TPS 日本豐田精益標桿學(xué)習考察之旅

【培訓對象】
制造業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部長(cháng)，生產(chǎn)經(jīng)理、運營(yíng)經(jīng)理、設備經(jīng)理、持續改善經(jīng)理、精益經(jīng)理、變革管理部經(jīng)理、物流經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、IE工程師等。

【培訓收益】
1. 獲得原汁原味的豐田經(jīng)驗，開(kāi)闊眼界，突破思維，快速革新領(lǐng)導團隊經(jīng)營(yíng)理念，建立精益
思維方式；
2. 明確與世界一流企業(yè)的差距，確立改進(jìn)的目標與方向
3. 統一企業(yè)核心人員對精益的理解和認識，掃清精益踐行之路上理念層面的障礙；
4. 系統了解精益框架，親眼見(jiàn)證世界級工廠(chǎng)精益水平，快速掌握精益原則、方法及工具；
5. 結識中國企業(yè)界精英，建立高質(zhì)量人脈圈。

前言:充滿(mǎn)魅力的日本制造 

豐田、松下等優(yōu)秀日本制造業(yè)都曾經(jīng)從數次危機中崛起，憑借的正是其精益生產(chǎn)體系。在目前全球經(jīng)濟危機背景下，前往日本，探尋優(yōu)秀企業(yè)的精益之道，具有特別的實(shí)際意義。日本企業(yè)的管理技術(shù)水平仍然在全球范圍內遙遙領(lǐng)先，高額利潤是由管理“省”出來(lái)的，全球擴張的核心利器是管理的標準系統。日本企業(yè)在不斷的“改善”中，確保高質(zhì)量低成本的管理力量，這
種在工作中培養人才的方式方法，仍然被全球企業(yè)矚目和研究借鑒，日本精益生產(chǎn)方式改變了21世紀全球制造企業(yè)的存在形式和秩序。日本制造業(yè)的經(jīng)驗因文化的共同性而最適合中國制造業(yè)研究借鑒。 

中國企業(yè)積極“走出去”研修，帶著(zhù)明確目的探究，讓優(yōu)秀日本企業(yè)的精益管理走進(jìn)您的視野，并
與我們的管理思想撞擊，創(chuàng )新管理思維。實(shí)地感受精益管理的精髓，學(xué)以致用，幫助企業(yè)實(shí)現真正
意義的改革，創(chuàng )造更大的價(jià)值。 


日本精益研修之旅之特色

1.實(shí)地觀(guān)摩：一系列世界級優(yōu)秀企業(yè)具代表性的工廠(chǎng)、車(chē)間，不同角度展示日本企業(yè)精益制造的魅力，零距離感受精益制造的沖擊與震憾。
2.專(zhuān)家解讀：具有四十余年生產(chǎn)管理經(jīng)驗的日本資深生產(chǎn)管理專(zhuān)家隨行指導，重點(diǎn)講解、難點(diǎn)答疑、解讀精益制造之精髓。
3.實(shí)戰指導：案例學(xué)習、獲取現場(chǎng)改善、成本削減、利潤提升、科學(xué)管理及精益制造之真諦。
4.感受文化:通過(guò)對日本的實(shí)地參觀(guān)考察，深入了解日本文化，增進(jìn)對精益理念的另一個(gè)側面解讀。 


【行程安排】

第一天       北京—名古屋         乘國際航班,北京出發(fā)，前往名古屋
                                                    北京機場(chǎng)集合：出發(fā)前事項說(shuō)明，發(fā)研修手冊
                                                    名古屋國際機場(chǎng)迎接，乘專(zhuān)車(chē)去酒店 
                                                     晚入住酒店 

第二天        岐阜                        上午：開(kāi)講儀式. 
                                                    主題研修：TPS豐田生產(chǎn)方式（豐田資深專(zhuān)家） 

                                                    下午：參觀(guān)工廠(chǎng)：豐田汽車(chē)岐阜車(chē)體工廠(chǎng)（豐田高效工廠(chǎng)）
                                                    主題研修：TPS豐田精益生產(chǎn)(JIT、pull、看板管理)（豐田資深專(zhuān)家） 

第三天        岐阜                        上午：主題研修：TPS豐田生產(chǎn)方式（豐田資深講師） 
                                                    參觀(guān)工廠(chǎng)：豐田汽車(chē)岐阜零部件工廠(chǎng)（豐田高效工廠(chǎng)） 

                                                    下午：主題研修豐田生產(chǎn)方式（自動(dòng)化、標準作業(yè)、品質(zhì)）（豐田資深講師） 

第四天        岐阜                        上午：主題研修：TPS豐田精益生產(chǎn) 
                                                                 (省人化、少人化)(豐田資深專(zhuān)家) 
                            
                                                     下午：實(shí)戰模擬：工序改善案例、看板管理(豐田資深專(zhuān)家) 

第五天       名古屋                      上午：名古屋---刈谷移動(dòng) 
                   刈谷
                                                     下午：參觀(guān)考察：日本電裝集團（世界汽車(chē)頂級零部件供應商）

第六天        名古屋                      上午：參觀(guān)考察：豐田標桿工廠(chǎng)（看板管理、標準化、生產(chǎn)節拍） 

                                                      下午：參觀(guān)考察：豐田產(chǎn)業(yè)技術(shù)館
                                                      當晚:結業(yè)晚宴：研修總結、課題發(fā)表、頒發(fā)證書(shū)

第七天        名古屋                      上午：名古屋自由活動(dòng) 
                    北京
                                                      下午：乘國際航班返回北京 
                                                       行程結束 


關(guān)于MIC生產(chǎn)性研究所
MIC生產(chǎn)性研究所，隸屬于豐田車(chē)體集團岐阜車(chē)體工業(yè)株式會(huì )社旗下。是應TPS之父——大野耐一 （Ono Taiichi）先生的遺愿而建立，旨在將豐田生產(chǎn)方式在全世界范圍內推廣。 MIC作為豐田旗下的一家專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司，通過(guò)講授豐田生產(chǎn)方式，為日本及海外的生產(chǎn)制造型企業(yè) 提供專(zhuān)屬的生產(chǎn)管理及績(jì)效改善方面的咨詢(xún)服務(wù)。通過(guò)課堂教學(xué)、改善項目作業(yè)和實(shí)地參觀(guān)交流，
讓參加學(xué)員能系統學(xué)習精益生產(chǎn)的技術(shù)體系，零距離體驗世界級工廠(chǎng)實(shí)施精益的現狀。 韓國三星集團、LG電子等知名企業(yè)每周都會(huì )派出20名干部在日本MIC接受TPS考察研修。2006年， MIC受到了韓國政府的表彰，感謝MIC公司為韓國制造業(yè)所做出的巨大貢獻。 中國企業(yè)于2001年開(kāi)始參加研修，截止至今已有超過(guò)萬(wàn)人參加過(guò)豐田研修，每次都會(huì )給中國企業(yè)的管理者極大的震撼和沖擊，進(jìn)而促使管理者深入反思，并帶領(lǐng)企業(yè)展開(kāi)一系列的管理革新活動(dòng)，對中國企業(yè)的管理水平的提升起到了重要的促進(jìn)作用。

華仕咨詢(xún)

作為中國大陸領(lǐng)先的制造業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)機構，華仕將一直保持和國外優(yōu)秀機構的戰略合作，不斷將國外優(yōu)秀實(shí)用管理方法引入國內，也給國內制造業(yè)管理者更好更豐富的平臺出國深造。我們將秉承“實(shí)戰賦能”的經(jīng)營(yíng)理念，堅持“專(zhuān)業(yè)熱情”的服務(wù)態(tài)度，為我們的客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)、實(shí)用、完善的產(chǎn)品服務(wù)，為中國企業(yè)打造持續改善的骨架與動(dòng)力，為中國制造走向世界級標桿做出自己的貢獻。 
                                                    

三浦英夫（Miura Hideo）
MIC專(zhuān)務(wù)董事
歷任豐田車(chē)體集團岐阜車(chē)體工業(yè)株式會(huì )社OB、改革Group、車(chē)體制造部車(chē)體Group、生產(chǎn)技術(shù)部Group部長(cháng)等職，有近40年的工作經(jīng)驗。作為全豐田自主研究會(huì )成員，具有很強的問(wèn)題發(fā)現及改善能力，擅長(cháng)從產(chǎn)品出貨至原料投入等流程改善，擅長(cháng)工序間/工廠(chǎng)間的物流改善,在日本本社以及海外工廠(chǎng)積極參與現場(chǎng)指導，為豐田生產(chǎn)方式的推行與傳播做出了不可替代的貢獻。

小藤行治（Kotouyukiharu）
MIC專(zhuān)務(wù)董事
歷任豐田車(chē)體集團岐阜車(chē)體工業(yè)株式會(huì )社OB，零部件事業(yè)制造部長(cháng)，改善保全部長(cháng)等職，有近40年的工作經(jīng)驗。作為全豐田自主研究會(huì )成員，致力于設備可動(dòng)率提升、（自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)）設備的集約化及停止富余設備等實(shí)戰，取得顯著(zhù)成果。小藤先生還具有很強的現場(chǎng)診斷及改善能力，擅長(cháng)推進(jìn)降低成本活動(dòng)及其實(shí)戰指導，品質(zhì)改善和作業(yè)改善等。

星屋　正（Hoshiyatadashi）
MIC教育研修部長(cháng)
歷任豐田車(chē)體集團岐阜車(chē)體工業(yè)株式會(huì )社ＯＢ, 車(chē)輛工廠(chǎng)車(chē)身部長(cháng)，車(chē)輛工廠(chǎng)總裝部長(cháng)等職，有超過(guò)40年的工作經(jīng)驗。作為全豐田自主研究會(huì )成員而活躍，策劃并參與了持續２５年的根據“原理原則”現地現物的簡(jiǎn)約式改善活動(dòng)，以及以工廠(chǎng)人才育成為目的持續20年的改善活動(dòng)，為豐田集團培養了多批實(shí)干高效的現場(chǎng)管理者。星屋先生尤其擅長(cháng)利用簡(jiǎn)易無(wú)人搬運機，對存貨處/工序間等物流改善，減低空間/工數等浪費，精通針對不消耗能源的無(wú)動(dòng)力式搬運（KARAKURI）的改善技術(shù)。

西川　哲雄（Nishikawa Tetsuo）
MIC教育研修部長(cháng)
歷任豐田車(chē)體集團岐阜車(chē)體工業(yè)株式會(huì )社ＯＢ, 車(chē)輛制品企劃部主查，車(chē)輛品質(zhì)管理部長(cháng)、車(chē)輛工廠(chǎng)總裝部長(cháng)等職。作為全豐田自主研究會(huì )成員，親身策劃并主導了實(shí)踐品質(zhì)改善活動(dòng)，為榮獲豐田集
團2005年～2007年出貨品質(zhì)綜合獎做出了卓越貢獻，在導入ISO9001、ISO14001管理體系過(guò)程中起到不可替代的左右，并長(cháng)期擔任內部監察，專(zhuān)注于品質(zhì)改善及提升。


日語(yǔ)翻譯：

王立保先生
華仕咨詢(xún)名古屋代表處總經(jīng)理
名古屋中華商會(huì )會(huì )長(cháng)
王立保先生畢業(yè)于中國吉林大學(xué)日語(yǔ)系，1993年公派到日本大阪市立大學(xué)研修學(xué)習，2000年擔任中國國際旅行社名古屋分公司總經(jīng)理，2008年受邀參加國僑辦組辦的華人華僑社團中青年負責人研習班學(xué)習，2009年受邀赴京參加國僑辦組織的建國60周年慶典活動(dòng)，并為中日雙方相關(guān)領(lǐng)導企事業(yè)代表?yè)畏g工作。王立保先生日語(yǔ)水平優(yōu)秀，并一直潛心研究日本豐田精益生產(chǎn)與管理，作為華仕咨詢(xún)名古屋代表處總經(jīng)理，多年來(lái)一直為國內赴日精益研修團隊提供全程協(xié)助，王立保先生精湛的日語(yǔ)翻譯以及出色的運營(yíng)組織能力深受學(xué)員好評，并于2012年3月獲中國駐名古屋大使館委任擔任中華商會(huì )會(huì )長(cháng)，將一如既往為中國赴日團體服務(wù)。

吳貴阜女士
華仕高級咨詢(xún)顧問(wèn)
日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會(huì )認證TWI---MTP講師
吳貴阜女士畢業(yè)于武漢大學(xué)，后又取得中國人民大學(xué)工商管理碩士學(xué)位。吳老師擁有近20年制造業(yè)管理經(jīng)驗，曾就職于大型跨國集團企業(yè)SMC公司16年，歷任生產(chǎn)經(jīng)理、高級生產(chǎn)運營(yíng)經(jīng)理等職務(wù)，在此期間積累了豐富的管理實(shí)戰經(jīng)驗，并成長(cháng)為一名出色的職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)培訓師。因工作成績(jì)卓著(zhù)，2004年榮獲北京經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區政府“十大巾幗創(chuàng )業(yè)標兵”稱(chēng)號，任企業(yè)培訓經(jīng)理期間多次被評為“優(yōu)秀講師”，曾帶領(lǐng)團隊參加“2011 TWI年度峰會(huì )”并做主題演講，獲得峰會(huì )最高獎項“卓越發(fā)展獎”。吳老師憑借豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗、深厚的管理理論基礎及出色的演講能力，近年來(lái)一直致力于企業(yè)管理培訓與管理
咨詢(xún)服務(wù)項目,受到企業(yè)及學(xué)員的廣泛歡迎和好評。

作為華仕咨詢(xún)赴日研修的專(zhuān)職翻譯，吳老師不僅能將日本專(zhuān)家的指導原汁原味地傳授給學(xué)員，還能在研修全程中給大家提供咨詢(xún)服務(wù)，為學(xué)員回國后展開(kāi)工作提供更豐富的信息和思路。


 

• CTPS問(wèn)題分析與解決

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一單元 問(wèn)題本質(zhì)的思考一、 問(wèn)題的本質(zhì)是什么 1．發(fā)生問(wèn)題是癥結的信號 2．問(wèn)題本身是改善的動(dòng)力 3．問(wèn)題是新的管理目標 二、 問(wèn)題的形式表現 1.現狀問(wèn)題 2.與目標的差距問(wèn)題 三、 問(wèn)題發(fā)生的三個(gè)階段 四、 準確的問(wèn)題描述 案例分析：這到底是不是問(wèn)題..

  ￥2,000   元/ 天

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• TPS日本豐田精益生產(chǎn)深度研修之旅

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  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  開(kāi)課時(shí)間[3/6-8]北京精益VSM/TPM/TPS改善與優(yōu)化 [3/13-15]上海精益VSM/TPM/TPS改善與優(yōu)化 [3/20-22]廣州精益VSM/TPM/TPS改善與優(yōu)化 [3/27-29]深圳精益VSM/TPM/TPS改善與優(yōu)化[4/3-5]北京精益VSM/TPM/TP..

  ￥9,800   元/ 天

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• 精益生產(chǎn)（豐田生產(chǎn)系統,TPS）培訓

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  2011年9月17-18深圳 2011年9月24-25上海 2011年11月3-4 蘇州 2011年12月10-11上海 2011年12月17-18深圳 1.精益起源與TPS介紹2.精益的五項基本原則 價(jià)值流與價(jià)值流圖 、浪費、常見(jiàn)的7種浪費、 識別客戶(hù)增值與..

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