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房地產(chǎn)管理融合與企業(yè)文化工作坊
課程編號：42533
課程價(jià)格：￥13000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：461
房地產(chǎn)企業(yè)各級管理者
【培訓收益】
一、房地產(chǎn)管理與服務(wù)意識（統一目標）
1、房地產(chǎn)發(fā)展歷程回顧
2、房地產(chǎn)管理者角色認知
2.1 關(guān)于管理的四個(gè)問(wèn)題
2.2 房地產(chǎn)管理者勝任力模型
3、服務(wù)意識與結果導向工作思維
3.1 服務(wù)意識體驗：合力造塔
Ø 服務(wù)意識是突破本位主義的逆向思維方式
Ø 服務(wù)意識是一種責任意識
Ø 服務(wù)意識是實(shí)現共贏(yíng)的最有效手段
Ø 服務(wù)意識就是要以服務(wù)對象為核心提供有價(jià)值的結果產(chǎn)出
3.2 結果導向工作思維
3.2.1解讀結果
3.2.2群策群力工作坊：從服務(wù)角度出發(fā)，管理者的工作產(chǎn)出結果有哪些
3.2.3經(jīng)驗分享
Ø 理事角度的三大結果
Ø 管人的核心
二、企業(yè)文化與企業(yè)管理
1、體驗企業(yè)文化的重要性：數字傳遞
Ø 企業(yè)文化是企業(yè)倡導的、全體員工共同遵守的價(jià)值觀(guān)和不斷革新的一套行為方式
2、頭腦風(fēng)暴：我眼中的公司企業(yè)文化
Ø 通過(guò)頭腦風(fēng)暴的形式，引導參訓人員去發(fā)現、體悟公司企業(yè)文化對自己工作、學(xué)習生活的影響，從側面強化員工對企業(yè)文化的認識。
3、行動(dòng)學(xué)習實(shí)踐——每組通過(guò)創(chuàng )意形式將企業(yè)文化內容進(jìn)行匯總及圖畫(huà)展示
三、團隊融合
1、團隊游戲——找優(yōu)點(diǎn)
Ø 每組成員列舉除自己外其他每個(gè)成員的優(yōu)點(diǎn)，不少于5項，并在組內分享，分享完成后，組內進(jìn)行表決確定每一個(gè)人的5項優(yōu)點(diǎn)，并大聲讀出來(lái)。
2、感恩
2.1 視頻：沒(méi)手沒(méi)腳沒(méi)煩惱
2.2 解讀感恩
2.3 凝聚未來(lái)：寫(xiě)給未來(lái)的自己
四、課程總結
備注說(shuō)明
（1）課程大綱為基本參考，講師會(huì )根據實(shí)際課程需要進(jìn)行局部變化；
（2）所有文字均有知識產(chǎn)權唯一性，請勿泄露或提供第三方使用
《謀而后定-切實(shí)可行的人力資源規劃與編寫(xiě)技巧》、《房地產(chǎn)企業(yè)組織結構設計實(shí)施與崗位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)》、《慧眼識人-房地產(chǎn)人力資源管理者招聘技能》、《因材施教-房地產(chǎn)培訓體系建設與課程實(shí)施技巧》、《知人善用-房地產(chǎn)績(jì)效考核體系與落地實(shí)施技巧》、《恰如其分-房地產(chǎn)薪酬激勵體系與落地實(shí)施技巧》、《做懂業(yè)務(wù)的HR-房地產(chǎn)HR必備的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)知識》、《房地產(chǎn)校園招聘體系建立與實(shí)操技術(shù)》、《房地產(chǎn)社會(huì )招聘體系建立與四大面試技術(shù)》、《房地產(chǎn)培訓體系建設與各類(lèi)項目實(shí)操技術(shù)》、《房地產(chǎn)四大經(jīng)典績(jì)效考核工具應用與實(shí)操》、《房地產(chǎn)薪酬重構與推進(jìn)技巧》、《房地產(chǎn)HR如何有效管理與使用外部空降兵》、《房地產(chǎn)非人力資源的管理者的人力管理藝術(shù)》、《房地產(chǎn)非人力資源管理者的識人技術(shù)》、《房地產(chǎn)內部講師建設與HRTTT課程》、《房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人的融入之術(shù)》、《房地產(chǎn)新員工職業(yè)化與陽(yáng)光心態(tài)塑造》、《從專(zhuān)業(yè)高手到管理高手—新晉管理者的管理技能》、《MTP-房地產(chǎn)中層管理者的管理技能提升》、《獵頭顧問(wèn)必備的房地產(chǎn)基礎知識》、《獵頭顧問(wèn)的房地產(chǎn)客戶(hù)管理技巧》 、《培訓顧問(wèn)必備的房地產(chǎn)基礎知識》、《培訓顧問(wèn)的房地產(chǎn)客戶(hù)管理技巧》、
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地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)
一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..
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我是銷(xiāo)冠—打造金牌房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍訓練營(yíng)
第一模塊： 目標篇——房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍的目標規劃1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員成長(cháng)的4個(gè)階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷(xiāo)售王?3.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員為什么要設定目標？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員制定目標的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員如何分段實(shí)現大目標？6.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員設定..
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卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營(yíng)
第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對的4大問(wèn)題1)案例導入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表?yè)P的3個(gè)原..
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房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O模式與創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)
【課程模塊】趨勢與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì )化媒體時(shí)代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新媒體營(yíng)銷(xiāo)與傳統營(yíng)銷(xiāo)的核心區別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營(yíng)銷(xiāo)團隊建設傳統行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個(gè)階段房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢與典型應用案例移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..
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向龍湖學(xué)習——房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)必殺技全程解析
一、龍湖營(yíng)銷(xiāo)模式解析1.龍湖營(yíng)銷(xiāo)新打法1)營(yíng)銷(xiāo)的四大組成要素；2)營(yíng)銷(xiāo)人的未來(lái)發(fā)展全解析；2.龍湖優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)人才管理與發(fā)展1)摩托車(chē)理論解析——一個(gè)成功的營(yíng)銷(xiāo)人必須具備的三大素質(zhì)；二、龍湖銷(xiāo)售心態(tài)認知篇1.兩大維度認知“自我觀(guān)”2.三大維度認知“客戶(hù)觀(guān)&rdqu..
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新形式下房地產(chǎn)的創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)與短視頻直播拓客策略
【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)結束迅速擴張的“黃金十年”、邁入“白銀時(shí)代”已成為普遍共識，房地產(chǎn)行業(yè)的競爭日趨激烈，地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)人面臨著(zhù)更大的挑戰。“新的市場(chǎng)背景”遇見(jiàn)“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展”，房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)模式不斷變革、創(chuàng )新，不同的模式如何應用于不同的項目、不同的階段？..
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