海爾人單合一對傳統企業(yè)轉型的啟示

【培訓對象】
企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng )業(yè)者

【培訓收益】
● 了解海爾人單合一的內涵； ● 了解人單合一在海爾集團6大戰略階段的發(fā)展脈絡(luò )； ● 了解海爾小微創(chuàng )客模式的運行基礎 ● 掌握人單合一的激勵方法；

前言：為什么要學(xué)海爾？
案例：雷神案例分享

第一講：如何認識一個(gè)真實(shí)的海爾？
1.海爾六大戰略階段解讀
2.海爾對物聯(lián)網(wǎng)和數字化轉型的理解

第二講： 傳統管理遇到的挑戰
1．傳統管理遇到巨大挑戰：
2．個(gè)體價(jià)值凸顯，管理職能發(fā)生改變
3．傳統科層制管理的5大弊端

第三講：為什么“人單合一”模式代表了未來(lái)企業(yè)的管理模式
1.當前社會(huì )發(fā)展的兩性特點(diǎn)
2.社會(huì )進(jìn)入VUCA時(shí)代
3.海爾人單合一管理模式的理論模型分析
4.人單合一的底層邏輯
1）人是目的
2）激活員工
案例：社區洗案例

第四講：海爾人單合一模式如何在企業(yè)落地
5.海爾生態(tài)品牌的“三化”轉型
1）企業(yè)平臺化
2）用戶(hù)個(gè)性化
3）員工創(chuàng )客化
案例：智能化生產(chǎn)的創(chuàng )客平臺--COSMOPlat
6.人單合一的三自驅動(dòng)、三權下放；
7.人單合一的落地方法
8.人單合一的落地工具：三表；
9.戰略創(chuàng )新：平臺化戰略詳解
案例：少海匯的誕生

第五講：底層思維篇 人單合一的底層思維是什么？
1、人單合一與量子管理
2、量子力學(xué)的幾個(gè)現象；
3、量子管理思維的特點(diǎn)
4、牛頓思維與量子思維的對比
案例：

第六講：?jiǎn)l(fā)篇
1、人單合一給傳統企業(yè)帶來(lái)的啟發(fā)
2、其他企業(yè)如何在組織內落地人單合一模式

第七講：總結篇

尾聲