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精益六西格瑪綠帶標準培訓
課程編號：6540 課程人氣：3528
課程價(jià)格：￥16800 課程時(shí)長(cháng)：10天
2012.9.19
企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）。
【培訓收益】
1、系統地理解和掌握六西格DMAIC改善工具與知識，能據項目靈活地選用合適的工具解決問(wèn)題。 2、訓練和提高學(xué)員的過(guò)程管理能力，能定義、識別、分析、創(chuàng )新過(guò)程。
3、培養和訓練學(xué)員領(lǐng)導能力。同時(shí)也提高學(xué)員系統分析復雜問(wèn)題能力，綜合解決問(wèn)題能力。
全國六西格瑪推委會(huì )首界專(zhuān)家委員
CAQ六西格瑪推進(jìn)平臺組建團隊成員
國際六西格瑪協(xié)會(huì )榮譽(yù)顧問(wèn)
中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )客座教授
國內首批六西格瑪倡導者和推動(dòng)者
世界500強臺達電子/富士康集團長(cháng)期顧問(wèn)
六西格瑪推行“農村包圍城市”、“八大短 板理論”創(chuàng )立者
國內第一本六西格瑪專(zhuān)著(zhù)；
國內第一六西格瑪專(zhuān)用軟件（MINITAB）詳細介紹專(zhuān)著(zhù)；
國內最早的六西格瑪黑帶叢書(shū)
國內第一本六西格瑪設計專(zhuān)著(zhù)
國內第一本精益六西格瑪推行專(zhuān)著(zhù)
服務(wù)業(yè)方面：幫助中國建設銀行、太平人壽保險公司高層管理進(jìn)行六西格瑪倡導培訓，幫全球500強美國ACCENTURE信息服務(wù)有限公司培養一期綠帶，幫深圳移動(dòng)通訊在2002年培訓和輔導六西格瑪黑帶項目，對服務(wù)業(yè)流程特點(diǎn)及改善方向有深刻理解與豐富實(shí)踐經(jīng)驗。
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
[11/1-5]北京精益六西格瑪設計DFLSS認證班 [11/7-11]上海精益六西格瑪設計DFLSS認證班[11/14-18]廣州精益六西格瑪設計DFLSS認證班 [11/21-25]深圳精益六西格瑪設計DFLSS認證班[12/5-9]北京精益六西格瑪設計DFLSS認證班..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
1.精益六西格瑪綠帶回顧2.項目選擇3.項目定義4.項目集聚5.流程分層6.樣本量計算7.均值、方差、比率檢驗8.非參數統計9.多元線(xiàn)性回歸10.精益-價(jià)值流圖VSM11.精益-拉式生產(chǎn)排程12.項目管理13.部分因子設計14.響應曲面法RSM..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-惠州
模塊一：精益六西格瑪的戰略新思維 1．精益六西格瑪的價(jià)值觀(guān) ①.為什么企業(yè)需要精益六西格瑪 ②.為股東產(chǎn)生突破性利潤績(jì)效 ③.劣質(zhì)成本改善與精益六西格瑪的整合 ④.精益六西格瑪的原理與簡(jiǎn)介 ⑤.關(guān)鍵成功因素與文化的力量 ⑥.精益六西格瑪服務(wù)于企業(yè)的5大流程 2．運營(yíng)精益六西格瑪創(chuàng )造管理的優(yōu)勢 ①..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
定義階段 精益六西格瑪概述 項目選擇 項目定義 項目范圍的界定：宏觀(guān)流程圖 SIPOC 數據處理軟件Minitab介紹 PPT技巧 如何用數據說(shuō)話(huà)：基本統計..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都
課程簡(jiǎn)介：課程由IMC專(zhuān)家系統定制，加入大量行業(yè)案例分析，結合案例及現場(chǎng)模擬使學(xué)員更容易理解六西格瑪的知識，重點(diǎn)講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專(zhuān)用軟件的應用，并通過(guò)實(shí)踐讓學(xué)員更好地利用六西格瑪知識來(lái)解決工作中的問(wèn)題。使學(xué)員能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析改善工具改進(jìn)..
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