房地產(chǎn)企業(yè)管理實(shí)踐——標準化建設

一、認識標準化
1、體驗游戲：神筆馬良
2、認識管理
3、標準化管理的定義
4、標準化管理的基礎理論
5、標準化管理的核心：確保工作結果的實(shí)現
5.1 結果思維的工作理念
5.2 管理者需要實(shí)現的4大管理結果
二、標準化管理體系建設
1、組織的標準化
1.1 組織的意義和目的
1.2 組織標準化的三個(gè)維度
Ø 組織的四角分析
Ø 組織的系統原則
Ø 組織的運行系統
1.3 從結果角度看房地產(chǎn)各部門(mén)和崗位設置的意義
2、流程標準化
2.1 三流程標準化的要素和特點(diǎn)
2.2 流程優(yōu)化的方法
2.3 流程標準落地的要素分析
3、質(zhì)量標準化
4、作業(yè)標準化
4.1 作業(yè)標準化的內容
4.2 房地產(chǎn)標桿企業(yè)作業(yè)標準化案例
5、制度標準化
三、房地產(chǎn)企業(yè)標準化建設落地實(shí)施
1、標準化落地的實(shí)踐和推行者——管理者
2、標準化落地的保障——計劃運營(yíng)體系    
2.1 房地產(chǎn)標桿企業(yè)計劃運營(yíng)體系案例
2.2 計劃運營(yíng)體系搭建的思路和步驟
3、標準化落地的關(guān)鍵——掛鉤個(gè)人績(jì)效
3.1 績(jì)效管理的PDCA循環(huán)
3.2 績(jì)效管理的應用
四、總結
1、學(xué)員總結分享課程收獲，形成收獲作業(yè)書(shū)
2、對照作業(yè)書(shū)對比分析，形成個(gè)人計劃書(shū)
備注說(shuō)明
（1）課程大綱為基本參考，講師會(huì )根據實(shí)際課程需要進(jìn)行局部變化；
（2）所有文字均有知識產(chǎn)權唯一性，請勿泄露或提供第三方使用。
 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)

   

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