海爾模式創(chuàng )新人單合一引領(lǐng)全球新變革

【培訓對象】
董事長(cháng)、總經(jīng)理等高管 強烈建議企業(yè)老總帶領(lǐng)人力資源、企業(yè)文化、生產(chǎn)部負責人共同參加

【培訓收益】
走進(jìn)海爾，實(shí)地體驗海爾如何顛覆傳統的產(chǎn)品思維，實(shí)現從產(chǎn)品到網(wǎng)器到場(chǎng)景和生態(tài)的跨越發(fā)展。 參悟海爾創(chuàng )客模式的成功經(jīng)驗，感悟海爾如何實(shí)現從價(jià)格交易到價(jià)值交互的轉型。 與海爾企業(yè)專(zhuān)家面對面交流，深度學(xué)習海爾最新生態(tài)品牌戰略的核心要素和本質(zhì)內涵 企業(yè)管理者齊聚一堂，相互交流、相互學(xué)習、共同進(jìn)步。

 第一天：參觀(guān)海爾總部+文化建設、管理創(chuàng )新主題分享
09:00-09:30 標桿學(xué)習行前引導
海爾背景及參訪(fǎng)學(xué)習行程介紹
隨團顧問(wèn)通過(guò)對海爾集團的介紹，引導大家對海爾管理創(chuàng )新的深入思考。
09:30-10:30 參觀(guān)海爾總部
參觀(guān)海爾卡奧斯生態(tài)展廳、海爾文化展廳、海爾智慧生活展廳，解讀海爾成為全球白色家電第一品牌的奧秘。
10:30-11:30 主題分享：《海爾文化體系建設》
 海爾文化體系
 海爾文化建設
 海爾文化引領(lǐng)企業(yè)轉型升級
 海爾創(chuàng )業(yè)文化的實(shí)踐探索
11:30-13:30 午餐
13:30-16:30 主題分享：《海爾管理創(chuàng )新與戰略變革》
一、海爾管理模式的起源與概述
二、海爾管理創(chuàng )新發(fā)展的成因
三、海爾管理發(fā)展歷程的階段解讀
 名牌化戰略階段的解讀
 多元化戰略階段的解讀
 國際化戰略階段的解讀
 全球化戰略階段的解讀
 網(wǎng)絡(luò )化戰略階段的解讀
第二天：參觀(guān)海爾工廠(chǎng)+《海爾創(chuàng )客模式的演進(jìn)與落地》主題分享
09:00-09:30 標桿學(xué)習行前引導
海爾背景及參訪(fǎng)學(xué)習行程介紹
隨團顧問(wèn)通過(guò)對海爾工廠(chǎng)的介紹，引導大家對人單合一雙贏(yíng)模式的深入思考。
09:30-10:30 參觀(guān)海爾工廠(chǎng)
 生產(chǎn)大數據系統集成各工廠(chǎng)計劃量、完成量、良率、節拍、開(kāi)工時(shí)間、UPH、稼動(dòng)率等并實(shí)時(shí)可視，動(dòng)態(tài)分析，實(shí)現線(xiàn)體、工廠(chǎng)、平臺數據同源；
 互聯(lián)工廠(chǎng)依托COSMOPlat構建與用戶(hù)實(shí)時(shí)互聯(lián)互通，滿(mǎn)足用戶(hù)的最佳體驗
10:30-11:30 主題分享：《海爾創(chuàng )客模式的演進(jìn)與落地》上
一、認識層面：“海爾創(chuàng )客模式”的精神內核
 海爾對“變”的認識
 以時(shí)代為主線(xiàn)
 以人為主線(xiàn)
 海爾創(chuàng )客模式的內核
11:30-13:30 午餐
13:30-16:30 主題分享：《海爾創(chuàng )客模式的演進(jìn)與落地》下
二、落地層面：“人單合一”的落地實(shí)踐
 方法論：創(chuàng )客模式的體系化、數字化
 創(chuàng )客模式下戰略的制定
 創(chuàng )客模式下按單聚散的組織匹配
 創(chuàng )客小微的經(jīng)營(yíng)策略
 創(chuàng )客的動(dòng)態(tài)機制驅動(dòng)
 創(chuàng )客小微的閉環(huán)優(yōu)化
備注：具體行程以當天實(shí)際安排為準

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