領(lǐng)導力提升——績(jì)效導向領(lǐng)導力

主講老師：趙偉功 課程時(shí)長(cháng)：2 天

導言：時(shí)代挑戰與領(lǐng)導力提升的路徑一、直面新的管理挑戰1. 知識經(jīng)濟的管理挑戰2. 知識型員工的管理挑戰3. 新生代員工的管理挑戰二、領(lǐng)導與管理的區別1. 領(lǐng)導與管理的含義2. 管理-領(lǐng)導分..

績(jì)效導向的目標與計劃管理

主講老師：楊斌 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1績(jì)效的本質(zhì)與管理的要求1.1績(jì)效目標與影響因素1.1.1目標與計劃是一切管理的基礎1.1.2工作的本質(zhì)與績(jì)效觀(guān)念1.1.3典型的績(jì)效問(wèn)題及原因分析1.1.4影響工作結果的關(guān)鍵因素1.2基于項..

贏(yíng)在薪酬-績(jì)效導向建構薪酬激勵體系

主講老師：程鵬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

模塊一：戰略性薪資管理體系建立1、薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性2、什么是戰略性薪酬管理，如何有效、長(cháng)期地激勵員工3、薪酬體系設計的最大著(zhù)力點(diǎn)是什么，公平還是激勵4、如何設計全年度薪資體系與政策..

績(jì)效導向的組織設計

主講老師：陳朝華 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一講、組織管理的重要概述一、組織管理的定義與任務(wù)二、組織設計的涵義與原則三、組織設計的四大影響因素四、職位序列劃分與崗位分析五、工作專(zhuān)門(mén)化與工作豐富化六、組織部門(mén)化的主要表現形式=..

績(jì)效導向領(lǐng)導力

主講老師：鐘海濤 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元：基礎篇：管理與領(lǐng)導的內涵及其相互關(guān)系 一、管理的概念1、管理的定義2、管理方格理論3、管理的5項基本職能4、掌握組織管理原則二、領(lǐng)導與領(lǐng)導力的概念1、領(lǐng)導的定義2、領(lǐng)導力及其..

績(jì)效導向的組織設計

主講老師：陳朝華 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一講、組織管理的重要概述一、組織管理的定義與任務(wù)二、組織設計的涵義與原則三、組織設計的四大影響因素四、職位序列劃分與崗位分析五、工作專(zhuān)門(mén)化與工作豐富化六、組織部門(mén)化的主要表現形式=..

績(jì)效導向的KPI設定與應用

主講老師：李連魁 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、績(jì)效管理導向1、績(jì)效管理方法論2、績(jì)效考核與績(jì)效管理（1）績(jì)效考核關(guān)注的是結果（2）績(jì)效管理關(guān)注的是過(guò)程、指導和改善3、績(jì)效管理的主要思想4、實(shí)施績(jì)效管理的前提5、績(jì)效管理存在問(wèn)題..

贏(yíng)在薪酬-績(jì)效導向建構薪酬激勵體系

主講老師：程鵬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

模塊一：戰略性薪資管理體系建立1、薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性2、什么是戰略性薪酬管理，如何有效、長(cháng)期地激勵員工3、薪酬體系設計的最大著(zhù)力點(diǎn)是什么，公平還是激勵4、如何設計全年度薪資體系與政策..

績(jì)效導向的目標與計劃管理

主講老師：楊斌 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1 績(jì)效的本質(zhì)與管理的要求1.1 績(jì)效目標與影響因素1.1.1 目標與計劃是一切管理的基礎1.1.2 工作的本質(zhì)與績(jì)效觀(guān)念1.1.3 典型的績(jì)效問(wèn)題及原因分析1.1.4 影響工作結果的關(guān)鍵因素..

績(jì)效導向的閉環(huán)招聘體系建設和精準識人技術(shù)

主講老師：葉新麗 課程時(shí)長(cháng)：2 天

導入：如果你從頭打造企業(yè)，現有在職人員你會(huì )重新雇傭的比例是多少？案例：套娃、寡婦船和冗員三種常見(jiàn)招聘問(wèn)題第一講：招聘規劃篇——招聘戰略和招聘規劃一、制定招聘戰略1. 組織能力和..

戰略導向的績(jì)效管理

主講老師：丁守海 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、用戰略來(lái)駕馭績(jì)效管理1、如何解讀企業(yè)戰略？——以競爭戰略為例2、有怎樣的企業(yè)戰略，就需要員工產(chǎn)生怎樣的行為3、要員工產(chǎn)生如此行為，就要有相應的考核指揮棒4、案例：在低成本競..

打造幸福力高績(jì)效團隊

主講老師：陳彥希 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：現代企業(yè)經(jīng)常出現一些現象：?jiǎn)T工抱怨工作不好做、客戶(hù)要求多、同事不合作、領(lǐng)導不支持，對職場(chǎng)工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執行力不佳、得過(guò)且過(guò)，沒(méi)有長(cháng)遠的目標和計劃，時(shí)間管理混亂，職場(chǎng)關(guān)系緊張，不懂如何與上..

績(jì)效管理體系建設與年終考核管理

主講老師：崔小屹 課程時(shí)長(cháng)：2 天

　一.如何認識績(jì)效管理？　　1.績(jì)效管理的目的　　2.績(jì)效管理體系的構成　　3.影響員工績(jì)效的因素與員工績(jì)效管理的內容　　4.績(jì)效管理的循環(huán)圈　　二.目標管理的基本要求與目標設定　　1.認識目..

高績(jì)效團隊與協(xié)作——沙漠掘金模擬沙盤(pán)課程

主講老師：呂依玲 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【沙盤(pán)介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗式培訓課程；沙盤(pán)模擬課程已被清華、北大、浙大、復旦、交大等多..

服裝行業(yè)市場(chǎng)督導——店鋪績(jì)效考核方案設計課程

主講老師：林翔 課程時(shí)長(cháng)：1 天

【課程大綱】1.店員薪資體系設計2.店長(cháng)薪資體系設計3.店鋪人員激勵機制設計4. 店鋪管理制度設計..

電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴績(jì)效管理與高效輔導

主講老師：羅嘉穎 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：從18羅漢到3萬(wàn)員工，從50萬(wàn)起家到現在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng )立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延申到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)..

向阿里學(xué)習打造電商互聯(lián)網(wǎng)高績(jì)效團隊

主講老師：羅嘉穎 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：從18羅漢到3萬(wàn)員工，從50萬(wàn)起家到現在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng )立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延伸到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)..

高績(jì)效團隊建設

主講老師：胡勁松 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、團隊認知引子：史上最大戰損比200:80000是怎么產(chǎn)生的l從平庸團隊到卓越團隊n認識團隊n團隊與團伙n團隊曲線(xiàn)n高績(jì)效組織的基石l從高績(jì)效組織到高績(jì)效團隊n高績(jì)效的要素：戰略..

戰略績(jì)效管理解決方案

主講老師：胡勁松 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、績(jì)效管理之殤案例分析：某知名企業(yè)績(jì)效管理之痛績(jì)效管理的基礎是價(jià)值管理績(jì)效管理突破的四大障礙及解決思路國內企業(yè)績(jì)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和..

利出一孔的績(jì)效升級與激勵機制

主講老師：呂遠洋 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、從戰略到組織績(jì)效6.華為的戰略:五層金字塔戰略7.戰略對人力資源管理的挑戰：如何將經(jīng)營(yíng)壓力無(wú)依賴(lài)地傳遞到每一道流程、每一個(gè)組織、每一個(gè)個(gè)體？8.經(jīng)營(yíng)壓力傳遞給哪些績(jì)效主體？（組織、流程、崗位/角色） ..

中小企業(yè)績(jì)效管理微咨詢(xún)藍血訓練班

主講老師：呂遠洋 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1.績(jì)效管理的困惑和挑戰2.績(jì)效規劃－界定關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標體系案例1：某中小企業(yè)KPI提煉過(guò)程的透析案例2：某企業(yè)的KPI指標體系3.平衡計分卡（BSC）的基本構面和在績(jì)效管理的運用案例3：戰略地圖實(shí)..

銷(xiāo)售人員的績(jì)效管理

主講老師：胡勁松 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、公司的戰略與績(jì)效目標設計 1.戰略如何具象化2.該定幾個(gè)指標、什么指標？3.目標標準怎么定？4.挑戰目標怎么設？二、部門(mén)的績(jì)效目標分解承接和設計1.指標的承載（哪些指標要分解、哪些..

保險績(jì)優(yōu)系列——財險企業(yè)家戰略管理BSC績(jì)效提升訓練

主講老師：郭宏偉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：中國保險業(yè)從關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代逐步進(jìn)入專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代，財險銷(xiāo)售與中介經(jīng)紀人的數量呈井噴趨勢，收入能否持續提升是隊伍留存的決定性因素，但對于大多數保險公司來(lái)講，大部分大績(jì)優(yōu)收入的成長(cháng)突破僅僅是曇花一現無(wú)規律可尋，..

保險年金險“渦輪驅動(dòng)”期交績(jì)效提升訓練營(yíng)項目

主講老師：郭宏偉 課程時(shí)長(cháng)：3 天

課程背景：自“強監管”時(shí)代開(kāi)啟，產(chǎn)品爆雷、金融難民，為何中國大眾富裕家庭的理財成長(cháng)之路需要面臨諸多的困局與尬局？究其原因資產(chǎn)配置以房為主的不合理、金融投資以收益為主的不理性、家庭基石無(wú)年金..

新零售打造卓越績(jì)效的超級方法

主講老師：劉新宇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：打造卓越績(jì)效的超級方法——精益思維模型第一課：?jiǎn)T工與團隊績(jì)效低的根源是什么？1.案例解讀與練習月薪三千與月薪三萬(wàn)的人核心差異是什么2.績(jì)效的本質(zhì)是什么3.決定績(jì)效..