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| 為結果而戰執行訓練營(yíng) | |
| 資料大?。?8KB |
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| 文件格式：.doc | |
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| 資料類(lèi)別：4 | |
| 瀏覽次數：1463 | |
| 發(fā)布時(shí)間：2012年2月18日14:51 | |
| 資料介紹： |
| 為什么——出現問(wèn)題，總喜歡找“合理”的理由，員工總是說(shuō)：“這不是我的責任”？ 為什么——發(fā)展一定規模，卻總難以突破，老板有方向、沒(méi)力量，員工有力量、沒(méi)方向？ 為什么——當王石去攀登珠峰的幾個(gè)月時(shí)間里，萬(wàn)科集團的業(yè)績(jì)仍然增長(cháng)了40％？ 為什么——美國公司的平均壽命是20年，而中國企業(yè)的平均壽命只有3－5年？ 為什么——黃埔軍校如此強大？因為他們?yōu)樯蓝鴳穑? 為什么——跨國公司如此優(yōu)秀？因為擁有結果至上的文化！ 中國不缺乏雄韜偉略的戰略家，而缺乏精益求精的執行者！中國企業(yè)不缺乏各類(lèi)好的管理規章制度，而缺乏不折不扣的執行，因為再完美的計劃，執行不下去，它的結果都等于零！ 任何企業(yè)謀求發(fā)展，只與你創(chuàng )造結果，換取你所需的價(jià)值有關(guān)，無(wú)論是市場(chǎng)不景氣，還是管理困難都不是你不提供結果、不創(chuàng )造價(jià)值的理由！ 任何員工你努力工作，只與你創(chuàng )造結果，換取你所需的價(jià)值有關(guān)，無(wú)論是老板不懂管理，還是同事不配合都不是你不提供結果、不創(chuàng )造價(jià)值的理由！ |
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