海爾人單合一模式

第一講 海爾概述與實(shí)施背景
海爾現狀概述
海爾企業(yè)文化關(guān)鍵詞
海爾創(chuàng )新六體系
海爾五次戰略創(chuàng )新
海爾員工素質(zhì)模型
海爾領(lǐng)導力模型
海爾基業(yè)長(cháng)青模型
第二講 海爾人單合一內涵
人單合一定義
從SBU到人單合一
經(jīng)營(yíng)的三重境界
從“管理人”到“經(jīng)營(yíng)人”
從“三無(wú)”到“三化”
 “四個(gè)砸”與“四個(gè)零”
人單合一與阿米巴
人單合一特征
人單合一實(shí)質(zhì)
第三講：人單合一要素分析
自主創(chuàng )新
氛圍營(yíng)造
流程再造
負債經(jīng)營(yíng)資源存折
自主管理
MMC經(jīng)營(yíng)體
損益表
讓員工做大
第四講 業(yè)務(wù)流程再造
海爾業(yè)務(wù)流程再造的內容
海爾業(yè)務(wù)流程再造的背景
流程再造的三個(gè)階段
流程再造紐帶：市場(chǎng)鏈
流程再造與人單合一
流程再造效果
第五講 人單合一實(shí)施
組織結構扁平化
觀(guān)念轉變，人變成企業(yè)的資本
留足企業(yè)利潤，掙夠市場(chǎng)費用，盈虧歸自己
項目合同經(jīng)營(yíng)體
內部模擬市場(chǎng)機制
預算模式：T模式
經(jīng)營(yíng)的工具：SST
競聘方式：PK與官兵互選
經(jīng)營(yíng)體績(jì)效分配機制
人單酬賬戶(hù)設計
第六講 實(shí)施基礎：OEC管理
OEC管理產(chǎn)生的背景
OEC管理的概念闡述
OEC管理的三大核心體系
OEC管理目標體系建立
OEC管理日清體系建立
日清會(huì )和日清表
OEC管理激勵體系建立 

OEC管理模式推廣專(zhuān)家
海爾經(jīng)驗權威研學(xué)專(zhuān)家
清華大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)、青島大學(xué)等高校課程教授。 

曾獲青島十大名師、中國百位優(yōu)秀講師稱(chēng)號，PTT國際職業(yè)培訓師，曾在全國各地做過(guò)專(zhuān)題報告及企業(yè)內訓上百場(chǎng)。 
海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng )人員之一，在OEC管理、企業(yè)文化建設、人力資源管理、SBU經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)鏈與業(yè)務(wù)流程再造等現代企業(yè)管理方面，具有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗和獨到見(jiàn)解，現為數十家企業(yè)管理顧問(wèn)。 

個(gè)人著(zhù)作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)》、《企業(yè)文化落地高效手冊》等多部。 
在全國各地做過(guò)《高績(jì)效的OEC管理》、《企業(yè)文化落地的八大方略》、《海爾成功之路》、《市場(chǎng)鏈與業(yè)務(wù)流程再造》等專(zhuān)題報告上百場(chǎng)，培訓企業(yè)上千家。 精品課程：《打造企業(yè)的高效執行力模式》《危機時(shí)代的企業(yè)文化建設》《中層主管的高效執行力》《企業(yè)文化建設八大方略》《6S管理與班組建設》《海爾兵法——海爾成功模式解讀及借鑒》《管理者的五項技能修煉》。 

已為國內120多家企業(yè)提供系統的管理咨詢(xún)或培訓服務(wù)，因實(shí)戰、有效、專(zhuān)業(yè)而深受客戶(hù)的好評?？蛻?hù)包括河北長(cháng)天、北京中建、上海菁英、山東潤博等知名企業(yè)。 行動(dòng)準則:“要效果，不要借口”。