★劉曉亮：金牌店長(cháng)執行力方案班（Ⅱ階）

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2017-11-23

★劉曉亮：金牌店長(cháng)執行力方案班（Ⅱ階）——只需打通五大機制，按照八個(gè)步驟，整改方案馬上轉化成業(yè)績(jì)【培訓時(shí)間】2017年11月23-24日（廣州）【課程對象】1、迫切需要解決培訓不落..

★劉曉亮：金牌店長(cháng)執行力落地班（Ⅰ階）

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2017-11-16

★劉曉亮：金牌店長(cháng)執行力落地班（Ⅰ階）——針對39個(gè)門(mén)店執行死角，提供48套執行工具，快速突破門(mén)店業(yè)績(jì)！華為手機、六福珠寶、西貝餐飲、同仁堂、NB等頂級品牌指定店長(cháng)課程！【課程..

★劉曉亮：金牌店長(cháng)執行力落地班（Ⅰ階）

地點(diǎn)： 四川 (成都) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2017-11-02

★劉曉亮：金牌店長(cháng)執行力落地班（Ⅰ階）——針對39個(gè)門(mén)店執行死角，提供48套執行工具，快速突破門(mén)店業(yè)績(jì)！華為手機、六福珠寶、西貝餐飲、同仁堂、NB等頂級品牌指定店長(cháng)課程！【課程..

★劉曉亮：金牌店長(cháng)執行力落地班（Ⅰ階）

地點(diǎn)： 浙江 (杭州) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2017-10-19

★劉曉亮：金牌店長(cháng)執行力落地班（Ⅰ階）——針對39個(gè)門(mén)店執行死角，提供48套執行工具，快速突破門(mén)店業(yè)績(jì)！華為手機、六福珠寶、同仁堂、NB等頂級品牌指定店長(cháng)課程！【課程時(shí)間】..

打造優(yōu)秀店長(cháng)執行力

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

優(yōu)秀店長(cháng)的角色定位 1、經(jīng)營(yíng)者角色 代表公司、老板，代表員工，代表品牌，是一店之主，是靈魂人物。 2、執行者角色 對公司的政策，經(jīng)營(yíng)標準，管理規范，經(jīng)營(yíng)目標和任務(wù)的切實(shí)執行。 3、激勵者角色 ..

★劉曉亮：金牌店長(cháng)執行力落地班（Ⅰ階）

主講老師：劉曉亮 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、重磅消息??！殺滅“門(mén)店執行力”病毒的超級藥方問(wèn)世了?。?！業(yè)績(jì)是管理出來(lái)的！管理不行=執行不行??！無(wú)標準的、愛(ài)拖踏的、找借口的、打折扣的、虎頭蛇尾的、自以為是的等等執行類(lèi)病毒，如何殺滅？..

★劉曉亮：金牌店長(cháng)執行力方案班（Ⅱ階）

主講老師：劉曉亮 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、培訓不落地五大原因：1、一把手不過(guò)問(wèn)，導致不落地！2、直接主管不檢查，導致不落地！3、人事專(zhuān)員績(jì)效不考核，導致不落地！4、全員不重視，缺乏團隊配合，導致不落地！5、落地小組不開(kāi)例會(huì )、不做教導、..

杰出店長(cháng)執行力打造與商品成列技巧

主講老師：楚易 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：杰出店長(cháng)執行力打造一、平臺，杰出店長(cháng)生命的支撐點(diǎn)1、企業(yè)只是店長(cháng)平臺的搭建者2、我們知道店長(cháng)平臺對我們的意義是什么嗎？3、在店長(cháng)平臺中怎樣才能成為杰出店長(cháng)二、要想成為杰出店長(cháng)就要突破自我..

金牌店長(cháng)的三大管理

主講老師：孫玉楓 課程時(shí)長(cháng)：2 天

思考問(wèn)題：店面的經(jīng)營(yíng)為什么越來(lái)越難做？店員的熱情為什么越來(lái)越消極？店面的業(yè)績(jì)?yōu)槭裁丛絹?lái)越慘淡？終極原因在于：店長(cháng)自己出了問(wèn)題自己的情緒不好，影響了店員的情緒；人才的管理不好，導致了人才的流失；客戶(hù)..

金牌店長(cháng)管理能力提升

主講老師：李姝宏 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程背景】店長(cháng)是店面經(jīng)營(yíng)的核心人物，店長(cháng)的工作能力直接決定著(zhù)店面的贏(yíng)利水平。在琳瑯滿(mǎn)目的大小店鋪中，要使你的店面位居高位，先要提升店長(cháng)的實(shí)際工作能力，這是店面贏(yíng)利的要訣。近年來(lái)零售終端短兵相接，刺刀見(jiàn)紅的主戰爭..

金牌店長(cháng)特訓營(yíng)之銷(xiāo)售篇

主講老師：韓艷秋 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程背景】現代門(mén)店管理者經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題：1. 在互聯(lián)網(wǎng)的今天，銷(xiāo)售渠道如何拓展；2.店長(cháng)對銷(xiāo)售計劃、分析、把控能力不足；3.商品陳列等對銷(xiāo)售的影響；4.顧客對商品產(chǎn)生不滿(mǎn)時(shí)，我們通常以敷..

金牌店長(cháng)如何提升門(mén)店業(yè)績(jì)

主講老師：韓艷秋 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程背景】現代門(mén)店管理者經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題：1. 店長(cháng)們每天都很忙，成為“三mang”管理者，但業(yè)績(jì)并不理想；2.店長(cháng)就像大海里航行的舵手，店長(cháng)管理能力..

金牌店長(cháng)特訓營(yíng)之管理篇

主講老師：韓艷秋 課程時(shí)長(cháng)：1 天

【課程背景】現代門(mén)店管理者經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題：1. 店長(cháng)們每天都很忙，成為“三mang”管理者，但業(yè)績(jì)并不理想；2.店長(cháng)就像大海里航行的舵手，店長(cháng)管理能力不足導致店整體管理不理..

金牌店長(cháng)培養計劃

主講老師：呂依玲 課程時(shí)長(cháng)：3 天

【課程背景】1、微營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代，客流量明顯減少，如何提升進(jìn)店人數？2、目標如何科學(xué)分解，如何做好目標數據分析與目標追蹤？3、90后員工不好管理，員工流程執行力低，如何提升團隊領(lǐng)導力？4、新員工流失..

金牌店長(cháng)管理特訓營(yíng)

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

主講：蔣小華課程時(shí)間：2天課程大綱：第一部分 自我管理——擺正位置、樹(shù)立榜樣一、 金牌店長(cháng)的角色認知1、 店長(cháng)與導購的區別；2、 店長(cháng)的4個(gè)角色誤區； ..

金牌店長(cháng)訓練營(yíng)之員工激勵與溝通

主講老師：林長(cháng)青 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1、什么是高效執行力？美國西點(diǎn)軍校為什么能培養幾千位世界500強高管？2、酒店執行力低下主要原因有哪些？100家酒店的調查結果分析。缺乏正確做事方法；40%盲目做事；20%績(jì)效設計不夠到位；15%..

金牌店長(cháng)訓練營(yíng)之目標與績(jì)效管理

主講老師：林長(cháng)青 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、提高酒店競爭優(yōu)勢 酒店績(jì)效考核的認知1、酒店績(jì)效中的困惑？為什么有那么多人頭腦很聰明，卻酒店績(jì)效平平；為何抱怨問(wèn)題多，但不解決問(wèn)題；為什么管理者不培養下屬來(lái)減輕工作壓力？為什么即便有利益引導和..

金牌店長(cháng)五項修煉

主講老師：李治江 課程時(shí)長(cháng)：1 天

課程背景： “大海航行靠舵手，行軍打仗看旗幟”，店長(cháng)是一個(gè)門(mén)店生意的靈魂，只有好的店長(cháng)才能帶領(lǐng)團隊創(chuàng )造出好的業(yè)績(jì)。本課程從店長(cháng)的崗位職責開(kāi)始，深度地剖析了作為店長(cháng)所應該掌握的五項基本修煉，..

持續贏(yíng)利-服裝業(yè)金牌店長(cháng)全能訓練

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章 店長(cháng)-店鋪中的CEO 第一節 店長(cháng)職業(yè)的發(fā)展趨勢與前景分析 1. 中國服裝店鋪的發(fā)展趨勢 2、服裝店長(cháng)的職業(yè)生涯規劃 3. 終端制勝、店長(cháng)為王的店長(cháng)時(shí)代 第二節 店長(cháng)的職責與角色定位 ..

金牌店長(cháng)特訓營(yíng)

主講老師：張少卿 課程時(shí)長(cháng)：3 天

第一模塊 心態(tài)訓練 一、開(kāi)訓解析：成功與心態(tài) 1、工作與生活中觀(guān)念的困頓和誤區 1）“對事不對人” 2）“愿不愿”和“會(huì )不會(huì )” ..

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓：打造金牌店長(cháng)特訓營(yíng)---由“銷(xiāo)售型”到“管理型”再到“經(jīng)營(yíng)型”店長(cháng)

主講老師：劉曉亮 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【直面挑戰】 你知道最優(yōu)秀的店長(cháng)與普通的店長(cháng)之間到底有什么不同特質(zhì)嗎？你是否聽(tīng)說(shuō)過(guò)一個(gè)門(mén)店更換店長(cháng)后，三個(gè)月內業(yè)績(jì)就達到原來(lái)的3倍。產(chǎn)品一樣，價(jià)格一樣，店員一樣，什么都一樣，只是換了一個(gè)店長(cháng)而已。為什么？因為他們..

打造金牌店長(cháng)

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章 店長(cháng)的自我管理 1. 店長(cháng)和店員的角色區別 2. 店長(cháng)所扮演的六大角色 3. 店長(cháng)的工作職責 4. 對待工作的四好心態(tài)修煉 5. 調節壓力的五個(gè)途徑 6. 提高工作效率（時(shí)間管理）的幾..

服裝行業(yè)金牌店長(cháng)

主講老師：周老師 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、、成功店長(cháng)的重要性與角色扮演 　　店長(cháng)就是一個(gè)門(mén)店中的火車(chē)頭，火車(chē)頭走車(chē)廂就走，火車(chē)頭停車(chē)廂就停，因此店長(cháng)是門(mén)店內的典范以及所有人學(xué)習的榜樣，正確的帶領(lǐng)和示范會(huì )有正確的結果，當然不正確的帶領(lǐng)和示范也會(huì )有不正確..

金牌店長(cháng)培訓課程之一：團隊管理

主講老師：李治江 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一單元、認識店長(cháng)管理工作 1、 店長(cháng)的管理角色定位 店長(cháng)管理管什么？人、財、物、技、時(shí)、訊 2、 店長(cháng)應具備的五種能力 談判力、學(xué)習力、溝通力、領(lǐng)導力、決斷力 3、 店長(cháng)要掌..

金牌店長(cháng)培訓課程之二：門(mén)店管理

主講老師：李治江 課程時(shí)長(cháng)：1 天

門(mén)店表現力1：門(mén)店位置決定成敗 案例分享：一夫當關(guān)，萬(wàn)夫莫開(kāi) 案例分享：餐館生意通過(guò)空間變化得到改善 1、好位置的選擇 2、店面位置的設計與顧客購買(mǎi)動(dòng)線(xiàn)分析 3、失敗的門(mén)店布局..

超級導購-服飾金牌店長(cháng)超級訓練營(yíng)

主講老師：丁兆領(lǐng) 課程時(shí)長(cháng)：1 天

課程介紹 課程介紹： 本課程通過(guò)深入淺出的講解，對服飾店面管理人員進(jìn)行全方位的職業(yè)化訓練，從而達到學(xué)以致用并打造金牌服飾店長(cháng)的最終目的。 課程根據服飾店鋪店長(cháng)實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題，大量采用來(lái)自商場(chǎng)和專(zhuān)賣(mài)店..

礪劍行動(dòng)—金牌店長(cháng)五項修煉

主講老師：耿鑌 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一項修煉：終端業(yè)績(jì)GPS系統——目標管理（MBO）1.思考：有了目標，還缺什么2.防范終端目標黑洞3.為什么有的人害怕定目標4.為什么有的人對目標已經(jīng)麻木5.警惕&mda..

金牌店長(cháng)導購培訓

主講老師：郜杰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

前言1.開(kāi)不開(kāi)店看老板，贏(yíng)不贏(yíng)利看服裝店長(cháng)2.一個(gè)猶豫不決的服裝店長(cháng)讓店關(guān)門(mén)大吉3.服裝店長(cháng)即是家長(cháng)，又是導演4.如何確保門(mén)店業(yè)績(jì)持續增長(cháng)5.如何提升店面人員銷(xiāo)售技能6.一店之長(cháng)，如何成為&l..

★劉曉亮：金牌店長(cháng)執行力落地班（Ⅰ階）

主講老師：劉曉亮 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、重磅消息??！殺滅“門(mén)店執行力”病毒的超級藥方問(wèn)世了?。?！業(yè)績(jì)是管理出來(lái)的！管理不行=執行不行??！無(wú)標準的、愛(ài)拖踏的、找借口的、打折扣的、虎頭蛇尾的、自以為是的等等執行類(lèi)病毒，如何殺滅？..