精益6S管理特訓營(yíng)--培訓及標桿企業(yè)參觀(guān)交流

【培訓對象】
總經(jīng)理、廠(chǎng)長(cháng)、車(chē)間主任、企管部部長(cháng)、6S專(zhuān)員、班組長(cháng)等

【培訓收益】
通過(guò)培訓，掌握精益6S管理管理的精髓；
通過(guò)培訓，掌握精益6S管理管理推行的實(shí)踐技法；
通過(guò)其他企業(yè)的實(shí)地參觀(guān)，建立精益6S管理管理的直觀(guān)印象；
通過(guò)與正在推行或已經(jīng)成功推行精益6S管理管理企業(yè)的交流，掌握更加實(shí)用的推行方法。
我們旨在通過(guò)這次研修班，為您提供以下服務(wù)：
豐田等企業(yè)現場(chǎng)觀(guān)摩+案例互動(dòng)+現場(chǎng)感悟+實(shí)用資料

通過(guò)培訓，掌握精益6S管理管理的精髓；

通過(guò)培訓，掌握精益6S管理管理推行的實(shí)踐技法；

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通過(guò)與正在推行或已經(jīng)成功推行精益6S管理管理企業(yè)的交流，掌握更加實(shí)用的推行方法。

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【研討會(huì )議程】

10月14日	13:00-21:00,下榻酒店前臺，報名簽到(如果學(xué)員報到時(shí)間過(guò)早或者過(guò)晚，請提前與會(huì )務(wù)組聯(lián)系)
10月15日	培訓大綱： 第一部分：5S/6S管理基礎篇 1、現場(chǎng)管理水平的四級水準 －感動(dòng)人的企業(yè)之現場(chǎng)體現    －現場(chǎng)管理水平的四級水準 2、中日企業(yè)的對比 3、為何實(shí)施5S管理 －5S是什么（－基本理念）   －5S是什么（－規范管理的手段） －5S是什么（－優(yōu)秀的企業(yè)文化） －案例分享－5S/6S管理的效益（日本東京地區經(jīng)濟委員會(huì )的調查） 4、5S/6S基礎簡(jiǎn)要 －實(shí)施整理－目的、含義與實(shí)施要領(lǐng)   －實(shí)施整頓－目的、含義與實(shí)施要領(lǐng) －實(shí)施清掃－目的、含義與實(shí)施要領(lǐng)   －案例分享－3S改善案例 －實(shí)施清潔－標準化的形成過(guò)程       －素養形成 －案例分享－某卷煙廠(chǎng)素養案例、某鋼鐵企業(yè)素養案例 第二部分：5S/6S管理實(shí)踐篇 1、走出傳統5S/6S之一：5S/6S管理深化 －全面可視化實(shí)施展開(kāi)       －從個(gè)別改善到小組活動(dòng) －案例分享：某企業(yè)的改善5S 2、走出傳統5S/6S之二：從現場(chǎng)5S/6S到經(jīng)營(yíng)型5S/6S －經(jīng)營(yíng)型5S/6S的5個(gè)LEVEL     －5S/6S的5個(gè)LEVEL的著(zhù)重點(diǎn) －逐步實(shí)現5個(gè)LEVEL的目標    －案例分享：日式企業(yè)的經(jīng)營(yíng)型5S 3、走出傳統5S/6S之三：從被動(dòng)到主動(dòng)改善 －走出檢查，形成共同提高的診斷體系    －案例分享：某企業(yè)的診斷體系分享 4、走出傳統5S之四：建立全員參與的持續改進(jìn)體系 －個(gè)人、小組、部門(mén)三級改善循環(huán)機制     －實(shí)施三級分享機制 －全員參與的三級診斷機制               －三級訓練機制 －案例分享：某企業(yè)的持續改進(jìn)體系 第三部分：經(jīng)驗分享與Q&A 1、5S/6S管理失敗的四種模式     2、5S/6S管理推進(jìn)過(guò)程中的十大抵抗 3、5S/6S管理成功的三大要點(diǎn)     4、Q&A
10月16日	(上午)TOYOTA工廠(chǎng)（豐田）考察 Ø 抵達參觀(guān)工廠(chǎng)08:00-10:00 Ø 工廠(chǎng)現場(chǎng)參觀(guān) 10:00-11:30 Ø 午餐 12:00-13:30 Ø 回程 13:30后 （下午）廣州白云山中藥有限公司 Ø 抵達參觀(guān)工廠(chǎng)  14:00-15:00 Ø 工廠(chǎng)介紹短片  15:00-15:20 Ø 工廠(chǎng)現場(chǎng)參觀(guān)  15:20-16:20 Ø 精益6S管理推進(jìn)交流（工廠(chǎng)經(jīng)理）16:20-17:00
注：以上行程安排，根據天氣、交通等原因，主辦方可適當調整次序，以達到更好效果。

參觀(guān)企業(yè)簡(jiǎn)介：

廣汽豐田

廣汽豐田汽車(chē)有限公司成立于04年9月1日，由廣汽集團與日本豐田汽車(chē)公司各出資50%組建，合作期限30年，注冊資本26.93億元，總投資79.96億元。

公司位于中國最具活力的珠三角的幾何中心--廣州南沙區，占地面積187萬(wàn)平方米，建筑面積44萬(wàn)平方米。目前共有員工5700余人，其中大專(zhuān)及其以上學(xué)歷者達23.1%，平均年齡為23.9歲?，F有凱美瑞、雅力士和漢蘭達三款車(chē)型，兩條生產(chǎn)線(xiàn)，年產(chǎn)能36萬(wàn)輛，其中第一生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能20萬(wàn)輛/年，第二條生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能16萬(wàn)輛/年。

廣藥集團白云山和記黃埔中藥有限公司

廣州白云山和記黃埔中藥有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“白云山和黃”），由廣藥集團白云山制藥股份有限公司與愛(ài)國商人李嘉誠先生旗下和記黃埔（中國）公司于2005年5月合資成立；其前身廣州白云山中藥廠(chǎng)成立于1988年5月。公司現有在編員工2802人，其中院士1人、國務(wù)院特殊津貼專(zhuān)家1人、博士10人、碩士66人，高級職稱(chēng)19人，工程技術(shù)人員占全部員工總數的53%。2010年，公司產(chǎn)值規模超13億元，是華南地區最大的單體中藥生產(chǎn)企業(yè)，是國家高新技術(shù)企業(yè)、國家創(chuàng )新型試點(diǎn)企業(yè)。

 

 

首席講師簡(jiǎn)介：鄭中峰   　　●教育背景　　山東科技大學(xué) 機械與工業(yè)工程雙學(xué)士  深圳大學(xué)MBA ●職業(yè)經(jīng)歷：臺資東莞臺達電子電源IE部經(jīng)理　　日資奧林巴斯工業(yè)有限公司 IE革新經(jīng)理　　●簡(jiǎn)介：　　鄭中峰先生曾任職于大型臺資、日資企業(yè)，歷任IE主管、生技部主管、TPM推進(jìn)事務(wù)局成員。師從臺灣楊明芳女士及日本伊藤明彥先生兩位著(zhù)名的精益專(zhuān)家，多年來(lái)一直專(zhuān)注于工廠(chǎng)改善事業(yè)?！　∴嵪壬o導企業(yè)所涉及領(lǐng)域包括煙草、醫藥、機械裝備、醫療器械、電氣、家具、家電、注塑、橡膠等行業(yè)，在以上領(lǐng)域均有非常成功的改善案例，實(shí)戰經(jīng)驗非常豐富，被業(yè)界譽(yù)為“現場(chǎng)實(shí)戰專(zhuān)家”。                                    　　     鄭先生在5S/6S推行、IE效率提升、精益生產(chǎn)CELL、TPM及現場(chǎng)改善方面有豐富的實(shí)際操作與項目咨詢(xún)經(jīng)驗。善于理論聯(lián)系實(shí)際，根據企業(yè)的具體情況推進(jìn)現場(chǎng)的改善，并且不拘泥于固有的理論基礎，擅長(cháng)在改善改革中變化、創(chuàng )新

• 精益6S管理實(shí)戰研修訓練

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 山東-濟南

  【課程大綱】第一部分：精益·6S管理基礎篇1、企業(yè)管理水平的四級水準－感動(dòng)人的企業(yè)之現場(chǎng)體現 －企業(yè)管理水平的四級水準2、中日企業(yè)的對比3、為何實(shí)施6S管理－精益6S是什么（－基本理念、規范管理的手段、優(yōu)秀企業(yè)文化）－案例分享－精益6S管理的效益（日本東..

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  人氣：984  

  

• 精益6S推行實(shí)務(wù)及現場(chǎng)改善

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 河南-鄭州

  主題一：傳統型6S的介紹與導入1．傳統型6S的概念和意義2．6S實(shí)施的四個(gè)等級3．6S對企業(yè)的作用和效益4．認識6S常見(jiàn)的誤區主題二：精益型6S的導入與實(shí)施 1．6S創(chuàng )造改善的環(huán)境和條件2．精益型6S的概念和意義3．豐田式生產(chǎn)的理念和方法4．6S消除現場(chǎng)浪..

  ￥2,200   元/ 天

  人氣：1549  

  

• 精益6S管理研修之旅--培訓及標桿企業(yè)參觀(guān)交流

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分：5S/6S管理基礎篇1、現場(chǎng)管理水平的四級水準－感動(dòng)人的企業(yè)之現場(chǎng)體現 －現場(chǎng)管理水平的四級水準2、中日企業(yè)的對比3、為何實(shí)施5S管理－5S是什么（－基本理念） －5S是什么（－規范管理的手段）－5S是什么（－優(yōu)秀的企業(yè)文化）－案例分享－5S/6S管理的效益..

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