打造金牌店長(cháng)落地班

【培訓對象】
董事長(cháng)、總經(jīng)理、運營(yíng)總監、區域經(jīng)理、培訓經(jīng)理、督導、店長(cháng)、領(lǐng)班、儲備店長(cháng)、資深導購等；為獲得最佳的落地效果，產(chǎn)生最佳績(jì)效，特別建議黃金團隊組合：董事長(cháng)+總經(jīng)理+運營(yíng)管理者+培訓經(jīng)理+督導＋5名精英店長(cháng)！

【培訓收益】
1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，三大轉型幫助實(shí)體店持續領(lǐng)先商圈。
2、提升店長(cháng)操盤(pán)門(mén)店的零售思維、零售感覺(jué)、零售方向。
3、微營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代，客流量明顯減少，提升集客進(jìn)店能力。
4、目標如何科學(xué)分解，做好目標數據分析與追蹤管理能力。
5、90后員工不好管理，員工流程執行力低，學(xué)會(huì )提升團隊領(lǐng)導力。
6、新員工流失多，上手慢，如何復制導購，快速提升教練輔導技術(shù)。
7、如何做好員工情緒管理，有效激勵員工斗志，學(xué)會(huì )天天給員工打雞血。
8、員工有效溝通，公司部門(mén)要協(xié)調，客戶(hù)投訴沖突處理，掌握有效內外溝通管理。
9、現場(chǎng)人貨場(chǎng)問(wèn)題，店長(cháng)學(xué)會(huì )系統分析與思考問(wèn)題，快速提升店長(cháng)現場(chǎng)解決問(wèn)題能力。
10、由“銷(xiāo)售型店長(cháng)”到“管理型店長(cháng)”再到“經(jīng)營(yíng)型店長(cháng)”三級跳。系統診斷門(mén)店贏(yíng)利模式，成為門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理與盈利改善的高手。

我們提供的兩天原創(chuàng )課程落地解決方案：（14小時(shí)） 

模塊一：實(shí)體店如何轉型找到新的“增長(cháng)極”？

一、O2O時(shí)代，，要成為商圈領(lǐng)頭羊究竟要如何轉型？

1、門(mén)店贏(yíng)利模式轉型：由“產(chǎn)品圈”向“生態(tài)圈”轉變

2、門(mén)店運營(yíng)系統轉型：由“粗放式”向“規范化”向“精細化”轉變

3、門(mén)店管理技能轉型：由“銷(xiāo)售型”向“管理型”向“經(jīng)營(yíng)型”轉變

二、現場(chǎng)診斷：對照自己門(mén)店的現狀，你會(huì )診斷Q7模型中哪里需要轉型了嗎？

【本單元原創(chuàng )落地工具】：三級轉型圖、閉環(huán)PDCA圈、Q7店長(cháng)技能模型、百年老店四高指標圖、顧客滿(mǎn)意度調查表設計、員工滿(mǎn)意度調查“三每法”、員工離職有效管理五部曲。

 

模塊二：店長(cháng)如何掌握冠軍門(mén)店七項“核心技能”？

第一項技能：如何做好引客進(jìn)店？

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，為什么門(mén)店客源都少了？

1、分析自己的商圈特征與競爭環(huán)境

2、明確誰(shuí)是我的目標人群

二、巧婦難為無(wú)米之炊??！快速增加進(jìn)店人數的“鐵三角”招數：

1、門(mén)店微營(yíng)銷(xiāo)集客進(jìn)店10大策略

2、如何找到你低成本高回報的推廣組合？

3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“導購員”如何轉變成“跟單員”？

4、門(mén)店轉型時(shí)代，VIP會(huì )員關(guān)系管理的“顧客粘性”策略

三、研討：如何建立你門(mén)店品牌優(yōu)勢的引客進(jìn)店“鐵三角”模型？(工具：推廣組合、功能小組、后臺考核，怎么做？)

【本單元原創(chuàng )落地工具】：商圈客流分布餅圖、導購員變成跟單員五部曲、ABC會(huì )員粘性管理法、門(mén)店“鐵三角”集客模型及落地五部曲。

 

第二項技能：如何做好目標管理？

一、門(mén)店目標管理的誤區

1、門(mén)店目標管理5個(gè)誤區？

2、你的方法有誤嗎？如何有效做好員工目標追蹤？

①目標分解科學(xué)嗎？-有人找借口；有人無(wú)所謂；有人月末破罐子破甩；怎么啦？

②學(xué)會(huì )用PK法激勵部屬達標-PK后遺癥，新人進(jìn)不來(lái)，員工關(guān)系差，怎辦呢？

二、開(kāi)局：科學(xué)下達目標“三連環(huán)”操作原則，立馬見(jiàn)效！

1、分解目標直到人頭的“五分法”：月周日時(shí)品，如何操作？

2、任務(wù)落地的三連環(huán)原則與話(huà)術(shù)：5W2H法、承諾法、激將法，如何操作？

3、目標落地“神器”：VPC目標流水線(xiàn)！

三、中盤(pán)：徹底追蹤目標達成的“四合一”導航儀。

1、墻壁上一個(gè)“PK”業(yè)績(jì)榜；2、天花下一副“標語(yǔ)”沖視覺(jué)；

3、微信圈一組“點(diǎn)贊”造氛圍；4、會(huì )議中四種“指標”追任務(wù)

-牢記例會(huì )兩大目的：總結經(jīng)驗，喚起行動(dòng)

-如何開(kāi)好月、周、日、班四種例會(huì )?

-晨會(huì )流程－《活力晨會(huì )五步曲》與《月度晨會(huì )經(jīng)營(yíng)表》操作

－對付會(huì )后無(wú)執行的“利器”《改善行動(dòng)計劃表》

四、收官：如何利用數據分析，調整對策，推進(jìn)目標達成？

1、數字是店鋪的溫度計：

2、店長(cháng)用數據分析讀懂銷(xiāo)售報表，有效進(jìn)行貨品調整，降低庫存？

①數據分析四部曲

②案例分析：××運動(dòng)服飾《銷(xiāo)售周報表數據分析》心得

【本單元原創(chuàng )落地工具】：5W1H目標分解法、目標承諾法、目標激將法、“四合一”目標導航儀、VPC目標達成流水線(xiàn)、周目標進(jìn)度糾偏表、進(jìn)銷(xiāo)存數據分析四部曲、貨品組合金字塔原理

 

第三項技能：如何做好領(lǐng)導執行？

一、門(mén)店執行力“金三角”解剖

1、連鎖終端門(mén)店為什么沒(méi)有執行力？

2、三個(gè)原因：沒(méi)有企業(yè)文化漂白人品，沒(méi)有規范制度約束行為，沒(méi)有魄力領(lǐng)導強力推動(dòng)

二、我是誰(shuí)？

1、“猴子穿衣不算人”

2、店長(cháng)不明白“開(kāi)門(mén)七件事”

3、角色的苦惱：為什么我總是站錯位？

三、優(yōu)秀店長(cháng)如何在門(mén)店做好“五好”角色？

1、好“太太”—做好本職樹(shù)榜樣，如何做？2、好“媳婦”—上司職務(wù)代理人，如何做？

3、好“妯娌”—部門(mén)協(xié)作創(chuàng )績(jì)效，如何做？4、好“媽媽”—帶人帶心還帶性，如何做？

5、好“朋友”—刺猬取暖常跟進(jìn)，如何做？

四、由工地“包工頭”到佛堂“觀(guān)世音”的領(lǐng)導力轉變：由內而外改變員工行為

1、為什么頭腦里只有導購思維，沒(méi)有店長(cháng)思維？

2、如何做好四種領(lǐng)導力轉變？①首要任務(wù)； ②工作關(guān)系；③角色轉變；④工作范圍

3、不授權下屬就不會(huì )成長(cháng)。有效授權的一中心、兩大原則、三個(gè)步驟與四個(gè)陷阱

4、“全員操心法”徹底改變員工執行力的落地工具

五、如何有效樹(shù)立門(mén)店領(lǐng)導者威信？

1、擁有威信的9種基因

2、快速樹(shù)立威信的123工程

3、店長(cháng)服眾由弱到強的五種權力來(lái)源

六、店長(cháng)必須掌握的136鐵軍團隊模板復制方法

1、為什么團隊人心散、凝聚力差？

2、打造快速反應的門(mén)店“136鐵軍”模板：

①團隊游戲《我們是一個(gè)人》的深刻啟示

②打造136鐵軍：一個(gè)信念（日行一善手冊）、三個(gè)特征（家文化五部曲）、六個(gè)條件（團隊使命樹(shù)）

③課堂作業(yè)：136鐵軍團隊三套落地模板的運用

3、案例分析：學(xué)習麥當勞“船員”文化。你的店長(cháng)各有各的風(fēng)格，如何形成連鎖企業(yè)統一的“門(mén)店文化”？

【本單元原創(chuàng )落地工具】：門(mén)店執行力金三角模型、全員操心法、××問(wèn)題行動(dòng)計劃表、店長(cháng)威信菊花圖、店長(cháng)威信123工程、負能量懲罰杯、門(mén)店授權三部曲、高效團隊三一工程、136鐵軍團隊模板、日行一善手冊、打造家文化五部曲、團隊使命樹(shù)提煉法

 

第四項技能：如何做好教練輔導？

一、員工帶教與輔導的五大困惑

1、店面培訓五個(gè)老大難問(wèn)題：

新員工不想學(xué)、老員工抗拒學(xué)、學(xué)習后不去用、店長(cháng)不會(huì )教練、導購難以復制

2、五大對策：導入《培訓積分制》、《神秘顧客制》等等五大落地工具方法

二、專(zhuān)業(yè)店長(cháng)必須精通的三大帶教部屬的教練技術(shù)

1、OJT教練模型四步法－解決崗位技能不足問(wèn)題，現場(chǎng)操作？

2、GUIDE 教練模型五步法－解決思維應變不力問(wèn)題，現場(chǎng)操作？

3、DIRECT 教練模型六步法－解決工作績(jì)效不佳問(wèn)題，現場(chǎng)操作？

4、教練技術(shù)中的四步溝通法與5個(gè)細節問(wèn)題

三、“新人”到“熟手”立竿見(jiàn)影的五套“模具”

1、如何快速復制人才？如何縮短新人成長(cháng)周期？

2、工具：《三洗五會(huì )訓練體系》快速復制銷(xiāo)售高手

四、視頻分享與現場(chǎng)演練：OJT四步法的運用

【本單元原創(chuàng )落地工具】：教練跟進(jìn)計劃表、OJT四部教練法、GUIDE向導式教練法、DIRECT指導式教練法、教練技術(shù)四部法、新人7天帶教計劃表、師徒帶教協(xié)議書(shū)、員工三洗五會(huì )訓練計劃、培訓積分制

 

第五項技能：如何做好員工激勵？

一、你的激勵手段老化了嗎？

①薪酬機制老化②精神激勵缺失③店長(cháng)沒(méi)有激情④不會(huì )員工情緒管理⑤沒(méi)有打造快樂(lè )門(mén)店

二、激勵別人先激勵自己

①店長(cháng)做到“激情三部曲”

②現場(chǎng)演練

三、激勵員工及員工情緒管理的有效策略

1、員工消極的6大原因

2、情緒激勵的2P原理：P=P-I

3、《員工情緒管理五部曲》工具現場(chǎng)運用

三、提升門(mén)店氛圍的有效方法：

1、除金錢(qián)以外就無(wú)其他激勵方法嗎？看看這六臺大排量渦輪發(fā)動(dòng)機如何制造氛圍？

2、課堂作業(yè)：如何診斷自己公司員工士氣低落的六臺“氛圍”發(fā)動(dòng)機？

3、淡場(chǎng)門(mén)店氛圍制造的六字方針

四、終極挑戰－如何讓員工天天擁有持續的工作激情？

1、打造快樂(lè )門(mén)店的方法與機制

2、你會(huì )現場(chǎng)落地嗎？

五、請問(wèn)：什么樣的員工薪酬激勵制度是最有效的？

－個(gè)人提成制度？-團隊提成制度？-混合提成制度？三者利弊分析

【本單元原創(chuàng )落地工具】：店長(cháng)激情三部曲、2P情緒管理原理、員工情緒管控五步法、門(mén)店氛圍六大機制圖、氛圍必旺的五字真經(jīng)、淡場(chǎng)六字真言、打造快樂(lè )門(mén)店五部曲

 

第六項技能：如何做好溝通攻關(guān)？

一、為什么員工很難溝通？不懂人性之故

1、精通人性四墻：自我性、差異性、被動(dòng)性、恐懼性

2、因人而異的溝通策略：四性溝通法

3、檢查工作，指出員工工作不足的藝術(shù)

-為什么夸獎一個(gè)人打倒一群人？為什么批評一個(gè)人，離散一團隊？ 

-落地工具：導入《夸獎與批評的溝通機制》

4、二、在現場(chǎng)，員工有效的溝通管理藝術(shù)

1、10種“刺頭”管理溝通三部曲

2、IQ高EQ低的90后店員管理溝通法

3、溝通神器：?jiǎn)T工達成共識三部曲

4、“三點(diǎn)式”檢查工作、指出問(wèn)題的溝通技巧

三、跨部門(mén)溝通與整合資源六原則

1、目標每前進(jìn)一步都要溝通開(kāi)路

2、與總部職能部門(mén)溝通六原則

3、商圈物業(yè)公司與政府部門(mén)公關(guān)三策略

4、顧客投訴與沖突處理五步消氣法

四、案例分析：我店中一老員工，每天自以為是，自己覺(jué)得很了不起，好像我店面離開(kāi)她就要關(guān)門(mén)，怎么溝通管理這種類(lèi)型員工？

【本單元原創(chuàng )落地工具】：人性四墻溝通圖、門(mén)店夸獎機制、門(mén)店批評機制、三點(diǎn)式檢查工作溝通法、跨部門(mén)溝通六原則、對外公關(guān)溝通三藝術(shù)、沖突處理八字方針、顧客投訴處理五部曲、同理心達成共識三步驟、刺頭管理溝通三部曲

 

第七項技能：如何做好解決問(wèn)題？

1、為什一、為什么只有老板一個(gè)人操心？

么店長(cháng)看不到問(wèn)題？

2、門(mén)店里誰(shuí)是上交問(wèn)題的高手?

3、你學(xué)會(huì )了帶領(lǐng)團隊解決問(wèn)題的工作方法嗎？

二、培養店長(cháng)系統分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力

1、現場(chǎng)解決問(wèn)題的意識與思維方式的培養

工具－“連問(wèn)5個(gè)WHY”

2、現場(chǎng)帶領(lǐng)團隊解決問(wèn)題的核心工具與應用

工具1：《魚(yú)骨圖六步法》運用

工具2：《PSP解決現場(chǎng)問(wèn)題六步驟》運用

3、作業(yè)：現場(chǎng)運用“魚(yú)骨圖”解決門(mén)店問(wèn)題

三、如何在企業(yè)內部培養創(chuàng )造性解決問(wèn)題的文化？

1、制度－下屬不可向上司出問(wèn)答題，必須出選擇題！

2、工具－頭腦風(fēng)暴法的操作

3、培養企業(yè)創(chuàng )造性解決問(wèn)題文化的五部曲

四、案例分析：王店長(cháng)帶領(lǐng)團隊解決了公司50萬(wàn)庫存貨品，盤(pán)活資金的創(chuàng )意方法，感動(dòng)了董事長(cháng)

【本單元原創(chuàng )落地工具】：劉氏頭腦風(fēng)暴法、魚(yú)骨圖六步解決問(wèn)題法、PSP解決問(wèn)題程序圖、5WHY連問(wèn)法、培養解決問(wèn)題文化五部曲、下屬匯報工作的“選擇題”思維模型

 

模塊三：企業(yè)培訓后如何有效執行“落地指南”？

一、《金牌店長(cháng)落地指南》包括：76套工具在門(mén)店的運用說(shuō)明

1、“76套落地工具”分為店長(cháng)思維工具與門(mén)店管理工具

2、“落地小組”組成以及分工推動(dòng)門(mén)店持續改善

3、“每周落地行動(dòng)計劃表”操作說(shuō)明

二、“落地輔導部”提供1年培訓后落地問(wèn)題解答

實(shí)戰渠道管理專(zhuān)家

實(shí)戰連鎖經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)家

中國十大經(jīng)銷(xiāo)商培訓名師

清華、北大、上海交大EMBA班特聘講師

 

他從外企銷(xiāo)售代表做起，擁有超過(guò)10年跨國企業(yè)中高層營(yíng)銷(xiāo)管理工作經(jīng)歷和全球著(zhù)名咨詢(xún)公司麥肯錫PAI活動(dòng)管理項目輔導顧問(wèn)資歷，并且擁有17年企業(yè)管理培訓與咨詢(xún)的從業(yè)經(jīng)驗。以“為企業(yè)培養實(shí)戰型渠道管理及連鎖運營(yíng)人才”為使命。專(zhuān)注于成長(cháng)性品牌連鎖經(jīng)營(yíng)與終端業(yè)績(jì)快速提升的問(wèn)題研究與課程開(kāi)發(fā)，培訓中經(jīng)常提供各種有效解決問(wèn)題的落地工具，被譽(yù)為“工具先生”。已有成千上萬(wàn)的職業(yè)經(jīng)理人受益于劉曉亮老師的“理念+方法+工具”實(shí)用課程，在各自企業(yè)的管理工作崗位上發(fā)揮著(zhù)重要的作用。他認為“加盟商贏(yíng)利模式老化” 和“忽視門(mén)店精細化管理”是制約連鎖品牌在終端門(mén)店持續擴大市場(chǎng)份額的兩大難題。

劉曉亮先生知識淵博，視野開(kāi)闊，信息量大。課程風(fēng)趣幽默，互動(dòng)性強，觀(guān)點(diǎn)精辟、工具落地。是許多品牌企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì )指定演講嘉賓。他始創(chuàng )的“345B”培訓質(zhì)量控制體系，較好地解決了企業(yè)管理培訓領(lǐng)域長(cháng)期以來(lái)效果難以落地的痼疾，為中國企業(yè)管理培訓落地服務(wù)作出了重要的貢獻。他主講的《連鎖運營(yíng)團隊建設與管理》、《門(mén)店銷(xiāo)量倍增五大法寶》、《經(jīng)銷(xiāo)商做強做大六項修煉》、《打造金牌督導特訓營(yíng)》、《MCC門(mén)店管理教練技術(shù)特訓營(yíng)》、《TTT連鎖門(mén)店種子講師特訓營(yíng)》、《打造金牌店長(cháng)特訓營(yíng)》等咨詢(xún)式培訓課程已幫助眾多品牌連鎖企業(yè)及其經(jīng)銷(xiāo)商團隊迅速改善管理，大幅提升生意。一慣倡導的“快樂(lè )、激勵、分享”培訓文化，廣受學(xué)員的好評。同時(shí)，在咨詢(xún)輔導方面，劉曉亮老師認為“改造人性”比“建立標準”更重要，他研發(fā)的《高效運營(yíng)人》輔導項目從根本上改造了人性，讓每個(gè)員工以“我就是老板”的心態(tài)看待工作標準，打造出了“強大經(jīng)營(yíng)團隊”,給企業(yè)安裝了一臺持續經(jīng)營(yíng)的“發(fā)動(dòng)機”。

劉曉亮老師近年培訓輔導過(guò)的部分客戶(hù)：

【連鎖經(jīng)營(yíng)類(lèi)】同仁堂藥業(yè)連鎖、哈藥集團、神威藥業(yè)、天星藥業(yè)、東南亞藥業(yè)、鴻翔一心堂藥業(yè)、鴻仁堂藥業(yè)、三九集團、亨得利鐘表連鎖、蘇氏牛肉面連鎖、周大福珠寶、六福珠寶、swatch手表、斯華洛世奇水晶、時(shí)全飾美、眼鏡直通車(chē)、瑞貝卡股份、流行美、中國移動(dòng)、王者天創(chuàng )、王者通信、金立手機、蘇飛通信、國美電器、惠民城電器、美的空調、順電連鎖、7-11便利店、良友金伴、紅俯超市、天藍百貨、圍場(chǎng)百貨、小豬班納、好媽媽母嬰、樂(lè )茵孕嬰童、貝貝熊母嬰、七彩虹孕嬰、陽(yáng)光寶寶、那屋寶貝、朵朵貝兒、可兒娃娃、樂(lè )與寶寶、育兒之家、快樂(lè )寶寶、比音勒芬服飾、李寧服飾、雅鹿集團、唐獅服飾、迪柯尼服飾、威絲曼服飾、雪豹服飾、愛(ài)帛服飾、美思內衣、柔漾內衣、卡帝樂(lè )鱷魚(yú)、完美女人、伊希雅服飾、沙馳皮具、新秀麗皮具（逸臣）、希伯萊皮具、天橋集團、樂(lè )克時(shí)尚、舒友服飾、潮流前線(xiàn)、朵以、曼陀羅、李醫生護膚、海能達集團、怡口凈水設備、高儀衛?。ǔ瑢殻?、惠泉美居、每日集團、江南家居、千泉家居、美吉特集團、澳林集團、我樂(lè )櫥柜、圣象地板、林內燃具、德高防水、上海新華集團、新東方教育集團、上海九百集團、鄧祿普輪胎、蘇食集團、西貝餐飲、燕之坊食品、紫薇星實(shí)業(yè)、NB運動(dòng)服飾、五環(huán)勝道、眾信旅游等著(zhù)名企業(yè)

【渠道管理類(lèi)】聯(lián)想、TCL、施耐德電氣、創(chuàng )維集團、格力空調、三菱空調（華南）、美的凈水設備、華帝燃具、愛(ài)浪音響、福田電器、松下洗衣機、朗能電器、同益電器、喬森電氣、家的電器、風(fēng)華高科、朵唯手機、3M醫療、啄木鳥(niǎo)醫療、島津中國、富達鐘表、美的照明、飛利浦照明、歐司朗照明、雷士照明、歐普照明、西頓照明、歐帝爾電器、名派照明、豪利達燈飾、東鵬陶瓷、新中源陶瓷、諾貝爾陶瓷、喬登衛浴、四維衛浴、圣莉亞潔具、簡(jiǎn)一陶瓷、斯米克陶瓷、穗寶集團、曲美家具、全友家居、麗星家具、雙虎家具、頂固集團、寶迪五金、菲林格爾地板、惠爾地板、美穗天花、德國艾仕壁紙、沃萊菲壁紙、河北盛德龍、華潤涂料、美涂士、雅圖化工、卓寶股份、滇寶建材、偉昌鋁材、永大膠粘、華洋電纜、聯(lián)塑管道、愛(ài)康集團、宏岳管材、金塑管業(yè)、新希望集團、六和集團、白沙集團、海大集團、五糧液（江蘇）、枝江酒業(yè)、口味王、瑞虎集團、三諾生物、一統醫藥、先鋒藥業(yè)、諾亞生物工程、維達紙業(yè)、華山泉、來(lái)利洪集團、雅高控股、香百年、陜汽重卡、福田雷沃、吉利控股、五羊-本田、建設銀行、工商銀行、農商銀行、平安集團、中國郵政、奇瑞徽銀、長(cháng)城資產(chǎn)等著(zhù)名企業(yè)

客戶(hù)評價(jià)：

2014年2月我們全國大店店長(cháng)在聚集總部。聆聽(tīng)劉曉亮老師的實(shí)戰、精彩的課程，收獲很大；劉老師通過(guò)對同仁堂門(mén)店的深入調研，設計了具有針對性的培訓解決方案，并編出了一套門(mén)店運營(yíng)管理工具。劉老師以其實(shí)用、風(fēng)趣、大方的授課風(fēng)格很好地調動(dòng)了現場(chǎng)學(xué)員的熱情和學(xué)習的積極性，滿(mǎn)意度達到98%。

——同仁堂藥業(yè)培訓部  于淼經(jīng)理

劉老師的課程很生動(dòng)、富有激情，最重要的是緊密結合了餐飲行業(yè)門(mén)店經(jīng)理在工作中遇到的具體問(wèn)題來(lái)分析。案例較多，實(shí)戰性強，具有很強的指導作用。我們合作了5場(chǎng)，收獲很多。希望劉老師推出更多好的課程。

——蘇氏牛肉面　人力資源部 張景江總監

我們公司2013－2014年度集團零售系統要對全國區域門(mén)店經(jīng)理進(jìn)行專(zhuān)題培訓，我們人力資源部從全國各地選拔講師，北京、上海、深圳常去聽(tīng)課，最后我們還是決定由劉曉亮老師擔綱本次項目主講。我們合作了8場(chǎng)，大家反映都很好，劉老師的課很實(shí)戰、落地工具多，課堂氣氛活躍。

——亨得利集團培訓中心　常晨明經(jīng)理

2012年7－9月，劉曉亮老師為中國的代理商完成了《經(jīng)銷(xiāo)商做強做大六項修煉》5場(chǎng)巡回培訓。劉老師的課程信息量大、案例豐富、工具落地、互動(dòng)性強，課堂氛圍很好。最重要的是緊密結合了家具行業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商在工作中遇到的問(wèn)題，有針對性地進(jìn)行分析。我們收獲很大，以后希望有更多的合作。

——全友家居 張友全總裁

第一次與劉老師合作，我們請他為我們全國核心渠道商做了《經(jīng)銷(xiāo)商管理》的課程。我們的經(jīng)銷(xiāo)商聽(tīng)過(guò)很多課了，劉老師不但能教會(huì )理念的東西，更能教會(huì )一些評估的實(shí)用工具，實(shí)用性強，學(xué)員反映收獲很大。

——聯(lián)想集團大聯(lián)想學(xué)院 孔慶斌院長(cháng)

劉老師的課程最重要的是緊密結合了珠寶行業(yè)門(mén)店管理人員在工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題。實(shí)戰案例情節豐富，分析也很透徹。管理人員很快就學(xué)會(huì )了解決問(wèn)題的思路，不象以前那樣一旦遇到問(wèn)題就是抱怨。我們比較過(guò)好幾個(gè)培訓講師，最后聘請了劉曉亮老師，效果不錯。

——周大福珠寶華中分公司  張老師

劉曉亮老師在百度里點(diǎn)擊率很高，第一次請他上課我還是比較放心。聽(tīng)說(shuō)他跟清華大學(xué)EMBA班也上過(guò)課，很實(shí)用，我才邀請他來(lái)上課。劉老師為人和氣，很具敬業(yè)精神。他的課程方向性強，注重實(shí)戰，工具不少。是能夠讓我們VIP會(huì )員企業(yè)滿(mǎn)意的培訓講師，我們已經(jīng)邀請他來(lái)北大講課4次了。

——北京大學(xué)匯豐商學(xué)院  張俊東老師

我本人做銷(xiāo)售帶團隊，很喜歡學(xué)習。上過(guò)不少老師的課，劉曉亮老師的課程十分實(shí)用，是我們SLIC提升銷(xiāo)售人員零售終端表現的好課程，謝謝劉老師。

——施耐德電氣智能終端事業(yè)部華北區 李總

這幾年，我們請過(guò)很多國內名氣大的營(yíng)銷(xiāo)講師，劉老師可以說(shuō)是中國照明行業(yè)最優(yōu)秀的實(shí)戰營(yíng)銷(xiāo)講師。劉老師講課生動(dòng)活潑，極富哲理，具有實(shí)戰性、幽默感，2010年歐普照明舉辦了6場(chǎng)全國銷(xiāo)售人員培訓，學(xué)員反映很實(shí)用，都很滿(mǎn)意。

——歐普照明華東區營(yíng)銷(xiāo)總監　楊總

• 金牌店長(cháng)執行力落地班

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• 打造金牌技術(shù)官:技術(shù)管理者的匠商課

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州

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• ★劉曉亮：金牌店長(cháng)執行力落地班（Ⅰ階）

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• ★劉曉亮：金牌店長(cháng)執行力落地班（Ⅰ階）

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

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