沙盤(pán)模擬內訓課
| 人來(lái)財聚——非HR經(jīng)理的HR管理沙盤(pán)模擬 |
| 主講老師：熊鶴齡 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 沙盤(pán)模擬 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：1、課程要點(diǎn)： 1）企業(yè)的組織架構認知2）崗位設置與角色任務(wù)3）以人為本的企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程與產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)理念4）以實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標為需要的員工招聘、晉升、調崗與解聘5）以人力資源會(huì )計為核算依據的薪資管理、成本控制（主要體現人力資.. |
| 強思維——問(wèn)題分析與解決沙盤(pán) |
| 主講老師：李罡 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 沙盤(pán)模擬 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：課程導入：記憶力游戲游戲啟發(fā)：遇到問(wèn)題不知如何著(zhù)手都是因為思維混亂導致的。理清信息練習：神秘村莊小組競賽：小組討論給出結果，按名次給予相應積分。一、狀況分析1、認知問(wèn)題的含義2、介紹狀況分析沙盤(pán)的盤(pán)面布局3、.. |
| 拆彈專(zhuān)家 ——團隊使命目標與角色協(xié)作沙盤(pán)模擬演練 |
| 主講老師：艾博 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 沙盤(pán)模擬 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一單元：團隊使命1使命與使命感1.1討論：人活著(zhù)為了什么？1.2案例：使命的力量1.3渺小的個(gè)人成就了企業(yè)的偉大使命1.4企業(yè)使命目標分解到部門(mén)和崗位才算落地1.5討論：我的角色與使命2團隊解碼：角色協(xié)作原.. |
| 出口成章——內訓師表達技能提升訓練沙盤(pán) |
| 主講老師：楊曉璐 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 沙盤(pán)模擬 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：認知篇1-走進(jìn)表達1.1 什么是表達1.2 表達的誤區1.3 表達的要求2-走進(jìn)全腦2.1 三位一體人腦2.2 左右腦2.3 全腦優(yōu)勢3-走進(jìn)全腦表達3.1 理性的左腦3.2 感性的.. |
| 商戰與博弈-自驅動(dòng)機制設計沙盤(pán) |
| 主講老師：楊?lèi)?ài)新 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 沙盤(pán)模擬 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一篇：沙盤(pán)全真模擬篇第一講：培訓導入開(kāi)場(chǎng)破冰1. 《商戰博弈》視頻介紹2. 公司組建：劃分角色與職責3. 團隊展示：運籌帷幄，決勝千里第二講：沙盤(pán)規則導入——推演機制對人行為的影響1.. |
| 沙漠掘金6.0--目標管理與執行管控模擬艙 |
| 主講老師：王彥 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 沙盤(pán)模擬 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：目標決策：（方向錯了，你做什么都是錯的）頂層設計之目標設計 - -做什么 、為什么做 、憑什么做 沙盤(pán)實(shí)戰中最多可以挖多少塊黃金，最少可以挖多少塊？ 1、哪些外部因素制約了黃金的數量，分析出已知、未知、可評估因素？ 2、.. |
| 問(wèn)題分析與解決沙盤(pán) |
| 主講老師：李罡 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 沙盤(pán)模擬 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：課程導入：記憶力游戲游戲啟發(fā)：遇到問(wèn)題不知如何著(zhù)手都是因為思維混亂導致的。理清信息練習：神秘村莊小組競賽：小組討論給出結果，按名次給予相應積分。一、狀況分析1、認知問(wèn)題的含義2、介紹狀況分析沙盤(pán)的盤(pán)面布局3、.. |
| 挑戰埃及 |
| 主講老師：王長(cháng)震 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 沙盤(pán)模擬 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：掌握古埃及人短時(shí)間建造巨大金字塔工程的項目管理方法；學(xué)習如何調動(dòng)上萬(wàn)名勞動(dòng)者有效的工作；如何運送百萬(wàn)塊石頭到正確的地點(diǎn)；如何應對建造過(guò)程中團隊法老們提出的新要求.. |
| 優(yōu)秀班組長(cháng)現場(chǎng)管理能力提升沙盤(pán)模擬 |
| 主講老師：王長(cháng)震 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 沙盤(pán)模擬 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：授課內容一、序言1）什么是一線(xiàn)主管2）班組長(cháng)的處境如何轉變成順境3）一線(xiàn)主管的角色認知及主要業(yè)務(wù)聯(lián)系4）管理者必備的2種知識，3個(gè)技能工作的知識 、職責的知識 、改善的技能 –JM、管理人的.. |
| 三國領(lǐng)導力修煉沙盤(pán)模擬 |
| 主講老師：王長(cháng)震 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 沙盤(pán)模擬 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：開(kāi)篇：課程導入： 1.誰(shuí)是領(lǐng)導？2.你是想當領(lǐng)導者還是管理者？3.領(lǐng)導力的概念，與管理者的區別、差別？第一階段： 沙盤(pán)推演：參加培訓的學(xué)員6-8人一組，進(jìn)行角色分工，對應為沙盤(pán)模擬中的職位，進(jìn)行沙盤(pán)推演。1．.. |
| 情境沙盤(pán)模擬演練課程 |
| 主講老師：王長(cháng)震 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 沙盤(pán)模擬 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章 認識市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念第二章 顧客價(jià)值與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略顧客價(jià)值與顧客滿(mǎn)意市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略設計營(yíng)銷(xiāo)計劃第三章 .. |
| 企業(yè)戰略管理沙盤(pán)模擬課程 |
| 主講老師：王長(cháng)震 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 沙盤(pán)模擬 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第1章何謂戰略：正確認知戰略1.什么是戰略？對企業(yè)意味著(zhù)什么？案例：《隆中對》的成與??；2.為什么必須研究戰略？案例：蘋(píng)果、三星、華為的戰略；3.什么是戰略性思考？4.戰略的基本特.. |
| 從戰略到執行沙盤(pán)模擬課程 |
| 主講老師：張必成 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 沙盤(pán)模擬 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一篇 從戰略到執行的困惑與挑戰課程導入：案例分析一、戰略的概念1、定義2、意義3、選擇案例討論：諾曼底登陸的決策二、執行的概念案例分析：九段秘書(shū)測試1、定義2、意義三、常見(jiàn)現象1、員工為.. |
| 企 業(yè) 經(jīng) 營(yíng) 決 策 與 管 理 沙 盤(pán) 模 擬 |
| 主講老師：張梓軒 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 沙盤(pán)模擬 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章 沙盤(pán)推演背景【引言 戰略 競爭 人才 團隊】沙盤(pán)歷史、推演規則 任務(wù)團隊組建沙盤(pán)推演（5 年） 沙盤(pán)推演數據分析第二章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)——利潤.. |
| 火電企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)推演培訓 |
| 主講老師：王長(cháng)震 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 沙盤(pán)模擬 行業(yè)類(lèi)別：電力煤炭 |
| 課程簡(jiǎn)介：第一天上午：一、電廠(chǎng)運營(yíng)管理沙盤(pán)課程簡(jiǎn)介二、模擬電廠(chǎng)運營(yíng)管理沙盤(pán)團隊組建（進(jìn)行團隊角色和學(xué)員性格測試，并分配角色）三、模擬電廠(chǎng)運營(yíng)管理沙盤(pán)規則介紹四、模擬電廠(chǎng)運營(yíng)管理沙盤(pán)試運營(yíng)（講師帶領(lǐng)、熟悉規則）規則疑問(wèn)解答第.. |
| 長(cháng)征執行力沙盤(pán)模擬課程 |
| 主講老師：王長(cháng)震 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 沙盤(pán)模擬 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講 高效執行力的心態(tài)和信念一、問(wèn)題的終結者二、承諾誓死完成：決心三、堅決服從，找方法不找借口四、堅持原則五、崗位價(jià)值第二講 高效執行力的底線(xiàn)一、什么是底線(xiàn)二、執行力的心理底線(xiàn)三、執行力的職責底線(xiàn) .. |
| 企業(yè)全面智慧運營(yíng)和優(yōu)化管理沙盤(pán) |
| 主講老師：王長(cháng)震 培訓天數：3 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 沙盤(pán)模擬 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、戰略執行1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，聯(lián)系在發(fā)展規劃的總體指導下，制定短期經(jīng)營(yíng)計劃，讓?xiě)鹇月涞?，并保證長(cháng)期規劃的順利實(shí)施。2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)各個(gè)時(shí)期的經(jīng)營(yíng)計劃3、設計適合模擬企業(yè)運營(yíng)所需要的組織結構與運作流程4、學(xué)習企業(yè)核心.. |
| 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略管理與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方案決策 ——沙盤(pán)模擬課程介紹與培訓大綱 |
| 主講老師：楚易 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 沙盤(pán)模擬 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、PDCA循環(huán)管理1、P-界定問(wèn)題（1）什么是問(wèn)題（2）問(wèn)題分類(lèi)（3）問(wèn)題量化2、P-原因分析3、P-確認要因（1）觀(guān)察（2）測量（3）查記錄4、P-制定對策（1）5W1H（2）方案選擇.. |
| 卡努斯丹之旅 ——跨部門(mén)目標協(xié)作沙盤(pán)模擬課程 |
| 主講老師：艾博 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 沙盤(pán)模擬 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一單元：團隊目標的理解企業(yè)三級組織的管理核心決策層：戰略目標與方向管理層：項目目標與任務(wù)執行層：活動(dòng)細節與執行團隊的本質(zhì)團隊執行力的原則小組討.. |
| “信貸致勝” —個(gè)人信貸營(yíng)銷(xiāo)能力提升實(shí)戰沙盤(pán) |
| 主講老師：儀青濤 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 沙盤(pán)模擬 行業(yè)類(lèi)別：銀行金融 |
| 課程簡(jiǎn)介：第一天下午：外拓體驗第一部分：一小時(shí)破冰一、樹(shù)信心《當幸福來(lái)敲門(mén)》中體會(huì )克里斯的絕望，抓住機會(huì )，你也能成功二、定目標目標分解、客戶(hù)經(jīng)理自己定目標，團隊目標公示三、強抓手產(chǎn)品爆點(diǎn)解析第二部分：兩小時(shí)外拓體驗.. |
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