項目化管理實(shí)踐

【培訓對象】
5.項目經(jīng)理、項目團隊成員、項目的質(zhì)量管理（QP、QA、QC）人員 6.高層經(jīng)理、與項目相關(guān)的職能部門(mén)人員 7.管理支持組織中復雜工作、重要工作的人員 8.希望提升自身職業(yè)能力的人員、其他對項目管理感興趣的人員

【培訓收益】
1.掌握項目管理的基礎知識，掌握 系統高效的項目管理思維模式 2.掌握項目管理的典型過(guò)程，包括啟動(dòng)、計劃、實(shí)施監控和收尾等階段關(guān)鍵性工作 3.掌握項目管理中的范圍、進(jìn)度、成本、溝通、風(fēng)險等領(lǐng)域的管理方法 4.掌握項目管理的主要工具方法和模板，并結合業(yè)務(wù)的具體實(shí)際開(kāi)展工作

 第一單元 項目化管理

 【背景介紹】 

 

Ø 中國科學(xué)院自動(dòng)化研究所 機械電子工程碩士

 

Ø PDMA（美國產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理協(xié)會(huì )）會(huì )員

 

Ø 榮獲海軍科技進(jìn)步三等獎

 

Ø 深圳高新技術(shù)企業(yè)協(xié)會(huì )特聘講師

 

Ø 蘇州工業(yè)園區特聘講師

 

Ø 寧波企業(yè)信息化促進(jìn)會(huì )特聘講師

 

Ø 曾任：華為技術(shù)業(yè)務(wù)軟件產(chǎn)品總監

 

Ø 著(zhù)作：《研發(fā)體系改進(jìn)之道》

 

【實(shí)戰經(jīng)驗】

 

靖老師擁有二十余年的高技術(shù)企業(yè)研發(fā)管理經(jīng)驗和研發(fā)體系變革經(jīng)驗。作為國內最早一批研發(fā)體系咨詢(xún)顧問(wèn)和培訓講師，先后為多家大型企業(yè)與機構、國企與央企、快速成長(cháng)性企業(yè)等提供頗具價(jià)值的培訓與咨詢(xún)服務(wù)，授課超過(guò)600天以上，咨詢(xún)服務(wù)超過(guò)1500天。靖老師具有豐富的研發(fā)體系變革實(shí)戰經(jīng)驗，擅長(cháng)集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系（IPD）、需求洞察與產(chǎn)品規劃、研發(fā)項目管理、研發(fā)績(jì)效考核與激勵等研發(fā)管理系列課程的培訓與訓戰。

 

在華為技術(shù)有限公司供職期間，歷任高級工程師、項目經(jīng)理、產(chǎn)品總監等職位，成功主導并管理了電信運營(yíng)支撐系統、傳輸設備網(wǎng)管系統、流媒體應用系統等多個(gè)大型系統級產(chǎn)品的項目/項目群管控、產(chǎn)品規劃與運營(yíng)等全生命周期的管理工作，項目團隊規模超過(guò)200人，推動(dòng)了產(chǎn)品線(xiàn)的高速增長(cháng)。作為PDT核心組成員，在產(chǎn)品線(xiàn)范圍實(shí)施了IPD體系的全面推行導入工作。

 

在從事研發(fā)管理咨詢(xún)工作中，擔任項目總監和項目經(jīng)理，主導了三十余個(gè)研發(fā)管理咨詢(xún)和研發(fā)信息化系統建設項目，實(shí)施領(lǐng)域包含研發(fā)管理體系、產(chǎn)品管理體系、項目管理體系、需求管理體系、研發(fā)組織結構以及績(jì)效管理體系。對國內各類(lèi)企業(yè)的研發(fā)體系具有廣泛深入研究，善于通過(guò)挖掘并解決企業(yè)研發(fā)的核心問(wèn)題，改善研發(fā)體系的運作效率，真正為企業(yè)創(chuàng )造商業(yè)價(jià)值。

 

【主講課程】

 

《集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系（IPD）》

 

《研發(fā)項目管理》

《成功的項目管理》

《需求洞察與產(chǎn)品規劃》

《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》

 

《從技術(shù)走向管理》

 

【項目經(jīng)歷】

 

主導和參與了生益科技、中集集團、中車(chē)時(shí)代電氣、金風(fēng)科技、北方微電子、四創(chuàng )電子、步步高教育電子、士蘭微電子、科銀京成、佳化化學(xué)、新鄭煙草、玄武科技、三旺電子等三十余家企業(yè)的研發(fā)體系改進(jìn)咨詢(xún)項目，內容涉及產(chǎn)品及研發(fā)組織設計、需求管理、產(chǎn)品/平臺技術(shù)規劃、研發(fā)流程和項目管理、研發(fā)績(jì)效管理和激勵機制等模塊。

• 企業(yè)工程現場(chǎng)管理實(shí)踐分享

   

  一、企業(yè)文化和項目部組織建設1、企業(yè)文化在項目上的體現2、項目部組織建設3、做正確的事——扎牢最后一公里二、項目管理核心——1+4策劃1、總策劃—分公司總經(jīng)理；2、現場(chǎng)策劃—生產(chǎn)副總；3、施工策劃—總工；4、商務(wù)策劃—總經(jīng)；..

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• 華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價(jià)值觀(guān)二、華為的價(jià)值假設企業(yè)價(jià)值體系鏈及價(jià)值鏈循環(huán)華為價(jià)值創(chuàng )造的源頭、動(dòng)機、要素和結果華為價(jià)值評價(jià)的導向、管理和實(shí)施原則華為價(jià)值分配的導向、要素和矛盾管理三、以客戶(hù)為中..

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• 華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價(jià)值觀(guān)二、華為的價(jià)值假設企業(yè)價(jià)值體系鏈及價(jià)值鏈循環(huán)華為價(jià)值創(chuàng )造的源頭、動(dòng)機、要素和結果華為價(jià)值評價(jià)的導向、管理和實(shí)施原則華為價(jià)值分配的導向、要素和矛盾管理三、以客戶(hù)為中..

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• 成功的項目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領(lǐng)域實(shí)施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 國學(xué)思想和管理實(shí)踐

   

  一、國學(xué)是中國管理的“基因”1、何謂國學(xué)：國學(xué)與管理有關(guān)系嗎？2、國學(xué)思想的傳承和六大權重領(lǐng)域3、大道至簡(jiǎn)、大道相通和陰陽(yáng)對立4、上善若水、以舍為得的商業(yè)智慧5、不懂國學(xué)就不懂管理！二、法家效率：管理首先是科學(xué)！1、人類(lèi)最早的資本主義生產(chǎn)方式2、法家管理四要義：分解、實(shí)證、數字化、標準化3、..

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• 項目化管理——基于目標達成的高效率管理模式

   

  第一章 項目化管理：組織變革的引擎一、項目及項目管理概述1、項目的基本概念2、項目的共同特性3項目管理及其內涵與外延4、項目管理的特點(diǎn)（1）目標的明確性（2）實(shí)施的組織性。（3）責任的具體性（4）工作的相關(guān)性（5）管理的動(dòng)態(tài)性。（6）方法的針對性（7）過(guò)程的綜合性二、從項目管理到項目化管理 三、項目..

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