精益6S管理實(shí)戰研修訓練

【培訓對象】
總經(jīng)理、廠(chǎng)長(cháng)、車(chē)間主任、企管部長(cháng)、精益推進(jìn)者、6S專(zhuān)員、班組長(cháng)等

【培訓收益】

 【課程大綱】 

第一部分：精益·6S管理基礎篇

1、企業(yè)管理水平的四級水準

－感動(dòng)人的企業(yè)之現場(chǎng)體現    －企業(yè)管理水平的四級水準

2、中日企業(yè)的對比

3、為何實(shí)施6S管理

－精益6S是什么（－基本理念、規范管理的手段、優(yōu)秀企業(yè)文化）

－案例分享－精益6S管理的效益（日本東京地區經(jīng)濟委員會(huì )的調查）

4、精益6S管理基礎

－實(shí)施整理、整頓、清掃－目的、含義與要領(lǐng)  －案例分享－3S改善案例

－實(shí)施清潔－標準化的形成過(guò)程       －素養形成

－案例分享－某卷煙廠(chǎng)素養案例、某鋼鐵企業(yè)素養案例

第二部分：精益·6S管理實(shí)踐篇

1、走出傳統6S之一：精益6S管理深化

－全面可視化實(shí)施展開(kāi)       －從個(gè)別改善到小組活動(dòng)

－案例分享：某企業(yè)的改善型6S

2、走出傳統6S之二：從現場(chǎng)6S到精益6S

－經(jīng)營(yíng)型6S的5個(gè)LEVEL       －6S的5個(gè)LEVEL的著(zhù)重點(diǎn)

－逐步實(shí)現5個(gè)LEVEL的目標    －案例分享：日式企業(yè)的經(jīng)營(yíng)型5S

3、走出傳統6S之三：從被動(dòng)實(shí)施到主動(dòng)改善

－走出檢查，形成共同提高的診斷體系  －案例分享：某企業(yè)的診斷體系

4、走出傳統6S之四：建立全員參與的精益持續改進(jìn)體系

－個(gè)人、小組、部門(mén)三級改善循環(huán)機制     －實(shí)施三級分享機制

－全員參與的三級診斷機制              －三級訓練機制

－案例分享：某企業(yè)的精益管理變革體系

第三部分：精益·6S團隊與精益績(jì)效建設

1、 如何建立高效的推進(jìn)TEAM團隊

－高績(jì)效推進(jìn)團隊的意義    －團隊的凝聚力與戰斗力

－推進(jìn)團隊激勵政策與方式

2、 精益績(jì)效體系

－推進(jìn)與績(jì)效管理體系結合的必要性      －如何建立精益推進(jìn)KPI體系

第四部分：如何建立精益管理變革的支撐體系

1、精益生產(chǎn)TPS、全面改善TPM及全面質(zhì)量管理TQM       －釋義  －案例

2、精益管理變革的支撐體系      3、持續改進(jìn)機制的運行方法

－可持續改進(jìn)的核心體系

第五部分：經(jīng)驗分享與Q&A

1、精益6S管理失敗的四種模式    2、精益6S管理推進(jìn)過(guò)程中的十大抵抗

3、精益6S管理成功的三大要點(diǎn)     4、Q&A

鄭中峰老師
精益管理系統架構師

咨詢(xún)領(lǐng)域及核心課程：
鄭老師在精益生產(chǎn)及精益管理、供應鏈管理、企業(yè)卓越績(jì)效運營(yíng)、精益阿米巴運營(yíng)、流程再造系統變革方面有豐富的實(shí)際操作與項目咨詢(xún)經(jīng)驗。核心課程：《精益管理系統建設》 《精益變革領(lǐng)導力》 《精益團隊執行力》《目標方針管理》《精益阿米巴經(jīng)營(yíng)》。

工作經(jīng)歷：
18年外資與民營(yíng)企業(yè)工作經(jīng)驗，10年以上企業(yè)管理咨詢(xún)和培訓經(jīng)驗。歷任臺達電子IE經(jīng)理，日資奧林巴斯IE經(jīng)理，SGS內部改善經(jīng)理等職務(wù)。帶領(lǐng)內部精益團隊展開(kāi)精益系統改善。曾任香港生產(chǎn)力協(xié)會(huì )、長(cháng)沙中小企業(yè)服務(wù)中心特聘專(zhuān)家，多家商會(huì )協(xié)會(huì )企業(yè)管理專(zhuān)家組成員。

部分服務(wù)客戶(hù)：
機械裝備：太平洋精煅、吉利汽車(chē)、福田雷沃重工、世紀中遠汽車(chē)、佛山振鴻、江陰南工鍛造、浙江三花集團、湖南鴻大鋼管、寧夏天地西北煤機、巨濤海洋石油裝備、亞洲鋁業(yè)等。
包裝印刷：東風(fēng)印刷、晨鳴紙業(yè)、中煙摩迪、勁嘉股份、虎門(mén)彩印、中華商務(wù)、中冶銀河、真龍彩印、優(yōu)蘭發(fā)、安徽三聯(lián)包裝、長(cháng)白山印務(wù)等。
煙草工業(yè)：許昌卷煙廠(chǎng)、徐州卷煙廠(chǎng)、廣州卷煙廠(chǎng)、合肥卷煙廠(chǎng)、淮陰卷煙廠(chǎng)、長(cháng)沙卷煙廠(chǎng)、長(cháng)春卷煙廠(chǎng)、襄陽(yáng)卷煙廠(chǎng)、江蘇格瑞、南通煙濾嘴、漢中卷煙廠(chǎng)、旬陽(yáng)卷煙廠(chǎng)等30家以上。
制藥食品：廣藥集團白云山和黃、國藥集團致君制藥、蘇中藥業(yè)集團、江西普正藥業(yè)集團、天普生化、煙臺喜旺食品、煙臺雙塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。
化工企業(yè)：華瑞道路材料、萬(wàn)潤化工、裕華化工、旭硝子精細玻璃、中能酒精、百利宏化工、華科聚合物、山峰化工、廣州南玻、濱化集團、玉皇化工、山東杰富意等。
非制造業(yè)：中鐵五局城通分公司、天津中新生態(tài)城、鹽田港物流、金悅軒酒店集團等。

• 精益生產(chǎn)?6S現場(chǎng)管理研修訓練營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 湖北-武漢

  《精益生產(chǎn)•6S現場(chǎng)管理研修訓練營(yíng)》一、 如果您的企業(yè)存在這樣的狀況： 現場(chǎng)尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積在現場(chǎng) 現場(chǎng)誤用、漏裝、錯用、誤送等時(shí)常發(fā)生 客戶(hù)投訴應接不暇 客戶(hù)對現場(chǎng)管理不滿(mǎn)意，失去訂單 員工只顧及“薪水”，對品..

  ￥3,200   元/ 天

  人氣：883  

  

• 精益6S推行實(shí)務(wù)及現場(chǎng)改善

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 河南-鄭州

  主題一：傳統型6S的介紹與導入1．傳統型6S的概念和意義2．6S實(shí)施的四個(gè)等級3．6S對企業(yè)的作用和效益4．認識6S常見(jiàn)的誤區主題二：精益型6S的導入與實(shí)施 1．6S創(chuàng )造改善的環(huán)境和條件2．精益型6S的概念和意義3．豐田式生產(chǎn)的理念和方法4．6S消除現場(chǎng)浪..

  ￥2,200   元/ 天

  人氣：1551  

  

• 禪修訓練營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-嘉興

  本課程為賢宗法師《禪修訓練營(yíng)》培訓。禪修是禪宗最主要的修行方法，主張向內心探尋真正的清凈與安寧，所謂的“明心見(jiàn)性”。禪修可以采用各種不同的姿勢，行住坐臥之中都可以用作禪修。坐姿是最主要的禪修姿勢，禪修的重點(diǎn)在于正念的持續，所以，只要正念的持續，就是禪修的繼續。此次禪修的課..

  ￥9,800   元/ 天

  人氣：3874  

  

• 精益6S管理研修之旅--培訓及標桿企業(yè)參觀(guān)交流

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分：5S/6S管理基礎篇1、現場(chǎng)管理水平的四級水準－感動(dòng)人的企業(yè)之現場(chǎng)體現 －現場(chǎng)管理水平的四級水準2、中日企業(yè)的對比3、為何實(shí)施5S管理－5S是什么（－基本理念） －5S是什么（－規范管理的手段）－5S是什么（－優(yōu)秀的企業(yè)文化）－案例分享－5S/6S管理的效益..

  ￥3,200   元/ 天

  人氣：3142  

  

• 精益6S管理特訓營(yíng)--培訓及標桿企業(yè)參觀(guān)交流

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  通過(guò)培訓，掌握精益6S管理管理的精髓；通過(guò)培訓，掌握精益6S管理管理推行的實(shí)踐技法；通過(guò)其他企業(yè)的實(shí)地參觀(guān)，建立精益6S管理管理的直觀(guān)印象；通過(guò)與正在推行或已經(jīng)成功推行精益6S管理管理企業(yè)的交流，掌握更加實(shí)用的推行方法。我們旨在通過(guò)這次研修班，為您提供以下服務(wù)：豐田等企業(yè)現場(chǎng)..

  ￥1,800   元/ 天

  人氣：3608