阿里巴巴績(jì)效管理實(shí)踐

【培訓對象】
 課程對象：企業(yè)管理者、HR

【培訓收益】
 借鑒阿里巴巴績(jì)效管理方式，建立本企業(yè)的創(chuàng )新績(jì)效管理體系  借鑒阿里巴巴整個(gè)員工輔導體系的設置，優(yōu)化本企業(yè)的員工輔導體系

 模塊一：從組織績(jì)效到個(gè)人績(jì)效
1、 績(jì)效管理的意義
2、 績(jì)效管理的幾種形式OKR、KPI、BSC介紹
3、 績(jì)效管理思維
①　戰略閉環(huán)：共同看見(jiàn)、戰略生成、共同行動(dòng)、全面反饋
②　組織績(jì)效：戰略共識、策略對焦、目標通曬、戰役執行、戰役通曬、戰役review
③　績(jì)效分解：從使命愿景到工作任務(wù)、從戰略性目標到個(gè)人目標、從高層到基層目標
④　個(gè)人績(jì)效：目標設定、項目執行、中期review、績(jì)效評估、主管面談、發(fā)展計劃/改進(jìn)計劃
模塊二：績(jì)效管理閉環(huán)
一、績(jì)效目標制定
1.工作計劃分解：使命愿景、戰略、策略、戰役、項目、子項目、工作任務(wù)
2.工作計劃共識輸出：澄清目標、分析業(yè)務(wù)價(jià)值鏈和業(yè)務(wù)流程、個(gè)人準備、團隊共識、輸出工作計劃
3.工作計劃內容：工作任務(wù)、工作流程、工作標準、責任人、時(shí)間節點(diǎn)
4.績(jì)效目標制定：1）目標管理方法：目標制定維度、方法、原則、示范，2）個(gè)人績(jì)效目標制定流程：?jiǎn)T工制定、主管溝通、二級主管審批、目標確定
二、跟進(jìn)輔導
1.工作計劃跟進(jìn)：維度、工具和方法
2.差距診斷：外部因素、業(yè)務(wù)變化、組織環(huán)境、員工勝任
3.過(guò)程干預：計劃調整、員工輔導、員工激勵、資源配置
4.中期review：回顧計劃目標、實(shí)際達成、差距分析、優(yōu)化方案
三、績(jì)效考核與面談
1.考核維度：業(yè)務(wù)目標、管理目標、團隊協(xié)作、團隊成長(cháng)、價(jià)值觀(guān)
2.考核流程：公司績(jì)效達成、部門(mén)績(jì)效考核、員工績(jì)效考核
3.考核結果：評價(jià)等級、361強制分布
4.績(jì)效面談：流程和方法
四、績(jì)效結果應用
1.人才盤(pán)點(diǎn)：組織盤(pán)點(diǎn)與人才盤(pán)點(diǎn)視角、內容，人才盤(pán)點(diǎn)維度和工具
2.應用類(lèi)型：年終獎、調薪、晉升、股權、淘汰
3.應用機制：獎勵范圍、標準、流程
模塊三：阿里巴巴績(jì)效管理特色
 阿里績(jì)效管理特色：挑戰性、參與性、驅動(dòng)性、業(yè)績(jì)與價(jià)值觀(guān)雙軌考核
 績(jì)效管理目的：?jiǎn)T工發(fā)展、團隊發(fā)展、組織發(fā)展、人才盤(pán)點(diǎn)
 阿里管理原則：視人為人、虛

 阿里全球云培訓中心 講師
貨拉拉LLP特約講師
香港培訓師協(xié)會(huì ) 副主任
獲獎情況：
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“名師獎”，
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“杰出貢獻獎”，
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“全國杰出分享網(wǎng)商獎”，
出版書(shū)籍：
出版互聯(lián)網(wǎng)思維《決勝020》（北京理工大學(xué)出版社），
出版《互聯(lián)網(wǎng)+阿里巴巴》（人民郵電出版社）
教育經(jīng)歷：
美國索菲亞大學(xué) MBA 碩士、北京師范大學(xué) 國學(xué)博士
工作經(jīng)驗：
15年的大企業(yè)銷(xiāo)售、運營(yíng)、管理等實(shí)戰經(jīng)驗，曾服務(wù)于上百家知名企業(yè)
原阿里巴巴資深講師、資深運營(yíng)、資深管理
原凱創(chuàng )達科技總監
原康佳集團 銷(xiāo)售經(jīng)理
原麗斯達集團人力資源部主管

2023年核心授課清單
一）企業(yè)管理類(lèi)-管理三板斧
1.腿部管理三板斧-基層
2.腰部管理三板斧-中層
3.頭部管理三板斧-高層
二）人力資源管理類(lèi)
1.戰略解碼與年度目標分解
2.阿里巴巴企業(yè)文化體系
3.阿里巴巴績(jì)效管理實(shí)踐
4.阿里巴巴政委體系-HRBP
5.阿里銷(xiāo)售鐵軍管理實(shí)戰-銷(xiāo)售管理
6.非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
7.人才培養與人才激勵
8.績(jì)效管理與團隊建設
9.績(jì)效管理微咨詢(xún)
三）企業(yè)數字化轉型類(lèi)
1.數智化時(shí)代下的組織能力升級
2.數智化轉型三板斧
3.數字經(jīng)紀時(shí)代的領(lǐng)導力
四)工具課類(lèi)
1、裸心會(huì )-團隊打造工具
2、Review-績(jì)效面談工坊
3、復盤(pán)會(huì )-復盤(pán)工作坊

• 阿里巴巴管理三板斧

   

  【課程背景】三板斧體系由眾多電子商務(wù)行業(yè)的知名專(zhuān)家組成，主要服務(wù)于中國最優(yōu)秀的企業(yè)及企業(yè)家、創(chuàng )業(yè)者，在互聯(lián)網(wǎng)＋的國家戰略背景下，核心解決傳統企業(yè)轉型電子商務(wù)，以及基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)全面系統轉型，產(chǎn)業(yè)商務(wù)電子化全面升級的服務(wù)機構。從2015年開(kāi)始，中國正式揭開(kāi)傳統企業(yè)轉型電子商務(wù)的序幕，而三板斧管理課程，希望能夠伴隨所有的優(yōu)秀企業(yè)家，創(chuàng )業(yè)者一起迎接經(jīng)濟..

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• 阿里巴巴鐵軍銷(xiāo)售實(shí)戰管理

   

  【課程背景】 阿里鐵軍，中國當代商業(yè)史上一支傳奇的銷(xiāo)售隊伍。馬云曾公開(kāi)評價(jià)：這是阿里巴巴旗下最彪悍、*戰斗力的銷(xiāo)售團隊?。?！這支傳奇部隊里造就了眾多顯赫人物：程維（滴滴打車(chē)創(chuàng )始人兼CEO）、干嘉偉（前美團網(wǎng)COO）、呂廣渝（前大眾點(diǎn)評COO）、陳國環(huán)（前趕集網(wǎng)COO）……本課程教授的銷(xiāo)售方法論來(lái)自阿里鐵軍10..

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• 企業(yè)工程現場(chǎng)管理實(shí)踐分享

   

  一、企業(yè)文化和項目部組織建設1、企業(yè)文化在項目上的體現2、項目部組織建設3、做正確的事——扎牢最后一公里二、項目管理核心——1+4策劃1、總策劃—分公司總經(jīng)理；2、現場(chǎng)策劃—生產(chǎn)副總；3、施工策劃—總工；4、商務(wù)策劃—總經(jīng)；..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴績(jì)效管理與高效輔導

   

  課程背景：從18羅漢到3萬(wàn)員工，從50萬(wàn)起家到現在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng )立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延申到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無(wú)霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過(guò)獨特的管理理念和方法，使整個(gè)團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng )新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng )業(yè)的小企業(yè)成長(cháng)為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂(lè )、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動(dòng)討論課程大綱第..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)阿里巴巴基層管理“三板斧”

   

  課程背景：2009年，阿里已達萬(wàn)人規模，干部數量不足，管理能力跟不上，績(jì)效意識不強，人風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題為此，阿里引進(jìn)了大量的課程，但馬云不滿(mǎn)意，要求“要像程咬金的三板斧一樣，斧子落下去，就要有效果！”對每一層級的干部，關(guān)鍵的能力項目不必多，但必須實(shí)用，要高強度，反復的訓練，才會(huì )有效果。“在這個(gè)背景下..

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