譚文平老師簡(jiǎn)介
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譚文平 —— 企業(yè)利潤倍增系統打造管理專(zhuān)家 中國員工動(dòng)力系統第1人 華南理工大學(xué)—阿米巴（中國）研究中心高級教練 曾任職瑞凌股份HRD（股票代碼：300154） 曾任職深圳市富安娜家居用品股份有限公司人力資源高管（股票代碼：002327） 曾任職深圳..
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《企業(yè)利潤倍增系統打造》之《FPC：融合式績(jì)效薪酬管理模式》
時(shí)間：2016-12-29 作者：譚文平
——讓企業(yè)提升利潤，讓員工提高收入
? 全國唯一的將物質(zhì)激勵、精神激勵、發(fā)展激勵融為一體的原創(chuàng )型員工激勵體系！
? 全國唯一從企業(yè)實(shí)踐中開(kāi)創(chuàng )的“落地”式管理模式，讓?zhuān)号嘤栃Ч?咨詢(xún)價(jià)值！
? 全國唯一將企業(yè)制度化與人性化完美結合，讓企業(yè)有“有結果”的管理模式
? 全國唯一全程學(xué)習＋體驗式管理的操作培訓
? 全國唯一只要實(shí)施1～3個(gè)月，就可以確保企業(yè)銷(xiāo)售額增加、成本費用降低、人效提高、員工收入增加的創(chuàng )新型人力資源管理模式
? 全國唯一敢承諾讓老板帶著(zhù)問(wèn)題來(lái)，拿著(zhù)解決方案走的實(shí)操培訓！
【課程目標】
1. 掌握：讓員工賺到錢(qián)，讓企業(yè)多盈利，員工加了工資，公司整個(gè)薪酬費用率還在下降的新型績(jì)效薪酬設計模式
2. 設計：讓“我的價(jià)值我創(chuàng )造，我的增值我分享“的落地實(shí)施方案
【課程大綱】
一、 打造建立員工為自己而做的管理機制
1. 民營(yíng)企業(yè)生存現狀與變革管理
2. 華為公司主動(dòng)創(chuàng )新、主動(dòng)變革之路
3. 馬云說(shuō)：“員工離職的原因林林總總，歸根結底是掙的不多、干的不爽、沒(méi)有發(fā)展”，帶給我們什么啟示？
4. 案例分析——浴池店老板如何挖掘男性顧客需求？
5. 現場(chǎng)練習：要什么能夠讓你爽？（老板分組、員工分組、結果對照）
6. 什么樣的管理模式能夠：滿(mǎn)足員工對物質(zhì)、精神、事業(yè)發(fā)展的多重需求？
二、 績(jì)效管理為什么不產(chǎn)生績(jì)效？
1. 現場(chǎng)診斷：公司當前績(jì)效管理的有效性
2. 案例分析：《勁霸董事長(cháng)洪肇明致員工的一封信》帶給我們什么管理啟示？
3. 老板為什么要堅持考核？中層為什么不愿考核？基層為什么反感考核？
4. 應用冰山素質(zhì)模型分析當代績(jì)效考核與生俱來(lái)的缺陷；
5. 薪酬體系發(fā)展的趨勢與企業(yè)大咖對薪酬的見(jiàn)解與看法
6. 企業(yè)給員工發(fā)工資，購買(mǎi)的是員工的時(shí)間、體力、學(xué)歷、能力、忠誠？
7. 員工想要加薪憑什么？
8. 怎樣分錢(qián)，才會(huì )讓企業(yè)增加利潤，員工持續為自己加薪
三、 融合式績(jì)效薪酬體系構建五步法
1. 融合式績(jì)效薪酬模型講解——績(jì)效分塊、薪酬分段、以結果為導向，按照績(jì)效價(jià)值付酬；
2. 融合式績(jì)效薪酬：有別于傳統的六大思維模式；
3. 五步法構建融合式績(jì)效薪酬：付酬價(jià)值指標提煉、確定指標價(jià)值類(lèi)型、分配價(jià)值薪酬、確定價(jià)值目標段
4. 課堂練習：用關(guān)鍵結果領(lǐng)域法“衡量一個(gè)男人是否有成就”并做出指標．
5. 指標找的不準，考核就失去了意義。如何尋找“對”的指標？尋找指標的綜合關(guān)鍵因素法——綜合因素法(經(jīng)營(yíng)計劃、崗位關(guān)鍵結果領(lǐng)域、管理短板、客戶(hù)需求、階段工作重點(diǎn))
6. 課堂練習：部門(mén)指標尋找
7. 案例分享與
? 銷(xiāo)售總監融合式績(jì)效薪酬設計方案
? 人力資源總監融合式績(jì)效薪酬設計方案
? 生產(chǎn)主管融合式績(jì)效薪酬設計方案
3. 長(cháng)短板考核模型：既要揚長(cháng)避短、又要取長(cháng)補短——如何識別、提升部門(mén)管理短板？
? 超短板考核模板設計
4. 融合式績(jì)效薪酬與傳統績(jì)效薪酬的價(jià)值對比
四、 融合式績(jì)效薪酬設計方案的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
2. 關(guān)鍵點(diǎn)一：目標設計
? 案例分享：品質(zhì)經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理的對話(huà)；
? 為什么“1”事無(wú)成？
? 對量化指標確定目標值的幾種方式：歷史均線(xiàn)法、目標對應法、協(xié)商一致法
3. 關(guān)鍵點(diǎn)二：獎勵刻度設計
? 顯性指標獎懲刻度設計
? 隱形指標獎懲刻度設計
? 關(guān)鍵結果領(lǐng)域指標獎懲刻度設計
? 一般性工作任務(wù)獎懲刻度設計
4. 關(guān)鍵點(diǎn)三：指標權重/數量設計
5. 關(guān)鍵點(diǎn)四：指標管理方式
? 長(cháng)板指標、短板指標管理方式
五、 如何在企業(yè)推行、落地融合式績(jì)效薪酬
1. 融合式績(jì)效薪酬面談的技巧
2. 融合式績(jì)效薪酬在企業(yè)落地需要關(guān)注什么？
3. 融合式績(jì)效薪酬員工宣導
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