企 業(yè) 經(jīng) 營(yíng) 決 策 與 管 理 沙 盤(pán) 模 擬

【培訓對象】
公司總經(jīng)理、中高層管理人員、基層管理者、基層后備管理人員、創(chuàng )業(yè)人員

【培訓收益】
讓學(xué)生熟悉、了解企業(yè)全面運營(yíng)管理內容； 培養學(xué)生決策能力及戰略管理能力； 理解外部信息的重要作用，提高利用信息進(jìn)行預測和決策的能力； 認識各種決策與經(jīng)營(yíng)策略的市場(chǎng)效果； 培養統觀(guān)全局和系統思考的能力； 培養控制企業(yè)風(fēng)險的能力；強化市場(chǎng)競爭意識； 學(xué)習重要的財務(wù)知識，包括了解和分析財務(wù)報表；學(xué)會(huì )使用各種分析工具，診斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)；

第一章 沙盤(pán)推演背景
【引言 戰略 競爭 人才 團隊】
沙盤(pán)歷史、推演規則
任務(wù)團隊組建
沙盤(pán)推演（5 年）
沙盤(pán)推演數據分析
第二章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)——利潤/成本/銷(xiāo)售
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本元素：
顧客價(jià)值/合理成本/有效規模/
具備人性關(guān)懷的盈利
財務(wù)管理在企業(yè)整體運營(yíng)中的地位
企業(yè)增長(cháng)的邏輯——開(kāi)源節流
建立全面成本核算思維
建立評價(jià)企業(yè)的指標
工具：平衡計分卡 BSC
盈 虧 平 衡 點(diǎn)預 測
財務(wù)杠桿、經(jīng)營(yíng)杠桿
【 案例：阿里收購大潤發(fā)】
【 案例：巨人的黃昏，聯(lián)想走向衰敗】
第三章 公司戰略與產(chǎn)品定位
戰略的本質(zhì)
戰略分析的工具和方法
評估內部資源與外部環(huán)境
分析與識別市場(chǎng)機會(huì )
進(jìn)行模擬市場(chǎng)細分和市場(chǎng)定位
制定模擬企業(yè)的中長(cháng)期發(fā)展戰略
企業(yè)戰略的步驟與模式
企業(yè)發(fā)展需穩定、增長(cháng)與收縮戰略
企業(yè)使命愿景和戰略目標
戰略思維和戰略轉型
運用營(yíng)銷(xiāo)組合策略謀求市場(chǎng)競爭優(yōu)勢
產(chǎn) 品 需 求 的趨 勢 分 析
市 場(chǎng) 開(kāi) 拓 與品 牌 建 設
【 案例：“秦池酒”曇花一現】

【 案例：二十一世紀的隱形冠軍】
【 案例：OFO的榮與辱】
【 案例：品牌定義了產(chǎn)品——寶馬】
【 案例：希爾頓全球酒店】
第四章 全面預算管理
讀懂財務(wù)報表
企業(yè)為什么要融資
財務(wù)管理在企業(yè)整體運營(yíng)中的地位
全面預算管理制定流程與內容
平衡計分卡 BSC
腦力激蕩：如何理解“預則立，不預則廢”

第五章 團隊管理與技能提升
管理的本質(zhì)
團隊管理者的作用
團隊管理者角色認知
卓越領(lǐng)導力的五個(gè)特點(diǎn)
組織變革與組織績(jì)效
高績(jì)效團隊的特征
賦予工作意義
塑造團隊準則
創(chuàng )建目標、制訂共同計劃和共同愿景
部門(mén)思維與企業(yè)經(jīng)營(yíng)
卓越領(lǐng)導者系統思考能力
【案例：解鈴還須系鈴人】
【案例：F1賽場(chǎng)團隊協(xié)作】
【案例：無(wú)為不等于無(wú)能】
第六章 課程點(diǎn)評
綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系
優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異
《世界咖啡屋》——學(xué)員自我總結
講師點(diǎn)評，引領(lǐng)學(xué)員對問(wèn)題做出有效結論
（終語(yǔ)：將者，以超越致敬時(shí)代?。?nbsp;

張梓軒講師簡(jiǎn)介
沙盤(pán)模擬培訓專(zhuān)家
黨政沙盤(pán)認證講師
青年創(chuàng )業(yè)導師、浙江大學(xué)MBA
美國項目管理協(xié)會(huì )PMI會(huì )員、PMP
?？低?、吉利汽車(chē)經(jīng)營(yíng)模式研究專(zhuān)家
阿里巴巴某重點(diǎn)實(shí)驗室特聘團隊教練
上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)特聘沙盤(pán)講師
【現任職務(wù)】
現任浙江園旅學(xué)院執行院長(cháng)，?？低?、吉利汽車(chē)經(jīng)營(yíng)模式研究專(zhuān)家，阿里巴巴某重點(diǎn)實(shí)驗室特聘團隊教練，上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)特聘沙盤(pán)講師，杭州市大學(xué)生創(chuàng )業(yè)導師，湖州青年創(chuàng )業(yè)導師，浙江理工大學(xué)創(chuàng )業(yè)導師，浙江旅游職業(yè)學(xué)院客座教授。
【講師特色】
專(zhuān)注于沙盤(pán)培訓，擅長(cháng)智能制造經(jīng)營(yíng)模式、管理技能、團隊建設、項目管理、執行力打造等課程，通過(guò)沙盤(pán)模擬，啟迪學(xué)員感悟反思，持續改善企業(yè)績(jì)效。授課案例豐富，善于引經(jīng)據典，極具感染力。
【黨建特色沙盤(pán)】
《重走長(cháng)征路黨政建設沙盤(pán)模擬》 《2021華東反攻戰偵察兵紅色黨政沙盤(pán)》
【主講課程】
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與管理沙盤(pán)模擬》《企業(yè)戰略管理與決策沙盤(pán)模擬》
《卓越團隊領(lǐng)導力提升沙盤(pán)模擬》 《卓越團隊執行力打造沙盤(pán)模擬》
《跨部門(mén)溝通與協(xié)作沙盤(pán)模擬》《高績(jì)效團隊建設與管理沙盤(pán)模擬》
《卓越項目管理實(shí)戰沙盤(pán)模擬》 《目標分解與計劃管理沙盤(pán)模擬》
【老師常駐地：中國·杭州 】
【授課見(jiàn)證】
視頻地址：https://pan.baidu.com/s/1PMT4mm_afbSFZ4dS6_WoDw

浙江大學(xué) EMBA 園林總裁班授課 上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院授課 阿里巴巴某重點(diǎn)實(shí)驗室授課

中國跨境電商高端研修班授課 中國人保浙江分公司授課 東方財智商學(xué)院EMBA學(xué)位班授課

濟寧市企業(yè)家高端研修班授課 元成股份（603388.SH）授課 興源環(huán)境（300266.SZ） 授課

福特汽車(chē)中國有限公司授課 納美新材（新三板:833467 ）授課 浙能電力（600023.SH）授課

浙江省對外服務(wù)公司授課 寧波市教育局公開(kāi)課授課 莫干山高新產(chǎn)業(yè)園授課

浙江大學(xué)國家大學(xué)生創(chuàng )業(yè)園授課 浙江理工大學(xué)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)授課 浙江旅游職業(yè)學(xué)院授課

中科商學(xué)院EMBA研修班授課 寧波市兩創(chuàng )服務(wù)訓練營(yíng)授課 中國國電（成都）授課

泰州市創(chuàng )客訓練營(yíng)授課（共三期） 臨安市國資運營(yíng)有限公司授課 美國道富銀行中國分公司授課

上海清暉項目管理授課 長(cháng)興縣就業(yè)指導中心授課 寧波市經(jīng)信局企業(yè)文化研修班授課

杭州巴士傳媒授課 保利集團（600048.SH）授課 北京中國人壽授課
一沙一世界 剎那即永恒
One World In A Grain Of Sand, One Moment Between The Eternal