學(xué)德魯克：卓越管理者的五項任務(wù)（管理實(shí)踐篇）

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：5800 時(shí)間：2025-04-18

一、角色認知與目標設定——成為管理者1. 企業(yè)的目的：創(chuàng )造顧客2. 管理的終極之善：改善他人生活3. 組織層級和組織職責4. 從優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀管理者的五個(gè)轉變5...

學(xué)習標桿-最佳安全管理實(shí)踐與創(chuàng )新

地點(diǎn)： 廣東 (東莞) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2024-09-27

第一節：當前安全生產(chǎn)新政策、新形勢習總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)系列論述《新安全生產(chǎn)法》解讀當前安全生產(chǎn)發(fā)展的新理念當前安全生產(chǎn)發(fā)展的新技術(shù)視頻案例解析第二節：系統化體系化的安全管控杜邦最佳實(shí)踐安全..

新形勢下業(yè)主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實(shí)踐及風(fēng)險控制

地點(diǎn)： 云南 (昆明) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2024-01-11

第一部分：新形勢下業(yè)主方項目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險防范及投資控制能力提升（一）工程建設項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識1.我國工程建設體制的問(wèn)題與改革；2.工程建設項目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項..

最佳安全安全管理實(shí)踐與創(chuàng )新

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2023-06-09

第一節：當前安全生產(chǎn)新政策、新形勢習總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)系列論述《新安全生產(chǎn)法》解讀當前安全生產(chǎn)發(fā)展的新理念當前安全生產(chǎn)發(fā)展的新技術(shù)視頻案例解析第二節：系統化體系化的安全管控杜邦最佳實(shí)踐..

新形勢下業(yè)主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實(shí)踐及風(fēng)險控制專(zhuān)題

地點(diǎn)： 福建 (廈門(mén)) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2023-03-09

培 訓 須 知一、培訓內容第一部分：新形勢下業(yè)主方項目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險防范及投資控制能力提升（一）工程建設項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識1.我國工程建設體制的問(wèn)題與改革；2.工程建設項..

新形勢下業(yè)主方項目總控管理與EPC工程總承包項目管理實(shí)踐及風(fēng)險控制

地點(diǎn)： 四川 (成都) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2022-11-10

第一部分：新形勢下業(yè)主方項目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險防范及投資控制能力提升（一）工程建設項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識1.工程建設項目生命期/壽命期；2.項目的分級分類(lèi)管理；3.立項與決策過(guò)程管理..

國學(xué)思想和管理實(shí)踐

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3000 時(shí)間：2014-07-10

一、中華國學(xué)的精髓所在1、天人相應與和諧追求2、系統觀(guān)點(diǎn)和大局思想3、陰陽(yáng)互補和互相轉化4、道勢法術(shù)與宏觀(guān)微觀(guān)5、中庸之道與和而不同6、以倫理綱常維系社會(huì )二、國學(xué)經(jīng)典的核心內容1、..

高效項目管理實(shí)踐與演練

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：4000 時(shí)間：2013-08-23

第一部分： 企業(yè)項目管理概述關(guān)于項目管理的幾個(gè)關(guān)鍵場(chǎng)景及問(wèn)題的討論 ①以互動(dòng)的形式探討幾個(gè)項目管理中的關(guān)鍵問(wèn)題，了解學(xué)員對項目管理的了解程度。同時(shí)試圖找到學(xué)員在工作實(shí)際中的具體問(wèn)題具體討論為什么獲得成功的..

企業(yè)工程現場(chǎng)管理實(shí)踐分享

主講老師：晏金洲 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、企業(yè)文化和項目部組織建設1、企業(yè)文化在項目上的體現2、項目部組織建設3、做正確的事——扎牢最后一公里二、項目管理核心——1+4策劃1、總策劃&m..

華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐

主講老師：胡勁松 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價(jià)值觀(guān)二、華為的價(jià)值假設企業(yè)價(jià)值體系鏈及價(jià)值鏈循環(huán)華為價(jià)值創(chuàng )造的源頭、動(dòng)機、..

成功的項目管理實(shí)踐

主講老師：靖爽 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領(lǐng)域實(shí)施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征 ..

項目化管理實(shí)踐

主講老師：靖爽 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一單元 項目化管理1.項目與項目化2.項目化管理對企業(yè)的價(jià)值3.哪些核心工作適合于項目化管理4.項目化管理的組織支撐跨職能的項目團隊項目化辦公室ɧ..

華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐

主講老師：胡勁松 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價(jià)值觀(guān)二、華為的價(jià)值假設企業(yè)價(jià)值體系鏈及價(jià)值鏈循環(huán)華為價(jià)值創(chuàng )造的源頭、動(dòng)機、..

國學(xué)思想和管理實(shí)踐

主講老師：穆曉軍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、國學(xué)是中國管理的“基因”1、何謂國學(xué)：國學(xué)與管理有關(guān)系嗎？2、國學(xué)思想的傳承和六大權重領(lǐng)域3、大道至簡(jiǎn)、大道相通和陰陽(yáng)對立4、上善若水、以舍為得的商業(yè)智慧5、不懂國..

質(zhì)量管理實(shí)踐技能提升

主講老師：平梵 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第1講 質(zhì)量概述 1、質(zhì)量的歷史和重要性 2、定義質(zhì)量 3、質(zhì)量作為一種管理框架 4、質(zhì)量與競爭優(yōu)勢 5、質(zhì)量的三個(gè)層面 6、質(zhì)量與個(gè)人價(jià)值觀(guān) 分析：質(zhì)量管理培訓案例！解析：質(zhì)量管理內..

承包商工程項目管理實(shí)踐

主講老師：侯嵐 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：工程承包商是典型的以項目為基本運營(yíng)模式的商業(yè)公司，在現代商業(yè)條件下，承包商們的市場(chǎng)競爭力并不僅僅來(lái)自于其技術(shù)和裝備水平，更多的來(lái)自于其公司的系統項目管理能力。同樣，盡管承包商項目經(jīng)理們常年工作在..

精益生產(chǎn)管理實(shí)踐

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

生產(chǎn)管理培訓（一）、精益生產(chǎn)方式（LP） 1.支持精益生產(chǎn)方式的經(jīng)營(yíng)觀(guān)點(diǎn)與思維 2.不降低成本就無(wú)法提高利潤 3.成本取決于生產(chǎn)方式 4.有無(wú)附加價(jià)值的判定 5.浪費大觀(guān)園..

TOC約束理論的管理實(shí)踐

主講老師：張浪 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、全球化時(shí)代企業(yè)面臨的挑戰1.市場(chǎng)競爭加劇2.市場(chǎng)變化加快，企業(yè)內部迅速調整3.新產(chǎn)品推出速度加快，產(chǎn)品生命周期縮短4.客戶(hù)不斷要求降價(jià)，降低成本壓力大5.企業(yè)各部門(mén)強調自己的重要性，投資不斷加..

房地產(chǎn)工程建設項目管理實(shí)踐

主講老師：侯嵐 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設項目管理概論——項目管理為我們帶來(lái)什么？項目管理是一個(gè)面對過(guò)程的系統管理思想、管理工具，可以有效解決幾乎所有項目中涉及的各種過(guò)程問(wèn)題。當我們俯瞰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程..

戰略管理實(shí)踐—從戰略思考到戰略落地

主講老師：蔣偉良 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 戰略是什么，戰略不是什么1、分析中國企業(yè)戰略管理的誤區（案例分享）2、戰略、企業(yè)戰略、戰略管理的本質(zhì)認識3、企業(yè)戰略管理的基本結構Ø Ø戰略描繪Ø..

變革管理實(shí)踐----打造組織變革管理DNA

主講老師：蔣偉良 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程背景】：據美國《財富》雜志報道，美國中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)平均壽命不足40年。而在中國，中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團企業(yè)的平均壽命僅7-8年。美國每年倒閉的企業(yè)約10萬(wàn)家，而中國有100萬(wàn)家..

企業(yè)干部管理實(shí)務(wù)-打造企業(yè)基石的管理實(shí)踐

主講老師：苑振翊 課程時(shí)長(cháng)：2 天

上篇：干部管理管什么——企業(yè)干部管理實(shí)務(wù)概論 為何干部管理？——干部管理理念 何為干部管理？——干部管理體系 干部管理與人力資源管理..

多項目管理與項目組合管理實(shí)踐

主講老師：郭致星 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元：項目管理方法與多項目管理下的困惑1. 項目在組織中的位置2. 案例：項目組合、項目集、項目之間的關(guān)系3. 案例：項目成功因素分析4. 多項目管理、項目組合管理概論5. 案例：企業(yè)所面..

電力工程項目管理實(shí)踐

主講老師：劉永強 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一模塊：電力工程項目與項目管理概述項目的概念和特點(diǎn)工程項目和電力工程項目項目壽命周期項目管理與工程項目管理項目建設..

阿里巴巴績(jì)效管理實(shí)踐

主講老師：陳衛中 課程時(shí)長(cháng)：2 天

模塊一：從組織績(jì)效到個(gè)人績(jì)效1、 績(jì)效管理的意義2、 績(jì)效管理的幾種形式OKR、KPI、BSC介紹3、 績(jì)效管理思維①　戰略閉環(huán)：共同看見(jiàn)、戰略生成、共同行動(dòng)、全面反饋②　組織績(jì)效：戰略共識、策略..

華為領(lǐng)先之道——企業(yè)文化與熵減的人才管理實(shí)踐

主講老師：張蕾 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：熵減——人才管理機制一、狼性人才的培養理念1. 選拔事業(yè)合伙人2. “奮斗”DNA，選拔“一貧如洗”，胸懷大志的人才3...

戰略制定及戰略解碼實(shí)戰 --基于BLM模型的戰略管理實(shí)踐

主講老師：王立中 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：戰略管理及BLM概述現場(chǎng)調研：公司的戰略目標與舉措有多大程度被貫徹和實(shí)施了（1-5分評價(jià)）？1. 什么是戰略？2. 企業(yè)戰略落地過(guò)程中，通常的問(wèn)題3. 什么是BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）？4. ..

華為干部管理實(shí)踐

主講老師：許世光 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、華為干部管理的導向及原則1、戰略、組織、人才、文化與干部管理的關(guān)系2、干部的使命與責任3、華為對干部的要求二、華為干部管理整體架構1、華為繼任管理架構2、華為任命管理架構3、華為在崗管..

賦能式溝通在管理實(shí)踐中的運用

主講老師：衛小奎 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、賦能式溝通的概念與原則1.管理工作中溝通的目的是什么？2．賦能式溝通的概念3. 賦能式溝通的五個(gè)原則4. 賦能式管理教練在管理工作中的定位二、溝通前的準備工作1、溝通前的具體形勢..

華為績(jì)效管理實(shí)踐

主講老師：許世光 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、引言為客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本、長(cháng)期堅持艱苦奮斗的華為績(jì)效精神華為核心價(jià)值觀(guān)對績(jì)效管理的深刻影響：芭蕾腳的故事任正非的管理思想是華為文化的重要來(lái)源二..

企業(yè)績(jì)效管理系統提升與績(jì)效管理實(shí)踐

主講老師：王弘力 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：績(jì)效管理概述與系統認知開(kāi)篇案例：經(jīng)典績(jì)效管理案例分享一、什么是績(jì)效？績(jì)效的特點(diǎn)有哪些？不做績(jì)效管理會(huì )出現什么問(wèn)題？二、績(jì)效管理在企業(yè)管理中的位置1. 人力資源管理在企業(yè)管理中的位置2. 績(jì)..

工程項目管理實(shí)踐

主講老師：劉永強 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一模塊：項目與項目管理概述什么是項目？（項目定義及特征）什么是項目管理？（概念、九大內容、項目整體管理框架）項目管理的成功標準和制約因素（范圍、進(jìn)度、成本..

MS Project 2016/2019企業(yè)項目管理實(shí)踐

主講老師：潘德有 課程時(shí)長(cháng)：2 天

本課程授課內容主要包括以下部分（企業(yè)內訓可根據實(shí)際需要進(jìn)行裁剪）1、項目管理基本概述1）什么是項目和項目管理；2）項目管理特征、要素、流程與基本原理；3）項目管理的方法和內容；4）項目管理中的重要..