毛選，不怒自威的領(lǐng)導，都有一個(gè)共性
導語(yǔ)：優(yōu)秀的領(lǐng)導不需要刻意立威，自然讓人心服口服。

有些領(lǐng)導，從不發(fā)火，團隊卻令行禁止；有些領(lǐng)導，天天拍桌子，下屬反而陽(yáng)奉陰違。
這其中的差距，不在權力大小，而在領(lǐng)導力的本質(zhì)。
《毛選》中藏著(zhù)最頂級的領(lǐng)導智慧。那些真正"不怒自威"的領(lǐng)導者，從不需要靠嗓門(mén)和官威來(lái)壓人。他們深諳三個(gè)關(guān)鍵法則，讓團隊發(fā)自?xún)刃牡刈冯S。

01 決策時(shí)“敢拍板”，執行時(shí)“敢放手”
"領(lǐng)導者的責任，歸結起來(lái)，主要是出主意、用干部?jì)杉隆?quot;
——《中國共產(chǎn)黨在民族戰爭中的地位》
真正的權威，從來(lái)不是靠事無(wú)巨細的控制獲得的。
我見(jiàn)過(guò)最失敗的領(lǐng)導有兩種：
一種是"糾結癥晚期"，連辦公室買(mǎi)什么顏色的垃圾桶都要開(kāi)會(huì )討論三天；
另一種是"控制狂魔"，下屬發(fā)個(gè)郵件都要先發(fā)給他過(guò)目。這兩種人，最終都把團隊帶成了"等指示"的應聲蟲(chóng)。
管得太多是病，放不開(kāi)手是命，說(shuō)的就是這類(lèi)型的管理者
反觀(guān)三大戰役時(shí)的指揮藝術(shù)：教員只定"先打錦州"的戰略方向，具體怎么打、什么時(shí)候打，全權交給林彪、粟裕這些前線(xiàn)將領(lǐng)。最終取得了勢如破竹的勝利。
這種張弛有度的領(lǐng)導方式，在現代管理中同樣適用。
華為創(chuàng )始人任正非就深諳此道，他提出"讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人做決定"的管理理念，既保證了戰略方向的一致性，又激發(fā)了基層的創(chuàng )造力。
由此看來(lái)，管理者的權威是源于對“管什么”和“放什么”的精準把握。
如何將這一智慧運用到日常管理中？
在方向性問(wèn)題上必須親自定
比如公司要轉型，方向必須由一把手拍板。猶豫不決、朝令夕改，只會(huì )讓團隊無(wú)所適從。
在執行細節上敢于徹底放手
就像投資大師巴菲特對其子公司管理者的信任："找對人后就不用管他們怎么經(jīng)營(yíng)"。
具體實(shí)施方案，應該交給一線(xiàn)團隊。一線(xiàn)團隊最了解市場(chǎng)的需求和客戶(hù)的反饋，他們能夠根據實(shí)際情況，制定出最有效的執行方案。
在關(guān)鍵節點(diǎn)做好監督，但不干預，避免“外行指導內行
定期聽(tīng)取匯報，但不要越級指揮。就像投資要看報表，但不要干涉基金經(jīng)理的具體操作。
真正的領(lǐng)導，不是“什么都管”，而是“該管的管死，不該管的徹底放手”。
那些天天抱怨"下屬沒(méi)主見(jiàn)"的領(lǐng)導，不妨先問(wèn)問(wèn)自己：你給過(guò)他們做決定的機會(huì )嗎？

02 批評時(shí)“對事硬”，相處時(shí)“對人軟”
"懲前毖后，治病救人。"
——《整頓黨的作風(fēng)》
這八個(gè)字指出了領(lǐng)導者建立權威的第二個(gè)關(guān)鍵，在于"對事"和"對人"的分寸感。
延安整風(fēng)運動(dòng)就是這一智慧的生動(dòng)實(shí)踐。對錯誤思想堅決斗爭，但對同志始終保持治病救人的態(tài)度。既不讓原則打折扣，也不把同志一棍子打死。
反觀(guān)當下一些企業(yè)的做法，要么是簡(jiǎn)單粗暴的斥責，要么是毫無(wú)原則的縱容。
某互聯(lián)網(wǎng)公司有位"咆哮型"總監，開(kāi)會(huì )的標準流程是：拍桌子→罵人→摔文件，導致團隊士氣低落。
而另一個(gè)部門(mén)的經(jīng)理則走向另一個(gè)極端，面對明顯的工作失誤，永遠都是"沒(méi)關(guān)系，下次注意"。久而久之團隊紀律渙散，項目頻頻翻車(chē)。
"不怒自威"的領(lǐng)導都懂得
批評時(shí)鎖定具體問(wèn)題，而非人身攻擊
錯誤示范："你怎么這么笨？這都能做錯？"
正確示范："這個(gè)方案有三個(gè)漏洞，我們來(lái)討論怎么改進(jìn)。"
嚴厲指出錯誤，但給出改進(jìn)路徑
不僅要告訴下屬"哪里錯了"，更要說(shuō)明"怎么改"。
公開(kāi)場(chǎng)合維護尊嚴，私下溝通直指要害
表?yè)P要當眾，批評要私下。給人留面子，就是給自己留余地。
給“二次機會(huì )”，但不給“無(wú)限次機會(huì )”，避免團隊變成“混子集中營(yíng)”。
一定要記牢，讓人害怕很容易，讓人心服很難。
真正的領(lǐng)導，不是“不批評”，而是“批評到點(diǎn)子上，還能讓人心服口服”。

03 利益上“先讓”，責任上“先扛”
"吃苦在前，享受在后。"
——《為人民服務(wù)》
權威的終極考驗，永遠在利益分配時(shí)刻。
有些領(lǐng)導習慣把功勞攬在自己身上，把責任推給下屬；而優(yōu)秀的領(lǐng)導者則恰恰相反。
就像華為的任正非所說(shuō)："錢(qián)分好了，管理的一大半問(wèn)題就解決了。"
再看井岡山時(shí)期的"官兵一致"：從教員到炊事員，吃的都是紅米飯南瓜湯。有次部隊繳獲一批棉衣，領(lǐng)導們主動(dòng)讓給傷員使用。這種以身作則的作風(fēng)，鑄就了人民軍隊強大的凝聚力。
正是這種"有難同當"的擔當，鑄就了無(wú)堅不摧的戰斗力。
利益讓出去，責任扛起來(lái)，團隊自然死心塌地。
如何踐行這一領(lǐng)導哲學(xué)，做到"不怒自威"
分錢(qián)時(shí)先把團隊放在前面
獎金分配要透明，功勞歸團隊，責任自己扛。
關(guān)鍵時(shí)刻頂上去
項目失敗時(shí)，領(lǐng)導要先檢討自己，而不是找"背鍋俠"。
不搞特殊化
加班時(shí)最后一個(gè)離開(kāi)辦公室，團隊在沖刺時(shí)，領(lǐng)導絕不能自己先溜。
當你把"領(lǐng)導特權"變成"領(lǐng)導責任"時(shí)，權威自然就會(huì )建立。

寫(xiě)在最后：
不怒自威的本質(zhì)，是“讓人心服”
《毛選》里的領(lǐng)導智慧，本質(zhì)上就三點(diǎn)：
敢拍板，敢放手——讓團隊有方向，也有自由。
對事硬，對人軟——讓團隊有規矩，也有尊嚴。
利益讓?zhuān)熑慰?mdash;—讓團隊有動(dòng)力，也有安全感。
真正的權威，不是吼出來(lái)的，而是做出來(lái)的。
你的領(lǐng)導，屬于哪一種？
你又想成為哪一種？