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    店長(cháng)管理培訓公開(kāi)課
    • 課程收益：第一單元：合作式溝通技能的模型構建一、溝通就是生產(chǎn)力！溝通就是執行力！二、為什么合作式溝通對店長(cháng)如此重要？三、建立企業(yè)內部合作式溝通文化與機制四、解碼人性，讓人際溝通變得更加高效1、直指人性，有效溝通三個(gè)境界，你懂嗎..
    • 課程收益：★馬堅行：打造全能店長(cháng)特訓營(yíng)—系統提升店長(cháng)對營(yíng)業(yè)額、利潤、服務(wù)、人員四大工作目標的經(jīng)營(yíng)管理能力，業(yè)績(jì)必增！一、天下店長(cháng)，直面你的崗位責任挑戰吧？！直營(yíng)店，加盟店，小店，大店。店長(cháng)強，門(mén)店就強！店長(cháng)弱，門(mén)店就弱！請看九..
    • 課程收益：★劉曉亮：金牌店長(cháng)執行力方案班（Ⅱ階）——只需打通五大機制，按照八個(gè)步驟，整改方案馬上轉化成業(yè)績(jì)【培訓時(shí)間】2017年11月23-24日（廣州）【課程對象】1、迫切需要解決培訓不落地、全員無(wú)執行力兩大..
    • 課程收益：★劉曉亮：金牌店長(cháng)執行力落地班（Ⅰ階）——針對39個(gè)門(mén)店執行死角，提供48套執行工具，快速突破門(mén)店業(yè)績(jì)！華為手機、六福珠寶、西貝餐飲、同仁堂、NB等頂級品牌指定店長(cháng)課程！【課程時(shí)間】11月02..
    • 課程收益：★劉曉亮：金牌店長(cháng)執行力落地班（Ⅰ階）——針對39個(gè)門(mén)店執行死角，提供48套執行工具，快速突破門(mén)店業(yè)績(jì)！華為手機、六福珠寶、西貝餐飲、同仁堂、NB等頂級品牌指定店長(cháng)課程！【課程時(shí)間】09月21..
    • 課程收益：★劉曉亮：金牌店長(cháng)執行力落地班（Ⅰ階）——針對39個(gè)門(mén)店執行死角，提供48套執行工具，快速突破門(mén)店業(yè)績(jì)！華為手機、六福珠寶、同仁堂、NB等頂級品牌指定店長(cháng)課程！【課程時(shí)間】09月21-22日 ..
    • 課程收益：★劉曉亮：打造金牌店長(cháng)落地班（17版）——如何轉型：39大痛點(diǎn)，76套版權落地工具，快速復制冠軍門(mén)店 【課程時(shí)間】 4月25-26日 成都 5月11-12日 廣州 ..
    • 課程收益：★劉曉亮：打造金牌店長(cháng)落地班（17版）——如何轉型：39大痛點(diǎn)，76套版權落地工具，快速復制冠軍門(mén)店 【課程時(shí)間】 2月23-24日 上海 3月09-10日 北京 3月23-24..
    • 課程收益：★劉曉亮：打造金牌店長(cháng)落地班（17版）——如何轉型：39大痛點(diǎn)，76套版權落地工具，快速復制冠軍門(mén)店 【課程時(shí)間】 2月23-24日 上海 3月09-10日 北京 3月23-2..
    • 課程收益：★劉曉亮：打造金牌店長(cháng)落地班——如何轉型：39大痛點(diǎn)，76套版權落地工具，快速復制冠軍門(mén)店華為手機、六福珠寶、同仁堂、NB等頂級品牌指定店長(cháng)課程！【課程時(shí)間】 1月12-13日廣州 ..
    • 課程收益：★劉曉亮：打造金牌店長(cháng)落地班（16版）——如何轉型：39大痛點(diǎn)，76套版權落地工具，快速復制冠軍門(mén)店華為手機、六福珠寶、同仁堂、NB等頂級品牌指定店長(cháng)課程！【課程時(shí)間】 12月15-16日..
    • 課程收益：★劉曉亮：打造金牌店長(cháng)落地班（16版）——如何轉型：39大痛點(diǎn)，76套版權落地工具，快速復制冠軍門(mén)店華為手機、六福珠寶、同仁堂、NB等頂級品牌指定店長(cháng)課程！【課程時(shí)間】 11月17-18日..
    • 課程收益：★劉曉亮：打造金牌店長(cháng)落地班（16版）——如何轉型：39大痛點(diǎn)，76套版權落地工具，快速復制冠軍門(mén)店華為手機、六福珠寶、同仁堂、NB等頂級品牌指定店長(cháng)課程！【課程時(shí)間】 11月17-18日..
    • 課程收益：模塊一：實(shí)體店如何轉型找到新的“增長(cháng)極”？一、O2O時(shí)代，，要成為商圈領(lǐng)頭羊究竟要如何轉型？1、門(mén)店贏(yíng)利模式轉型：由“產(chǎn)品圈”向“生態(tài)圈”轉變2、門(mén)店運..
    • 課程收益：我們提供的兩天原創(chuàng )課程落地解決方案：（14小時(shí)）模塊一：實(shí)體店如何轉型找到新的“增長(cháng)極”？一、O2O時(shí)代，，要成為商圈領(lǐng)頭羊究竟要如何轉型？1、門(mén)店贏(yíng)利模式轉型：由“產(chǎn)品圈”向..
    店長(cháng)管理培訓內訓課
    • 課程收益：思考問(wèn)題：店面的經(jīng)營(yíng)為什么越來(lái)越難做？店員的熱情為什么越來(lái)越消極？店面的業(yè)績(jì)?yōu)槭裁丛絹?lái)越慘淡？終極原因在于：店長(cháng)自己出了問(wèn)題自己的情緒不好，影響了店員的情緒；人才的管理不好，導致了人才的流失；客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)不好，造成了了..
    • 課程收益：【課程背景】店長(cháng)是店面經(jīng)營(yíng)的核心人物，店長(cháng)的工作能力直接決定著(zhù)店面的贏(yíng)利水平。在琳瑯滿(mǎn)目的大小店鋪中，要使你的店面位居高位，先要提升店長(cháng)的實(shí)際工作能力，這是店面贏(yíng)利的要訣。近年來(lái)零售終端短兵相接，刺刀見(jiàn)紅的主戰爭，而店長(cháng)則是現場(chǎng)指揮..
    • 課程收益：【課程背景】現代門(mén)店管理者經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題：1. 在互聯(lián)網(wǎng)的今天，銷(xiāo)售渠道如何拓展；2.店長(cháng)對銷(xiāo)售計劃、分析、把控能力不足；3.商品陳列等對銷(xiāo)售的影響；4.顧客對商品產(chǎn)生不滿(mǎn)時(shí)，我們通常以敷衍為解決手段。 ..
    • 課程收益： 【課程背景】現代門(mén)店管理者經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題：1. 店長(cháng)們每天都很忙，成為“三mang”管理者，但業(yè)績(jì)并不理想；2.店長(cháng)就像大海里航行的舵手，店長(cháng)管理能力不足導致店整體管理不..
    • 課程收益：【課程背景】現代門(mén)店管理者經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題：1. 店長(cháng)們每天都很忙，成為“三mang”管理者，但業(yè)績(jì)并不理想；2.店長(cháng)就像大海里航行的舵手，店長(cháng)管理能力不足導致店整體管理不理想；　　本課程從..
    • 課程收益：【課程背景】1、微營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代，客流量明顯減少，如何提升進(jìn)店人數？2、目標如何科學(xué)分解，如何做好目標數據分析與目標追蹤？3、90后員工不好管理，員工流程執行力低，如何提升團隊領(lǐng)導力？4、新員工流失多，上手慢，如何復制..
    • 課程收益：【課程大綱】1.店鋪商品的構成分析2.店鋪商品的訂貨方法3.店鋪商品數據分析的要點(diǎn)4.店鋪商品陳列的方法5.店鋪商品促銷(xiāo)管理方法6. 店鋪商品庫存管理..
    • 課程收益：【課程大綱】1.目標管理的定義2.目標制定考慮的因素3.目標的跟進(jìn)4.績(jì)效面談5.目標的檢視6. 目標達成的方法..
    • 課程收益：【課程大綱】1.客戶(hù)關(guān)系管理的定義2.客戶(hù)關(guān)系管理的流程3.VIP客戶(hù)的分級管理4.客戶(hù)開(kāi)發(fā)的渠道5.客戶(hù)維護的技巧與方法6.老客戶(hù)的維系與營(yíng)銷(xiāo)方法7.新客戶(hù)及潛大客戶(hù)的維系與營(yíng)銷(xiāo)方法..
    • 課程收益：【課程大綱】1.櫥窗設計2.櫥窗陳列技巧3.賣(mài)場(chǎng)規劃設計4.賣(mài)場(chǎng)陳列5.陳列在銷(xiāo)售中的作用6.陳列對商品庫存的影響7.國際品牌陳列分享..
    • 課程收益：【課程內容】1.擇人——以德為先2.用人——知人善用3.育人——授人與漁4.留人——激勵與關(guān)愛(ài)5.店鋪問(wèn)題員工類(lèi)型分析 ..
    • 課程收益：【課程內容】1.店長(cháng)的角色認識2.店長(cháng)應具備的從業(yè)素養3.店長(cháng)應具備的能力4.店長(cháng)工作職責5.店長(cháng)工作流程6. 店鋪運營(yíng)管理..
    • 課程收益：主講：蔣小華課程時(shí)間：2天課程大綱：第一部分 自我管理——擺正位置、樹(shù)立榜樣一、 金牌店長(cháng)的角色認知1、 店長(cháng)與導購的區別；2、 店長(cháng)的4個(gè)角色誤區；3、 店長(cháng)的自我定..
    • 課程收益：1、什么是高效執行力？美國西點(diǎn)軍校為什么能培養幾千位世界500強高管？2、酒店執行力低下主要原因有哪些？100家酒店的調查結果分析。缺乏正確做事方法；40%盲目做事；20%績(jì)效設計不夠到位；15%不想做；15%目..
    • 課程收益：一、提高酒店競爭優(yōu)勢 酒店績(jì)效考核的認知1、酒店績(jì)效中的困惑？為什么有那么多人頭腦很聰明，卻酒店績(jì)效平平；為何抱怨問(wèn)題多，但不解決問(wèn)題；為什么管理者不培養下屬來(lái)減輕工作壓力？為什么即便有利益引導和事業(yè)發(fā)展而員工卻沒(méi)有..
    • 課程收益：第一章 教練型精英店長(cháng)管理能力提升與銷(xiāo)售團隊打造一、精英店長(cháng)的定位1、精英店長(cháng)的角色定位為公司創(chuàng )造利潤為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值為自己創(chuàng )造成功2、精英店長(cháng)的職責定位對內：管理人員對外：銷(xiāo)售人員二、精英店長(cháng)..
    • 課程收益：第一天：賣(mài)場(chǎng)陳列技巧培訓 上午：賣(mài)場(chǎng)色彩規劃1. 認識色彩2. 色彩特性及對人心理、生理的影響3. 色彩的運用及搭配法則4. 賣(mài)場(chǎng)陳列的色彩規劃5. 提升店鋪商品關(guān)注率的色彩誘目性與識別性 6. 賣(mài)場(chǎng)陳列中支..

    • 王牌服裝店長(cháng)實(shí)戰系統特訓

                         

      2 天

      課程收益：課程背景：店長(cháng)是店鋪的靈魂，直接影響到銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、店鋪氛圍、團隊士氣、店鋪形象、運作管理。同一個(gè)店鋪，不同的店長(cháng)來(lái)管理，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)會(huì )有很大的不一樣。擁有一個(gè)稱(chēng)職的店長(cháng)，是店鋪產(chǎn)生良好銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的基本條件和首要條件！本課程濃縮店長(cháng)關(guān)鍵技術(shù)精..
    • 課程收益：課程背景： “大海航行靠舵手，行軍打仗看旗幟”，店長(cháng)是一個(gè)門(mén)店生意的靈魂，只有好的店長(cháng)才能帶領(lǐng)團隊創(chuàng )造出好的業(yè)績(jì)。本課程從店長(cháng)的崗位職責開(kāi)始，深度地剖析了作為店長(cháng)所應該掌握的五項基本修煉，從人員管理、店面管理..

    • 美容院店長(cháng)菜譜式店務(wù)管控

                         

      2 天

      課程收益：課程設置 顧問(wèn)案的所有內容，力求達到美容會(huì )館成功復制，跳出自己的企業(yè)再次審視自己的工作流程和能級，菜譜式店務(wù)管理是一堂聽(tīng)完就能應用的課。 完全按照管理“菜譜”解決問(wèn)題的方法，從多角度、多層次進(jìn)行經(jīng)營(yíng)方法逐..
    • 課程收益：一、房地產(chǎn)基本制度與政策法規 1、房地產(chǎn)法律法規概述 2、建設用地制度與政策 3、房地產(chǎn)交易管理制度與政策 4、房地產(chǎn)中介服務(wù)管理制度等。 5、房地產(chǎn)稅務(wù)制度 二、房地產(chǎn)經(jīng)紀概論 1、房地產(chǎn)經(jīng)紀機構組成 ..

    • 持續贏(yíng)利-服裝業(yè)金牌店長(cháng)全能訓練

                         

      2 天

      課程收益：第一章 店長(cháng)-店鋪中的CEO 第一節 店長(cháng)職業(yè)的發(fā)展趨勢與前景分析 1. 中國服裝店鋪的發(fā)展趨勢 2、服裝店長(cháng)的職業(yè)生涯規劃 3. 終端制勝、店長(cháng)為王的店長(cháng)時(shí)代 第二節 店長(cháng)的職責與角色定位 1. 店長(cháng)的職責分析..
    • 課程收益：一、講解了店長(cháng)與導購的區別 以及店長(cháng)的工作職責。 二、講解了優(yōu)秀店長(cháng)必備能力以及如何成為一名合格的店長(cháng)。 三、深刻分析優(yōu)秀店長(cháng)必備能力和店長(cháng)工作職責,幫助初級店長(cháng)學(xué)會(huì )如何做一名好店長(cháng)。..
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