閻金岱老師
☆30年政府單位與國企管理經(jīng)驗☆13年政府部門(mén)工作經(jīng)驗☆12年培訓管理實(shí)戰經(jīng)驗
☆原天津市佛教協(xié)會(huì )副秘書(shū)長(cháng)（開(kāi)辦素齋、食品廠(chǎng)）☆ 曾任∶天津市政府某單位 |主任科員☆ 曾任∶天津永正集團（高端西裝定制）副總☆曾任∶某國企集團|副總、總經(jīng)理
課程風(fēng)格
◆ 內容—只傳播成功的經(jīng)驗。課題、方法、工具-都是用過(guò)的、好用的;
◆ 結構——重視方法的應用性。講清原理-可信任，說(shuō)清步驟-會(huì )使用;
◆ 設計——準確記住操作方法。主題單一，步驟清晰，
多種方法強調;
◆ 授課——適應學(xué)員接受特點(diǎn)。方法不偏激，講解親和，鼓勵參與。
◆ 閻老師擁有30年政府單位與國企管理經(jīng)驗，悉知政府
與國企體制內的管理體系完整性、行政事務(wù)周全性、公文寫(xiě)作嚴謹性、并將體制內的系統體系研發(fā)成課程，并親自顧問(wèn)指導數百家大型企業(yè)的管理提升工作，被中大型國企、金融行業(yè)、外資行業(yè)等企業(yè)多次返聘授課。（近期返聘案例
中大型國企-電力/煙草返聘50+期∶《企業(yè)公文寫(xiě)作技
巧》課程∶
天津送變電工程公司/天津東麗供電分公司/巨能電網(wǎng)/廣東煙草等企業(yè);
中大型國企-制造業(yè)返聘35+期∶《高效會(huì )議管理》、
《高績(jì)效會(huì )議管理》等課程∶
中海油設計公司/中建機械/鞍山鋼鐵集團/長(cháng)春一汽/濟南航空等企業(yè);
◆ 金融-銀行、保險業(yè)返聘80+期∶《管理者核心五大任
務(wù)》、《中層管理技能提升》等課程∶
建行天津市分行/國華人壽保險公司/中國銀行/舟山農村商業(yè)銀行/廣發(fā)銀行上海分行等企業(yè);
廣外資-服務(wù)、建設業(yè)返聘20+期∶《角色定位和職場(chǎng)溝
通》、《管理者角色認知》等課程∶
日新海運股份有限公司/長(cháng)瀨國際貿易有限公司/天津建筑設計院/天津泰達建設公司等企業(yè)
一、績(jì)效管理的作用
◆績(jì)效管理是什么◆績(jì)效管理≠績(jì)效考核二、績(jì)效管理的二種方式
◆績(jì)效管理方法與特性
第一節∶目標績(jì)效管理◆績(jì)效管理—管什么◆目標與目標管理的意義一、各崗一工作目標發(fā)掘方法◆管理者目標，包括什么◆戰略重點(diǎn)一目標最終的結果
二、確定管理的目標
◆年度戰略目標一是年度目標的基準◆找到職能差距一年度管理目標◆年度發(fā)展目標一職工需要提升的◆應用一我的年度目標清單三、目標的實(shí)施計劃
◆工作計劃的現狀◆有效計劃四個(gè)點(diǎn)◆實(shí)用、好用的計劃
四、目標績(jì)效管理一考核方法
◆目標審核一員工申報目標/計劃（工具）◆計劃審核項目（工具）◆目標達成述職一階段考核（工具）◆目標達成考核一年度述職（工具）
第二節∶考核指標設計一、職能績(jì)效考核-成功三個(gè)關(guān)鍵◆績(jì)效管理，關(guān)注履職與盡責◆績(jì)效指標一管理者親自定二、績(jì)效考核項目一選擇的技巧
◆考核指標一數量
◆關(guān)鍵績(jì)效指標一重點(diǎn)要少（練習）◆確定考核項目一A.業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)（案例）◆確定考核項目一B.職能關(guān)鍵項課后練習∶績(jì)效重點(diǎn)項目清單三、各類(lèi)崗位一量化考核點(diǎn)
◆績(jì)效考核項目一指標設計◆績(jì)效考核指標一結果&過(guò)程
四、績(jì)效考核指標一控制的內容
◆績(jì)效考核指標一控制點(diǎn)選擇◆各類(lèi)績(jì)效考核方式（案例）◆績(jì)效考核指標一紅線(xiàn)設置原則
五、績(jì)效項目權重一拉動(dòng)關(guān)注
◆績(jì)效項目權重影響（視頻案例）◆指標權重一拉動(dòng)行為◆項目權重設計一經(jīng)驗
◆示例一考核項目權重（激勵型，穩定型）小結
第三節∶績(jì)效考核操作一、績(jì)效考核操作經(jīng)驗
◆考核實(shí)施，分工責任◆考核頻率與方式（管理層）◆考核頻率與方法（執行層）二、績(jì)效考核打分經(jīng)驗
◆考核評估一標準與結果對標◆考核評估一打分的經(jīng)驗
第四節∶績(jì)效考核結果應用一、績(jì)效考核結果應用，績(jì)效面談
◆績(jì)效考核一結果應用（三個(gè)層級）
◆績(jì)效談話(huà)（視頻案例，面談流程，《績(jì)效改善表》）二、考核結果一用與授權及培訓
◆績(jì)效考核應用一績(jì)效改善◆績(jì)效考核應用一授權程度◆●績(jì)效考核應用一培訓目標三、考核結果一員工管理對策
◆績(jì)效考核應用一轉崗調職◆績(jì)效考核應用一員工分類(lèi)政策四、績(jì)效管理體系一經(jīng)驗之談
中層管理者
