大店店長(cháng)精細化管理實(shí)戰班

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3500 時(shí)間：2013-03-05

一、大店遇到的挑戰：近年來(lái)，家居建材、服飾鞋業(yè)、汽車(chē)配件等行業(yè)大店遍地開(kāi)花，但大店盈利與管理困難重重?？偸怯眯〉贲A(yíng)利模式、組織架構去運作大店，從老板到店長(cháng)都力不從心。那么，你是否也遇到以下類(lèi)似的大店管理問(wèn)題呢？ ..

大店店長(cháng)精細化管理

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3500 時(shí)間：2013-01-24

第一部分：大店運營(yíng)管理基礎第一單元：大店運營(yíng)管理基本建設一、大店功能價(jià)值描述與贏(yíng)利模式設計1、品牌形象大大提升2、 吸引優(yōu)秀人才3、公司規范化團隊管理升級二、大店贏(yíng)利模式設計五要素，如何設..

卓越店長(cháng)精細化門(mén)店管理

主講老師：趙蕓萱 課程時(shí)長(cháng)：3 天

第一篇：接受新零售市場(chǎng)考驗，做門(mén)店高效能管理者第一講：新零售業(yè)態(tài)下管理者的新挑戰一、“舊”零售與“新”零售1. “舊”零售業(yè)態(tài)分析 ..

銀保開(kāi)門(mén)紅運作和精細化管理

主講老師：王志誠 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、開(kāi)門(mén)紅的意義1、什么是開(kāi)門(mén)紅2、開(kāi)門(mén)紅的意義3、開(kāi)門(mén)紅的重要性二、開(kāi)門(mén)紅的推動(dòng)舉措1、銷(xiāo)售人員應該做什么：開(kāi)門(mén)紅保費目標與收入目標訂制挑戰高目標；2、管理人員應該做什么：3、開(kāi)門(mén)紅必勝..

精細化安全管理培訓

主講老師：李啟春 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程背景】黨*提出“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”和“構建和諧社會(huì )”的根本宏偉目標，其本質(zhì)是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進(jìn)人的全面發(fā)展，充分發(fā)..

工程項目精細化管理與案例解析

主講老師：顧祥柏 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1.1 工程項目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)1.1.1工程項目市場(chǎng)環(huán)境1.1.2工程項目市場(chǎng)的挑戰與發(fā)展趨勢1.1.3工程項目營(yíng)銷(xiāo)的困境與決策原則1.1.4工程項目營(yíng)銷(xiāo)的特征與方法1.1.5工程項目營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng )新1..

新形勢下信貸業(yè)務(wù)的精細化管理與風(fēng)險管控

主講老師：湯紅 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：監管最新政策解讀及監管要求一、銀行業(yè)改革與發(fā)展的總體趨勢二、今年監管重點(diǎn)內容1. 民營(yíng)及小微企業(yè)服務(wù)政策；房地產(chǎn)行業(yè)政策；金融扶貧政策以及其他重點(diǎn)領(lǐng)域宏觀(guān)調控政策2. 授信管理；不良資產(chǎn)管..

新形勢下商業(yè)銀行 團隊建設、精細化管理與網(wǎng)點(diǎn)效能提升

主講老師：劉佳和 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：支行行長(cháng)等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業(yè)務(wù)骨干向基層管理者角色轉變2. 避免中層經(jīng)理的兩種病癥-急于表現、過(guò)于緩和3. 針對上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與..

生產(chǎn)現場(chǎng)精細化管理

主講老師：周士量 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 了解現在企業(yè)的現狀與結癥一、現代企業(yè)怎么了二、企業(yè)的先天不足三、現場(chǎng)現狀“順口溜”四、工廠(chǎng)“七大浪費”第二講 世界制造發(fā)展的趨勢..

企業(yè)班組精細化管理推進(jìn)實(shí)務(wù)

主講老師：朱建農 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 認識管理和精細化管理案例故事：鍋爐司爐工穿白大褂的故事粗放管理之表象和特征管理中的常見(jiàn)問(wèn)題1、什么是管理？2、什么是班組的精細化管理？生產(chǎn)的六大要素和六大目標案例分析：看照片悟..

生產(chǎn)現場(chǎng)物流精細化管理實(shí)務(wù)

主講老師：朱建農 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：生產(chǎn)流程與計劃管理生產(chǎn)流程管理的目的流程與附加值生產(chǎn)流程優(yōu)化與流程梳理方法流程管理常見(jiàn)問(wèn)題生產(chǎn)計劃管理的主要內容生產(chǎn)計劃的任務(wù)保證交貨日期與生產(chǎn)量；維持同生產(chǎn)能力相稱(chēng)的工作負荷..

生產(chǎn)精細化管理與成本控制

主講老師：朱建農 課程時(shí)長(cháng)：2 天

導語(yǔ)：案例故事：穿白大褂的鍋爐司爐工粗放管理之表象和特征企業(yè)成本管理中的常見(jiàn)問(wèn)題勞動(dòng)效率和設備生產(chǎn)效率偏低； 原材料利用率和產(chǎn)品合格率不高；產(chǎn)品成本計算不夠全面，簡(jiǎn)單馬虎，甚至推倒估算； ..

企業(yè)精細化管理推進(jìn)實(shí)務(wù)

主講老師：朱建農 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、什么是精細化管理1、什么是管理？2、什么是精細化管理？3、為何要推行精細化管理企業(yè)良性發(fā)展的三大條件企業(yè)核心競爭力差異化、低成本、快速反應戰略模式精英團隊中小企業(yè)管理的發(fā)展趨勢..

酒店精細化管理與細節服務(wù)

主講老師：易鐘 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一步曲：酒店精細化管理前提篇 ——培養全員精細化管理及服務(wù)意識1、培養員工精細化意識，先從領(lǐng)導者開(kāi)始，領(lǐng)導者要先做好表率。 我們的建議操作方法2、從精細化管理中，要求員工每天..

生產(chǎn)作業(yè)的精細化安全管理

主講老師：張巖 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講、管理概述①生產(chǎn)作業(yè)與現場(chǎng)管理；②如何進(jìn)行正確的自我評價(jià)；③管理者如何提高自身權威；④現場(chǎng)管理者的八項職責；⑤現場(chǎng)問(wèn)題的分析與解決；⑥如何運用5W2H等；⑦決斷與決策共用；⑧現場(chǎng)..

精細化管理實(shí)施技術(shù)和方法

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、精細化管理的理論思路1. 精細化管理的四個(gè)要點(diǎn)，八大特征；2. 精細化管理的理論依據：管理學(xué)的八大定理；3. 精細化管理的實(shí)施必然發(fā)生的四大轉換； 4. 精細化管理的目標：4E效果和“..

銷(xiāo)售團隊如何進(jìn)行精細化管理

主講老師：李繪芳 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、決定銷(xiāo)售效率的關(guān)鍵環(huán)節1.企業(yè)銷(xiāo)售管理中常見(jiàn)的誤區2.銷(xiāo)售管理成本分析3.提升銷(xiāo)售效率兩個(gè)方面二、客戶(hù)分析1.細分客戶(hù)2.認清你在客戶(hù)中的價(jià)值三、聚焦目標客戶(hù)1.競爭環(huán)境分..

房地產(chǎn)精細化管理實(shí)戰之全成本管理

主講老師：段傳斌 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：成本控制是整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最重要的關(guān)注點(diǎn)之一。地價(jià)居高不下，房?jì)r(jià)不漲，政府限購，銀行限貸，面對成交量不斷萎縮的局面，面對日益緊缺的流動(dòng)資金；有人說(shuō)，在全球經(jīng)濟海嘯與嚴峻的宏觀(guān)地產(chǎn)調控背景下，誰(shuí)能..

電力班組精細化管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：做正確的事—電力班組推行精細化管理的增值意義 1、一個(gè)煎餅引發(fā)的效率問(wèn)題 2、時(shí)代發(fā)展的需求與挑戰 3、從“鷹的重生”看推行精細化管理的必要性 4、精細化管理的..

酒店精細化管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程意義萬(wàn)里長(cháng)城是一塊磚一塊磚砌上去的，浩瀚大海是涓涓細流匯聚而成，管理也一樣，只有撲下身子抓小事，日常事務(wù)反復抓，做到量化、注重細節，才能使我們工作的各個(gè)環(huán)節做到有效控制，使管理力求完美。2008年底的金融危機..

商業(yè)銀行支行的精細化管理

主講老師：張老師 課程時(shí)長(cháng)：2 天

模塊一、精細化的管理在于實(shí)現支行的高績(jì)效經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì) ---商業(yè)銀行支行經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jì)簡(jiǎn)析 全面完成經(jīng)營(yíng)目標 有效防范金融風(fēng)險 提供高效優(yōu)質(zhì)的銀行服務(wù) 培養高素質(zhì)的金融人才 模塊二、精細化管理在支行管理..

郵政行業(yè)：精細化的績(jì)效管理標準設計

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 處于管理核心地位的標準前言：有效的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)--持續有力的推動(dòng)PDCA管理循環(huán)一、企業(yè)獲得成功的密教經(jīng)典——關(guān)注細節二、業(yè)績(jì)衡量標準的3大作用三、案例：處于成功核心地位和失..

服裝企業(yè)精細化生產(chǎn)流程規范管理技能訓練

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 服裝企業(yè)生產(chǎn)流程規范管理基礎企業(yè)的生命周期和基本特征(一)、企業(yè)成長(cháng)生命周期分析(二)、企業(yè)的生命源----組織結構(三)、生產(chǎn)企業(yè)如何授權管理者，建立監督機制1. 對經(jīng)理的授權2. ..

酒店行業(yè)客戶(hù)管理與精細化收益

主講老師：周老師 課程時(shí)長(cháng)：2 天

業(yè)態(tài)的不斷創(chuàng )新，數量的高速增長(cháng)，消費需求的日益分化，以及第三方訂房網(wǎng)絡(luò )的價(jià)格擠壓，使國內酒店業(yè)正在面臨新一輪洗牌。如何有效管理并持續擴充忠誠客戶(hù)，如何充分利用酒店自身產(chǎn)品和資源，實(shí)現收入最大化，是直接關(guān)系酒店命運、..

標準化以及精細化管理技能提升

主講老師：吳文輝 課程時(shí)長(cháng)：2 天

管理技能培訓（一）、管理思維 　　1、基本管理法則 　　2、應具有的思維方式 　　A、六個(gè)蘋(píng)果的思維 　　B、交換蘋(píng)果的思維 管理技能培訓（二）、標準化管理的關(guān)鍵環(huán)節 　　1.構建系統..

打造精細化現場(chǎng)

主講老師：王翔 課程時(shí)長(cháng)：2 天

管理技能培訓（一）、現場(chǎng)革新--精細化體系構建 　　1、精細化管理思維導入 　　2、精細化現場(chǎng)管理的突破口 　　3、現場(chǎng)管理的六個(gè)終極目標 　　4、現場(chǎng)管理的五個(gè)核心要素 管理..

服裝企業(yè)精細化生產(chǎn)流程規范管理技能進(jìn)修

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程介紹 企業(yè)內訓課程大綱 服裝企業(yè)精細化生產(chǎn)流程規范管理技能進(jìn)修 企業(yè)內訓課程 第一講服裝企業(yè)生產(chǎn)流程規范管理基礎 企業(yè)的生命周期和基本特征 一、企業(yè)成長(cháng)生命周期分析 二、企業(yè)的生命源---..