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產(chǎn)品質(zhì)量責任、召回及其法律風(fēng)險
課程編號：14951 課程人氣：1546
課程價(jià)格：￥1800 課程時(shí)長(cháng)：2天
2015.10.10
產(chǎn)品質(zhì)量責任相關(guān)人員
【培訓收益】
解讀產(chǎn)品責任的基本概念、產(chǎn)品責任體系介紹、如何建立存檔零件/項目的質(zhì)量管理體系......
1.全球汽車(chē)行業(yè)索賠和召回案例介紹
2.存檔零件管理的目的和產(chǎn)品責任對汽車(chē)行業(yè)的影響
3.有關(guān)合約責任、過(guò)失責任、無(wú)過(guò)失責任的定義
第二單元：產(chǎn)品責任體系介紹
1.合約責任的定義（擔保責任，積極違約責任的法律要求）以及法律的案例解釋
2.過(guò)失責任與無(wú)過(guò)失責任的區別
3.過(guò)失責任的法律解釋和最高法院對過(guò)失責任中有關(guān)開(kāi)發(fā)、設計、制造、指示、觀(guān)察責任的司法案例
第三單元：中國產(chǎn)品責任法系構成介紹
1.中國合同法、刑法、產(chǎn)品質(zhì)量法、消費者權益保護法對三大產(chǎn)品責任的要求
2.中國、歐盟在產(chǎn)品責任的歸責責任方面的差異
3.基本介紹大眾汽車(chē)集團對產(chǎn)品責任和相關(guān)存檔項目/零件的控制要求
4.如何識別需存檔特性和存檔零件
5.存檔特性/零件的控制要求
第四單元：如何建立存檔零件/項目的質(zhì)量管理體系
1.如何進(jìn)行人員方面的培訓
2.產(chǎn)品責任原則
3.產(chǎn)品標識和可追溯性
4.產(chǎn)品風(fēng)險分析和驗證
5.文件和記錄歸檔責任
<div>參加了上海政府與日本能率協(xié)會(huì )（JMAM）的企業(yè)管理培訓，并獲考察機會(huì )；
獲得國家注冊審核員資格證書(shū)并注冊；
同年成為中國輪胎產(chǎn)品認證委員會(huì )和上海質(zhì)量體系審核中心的兼職審核員；
兼職上海大學(xué)管理協(xié)會(huì )ISO9000認證項目的咨詢(xún)工作；
參與了麥肯錫咨詢(xún)項目；
被聘為VDA-QMC講師，從事教學(xué)和項目輔導工作；
曾被《中國質(zhì)量認證》雜志聘為特約評刊員，擔任了三年評論工作；
長(cháng)期任職于某全球500強制造公司，并多次接受美國、日本有關(guān)生產(chǎn)、質(zhì)量最新管理方法的培訓。</div>
<div> </div>
<div><b>培訓特點(diǎn)
</b>曹先生以其豐富的現場(chǎng)管理經(jīng)驗，領(lǐng)導完成多項生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)改造工程；針對大批量生產(chǎn)的特點(diǎn)，以 PDCA、FMEA、MBF、SPC、MSA等質(zhì)量循環(huán)為載體在生產(chǎn)線(xiàn)上推行可視質(zhì)量管理，并達到良好效果；策劃和推行以過(guò)程為導向的質(zhì)量有效控制與現場(chǎng)持續改善活動(dòng)，解決公司產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量問(wèn)題，大大提高了產(chǎn)品的合格率。講課主要特點(diǎn)是能針對不同的企業(yè)特點(diǎn)、學(xué)員層次、結合企業(yè)的實(shí)際情況采用不同的授課方式和內容。</div>
<div> </div>
<div><b>專(zhuān)長(cháng)項目
</b>8D、TQM、MSA、QFD、DOE、SPC、FMEA、KAIZEN、品質(zhì)管理、抽樣檢驗等質(zhì)量管理方面的培訓和咨詢(xún)。</div>
<div> </div>
<div><b>曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的企業(yè)有
</b>大眾汽車(chē)、德?tīng)柛Ｆ?chē)空調、德?tīng)柛５驴齐娮?、天合汽?chē)零部件、薩克斯汽車(chē)零部件、ABB、勞倫茨膠帶、聯(lián)合汽車(chē)電子、西門(mén)子、耀華皮爾金頓汽車(chē)玻璃、羅伯特·博士、華德火花塞、SKF汽車(chē)軸承、韓泰輪胎、巴斯夫、飛利浦、Polyone聚合體、歐姆龍、德國米諾測量?jì)x表、梅蘭日蘭、寶適汽車(chē)部件、寶捷麗鋼精密機電模具、歐文斯科寧、麥格納唐納利、華納圣龍、江鈴李爾內飾系統、高克聯(lián)管件、申雅密封件、伊頓發(fā)動(dòng)機、金龍聯(lián)合汽車(chē)、道達爾等公司。</div>
<div> </div>
<div><b>授課形式
</b>知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調學(xué)員參與。</div>
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一、工資報酬與福利待遇法律風(fēng)險防范1.管理上的薪酬與法律上的工資，有什么區別？2.工資單上的科目哪些屬于工資總額的范疇？3.工資總額應體現哪三大價(jià)值？4.怎樣理解最低工資標準，工資單上的科目哪些屬于最低工資的范疇，哪些不屬于最低工資的范疇？5.未訂立書(shū)面勞動(dòng)合同或勞動(dòng)合同無(wú)效..
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研發(fā)質(zhì)量管理-保證產(chǎn)品質(zhì)量的6個(gè)根基
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
舉辦時(shí)間：8月28-29北京 8月31-9月1上海 8月24-25深圳 一、 案例分析二、 研發(fā)質(zhì)量管理概述1. 研發(fā)質(zhì)量管理體系的六個(gè)根基：1) 之一：研發(fā)流程與指標體系2) 之二：研發(fā)質(zhì)量的組織保障3) 研發(fā)質(zhì)量執行體系之三..
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研發(fā)質(zhì)量管理-保證產(chǎn)品質(zhì)量的6個(gè)根基
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
開(kāi)課時(shí)間：8月28-29北京 8月31-9月1上海 8月24-25深圳 一、 案例分析二、 研發(fā)質(zhì)量管理概述1. 研發(fā)質(zhì)量管理體系的六個(gè)根基：1) 之一：研發(fā)流程與指標體系2) 之二：研發(fā)質(zhì)量的組織保障3) 研發(fā)質(zhì)量執行體系之三：研發(fā)質(zhì)量策劃（..
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研發(fā)質(zhì)量管理-保證產(chǎn)品質(zhì)量的6個(gè)根基
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開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
開(kāi)課時(shí)間：8月28-29北京 8月31-9月1上海8月24-25深圳 一、 案例分析二、 研發(fā)質(zhì)量管理概述1. 研發(fā)質(zhì)量管理體系的六個(gè)根基：1) 之一：研發(fā)流程與指標體系2) 之二：研發(fā)質(zhì)量的組織保障3) 研發(fā)質(zhì)量執行體系之三：研發(fā)質(zhì)量策劃（質(zhì)..
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研發(fā)質(zhì)量管理--保證產(chǎn)品質(zhì)量的6個(gè)根基
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開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
第一部分、研發(fā)質(zhì)量管理概述--了解業(yè)界質(zhì)量管理發(fā)展歷程，構筑研發(fā)質(zhì)量知識框架1.研發(fā)質(zhì)量管理體系的六個(gè)根基：1.1研發(fā)流程與指標體系1.2研發(fā)質(zhì)量的組織保障1.3研發(fā)質(zhì)量執行體系1.4研發(fā)質(zhì)量策劃（質(zhì)量計劃、質(zhì)量目標）1.5研發(fā)質(zhì)量控制（評審、測試）1.6根基之載體：..
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