1期《企業(yè)文化共創(chuàng )》
科大訊飛返聘1期《企業(yè)文化落地、文化考核》
蒙牛乳業(yè)返聘1期《企業(yè)文化工作坊培訓、工作坊設計》
君樂(lè )寶乳業(yè)返聘1期《企業(yè)文化工作坊培訓、工作坊設計》

【實(shí)戰案例】
01-【文化內容梳理、規劃和培訓】華潤醫藥商業(yè)：中國醫藥物流NO2
 服務(wù)內容包含企業(yè)文化診斷報告、文化內容梳理、文化手冊、文化培訓。
 培訓《向文化要業(yè)績(jì)，提高文化工作價(jià)值》1場(chǎng)次，人數50人左右。
02-【文化融合、建設、規劃和培訓】山東能源集團：為全球500強NO71
 集團服務(wù)包含文化調研評估、文化內容梳理、文化規劃、文化培訓、文化管理制度、文化考核等。
 集團培訓《企業(yè)文化落地與戰略規劃》3場(chǎng)次，每場(chǎng)次100人左右。
 集團魯西礦業(yè)公司返聘《集團文化管控》培訓1場(chǎng)次，人員40人左右
 濟寧公司返聘培訓《中層干部拓展訓練》培訓1場(chǎng)次，人員40人左右
03-【文化落地、向文化要業(yè)績(jì)培訓】濰柴動(dòng)力-全球領(lǐng)先動(dòng)力企業(yè)
 向濰柴培訓《向文化要業(yè)績(jì)，提高文化工作價(jià)值》1場(chǎng)次，人員為80人。
 向用友提供《向價(jià)值觀(guān)要業(yè)績(jì)》培訓，并返聘1場(chǎng)為蘇州用友提供課程落地引導服務(wù)。
04-【向價(jià)值觀(guān)要業(yè)績(jì)】用友-中國領(lǐng)先軟件企業(yè)
 集團HR和文化培訓《向價(jià)值觀(guān)要業(yè)績(jì)》課程，人員為40人左右
 蘇分公司返聘，提供《向價(jià)值觀(guān)要業(yè)績(jì)-Q4季度業(yè)務(wù)沖刺行動(dòng)工作坊》1次，人員30人左右。
05-【文化內容梳理】神州租車(chē)-中國領(lǐng)先的租賃服務(wù)企業(yè)
 設計工作坊，引導中高管完成了企業(yè)文化核心內容的迭代升級。
 返聘了文化落地服務(wù)，獎項活動(dòng)與價(jià)值觀(guān)平面設計。
06-【文化工作坊、文化融合】萬(wàn)華化學(xué)-全球領(lǐng)先的化學(xué)制品公司
 向萬(wàn)華化學(xué)提供了《如何做企業(yè)文化工作坊》培訓。
 返聘了【務(wù)實(shí)價(jià)值觀(guān)】企業(yè)文化落地工作坊。
 返聘文化融合咨詢(xún)服務(wù)。
07-【團隊文化共創(chuàng )、正向思維】滬港聯(lián)合-上海綜合性地產(chǎn)貿易集團
 提供了年度企業(yè)文化顧問(wèn)服務(wù)。
 返聘了《正向思維-企業(yè)文化落地工作坊》設計與交付服務(wù)。

【使命愿景】
致力于向文化要業(yè)績(jì)，讓文化卓有成效，幫助企業(yè)和社會(huì )變得更加美好。在個(gè)人發(fā)展上，致力于成為最專(zhuān)業(yè)和備受信賴(lài)的企業(yè)文化專(zhuān)家。

【授課風(fēng)格】
★專(zhuān)業(yè)系統：具有完善的專(zhuān)業(yè)思想和方法論，課程有較強的專(zhuān)業(yè)性和指導性，讓學(xué)員不僅僅學(xué)到一個(gè)點(diǎn)，還能看到一個(gè)面和體，引領(lǐng)學(xué)員文化建設和管理新思想，建立文化結構性和系統性思維。
★實(shí)效性強：調研和針對企業(yè)需求調整授課內容，并基于多年文化實(shí)戰經(jīng)驗和豐富案例，會(huì )務(wù)實(shí)地將原創(chuàng )的理論、方法和工具賦能給學(xué)員，與實(shí)戰緊密結合，讓學(xué)員獲得很強的啟發(fā)和行動(dòng)支持。
★互動(dòng)性強：課程會(huì )將演講、分享、討論、實(shí)戰模擬結合到課程中，以強互動(dòng)性更好地幫助學(xué)員學(xué)習和應用，拒絕浮夸過(guò)渡娛樂(lè )，拒絕呆板死板。
★寓教于樂(lè )：授課引入了CSA引導、即興喜劇等元素，讓課程既風(fēng)格穩重，又活潑愉快，內容豐富且邏輯嚴謹，深入淺出傳授企業(yè)文化建設和管理的理論、知識、方法和工具，讓學(xué)員在輕松下氛圍下啟發(fā)與收獲。

【主講課程】
文化工作坊設計與引導服務(wù)
1. 《快速澄清文化內容，打造企業(yè)成功底層邏輯——企業(yè)文化共創(chuàng )工作坊》
2. 《凝心才能聚力，真信才會(huì )行動(dòng)——企業(yè)文化共識工作坊》
3. 《讓文化落地擲地有聲——企業(yè)文化落地工作坊》
4. 《明方向建原則，引領(lǐng)做正確的事——企業(yè)文化務(wù)虛工作坊》
5. 《穿透工作到文化，洞察根因達結果——企業(yè)文化評議工作坊》
6. 《復盤(pán)工作挖文化，沉淀智慧再出發(fā)——企業(yè)文化復盤(pán)工作坊》
7. 《從需求到結果，高效設計文化計劃——企業(yè)文化解碼工作坊》
文化培訓課程類(lèi)
1. 《實(shí)施文化領(lǐng)導，提高組織韌性發(fā)展—管理者文化領(lǐng)導5大行動(dòng)15個(gè)核心動(dòng)作》
2. 《超越制度要求，實(shí)施原則管理——管理者如何快速建立五大團隊文化原則》
3. 《傳承文化，激發(fā)行動(dòng)——管理者打造卓越團隊的4個(gè)文化工具》（共識、落地、評議、復盤(pán)）
4. 《從業(yè)務(wù)中來(lái)到業(yè)務(wù)中去——企業(yè)文化驅動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的5大行動(dòng)》（洞察、立言、業(yè)務(wù)、管理、隊伍）
5. 《讓文化“合軌”，讓績(jì)效提升——實(shí)施文化干預3個(gè)方式10個(gè)工具》
6. 《從工作到文化，從文化到工作——管理者如何以文化評議會(huì )解決團隊高頻問(wèn)題》
7. 《Mida模型應用——新管理者帶出卓越團隊》（意義、快樂(lè )、成長(cháng)、成就）
8. 《向文化要業(yè)績(jì)，提高文化戰略?xún)r(jià)值的6個(gè)文化管理行動(dòng)》
9. 《集眾人智，引眾人行-如何做企業(yè)文化工作坊》
10. 《強化動(dòng)機，篩選人才——企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)考核設計》
11. 《以故事創(chuàng )造高額影響力——企業(yè)文化故事設計》
12. 《同心協(xié)力，整體致勝——集團文化管控的3大模式與5大行動(dòng)》（內容、戰略、組織、隊伍、運營(yíng)）

【咨詢(xún)服務(wù)類(lèi)內容】
1. 文化診斷評估
2. 文化內容從0到1梳理/升級
3. 企業(yè)文化戰略規劃
4. 企業(yè)文化整體落地策劃
5. 單項價(jià)值觀(guān)“全深”落地方案
6. 業(yè)績(jì)增長(cháng)的文化行動(dòng)方案
7. 文化融合方案
8. 文化領(lǐng)導力提升方案
9. 集團文化管控設計
10. 價(jià)值觀(guān)考核評估設計
11. 卓越團隊/班組文化建設項目
 

• 團隊凝聚力方法與團隊文化培訓

   

  第一、團隊與團隊凝聚力1．什么是團隊團隊是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，他們合理利用每一個(gè)成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達到共同的目標。2．什么是團隊凝聚力團隊凝聚力是指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引，團隊凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發(fā)揮有著(zhù)重要的作用。分析：體驗式團..

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