精益六西格瑪

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）

【培訓收益】
1、全面建立精益六西格瑪的思維模式 2、系統全面的了解六西格瑪DMAIC方法論以及精益生產(chǎn)的原則 3、理解并能靈活運用相關(guān)流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、KAIZEN、IE等 4、能在六西格瑪改進(jìn)項目中識別及應用正確的工具完成改善項目

【課程簡(jiǎn)介】
精益生產(chǎn)是目前公認的完美的生產(chǎn)模式之一，其目標旨在消除浪費和提高過(guò)程的速度，它關(guān)注識別沒(méi)有價(jià)值的步驟和延遲的原因，而六西格瑪是目前很多企業(yè)努力追求的目標，它旨在改進(jìn)客戶(hù)關(guān)鍵質(zhì)量要求(CTQ) 的績(jì)效，應用DMAIC (定義,測量,分析,改進(jìn)和分析) 和全面質(zhì)量管理(TQM)方法論來(lái)消除變異。
精益的速度能夠達到六西格瑪質(zhì)量水平（實(shí)驗/學(xué)習的快速循環(huán)），六西格瑪質(zhì)量水平能夠加快精益速度（較少的缺陷意味著(zhù)較少的返工時(shí)間）。因此，精益六西格瑪是兩種商業(yè)經(jīng)營(yíng)改進(jìn)模式的完美結合。

【課程對象】
企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）

【培訓收益】
1、全面建立精益六西格瑪的思維模式
2、系統全面的了解六西格瑪DMAIC方法論以及精益生產(chǎn)的原則
3、理解并能靈活運用相關(guān)流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、KAIZEN、IE等
4、能在六西格瑪改進(jìn)項目中識別及應用正確的工具完成改善項目

【培訓模式】
注重實(shí)用，實(shí)戰！理論講解­；實(shí)用案例分析；分組現場(chǎng)演練；專(zhuān)家現場(chǎng)點(diǎn)評；現場(chǎng)互動(dòng)討論。

【課程內容】
第一部分：精益六西格瑪完美結合
精益六西格瑪概述
精益為何與六西格瑪結合
精益生產(chǎn)的概念、戰略及實(shí)施
六西格瑪的概念、戰略及實(shí)施
第二部分：精益生產(chǎn)
精益思維、精益原則
7大浪費
精益生產(chǎn)基本工具介紹
1、IE
2、KAIZEN
3、目視化
4、SMED
5、TPM
第三部分：六西格瑪
Define--六西格瑪定義階段：發(fā)現、確認問(wèn)題
如何啟動(dòng)和界定一個(gè)6 SIGMA項目
1、項目小組---如何組建項目團隊？
2、項目來(lái)源---什么是項目，項目從哪里來(lái)？
3、項目選擇標準---如何評選合適的六西格瑪項目？
4、制作項目計劃
5、實(shí)例：某企業(yè)推行六西格瑪項目案例分享
劣質(zhì)成本分析（企業(yè)成本的種類(lèi)與構成）
1、質(zhì)量損失函數
2、品質(zhì)成本與利潤的關(guān)系
3、預防成本、鑒定成本、缺陷成本
4、能力值與品質(zhì)成本的對應關(guān)系
5、統計學(xué)的基本原理與專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)介紹
Measure--六西格瑪測量階段：現狀測量
潛在失效模式及效果分析（FMEA）
1、FMEA的定義與用途
2、FMEA的產(chǎn)生背景與類(lèi)型
3、風(fēng)險優(yōu)先數
4、FMEA制作的八個(gè)步驟
5、實(shí)例：FMEA案例制作練習及講解
MSA測量系統分析：確保所收集數據的真實(shí)性      
1、測量誤差的組成
2、測量系統分析的目的與步驟
3、連續數據測量系統分析
4、離散數據測量系統分析
5、破壞性試驗數據測量系統分析
6、實(shí)例：測量系統分析案例講解與練習
CPK過(guò)程能力分析
1、過(guò)程變異與過(guò)程能力
2、過(guò)程能力指數
3、短期能力和長(cháng)期能力
4、非正態(tài)分布數據的過(guò)程能力
5、實(shí)例：過(guò)程能力分析案例講解與練習
Analyze--六西格瑪分析階段：查找關(guān)鍵原因
多變量分析技術(shù)
置信區間與假設檢驗             
Improve--六西格瑪改善階段：改善關(guān)健原因，優(yōu)化相關(guān)參數
實(shí)驗設計介紹
1、什么是試驗設計
2、試驗因素及水平
3、試驗類(lèi)別及選擇
4、試驗結果分析
5、方差分析
第五部分：Control--六西格瑪控制階段：改善成果控制與橫向擴展
SPC統計過(guò)程控制理論      
1、計量型數據SPC
2、計數型數據SPC
第六部分：六西格瑪成功案例分享
1、  某企業(yè)六西格瑪降低不良率案例介紹
2、  某企業(yè)整體推行六西格瑪項目策劃案例介紹

【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)】

✦15年世界500強企業(yè)管理與運營(yíng)經(jīng)驗

✦俄羅斯西南國立大學(xué)應用心理學(xué)博士

✦TAVISTOCK塔維斯托克注冊團體動(dòng)力師

✦TAVISTOCK塔維斯托克注冊組織發(fā)展與變革顧問(wèn)

✦領(lǐng)越領(lǐng)導力、變革領(lǐng)導力認證資格講師

✦英國高管教練學(xué)院認證團隊教練

✦系統化管理研修中心MTP認證導師

✦GPSiFAR®培訓落地教練項目研發(fā)者

✦管理轉身TM落地項目架構師

✦管理績(jì)先鋒TM落地項目架構師

【價(jià)值主張】

讓培訓更落地，讓組織更美好！

 

【擅長(cháng)領(lǐng)域】

組織發(fā)展與變革、精益戰略轉型、流程型組織建設、戰略規劃到執行、行動(dòng)學(xué)習

【主講課程】

戰略規劃力：

《DSTE：戰略規劃到執行》、《OGSM打通戰略到執行的利器》

組織運營(yíng)力：

《精益戰略轉型》、《流程型組織建設》、《高績(jì)效團隊建設》、《MTP管理技能訓練》（版權）、《問(wèn)題分析與解決》

文化保障力：

《使命、愿景與價(jià)值觀(guān)共創(chuàng )工作坊》、《團隊協(xié)作5項要素工作坊》、《變革領(lǐng)導力》、《領(lǐng)越領(lǐng)導力》（認證）、《教練式領(lǐng)導力》【部分組織發(fā)展項目案例】

▲中某科集團

客戶(hù)情況：高科技企業(yè)，央企

服務(wù)期限：5年

服務(wù)內容：戰略規劃澄清、經(jīng)營(yíng)目標設定與分解、組織設計、人才盤(pán)點(diǎn)與培養、 經(jīng)理人培訓、激勵機制建設、管理外包

服務(wù)效果：支持客戶(hù)從“國企”管理氛圍轉化到“市場(chǎng)化”的業(yè)績(jì)導向文化，實(shí)現戰略、組織、運營(yíng)、團隊文化的系統匹配

▲潔綠環(huán)境科技

客戶(hù)情況：能源環(huán)保行業(yè)，民企，擬上市公司

服務(wù)期限：3年

服務(wù)內容：團隊愿景共創(chuàng )、戰略規劃和戰略目標設定、組織設計、流程和制度建設、人才發(fā)展規劃

服務(wù)效果：幫助客戶(hù)厘清戰略規劃和年度工作目標，優(yōu)化組織和業(yè)務(wù)流程，提高管理團隊領(lǐng)導力，提高組織運行效率和戰略執行能力，支持企業(yè)逐步實(shí)現IPO。

▲某金融服務(wù)外包集團

客戶(hù)情況：國內最大的金融服務(wù)外包集團，民企，17000人

服務(wù)期限：3年

服務(wù)內容：組織變革引導與共識、組織設計、流程優(yōu)化、組織發(fā)展和人力資源團隊輔導

服務(wù)效果：根據各階段的戰略方向，支持客戶(hù)團隊完成組織設計、流程優(yōu)化以及變革推動(dòng)，不斷提升客戶(hù)自身的業(yè)務(wù)運營(yíng)和團隊管理能力

▲某國有計算機硬件制造集團

客戶(hù)情況：高性能計算機硬件制造，國企，上市公司

服務(wù)期限：5年

服務(wù)內容：組織設計、薪酬、績(jì)效體系建設、股權激勵計劃、人才盤(pán)點(diǎn)、企業(yè)內部標、管理能力提升培訓

服務(wù)效果：支持客戶(hù)建立滿(mǎn)足市場(chǎng)化競爭需要的組織體系和激勵機制，幫助客戶(hù)打造內部人才培養與開(kāi)發(fā)體系，建成組織能力持續發(fā)展的學(xué)習型組織

• 六西格瑪黑帶

   

  一.六西格瑪的概念、戰略及實(shí)施1.質(zhì)量管理發(fā)展史（如戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）2．六西格瑪的理念、目標和定義3.六西格瑪角色和責任4.六西格瑪與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效的關(guān)系5.風(fēng)險分析與SWOT分析二.過(guò)程管理1.識別與轉化客戶(hù)要求2.六西格瑪項目管理3.SIPOC圖4.六西格瑪的關(guān)鍵衡量指標（PPM，..

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• 六西格瑪倡導培訓大綱FSH

   

  課程背景： ★★★★★企業(yè)經(jīng)營(yíng)越來(lái)越激烈，產(chǎn)品利潤不斷削薄，很多企業(yè)家都在期望降低運營(yíng)內耗、提高內部管理能力方面有較大幅度的突破和創(chuàng )新，六西格瑪也就應運而生了。六西格瑪是一種突破性的改善工具和方法論，它的產(chǎn)生為我們企業(yè)打造競爭力注入了新的血液。 我們工作的每一個(gè)流程中始終充滿(mǎn)著(zhù)變異和浪費。六西格瑪是由品質(zhì)工程發(fā)展出來(lái)用以改良產(chǎn)品、服務(wù)的品質(zhì)及可靠..

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• 精益六西格瑪與企業(yè)價(jià)值創(chuàng )新

   

  課程收益:1.企業(yè)的本質(zhì)目的是創(chuàng )造價(jià)值，追求的最高目標是價(jià)值最大化。傳統企業(yè)追求企業(yè)最大價(jià)值的戰略思想往往是在謀求營(yíng)業(yè)收入最大化的情況下，盡量減少企業(yè)的成本。要謀求最大營(yíng)業(yè)收入，企業(yè)就必須采取大規模投資的方式經(jīng)營(yíng)。在傳統環(huán)境下，這種做法無(wú)可非議，也取得了成功。2.但在資源短缺、運營(yíng)成本增加、競爭加劇、客戶(hù)需求變化加快、產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短的市場(chǎng)環(huán)..

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• 精益六西格瑪管理王牌訓練營(yíng)

   

  第一部分：精益生產(chǎn)一、認識精益生產(chǎn)1、制造業(yè)當前所面臨的競爭與挑戰 2、生產(chǎn)運作方式的發(fā)展過(guò)程及其特征3、精益生產(chǎn)的產(chǎn)生與概念 4、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)與正確理解5、精益生產(chǎn)與其它生產(chǎn)方式的比較 6、精益生產(chǎn)的發(fā)展趨勢二、認識浪費1、浪費概念與LOSS體系圖 2、常見(jiàn)的7種浪費3、從TPM、4M、VE看浪費 ..

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• 六西格瑪中高層管理倡導培訓

   

  課程大綱:一、何為六西格瑪 1、何為六西格瑪？ 2、西格瑪水平做為業(yè)務(wù)結果的衡量？ 3、六西格瑪的原理、起源與發(fā)展 4、六西格瑪的主要特點(diǎn) 5、六西格瑪的方法論(DMAIC展開(kāi)) 6、游戲－－數F游戲二、為何實(shí)施六西格瑪 1、四方塊圖 2、GE以及其他企業(yè)的成功實(shí)施 3、您的企業(yè)為何需要六西格瑪 4..

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• 六西格瑪突破改善工具DOE培訓

   

  培訓方式：專(zhuān)業(yè)理論講解->實(shí)用案例分析->分組現場(chǎng)演練->專(zhuān)家現場(chǎng)點(diǎn)評->現場(chǎng)互動(dòng)討論課程內容:第一講：基本統計：為理解試驗設計方法論及試驗結果分析奠定基礎1、系統誤差與隨機誤差 2、總體與樣本3、數據的類(lèi)型4、位置特征、離差與形狀測量第二講：試驗設計概論1、質(zhì)量損失與質(zhì)量改善2、試驗設..

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