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    精益6S推行實(shí)務(wù)及現場(chǎng)改善

    課程編號:14138   課程人氣:1549

    課程價(jià)格:¥2200  課程時(shí)長(cháng):2天

    行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:生產(chǎn)管理 

    授課講師:樓曉蓉,楊海軍

    課程安排:

           2014.10.23 鄭州



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    1、各企業(yè)單位的車(chē)間主任、班組長(cháng)、主管、線(xiàn)長(cháng)、工段長(cháng)等基層管理人員;
    2、各生產(chǎn)企業(yè)的董事長(cháng)、總裁、生產(chǎn)副總、董事等高層管理人員。

    【培訓收益】
    學(xué)會(huì )利用5S/6S工具優(yōu)化物流、信息流等方法,提高目視管理水平,為改善活動(dòng)提供具體的目標;

    主題一:傳統型6S的介紹與導入
    1.傳統型6S的概念和意義
    2.6S實(shí)施的四個(gè)等級
    3.6S對企業(yè)的作用和效益
    4.認識6S常見(jiàn)的誤區
     
    主題二:精益型6S的導入與實(shí)施
    1.6S創(chuàng )造改善的環(huán)境和條件
    2.精益型6S的概念和意義
    3.豐田式生產(chǎn)的理念和方法
    4.6S消除現場(chǎng)浪費
     
    主題三:6S實(shí)施的步驟和方法
    1.整理推行的實(shí)施重點(diǎn)
    2.整頓推行的實(shí)施重點(diǎn)
    3.清掃推行的實(shí)施重點(diǎn)
    4.清潔推行的實(shí)施重點(diǎn)
    5.素養推行的實(shí)施重點(diǎn)
    6.安全推行的實(shí)施重點(diǎn)
     
    主題四:6S的推行與管理
    1.6S的設計規劃
    2.6S推行步驟與成功關(guān)鍵
    3.6S實(shí)施中干部員工的職責和任務(wù)
    4.6S的八大功能
    5.6S與其它管理工具的關(guān)系
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