科技助力智能制造轉型升級高研班 ——走進(jìn)海爾&海信 看中國智造如何崛起

地點(diǎn)： 山東 (青島) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2025-08-07

第一天：參觀(guān)海爾+主題分享08:30-09:40 標桿學(xué)習行前引導海信&海爾背景及參訪(fǎng)學(xué)習行程介紹：隨團顧問(wèn)通過(guò)對海信&海爾的簡(jiǎn)單介紹，引導大家對海信&海爾管理模式的深入思考。09..

海爾模式創(chuàng )新人單合一引領(lǐng)全球新變革

地點(diǎn)： 山東 (青島) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2025-07-24

第一天：參觀(guān)海爾總部+文化建設、管理創(chuàng )新主題分享09:00-09:30 標桿學(xué)習行前引導海爾背景及參訪(fǎng)學(xué)習行程介紹隨團顧問(wèn)通過(guò)對海爾集團的介紹，引導大家對海爾管理創(chuàng )新的深入思考。09:30-10:30..

HR轉型突破：打造業(yè)務(wù)思維，提升組織成效 ——融合華為、萬(wàn)科、海爾、京東等企業(yè)優(yōu)秀實(shí)踐，輔導超過(guò)

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2024-04-19

第一部分：企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰和轉型1.人才管理4.0階段，我們對人力資源認知的延展2.業(yè)務(wù)部門(mén)的煩惱和痛點(diǎn)VS傳統人力資源的價(jià)值定位3.互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的HR管理（HR管理的演變歷程/對HR的要求） ..

海爾的品牌戰略與管理革命--探索物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代生態(tài)品牌引領(lǐng)者成功秘訣

地點(diǎn)： 山東 (青島) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2022-09-19

時(shí)間 主題內容 ..

智慧制造與柔性生產(chǎn) ——走進(jìn)海爾&青啤學(xué)行業(yè)數字化轉型

地點(diǎn)： 山東 (青島) 價(jià)格：5800 時(shí)間：2022-07-14

時(shí)間 主題內容 ..

讓世界震驚的中國制造——走進(jìn)海爾&酷特智能看中國智造如何崛起

地點(diǎn)： 山東 (青島) 價(jià)格：5800 時(shí)間：2022-06-22

時(shí)間 主題內容 ..

遇見(jiàn)海爾（名企考察）--制造業(yè)如何互聯(lián)網(wǎng)化

地點(diǎn)： 山東 (青島) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2021-07-22

國家總理：李克強制定‘互聯(lián)網(wǎng)+’行動(dòng)計劃，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數據、物聯(lián)網(wǎng)等與現代制造業(yè)結合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場(chǎng)。海爾董..

走進(jìn)海爾&酷特智能考察，看中國智造如何崛起

地點(diǎn)： 山東 (青島) 價(jià)格：0 時(shí)間：2021-06-24

“中國制造”的產(chǎn)出占全世界比重在過(guò)去200年間經(jīng)歷了一個(gè)大“U”型變化：18世紀中后期，中國的制造業(yè)產(chǎn)出占世界1/3左右，之后隨著(zhù)工業(yè)革命的開(kāi)展，該比重一直下降至新中國..

GWB海爾創(chuàng )新研究院-傳統企業(yè)轉型&管理培訓創(chuàng )新深度標桿

地點(diǎn)： 價(jià)格：22000 時(shí)間：2017-06-22

第一階段：海爾大學(xué)沉浸式學(xué)習——人單合一第二階段：現場(chǎng)需求收集 跟據學(xué)員企業(yè)現狀，了解學(xué)院企業(yè)需求以及問(wèn)題，為后續線(xiàn)上課題分享以及第四階段服務(wù)做準備。第三階段：線(xiàn)上閉門(mén)分享..

參觀(guān)考察海爾、青啤、海信、青島港知名企業(yè)經(jīng)驗交流會(huì )

地點(diǎn)： 山東 (青島) 價(jià)格：2200 時(shí)間：2011-12-06

企業(yè)文化建設與成長(cháng)模式創(chuàng )新高級研修班暨參觀(guān)考察海爾、青啤、海信、青島港知名企業(yè)經(jīng)驗交流會(huì ) 【參課費用】：2200 元/人 企業(yè)內訓方案，30人以上成團 【授課時(shí)間】：2011年11月12日 ～ 11月16日 ..

青島海爾考察之旅

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：4 天

課程說(shuō)明為什么海爾迅速擴張躋身于世界500強!海爾品牌成為中國白色家電第一品牌!為什么創(chuàng )新文化——海爾持續發(fā)展的不竭動(dòng)力；OEC管理法——“日清&r..

海爾家電企業(yè)文化與觀(guān)念創(chuàng )新

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

企業(yè)文化培訓(一)、 企業(yè)文化概述 海爾的主產(chǎn)品不是家電產(chǎn)品，是什么？ 海爾的核心競爭力與5大貢獻 企業(yè)為什么短命？為什么長(cháng)壽？ 什么是企業(yè)？ 什么是文化？ 企業(yè)文化是..

跨入世界標桿管理之海爾學(xué)習考察團

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：3 天

為什么向標桿企業(yè)學(xué)習：為什么？海爾迅速擴張躋身于世界500強!海爾品牌成為中國白色家電第一品牌!為什么？創(chuàng )新文化——海爾持續發(fā)展的不竭動(dòng)力；OEC管理法——&l..

海爾家電企業(yè)文化與核心競爭力

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

企業(yè)文化培訓（一）、企業(yè)文化之概述 1、什么是企業(yè)文化？ 2、中國企業(yè)文化的基本分類(lèi) 3、海爾的企業(yè)文化體系 企業(yè)文化培訓（二）、海爾文化之要點(diǎn) 1、海爾企業(yè)文化的核心是什么？..

學(xué)習海爾的績(jì)效、激勵與創(chuàng )新團隊建設

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、海爾團隊建設與人力資源管理經(jīng)驗介紹 1）團隊激勵機制 ●“三工并存、動(dòng)態(tài)轉換” ●80/20與10/10機制建設 ●海爾特色“團隊氛圍激勵” ●..

跨入世界標桿管理之海爾、海信學(xué)習考察團

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：5 天

為什么向標桿企業(yè)學(xué)習：為什么？海爾迅速擴張躋身于世界500強!海爾品牌成為中國白色家電第一品牌!為什么？創(chuàng )新文化——海爾持續發(fā)展的不竭動(dòng)力；OEC管理法——&l..

赴海爾、青啤考察行程

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：1 天

交流目的：通過(guò)相互的交流及座談，了解海爾、青啤的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)管理等 ..

海爾人單合一雙贏(yíng)管理變革

主講老師：代洪照 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一講：人單合一模式——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理1、海爾管理的升級2、海爾的2個(gè)轉型3、什么是人單合一4、為什么要做人單合一5、案例分享第二講：海爾的流程再造—&m..

海爾客戶(hù)經(jīng)營(yíng)之道

主講老師：代洪照 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一部分: 海爾客戶(hù)的開(kāi)發(fā)布局1、海爾全國區域布局及運營(yíng)模式A、海爾全國區域布局講解B、海爾全國銷(xiāo)售運營(yíng)模式講解2、海爾渠道銷(xiāo)售模式海爾渠道銷(xiāo)售模式介紹3、海爾客戶(hù)渠道類(lèi)別A、海爾全國客戶(hù)..

海爾人單合一對傳統企業(yè)轉型的啟示

主講老師：王文祿 課程時(shí)長(cháng)：2 天

前言：為什么要學(xué)海爾？案例：雷神案例分享第一講：如何認識一個(gè)真實(shí)的海爾？1.海爾六大戰略階段解讀2.海爾對物聯(lián)網(wǎng)和數字化轉型的理解第二講： 傳統管理遇到的挑戰1．傳統管理遇到巨大挑戰：2．..

OKR目標管理工作法 ---谷歌、阿里、抖音、海爾等世界級企業(yè)在用的目標管理法

主講老師：王文祿 課程時(shí)長(cháng)：1 天

開(kāi)篇案例：抖音如何通過(guò)OKR實(shí)現指數型發(fā)展；第一講：OKR績(jì)效管理思想及理念（統一認識，統一思想）1.開(kāi)場(chǎng)活動(dòng)：為什么傳統的績(jì)效考核在某些環(huán)境下不靠譜？2.績(jì)效管理的改進(jìn)方向：通過(guò)OKR激活組織和員工..

海爾人單合一模式

主講老師：楊克明 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 海爾概述與實(shí)施背景海爾現狀概述海爾企業(yè)文化關(guān)鍵詞海爾創(chuàng )新六體系海爾五次戰略創(chuàng )新海爾員工素質(zhì)模型=..

人人成為自己的CEO ---海爾人單合一和小微創(chuàng )客轉型解密

主講老師：王文祿 課程時(shí)長(cháng)：2 天

前言：為什么要學(xué)海爾？案例：雷神--激發(fā)員工的自主精神第一講：如何認識一個(gè)真實(shí)的海爾？1.海爾集團發(fā)展介紹2.海爾六大戰略階段解讀：沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)3.海爾對物聯(lián)網(wǎng)和數字化轉型的理解..

海爾大數據營(yíng)銷(xiāo)

主講老師：王文祿 課程時(shí)長(cháng)：1 天

引言：踏準時(shí)代節拍的海爾網(wǎng)絡(luò )化時(shí)代的特征第一講：大數據的基本理念一、大數據到底是什么?二、大數據的特征——4V三、大數據的類(lèi)型1.結構化數據2.半結構化數據3...

海爾創(chuàng )客模式與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)轉型

主講老師：楊克明 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特點(diǎn)分析互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的四大特征互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的八大變化互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)三化電商的崛起與困局&ldquo..

沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè) ---海爾管理及營(yíng)銷(xiāo)變遷

主講老師：王文祿 課程時(shí)長(cháng)：1 天

前言：為什么要學(xué)海爾？案例：雷神帶來(lái)的啟發(fā)第一講：海爾的管理理論基礎1.海爾集團發(fā)展介紹2.海爾六大戰略階段解讀：沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)3.海爾文化介紹：1）海爾管理的起源；2）海..

沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè) ---海爾管理創(chuàng )新及管理變遷

主講老師：王文祿 課程時(shí)長(cháng)：1 天

課題一：海爾36年的管理變革1、海爾集團發(fā)展介紹2、海爾文化介紹：1）海爾管理的起源；2）海爾的管理觀(guān)3）海爾管理創(chuàng )新的思想基礎3、海爾六大戰略階段解讀：沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)1）..

海爾物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)創(chuàng )新模式-人單合一

主講老師：王文祿 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一講：趨勢篇1.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特征：從技術(shù)、用戶(hù)、管理、營(yíng)銷(xiāo)等角度對特征進(jìn)行詳細分析2.海爾的6大企業(yè)戰略發(fā)展：沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)第二講：思維篇1. 人單合一提出的邏輯基礎2..

張瑞敏與海爾企業(yè)文化落地

主講老師：楊克明 課程時(shí)長(cháng)：2 天

身教勝于言傳，領(lǐng)導者的一言一行都將成為員工思考和行動(dòng)的標準。其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。因為，企業(yè)文化首先是企業(yè)家文化，有什么樣的企業(yè)領(lǐng)導者，就有什么樣的企業(yè)文化。這不難理解。領(lǐng)導者處在組織的最頂端，影..

海爾智能工廠(chǎng)的探索與實(shí)踐

主講老師：董海濱 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一講 智能制造綜合解讀1.智能制造與工業(yè)4.0的定義2.視頻案例：海爾熱水器互聯(lián)工廠(chǎng)3.智能制造的關(guān)鍵支撐技術(shù)4.海爾智能工廠(chǎng)的六大內容：（1）智能設計 （2）智能生產(chǎn)（3）智能物流 ..

海爾兵法——海爾模式解讀及借鑒

主講老師：楊克明 課程時(shí)長(cháng)：3 天

第一講 文化力——海爾企業(yè)文化與戰略創(chuàng )新海爾現狀概述海爾企業(yè)文化定義海爾創(chuàng )新的三原則海爾創(chuàng )新三路徑=..

海爾兵法——海爾模式解讀及借鑒

主講老師：楊克明 課程時(shí)長(cháng)：3 天

第一講 文化力——海爾企業(yè)文化與戰略創(chuàng )新海爾現狀概述海爾企業(yè)文化定義海爾創(chuàng )新的三原則海爾創(chuàng )新三路徑=..

標桿學(xué)習-海爾集團的管理創(chuàng )新與轉型升級

主講老師：董海濱 課程時(shí)長(cháng)：1 天

導引：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的海爾1.海爾集團介紹2海爾的發(fā)展歷程簡(jiǎn)介3.小組研討：沒(méi)落的日本家電巨頭4.時(shí)代的企業(yè)：海爾第一講 海爾集團的“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”解讀1.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已..

海爾數字化轉型的探索與實(shí)踐

主講老師：董海濱 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一講 企業(yè)數字化轉型1.案例分享：海爾衛浴產(chǎn)品基于客服數據的產(chǎn)品創(chuàng )新2.案例分享：海爾、國美、新浪微博合作的一次精準營(yíng)銷(xiāo)3.企業(yè)數據的獲取方式4.企業(yè)數據應用的七個(gè)場(chǎng)景5.基于數字化的發(fā)展趨勢預..

“人單合一”與“按單聚散”組織創(chuàng )新 ——海爾“人單合一”管理模式與小微“按單聚散”組織創(chuàng )新實(shí)踐

主講老師：朱立 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：“人單合一”管理模式一、人單合一與時(shí)代變革1.時(shí)代的變革制造模式的顛覆：從大規模制造到大規模定制。消費模式的顛覆：從產(chǎn)品經(jīng)濟到體驗經(jīng)濟..