研發(fā)質(zhì)量管理-保證產(chǎn)品質(zhì)量的6個(gè)根基

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3980 時(shí)間：2023-08-31

舉辦時(shí)間：8月28-29北京 8月31-9月1上海 8月24-25深圳 一、 案例分析二、 研發(fā)質(zhì)量管理概述1. 研發(fā)質(zhì)量管理體系的六個(gè)根基：1) 之一：研發(fā)流..

研發(fā)質(zhì)量管理-保證產(chǎn)品質(zhì)量的6個(gè)根基

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3980 時(shí)間：2023-08-28

開(kāi)課時(shí)間：8月28-29北京 8月31-9月1上海 8月24-25深圳 一、 案例分析二、 研發(fā)質(zhì)量管理概述1. 研發(fā)質(zhì)量管理體系的六個(gè)根基：1) 之一：研發(fā)流程與指標體系..

研發(fā)質(zhì)量管理-保證產(chǎn)品質(zhì)量的6個(gè)根基

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3980 時(shí)間：2023-08-24

開(kāi)課時(shí)間：8月28-29北京 8月31-9月1上海8月24-25深圳 一、 案例分析二、 研發(fā)質(zhì)量管理概述1. 研發(fā)質(zhì)量管理體系的六個(gè)根基：1) 之一：研發(fā)流程與指標體系2..

研發(fā)質(zhì)量管理--保證產(chǎn)品質(zhì)量的6個(gè)根基

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3980 時(shí)間：2023-03-27

第一部分、研發(fā)質(zhì)量管理概述--了解業(yè)界質(zhì)量管理發(fā)展歷程，構筑研發(fā)質(zhì)量知識框架1.研發(fā)質(zhì)量管理體系的六個(gè)根基：1.1研發(fā)流程與指標體系1.2研發(fā)質(zhì)量的組織保障1.3研發(fā)質(zhì)量執行體系1.4研發(fā)質(zhì)量策劃..

產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP&PPAP

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3500 時(shí)間：2016-06-27

模塊一： 概述（1hr）產(chǎn)品研發(fā)管理的發(fā)展過(guò)程新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程APQP的目的和基本原則APQP和其他核心工具的關(guān)系模塊二：計劃和確定項目階段(QFD-產(chǎn)品規劃矩陣）（5hrs）計劃和確定項目..

產(chǎn)品質(zhì)量責任、召回及其法律風(fēng)險

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：1800 時(shí)間：2015-10-10

第一單元：產(chǎn)品責任的基本概念1.全球汽車(chē)行業(yè)索賠和召回案例介紹2.存檔零件管理的目的和產(chǎn)品責任對汽車(chē)行業(yè)的影響3.有關(guān)合約責任、過(guò)失責任、無(wú)過(guò)失責任的定義第二單元：產(chǎn)品責任體系介紹1.合約責任..

產(chǎn)品質(zhì)量系統管控實(shí)務(wù)

地點(diǎn)： 四川 (成都) 價(jià)格：2580 時(shí)間：2015-09-24

課程簡(jiǎn)介：質(zhì)量是產(chǎn)品的永恒主題，也是企業(yè)生存和發(fā)展的基石！產(chǎn)品質(zhì)量的保障需要全員、全過(guò)程、全方位的管控。本課程按照工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的全部過(guò)程及各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節須進(jìn)行的質(zhì)量管控點(diǎn)，系統地講解產(chǎn)品質(zhì)量管控的有效方法和工具，以..

生產(chǎn)管理實(shí)戰功舉辦之產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)篇

地點(diǎn)： 廣東 (佛山) 價(jià)格：5000 時(shí)間：2015-07-11

一、品質(zhì)管理概念導入1、如何將客戶(hù)的需求轉變成品質(zhì)標準2、什么是品質(zhì)及品質(zhì)標準；3、品質(zhì)管理的流程、原則與行為準則；二、品質(zhì)標準的建立1、來(lái)料及制程檢驗規范的標準建立與實(shí)施2、成品檢驗規范的建..

產(chǎn)品質(zhì)量系統管控實(shí)務(wù)（特價(jià)）

地點(diǎn)： 四川 (成都) 價(jià)格：980 時(shí)間：2015-01-21

Unit1 質(zhì)量與質(zhì)量檢驗的基礎知識與質(zhì)量有關(guān)的概念與質(zhì)量檢驗有關(guān)的概念不合格分級原則質(zhì)量檢驗的要點(diǎn)和功能質(zhì)量檢驗的主要步驟質(zhì)量檢驗與質(zhì)量管理的區別質(zhì)管人員的技能與素質(zhì)要求Unit..

產(chǎn)品質(zhì)量系統管控實(shí)務(wù)

地點(diǎn)： 四川 (德陽(yáng)) 價(jià)格：2580 時(shí)間：2014-11-21

Unit1 質(zhì)量與質(zhì)量檢驗的基礎知識與質(zhì)量有關(guān)的概念與質(zhì)量檢驗有關(guān)的概念不合格分級原則質(zhì)量檢驗的要點(diǎn)和功能質(zhì)量檢驗的主要步驟質(zhì)量檢驗與質(zhì)量管理的區別質(zhì)管人員的技能與素質(zhì)要求Unit..

FMEA&APQP&PPAP(潛在失效模式和后果分析/產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃/生產(chǎn)件批準程序)

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2014-05-22

FMEA 潛在失效模式和后果分析一、.FMEA概述1.FMEA起源 FMEA哲學(xué)FMEA起源及推廣2.FMEA框架 FMEA基本格式及其變化3.FMEA應用 FMEA在制造領(lǐng)域的應用 ..

研發(fā)質(zhì)量管理——保證產(chǎn)品質(zhì)量的6個(gè)根基

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：2800 時(shí)間：2013-03-28

一、案例分析二、研發(fā)質(zhì)量管理概述1.研發(fā)質(zhì)量管理體系的六個(gè)根基：1)之一：研發(fā)流程與指標體系2)之二：研發(fā)質(zhì)量的組織保障3)研發(fā)質(zhì)量執行體系a 之三：研發(fā)質(zhì)量策劃（質(zhì)量計劃、質(zhì)量目標）b ..

先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（APQP）

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：1600 時(shí)間：2013-03-15

1、APQP 概述 AIAG的APQP模式APQP的五個(gè)階段介紹APQP 與汽車(chē)行業(yè)要求2、產(chǎn)品生命圈APQP的同步工程方法APQP的時(shí)間計劃APQP的五個(gè)階段的主要輸入和輸出3、產(chǎn)品..

APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃高級實(shí)戰班

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3000 時(shí)間：2011-07-26

第一部份：產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則 一、產(chǎn)品質(zhì)量是設計出來(lái)的 1、缺陷逃逸原理，質(zhì)量無(wú)法靠檢驗保證。 2、質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，但更是設計出來(lái)的。 3、設計損失的乘數效應。 4、質(zhì)量鏈的失效。 二、產(chǎn)..

APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃

主講老師：王緒旺 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程介紹】產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)是一種結構化的方法，用來(lái)確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿(mǎn)意所需的步驟,其的目標是促進(jìn)與所涉及每一個(gè)人的聯(lián)系，以確保所要求的步驟按時(shí)完成。APQP之益處在于引導資源，使顧客滿(mǎn)意促..

APQP-先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃

主講老師：段富輝 課程時(shí)長(cháng)：1 天

APQP(Advanced Product Quality Planning and Control Plan)1. 什么是APQP2. 實(shí)施APQP的目的3. 實(shí)施APQP的效果4. APQP的基本..

APQP——先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃

主講老師：朱躍進(jìn) 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、APQP基礎概述;1. 項目管理1) 項目管理簡(jiǎn)介2) 項目管理與APQP的關(guān)系3) 項目管理在德國、法國的應用2．APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃簡(jiǎn)介1) 產(chǎn)品質(zhì)量策劃定義2) APQP的..

產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃APQP

主講老師：楊家來(lái) 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章 背景簡(jiǎn)介1、第二版改版說(shuō)明2、APQP的定義 3、APQP的目的4、APQP的優(yōu)點(diǎn)5、產(chǎn)品質(zhì)量策劃循環(huán)6、APQP的核心7、產(chǎn)品品質(zhì)規劃責任矩陣圖分組練習一：以..

APQP——先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃

主講老師：朱躍進(jìn) 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、APQP基礎概述;1. 項目管理1) 項目管理簡(jiǎn)介2) 項目管理與APQP的關(guān)系3) 項目管理在德國、法國的應用2．APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃簡(jiǎn)介1) APQP與PDCA2) APQP..

產(chǎn)品質(zhì)量管理工具應用

主講老師：楊家來(lái) 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章 QC手法概述1、根據數據、事實(shí)發(fā)言第二章 QC舊七大手法之圖表、分層法、柏拉圖的應用1、圖表什么是圖表圖表種類(lèi)圖表制作原則..

APQP——先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃

主講老師：朱躍進(jìn) 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、APQP基礎概述;1.項目管理1.1項目管理簡(jiǎn)介1.2項目管理與APQP的關(guān)系1.3項目管理在德國、法國的應用2．APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃簡(jiǎn)介2.1產(chǎn)品質(zhì)量策劃定義2.2 APQP的目..

GJB9001B-2009軍工產(chǎn)品質(zhì)量管理體系

主講老師：朱躍進(jìn) 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分概述 第1章CJB9001B編制情況 1. 相關(guān)國際和國家標準編制情況2. GJB9001B編制原因3. GJB9001B編制過(guò)程4. GJB9001B編制原則第2章CJB9001B實(shí)..

酒店成本控制與品質(zhì)管理

主講老師：林長(cháng)青 課程時(shí)長(cháng)：2 天

★酒店成本控制與品質(zhì)管理模式特點(diǎn),實(shí)施酒店成本控制與品質(zhì)管理先要解決人的問(wèn)題, 悟道中國“人”字意義，才有可能用好員工?！锞频瓿杀究刂婆c品質(zhì)管理模式3C模式，“材、才、財&..

制造型企業(yè)的品質(zhì)管理

主講老師：周士量 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一講：何為質(zhì)量1、五個(gè)錯誤的假設2、質(zhì)量是由顧客決定的3、質(zhì)量是在工作中制造出來(lái)的4、注意質(zhì)量可以降低成本第二講：質(zhì)量管理是什么1、從不穩定的質(zhì)量抓起2、質(zhì)量管理的核心在于預防 ..

現場(chǎng)品質(zhì)管理與改善

主講老師：陳鵬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、現場(chǎng)品質(zhì)意識◆質(zhì)量管理是企業(yè)管理的綱◆產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理 ◆品質(zhì)的幾種正確觀(guān)念◆第一次就把事情做正確◆品質(zhì)變異的來(lái)源◆防止品質(zhì)變異的關(guān)鍵要素◆員工質(zhì)量意識的再造◆質(zhì)量管理的六個(gè)三認..

高品質(zhì)管理溝通

主講老師：婁萌 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、 溝通基本概念1. 什么是溝通2. 溝通網(wǎng)3. 溝通的冰山模式4. 溝通常見(jiàn)的錯誤觀(guān)念5. 溝通的基本步驟二、 有效溝通技巧1. 溝通的五大理念2. 溝通的幾種心態(tài)3. 溝..

供應商開(kāi)發(fā)、評估、管理 & SQM供應商品質(zhì)管理、VMI

主講老師：黎一郴 課程時(shí)長(cháng)：2 天

供應商開(kāi)發(fā)、評估、管理 & SQM供應商品質(zhì)管理、VMI 【為何學(xué)習本課程】  課程特色：前沿理念 解決問(wèn)題的方法、工具 實(shí)操性強！  “男怕入錯行..

品質(zhì)管理十大方法

主講老師：陳良杰 課程時(shí)長(cháng)：1 天

模塊一、質(zhì)量管理要求1、方法比努力更重要2、產(chǎn)品檢驗的七個(gè)流程3、 規范抽樣和隨機抽樣6、人機料法環(huán)管理十問(wèn)模塊二、現場(chǎng)質(zhì)量控制方法1、作業(yè)標準化2、質(zhì)量控制點(diǎn)要求3、作業(yè)人員&l..

品質(zhì)管理創(chuàng )造價(jià)值

主講老師：劉爭光 課程時(shí)長(cháng)：1 天

1.品質(zhì)是企業(yè)的生命1)日本如何取勝:從戰后瘡痍到日本崛起——從“東洋貨”到“日本貨”——中日產(chǎn)品質(zhì)量差異2)因..

品質(zhì)管理實(shí)務(wù)

主講老師：王鐵力 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：質(zhì)量管理基礎知識 1. 質(zhì)量管理的基本概念2. 質(zhì)量管理的發(fā)展3．八大質(zhì)量管理原則4、基本質(zhì)量管理理念極其含義5．質(zhì)量方針目標管理6．質(zhì)量信息管理7．質(zhì)量管理的..

高品質(zhì)管理溝通

主講老師：張國良 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、溝通基本概念1. 什么是溝通2. 溝通常見(jiàn)的錯誤觀(guān)念3. 溝通的基本步驟二、有效溝通技巧1. 溝通的五大理念1) 需要是溝通的源泉2) 雙贏(yíng)是溝通的原則3) 人格魅力是溝通的基..

供應商品質(zhì)管理(SQE)實(shí)戰訓練

主講老師：宋志軍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章 供應商質(zhì)量管理概述前言一、供應商質(zhì)量管理的重要性二、影響公司采購原料的長(cháng)期質(zhì)量水準的因素三、供應質(zhì)量管理的規劃四、供應商質(zhì)量管理的執行與考核五、國際標準組織的采購質(zhì)量方案六、供應..

如何做好現場(chǎng)品質(zhì)管理

主講老師：朱躍進(jìn) 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章品質(zhì)基本概論1. 何謂品質(zhì) 2. 現場(chǎng)品質(zhì)不良，對企業(yè)的影響 3. 品質(zhì)的六個(gè)指標4. 品質(zhì)發(fā)展的趨勢5. 現場(chǎng)人員對品質(zhì)的看法第二章 現場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題探討與改善對策 1. 現場(chǎng)常見(jiàn)的品..

一線(xiàn)班組長(cháng)品質(zhì)管理技能訓練

主講老師：周新奇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

品質(zhì)管理概論1.品質(zhì)的重要性2.品質(zhì)的地位3.全面品質(zhì)管理品質(zhì)問(wèn)題定義１．什么是品質(zhì)問(wèn)題２．面對品質(zhì)問(wèn)題時(shí)的態(tài)度３．品質(zhì)問(wèn)題的解決形式常..

TQM全員品質(zhì)管理

主講老師：張小強 課程時(shí)長(cháng)：2 天

前言:1. 質(zhì)量經(jīng)理人及質(zhì)量工程師的角色認知2. 質(zhì)量經(jīng)理人及質(zhì)量工程師的能力素質(zhì)模型 影片:質(zhì)量意識一、質(zhì)量管理的三個(gè)歷史衍變階段1. 質(zhì)量檢驗階段---QC2. 統計質(zhì)量控制階段---SQM ..

企業(yè)中高層品質(zhì)戰略與卓越品質(zhì)管理培訓

主講老師：宋志軍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章：決勝市場(chǎng)——質(zhì)量戰略管理一、卓越質(zhì)量的提出1.質(zhì)量定義的演變2.質(zhì)量體系的發(fā)展3.思考：如何防止洪水泛濫成災？二、質(zhì)量管理的戰略1.企業(yè)戰略的認知2.質(zhì)量戰..

TQM 全面品質(zhì)管理

主講老師：周新奇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、全面質(zhì)量管理的基本知識1、案例分析：從某汽車(chē)零件制造過(guò)程認識質(zhì)量管理2、質(zhì)量和質(zhì)量管理的基本概念3、質(zhì)量管理的發(fā)展歷程4、全面質(zhì)量管理（TQM）的概念與內容5、全面質(zhì)量管理（TQM）與ISO9..

TQM 全面品質(zhì)管理 & QC 7 大手法

主講老師：周新奇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、全面質(zhì)量管理的基本知識1、案例分析：從某汽車(chē)零件制造過(guò)程認識質(zhì)量管理2、質(zhì)量和質(zhì)量管理的基本概念3、質(zhì)量管理的發(fā)展歷程4、全面質(zhì)量管理（TQM）的概念與內容5、全面質(zhì)量管理（TQM）與ISO9..

工廠(chǎng)品質(zhì)管理提升精要

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

觀(guān) 念 篇1、品質(zhì)的定義（0.25H）☆品質(zhì)＝９０％態(tài)度＋１０%知識☆何謂品質(zhì)？☆品質(zhì)概念的分解2、品質(zhì)的錯誤觀(guān)念（1H）☆案例分析☆品質(zhì)——提高競爭力的利器☆..